教务老师，听见很多自考的同学在问自考教材电子版下载网站推荐相关问题，那么今天教务老师来告诉同学们这些问题的解答！哪里有自考教材大学语文电子书《大学语文电子版-专插本倒计时》百度网盘免费资源下载?pwd=bn6x提取码:bn6x《大学语文》是2008年北京大学出版社出版的图书，作者是黄美玲。全书包括阅读欣赏、应用写作、口才训练三个部分。除文学作品阅读欣赏内容外，还安排了实用技能训练内容，如应用写作、口才训练等。电子版教材去哪里下载电子版教材可以在各大网站上找，下面介绍几个网站：1、AcademiaAcademia是一家专注于检索和分享学术研究成果的网站。虽然主要业务是检索学术论文、追踪科研成果等，但是Academia上面还是有很多包括国内和国外的经典教科书。特别是国内本科的基础学科教科书，比如同济大学版本的高等数学、线性代数等教材的电子版本，Academia上面都有所收录。2、BookBoonBookBoon是一家专注收集整理电子版教科书的网站。这里的电子书应有尽有，特别是教科书方面，其资源整理非常全面。总共10大类别的电子教科书，一定有我们想要的资源。同时，BookBoon也提供完全免费的下载。官方称其免费的教科书以及付费的商业方向电子书资源每一年都有7500万的下载量。3、ProjectGutenbergProjectGutenberg，又称古登堡计划。是第一家，也是目前最大的一家公益性质的数字电子图书馆。这一项目以自由的、电子化的形式，提供版权过期的书籍。4、FreeEBooksFreeEBooks也是一家电子书收录站点，虽然上面的电子书相对较新，但是需要注册才可以将电子书下载到本地。并且由于要防止被滥用，FreeEBooks每月每个账户只能下载五本电子书。5、FreeComputerBooksFreeComputerBooks是一个有着相当年代感的网站，上面收录的全部都是和计算机相关的书籍。虽然看起来非常非常不靠谱，但是FreeComputerBooks上面的资源还是相当优质的。首页推荐的基本书籍都是2019年最新的版本，比如「IntroductiontoCandGUIProgramming」这本书，就收录自树莓派方面提供的C&GUIPROGRAMMING教材。哪里有这几本自考教材的电子书下载？要免费的这里的资料相对来讲比较全，你可以搜一下。希望可以帮到你。网上能下载自考的教材吗？以上就是全国地区自考教材服务网分享关于自考教材电子版下载网站推荐的全部内容，更多自考教材和自考历年真题及答案，自考视频网课，自考教材购买首页搜索科目代码即可，也可以咨询在线客服！自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
1.概念 范围管理：要做什么？只做什么？ 包括：1）产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能 2）项目：为交付产品、服务或成果而必须完成的工作 2.如何收集项目需求 需求识别方法 ： 头脑风暴 ；访谈interview； 焦点小组 focus group； 问卷调查questionnaire ；标杆对照banchmarking-来自施乐公司 ； 收集需求的常用工具：1）亲和图affinity diagrams（川喜田二郎）-把需求整理分类 2）质量功能展开QFD（质量屋） 3.需求的决策与表现 工具：1）投票-奇数比偶数好，质数最好 投票机制：一致同意；大多数同意；相对多数同意 2）独裁 3）多标准决策MCDA（方案层、准则层、目标层） 4.人际关系与团队技能 工具：1）名义小组 2）观察法 3）引导式研讨会 facilitated workshops (跨组织、跨部门、跨专业，会商会诊方式） 5.系统交互图和原型法 system interaction diagram / prototype 故事板story board 包括可视化剧本visual script 6.需求文件和需求跟踪矩阵 -最大的作用是能够把历史上曾经发生过和需求有关的识别、记载、变化，都能够忠实地记载下来 敏捷开发-把每条需求都翻译称用户故事 写在backlog里；瀑布式开发模式，把需求写在配置文件中 7.敏捷场景下的需求管理 卡诺模型 kano model MMR最小可发布版本 minimum releasable version -可以付钱买---可以用莫斯科法则判断 MVP最小可行性产品 minimum viable product -不一定是真实产品 如何排序待办事项列表？最短作业原则 WSJF=单位延迟代价/开发需要的时长 数字越高，越应考前开发 8.用户故事和用户故事地图（需求的呈现和表达） 9.项目范围说明书 范围基准 baseline of scope包括：项目范围说明书；WBS 工作分解结构；WBS词典 10.WBS工作分解结构（树状、目录式） 1）基准的来源（范围、进度、成本，范围基准是三大基准之首） 2）计划的基础 3）工作的展现 4）控制的依据 5）团队的指南 WBS词典 11.RAM责任分配矩阵 12.确认范围 13.范围蔓延 镀金-主动（别人没要求，在开发中增加主动功能） 爬行-被动（不想改，客户是上帝，客户的需求导致工作量增大） 共同点：都是范围发生变化，都没有经过整体变更控制程序 如何避免范围蔓延？ 规范的变更控制流程
项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括。 5.1规划范围管理 为记录如何定义确认和控制项目范围及产品战略，而创建范围管理计划的过程。 5.2收集需求。为实现项目目标而确定记录并管理相关方的需要和需求的过程。 5.3定义范围 制定项目和产品详细描述的过程。 5.4创建WPS，将项目交付成果和项目分解为较小的，更易于管理的组件的过程。 5.5确认范围。正式验收已造成的项目和交付成果的过程。 5.6控制范围，监督项目和产品范围的动态管理范围基准变更的过程。 项目管理的核心概念。 产品范围。某项产品服务或成果所具有的特征和功能。项目范围有时也包括产品范围。 从预测型方法都是隐形方法或敏捷方法，下面这些可以处于连续区间内的任何位置，在原则性生命周期中，在项目开始时对对橡木可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理，而在适应性或面解决生命周期中通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。 采用适应性生命周期指代对应，对大量变更需要相关方持续参与项目，因此应对适应性项目的整体范围分解为一系列，你实现需求合理执行工作，有在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完成项中，哪些最优先项下一代中交付，在每次迭代中都会重复开展三个过程收集需求定义范围和创建WPS相反，在预测性项目中，这些过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体控制过程进行更新。 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书工作分解结构和相应的工作分解词典构成项目基准范围，只有通过正式变更控制程序才能进行基准变更，待开展确认范围，控制范围及其其他控制过程时，基准被用作比较的基础，而采用适应型生命周期项目的使用未完成项，包括用户需求和用户故事反映当前需求。 项目范围完成情况是根据项目管理计划来衡量产品范围完成情况，根据产品需求来衡量，在这里需求指特定协议或其他强制性规范产品服务或成果所必须的条件和能力。 确认范围是正式验收已完成的项目和交付成果的过程，从控制质量过程运出的核实可交付成果是确认范围，过程输入而验收可交付成果是确认范围过程输出之一，有获得授权的相关方正式签字批准。 项目范围管理的发展趋势和新兴实践。 组织开始认到如何用于商业分析通过定义管理和控制需求活动来提高竞争优势商业活动分析，可在项目启动和项目经理任命之前就开始根据需求管理实践指南，需求管理过程中需要评估而需要评估，有可能始于橡木组合规划项目及规划和单个项目。 需求管理过程结束于需求关闭，把产品服务和成果移交给接受方，以便长期测量监控实现维持利益。 项目经理与商业分析师之间应该是伙伴是合作关系。 对于需求不断变化，风险大或不确定性高的项目，在项目开始通常无法明确判断项目范围，而需要在项目期间逐渐明确明确方法，特意在项目早期拓展定义和协商范围时间并未持续探索和明确范围而延长，创建相应过程时间。 5.1规划范围管理。 规划范围管理是为记录如何定义确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程等过程的主要作用在项目期间如何管理范围提供指南和方向，本过程仅开展一次或仅在项目预定展点开展。 范围管理计划是项目或项目信息管理计划的组成部分，描述将如何定义，指定监督控制和确定项目范围。 5.1.1项目规划范围管理输入。 项目章程记录项目目的项目描述，假设条件制约因素以及项目意图实现的高层级需求。 5.1.2规划范围管理，工具技术。 5.1.2.2数据分析。 适用于本过程数据分析技术，包括备选方案分析，本技术用于评估收集需求，详细项目和产品范围，创造产品确认范围和控制范围的各种方法。 5.1.2.3会议。 项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。 5.1.3规划范围管理。输出。 5.1.3.1范围管理计划。 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义，制定监督控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出决定。 制定项目范围说明书。 确定如何审批和维护范围基准。 正式验收已完成的项目和交付成果。 5.1.3.2需求管理计划。 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析记录和管理项目和产品需求根据从业者商业分析实践指南。有一些组织称之为商业分析计划。 5.2收集需求。 收集需求是为了实现目标而确定记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程主要作用是为了定义产品范围和项目范围奠定基础，仅开展一次或近待项目预定点开展。 收集需求。 输入。1.项目章程，2.项目管理计划。范围管理计划，需求管理计划，相关方参与计划。三项目文件。假设日志，经验教训登记册，相关方登记册。4，商业文件 商业论证。5协议。6，事业环境因素。7组织过程资产。 5.1.3项目文件。 经验教训登记册。经验教训登记册提供了有效的需求收集技术，有提升，对使用迭代性和适应性产品开发方法的项目。 相关方登记册，相关方登记册，用于了解哪些相关方，能够提供需求方面信息及记录相关方对项目需求和期望。 5.2.1.4商业文件。商业文件会影响收集需求过程是商业论证，它描述了为满足业务需要而达到的必要期望和可选标准。 5.2.2.2数据收集。 头脑风暴。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创新技术。 访谈是通过相关方直接交谈来获取正式或非正式的方法，访谈的典型做法是向被访者提出预设提醒的问题，并记录他们的回答，访谈是一个访谈者和被访谈者之间的1对1的谈话，但也可以包括多个访谈者和多个被访者。访谈有经验的项目参与者，发起人和其他高管以及主题专家，有助于识别和定义所需产品可交付成果特征和功能。访谈也可以用于获取机密信息。 焦点小组。焦点小组是召集预定相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品服务和或成果期望的态度，有一位。训练的主持人引导大家进行互动式讨论，焦点小组往往比1对1的访谈更热烈。 问卷调查。问卷调查是指涉及一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息，问卷调查方法最适用于以下情况。受众多样化，需要快速完成调查。受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。 标杆对照。彪悍对照将是集合计划产品过程和时间与其他科比组织的时间进行比较，以辨识别对家时间形成改进意见，并为绩效考核提供依据，标杆对照所采用的可比组织，可以是内部，也可以是外部的。 数据分析。可用于本过程数据分析技术，包括文件分析文件分析，包括审核和评估任何相关文件的信息。 5.2.2.4决策。 投票。投票是一种未达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估，具体决策技术的过程，本技术用于生成归类和排序产品需求，投票示例包括。 一致同意 每个人都同意某个行动方案。 大多数同意 获得群体中超过50%人员的支持就能做出决策。把参与决策的小组人数作为基数，可防止因平局而无法达成决策。 相对多数同意。根据群体中相对多数人的意见，多数角色即便未能获得大多数人的知识，通常在候选项超过两个时使用。 独裁性决策制定。采用这种方法，将由一个人负责整个集体制定决策。 多标准决策分析。该技术接触决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平不确定性和价值收益的多种标准，你对中国创意进行评估和排序。 5.2.2.5数据表现。 亲和图 用来对大量创意进行分组技术，以便进一步审查和分析。 思维导图。把头脑风暴中获得了创意，整合成一张图，用于反映创意之间的共性与差异，激发新创意。 5.2.2.6人际关系团队技能。 名义小组技术。名义小组技术用于促进头脑风暴的一种技术动作，通过投票排列最有用的创意一遍，进一步开展头脑风暴或优先排序。 观察和访谈。观察和交谈是指直接查看个人在各自环境中如何执行工作或实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们需求时，就特别需要通过观察来了解他们的工作细节，观察也称为工作跟随身边通常由膨胀观察员或者观察业务专家如何执行工作，但可以由参与观察者来观察，通过实际执行一个流程或程序来体验该流程或程序是如何实施的，以便挖掘隐藏的需求。 引导。引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起，定义产品需求研讨会，可用于快速定义跨职能需求，并协调相关方的需求差异，因为具有群体活动的特点，有效引导引导，会有助于参与者之间的建立，信任感情关系改善沟通从而有利于相关方达成一致意见。 联合应用设计或开发JAD。这一例会议是由于软件开发行业这种研讨会注重把业务主题专家和开发团队集中在一起，以收集需求和改进软件开发过程。 质量功能展开。制造业采用qfd这种引导技术来帮助客户确定新产品的关键特征，qfd从收集客户需求需要开始，然后客观对这些需要进行分类和排序，并为实现这些需要而设定目标。 用户故事。用户故事是对所需功能的简短的文字的描述，经常产生于需求研讨会，用户故事描述哪个相关方将从功能中收益它需要实现什么目标，以及他期望获得什么利益。 5.2.2.7系统交互图。 系统交互组织范围模型的一个例子，它是对产品范围的可视化描绘显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式，系统交互方式显示了业务系统的输入，输入提供者，业务系统输出和输出接收者。 5.2.2.8原型法。 全球化知识渐渐明晰的理念，需要从经历从模型创建用户体验反馈收集到原型修改的反复循环的过程，在经过度过的反馈循环之后，就可以通过应用法获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段 故事板是一种原型技术。通过一系列图像或图示来展示顺序或导航路径故事，本用于各种行业的各种项目注入，电影广告教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目，在软件开发中估值来使用实体模型来展示网页屏幕或其他用户界面的导航路径。 5.2.3收集需求输出。 5.2.3.1需求文件。 需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关业务需求，一开始可能只有高层企业需求，然后随着有关需求信息增加而逐步细化，只有明确的可跟踪的完整的相互协调，而主要相关方愿意认可需求，才能作为基准 需求文件的格式是多种多样，既可以是一份按照相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一种包括内容提要，信息描述和附件等的详细文件。 业务需求，整个组织高峰期需要例如解决业务问题或抓住业务机会以及实施项目的原因。 质量需求用于确认项目和交付成果的，成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如测试认证确认的。 5.2.3.2需求跟踪矩阵。 需求跟踪矩阵，把产品需求从其来源连接到能满足需求和交付成果的一种表格式，使用需求跟踪理论，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确认每个需求都具有商业价值需求跟踪矩阵提供的，在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，也可以确保需求文件中被批准的每一项需求在项目结束的时候都能交付，最后。需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供的框架。 应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性这些属性有助于明确每个需求的关键信息，需求跟踪矩阵中进入典型的属性，包括唯一标识需求的文字描述，收入该需求的理由所有者来源优先，级别，版本，当前状态。为确保相关方满意，可能需要增加一些属性如稳定性复杂性验收标准。
多做试卷就可以了，其实并不难
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
今天教务老师给大家收集整理了自考教材电子书授权，自考教材电子书下载的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！哪里有自考教材电子版免费下载的地方？直接去淘宝上买吧，自考教材一年已更新，有电子版的也不全，淘宝上有盗版中的正版书，不耽误看，有的老板还送视频或者音频的教材淘宝专门有家卖自考电子版的 可以去搜搜看电子书怎么确保版权？出版社做版权销售传统上以纸书为主，间或搞一些图书的影视剧本改编和其他形式的授权。如今数字出版风起云涌，电子书的授权被提到议事日程，不仅中国是这样，其他国家，特别是欧美一些国家也是如此。出版社向海外出售电子书版权通常通过如下几个渠道：其一，出版社直接向国外技术服务商提供授权，由其根据授权条件发布在相关载体上。这个方式最为普遍。有一本英汉拼音词典，多年前授权给美国一家电子公司用于网络下载。后来通过协商，双方又订立合同，将该书用于更多载体中，其中包括安卓系统手机软件模块。这本书已经授权多年，经济效益相当可观。国内这种经营电子书的电子公司也不少，我就经常收到这样的信息，我有一些作者朋友也经常收到这类询价。其二，通过图书版权代理公司向海外出版商出售版权。这一点与纸书授权没有区别。不过，电子书版权的授权常常与纸书授权分开进行。这是因为市场需要预热，也需要培养。等相关市场成熟且有读者需要时，电子书才有授权的可能。有一本书《对话：中国模式》。先授权纸书版权给韩国出版社，韩文版纸书出版后，市场欢迎并需要电子书，代理纸书版权的韩国代理公司才与出版社接洽，购买该书的电子书版权。其三，现在出现了一批电子书代理公司，美国、中国有，其他国家和地区有没有就不得而知。这些公司实力如何有待了解，因为我与他们的合作很少。他们与出版社联系，将他们认为合适的书放在他们选中的书目中，然后跟出版社订立一个批量版权购买协议，比如四五十本书一起购买。订立这样一个协议，一下子可以卖掉很多电子书的版权，数字看上去很美丽。不论是国内还是国外，电子书市场还处在“圈地”阶段，这个阶段将作品的版权授给海内外电子公司风险不小，因为此时此刻成熟公司少，有经验有品牌的更少。授权之前仔细考察很有必要，以免鸡飞蛋打。有关报酬的问题就比较复杂了。先讲一下国内的情况。授权国内电子公司出版、销售电子书收益还不多。去年我看到一则报道说，国内电子书的售价相当于纸书的百分之二十五，如果一本纸书是二十元，如果是出版社与电子书制作销售公司四六分成，如果是出版社与著作权人是五五分成，著作权人能获得多少收益一目了然。我就听说国内不少作者对授权电子公司出版、销售电子书疑虑颇深。美国等国家的电子书出版、销售情况似乎好一些，其电子书与纸书的定价之比也比我们国家高，有的甚至达到百分之七十五。如果要提高收益的比率，那就请自己制作电子书，然后交给国内外经销商经销。这相当于成书出口，只不过是纸介质换成了数字介质。授权海外出版电子书，出版社内部的协调机制需要相应变化。如果是仅仅授权他人使用电子书权利，版权部门便可操作，因为翻译、制作都是由外方承担；如果是授权海外使用中文版权利，如果海外权利购买方需要原版存储文件或者其他技术服务，就需要版权部门与相关编辑、数字出版部门协调。获得的收益除了付给著作权人的那部分，余者全部归出版社。至于出版社这部分收益如何分配，不同出版社有不同的规矩。据我了解，多数是归出版社所有，如果成果突出，对相关人员予以奖励。经常有人问电子书授权给海外出版商以后如何监控销售与收益问题，这非常难以回答。以前给海外出版社授权纸本书就存在这个问题，因而授权合同中经常有允许核查的条款。电子时代这个问题似乎好解决了，可以通过程序管理相关信息。问题是，任何机器都人操作的，也都是可以改变的。只要交易双方都信守游戏规则，就无需监控；交易双方没有诚信，彼此互不信任，即便搞出世界上最复杂的监控程序，也是无济于事的。交易的根本前提是相互信任。有人问可否搞出第三方监控机制，这似乎没有可操作性。电子书的海外授权除了授权标的与以往不同之外，合同也大不一样。这里面需要学习的东西很多，特别是与电子信息传播相关的新技术、新概念、新术语。去年我就碰到两家美国公司，一家希望购买图书版权，另一家打算批发电子书给美国和英国图书馆。由于他们提供的合同是英文版且其中涉及很多信息网络传播的特定概念和术语，我一时搞不懂，更不知道如何把握。我就请对方将合同草案翻译成中文，一个说没有这种人员，另一个倒是翻译出来了，意思也看懂了，可是依然没有把握。当然国内出版社也有跟这两家合作的，直接订立了英文版合同。也许这些出版社有这种通晓中美法律、中美出版行业、中美信息网络技术概念和术语的人，有这个把握，我实话实说没有这个水平，这两个生意没做成——因为我绝对不签看不懂没把握的合同。所以拥有懂英文、出版、版权、信息技术和法律是电子书版权销售的一个重要条件。除此之外，还有两个问题需要引起特别重视。一个是电子书的授权使用载体、手段或者场合需要严格的界定，仅仅一个“信息网络传播权”是不可以的。实际上我们购买国外图书的电子书版权也是受这个限制的，权利界定明确，合同才容易操作，也便于了解收益是否正常。另一个是原书的档案管理，尤其是电子文档的管理。美国一家电子公司对一本中文学习字典有兴趣，可惜授权方找不到电子档案。正好有新加坡一家出版公司对该书的新加坡纸版感兴趣，这本书才请人重新录入，一千七百多页的字典录入不仅耗时多而且费力大，光是校订就找了好几个人，做了好长时间。管好电子书稿等与书有关的档案不仅有利于版权输出，还对图书的宣传有极大好处。我就发现有出版社请我推广纸书和电子书版权，结果信息不全，索要多次，依然如此。对方告诉我，他们就知道这些，更多的信息不了解。我猜想出书的时候肯定弄全了，只是后来没有整理，更没有归档管理。档案管理是版权输出的重要前提。注册会计师教材电子书？注册会计师教材电子书这个网站可以下载的哪有摄影教材的电子书？初级的！talaon@ 有一个美国纽约摄影学院摄影教材。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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教务老师，听见很多自考的同学在问自考教材电子版下载网站推荐相关问题，那么今天教务老师来告诉同学们这些问题的解答！哪里有自考教材大学语文电子书《大学语文电子版-专插本倒计时》百度网盘免费资源下载?pwd=bn6x提取码:bn6x《大学语文》是2008年北京大学出版社出版的图书，作者是黄美玲。全书包括阅读欣赏、应用写作、口才训练三个部分。除文学作品阅读欣赏内容外，还安排了实用技能训练内容，如应用写作、口才训练等。电子版教材去哪里下载电子版教材可以在各大网站上找，下面介绍几个网站：1、AcademiaAcademia是一家专注于检索和分享学术研究成果的网站。虽然主要业务是检索学术论文、追踪科研成果等，但是Academia上面还是有很多包括国内和国外的经典教科书。特别是国内本科的基础学科教科书，比如同济大学版本的高等数学、线性代数等教材的电子版本，Academia上面都有所收录。2、BookBoonBookBoon是一家专注收集整理电子版教科书的网站。这里的电子书应有尽有，特别是教科书方面，其资源整理非常全面。总共10大类别的电子教科书，一定有我们想要的资源。同时，BookBoon也提供完全免费的下载。官方称其免费的教科书以及付费的商业方向电子书资源每一年都有7500万的下载量。3、ProjectGutenbergProjectGutenberg，又称古登堡计划。是第一家，也是目前最大的一家公益性质的数字电子图书馆。这一项目以自由的、电子化的形式，提供版权过期的书籍。4、FreeEBooksFreeEBooks也是一家电子书收录站点，虽然上面的电子书相对较新，但是需要注册才可以将电子书下载到本地。并且由于要防止被滥用，FreeEBooks每月每个账户只能下载五本电子书。5、FreeComputerBooksFreeComputerBooks是一个有着相当年代感的网站，上面收录的全部都是和计算机相关的书籍。虽然看起来非常非常不靠谱，但是FreeComputerBooks上面的资源还是相当优质的。首页推荐的基本书籍都是2019年最新的版本，比如「IntroductiontoCandGUIProgramming」这本书，就收录自树莓派方面提供的C&GUIPROGRAMMING教材。哪里有这几本自考教材的电子书下载？要免费的这里的资料相对来讲比较全，你可以搜一下。希望可以帮到你。网上能下载自考的教材吗？以上就是全国地区自考教材服务网分享关于自考教材电子版下载网站推荐的全部内容，更多自考教材和自考历年真题及答案，自考视频网课，自考教材购买首页搜索科目代码即可，也可以咨询在线客服！自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15 分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．执行人员【答案】B【解析】管理人员按照层次划分分为 高层管理者 ，中层管理者，基层管理者。【考点】管理人员层次的划分2.【题干】最早提出管理十四条原则的是（）。【选项】A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．韦伯【答案】C【解析】一般管理理论：法约尔，被称为一般管理之父。1、经营与管理的区别经营：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动2、管理五要素计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的十四条原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬要公正、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。 【考点】法约尔的思想3.【题干】标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）。【选项】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境【答案】A【解析】根据环境中各构成要素的数量和变动程度可以分为四种形式：简单—稳定、简单—动态、复杂—稳定、复杂—动态。【考点】 组织环境4.【题干】随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（）。【选项】A．政治因素B．经济因素C 社会因素D 技术因素【答案】B．【解析】一般环境分析一般环境分析主要通过政治、经济、社会、技术四个方面的因素分析，从提上把我宏观环境，通常称作PEST分析法。1、政治因素：对组织经营活动具体有世纪与潜在影响的政治力量和有关的法律等2、经济因素：分为宏观和微观两类因素3、社会因素：指组织所在社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素。主要包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。4、技术因素：包括那些引起革命性变化的发明，还有企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景【考点】组织环境5.【题干】所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）。【选项】A．普遍性B．特殊性C．强制性D．变动性【答案】A【解析】管理道德的原则，普遍性，特殊性，非强制性，变动性，社会教化性。【考点】管理道德6.【题干】采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）。【选项】A．名义群体法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．风险性决策法【答案】C【解析】德尔菲法定义【考点】德尔菲法7.【题干】某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000 万元。这属于计划层次中的（）。【选项】A．程序B．宗旨C．规划D．目标【答案】D【解析】目标的含义【考点】目标8.【题干】计划工作程序的第一步是（）。【选项】A．确定目标B．评估机会C．编制预算D．制订派生计划【答案】B【解析】评估机会【考点】计划工作程序9.【题干】一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是（）。【选项】A．职能B．产品C．区域D．顾客【答案】B【解析】组织设计的部门化，职能，产品，地区，顾客，流程划分。【考点】10.【题干】王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（）。【选项】A．提升B．脱产培训C．工作轮换D．岗前培训【答案】C【解析】1.岗前培训，也称作职前引导。使员工学习和掌握基本的工作方法和程序，帮助员工建立工作中的合作关系，使员工尽快调整自我，今早适应工作环境。2.在职训练。工作轮换和实习是最常见的两种在职培训。3.脱产培训。也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。【考点】培训11.【题干】老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（）。【选项】A．奖赏权B．强制权C．专长权D．法定权【答案】C【解析】专长权是通过自己的技能和知识得到认可。【考点】领导者的权力12.【题干】依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）。【选项】A．领导特质理论B．菲德勒的权变理论C．领导方式理论D．领导生命周期理论【答案】D【解析】领导生命周期的定义，由工作行为，关系行为和下属的成熟度三个因素决定。【考点】领导生命周期理论13.【题干】小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（）。【选项】A．工作条件B．工资福利C．监督方式D．提升【答案】D【解析】双因子理论{保健因素（公司政策与行政管理，监督方式，关系，工资福利，安全，工作条件，个人生活，地位），激励因素（工作上的成就，才能得到认可，工作本身的性质，个人发展机会，提升，责任感，奖金）}【考点】激励14.【题干】传递信息最快的沟通形态是（）。【选项】A．链式沟通B．轮式沟通C．Y式沟通D．环式沟通【答案】A【解析】链式沟通的定义【考点】沟通15.【题干】工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的（）。【选项】A．确立标准B．衡量绩效C．差异分析D．纠正偏差【答案】A【解析】确立标准的定义【考点】确立标准.衡量绩效 差异分析 和纠正偏差的区别二、多项选择题: 本大题共5 小题，每小题2 分，共10 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.【题干】应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）。【选项】A．产品数量B．生产成本C．销售利润D．资金E．税收【答案】ABC【解析】盈亏平衡分析又称损益平衡分析或量-本-利分析，是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种方法。【考点】盈亏平衡分析17.【题干】企业的基本战略类型包括（）。【选项】A 一体化战略B．多元化战略C．总成成本领先战略D．差别化战略E．集中战略【答案】CDE【解析】战略选择1.总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位；2.差别化战略：让企业在行业中别具一格，具有独特性；3.集中战略：主攻某个特殊的细分市场货某一特殊的产品。【考点】基本战略类型18.【题干】下列属于营利性组织的有（）。【选项】A．军队B．工厂C．商店D．银行E．酒店【答案】BCDE【解析】组织的分类【考点】19.【题干】推动组织变革的外部动因有（）。【选项】A．经济政策的调整B．市场需求的变化C．科技的发展D．竞争观念的改变E.全球化的竞争【答案】ABCE【解析】1、外部动因——（1）知识经济；（2）信息技术革命；（3）经济全球化2、内部动因——（1）企业战略变化；（2）企业规模扩大；（3）组织结构本身【考点】组织变革20.【题干】以下属于口头沟通的有（）。A．讲座B．信件C．讨论会方能脱颖而出D．演讲重点方能脱颖而出E．打电话【答案】ACDE【解析】语言沟通组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。1.口头沟通人们之间最常见的交流方式是交谈，也就是口头沟通。它的形式十分灵活多样。2.书面沟通出百欢诵具以文字为媒体的信息沟通；3.电子媒介沟通，电子沟通的形式只存在于工业革命以后，是指将包括图表、图像、声音、文字等内在的书面语言性质的信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。【考点】沟通的分类三、判断说明题: 本大题共5 小题，每小题3 分，共15 分。判断正确与否，在答题纸相应位置正确的打“J”，不需要说明理由，错误的打“x”，并说明理由。21.【题干】一般来说，高层管理者更强调技术技能。【答案】X【解析】不同层次的管理者在概念技能 人际技能 技术技能的比例【考点】管理者的技能22.【题干】古典政治经济学的创始人亚当。斯密提出了“分工协作原理”。【答案】J【解析】亚当·斯密：资本主义古典政治经济的创始人。主要理论：1、分工协作原理和生产合理化的概念。 2、提出“经济人” 的观点。【考点】亚当·斯密的管理学理论23.【题干】对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。【答案】J【解析】社会责任的具体体现，对雇员，顾客，竞争对手，环境，社会责任。【考点】管理道德与社会责任——道德管理24.【题干】因人设岗是人员配备的原则。【答案】X【解析】人员配备的原则1.因事择人，根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。2.因才适用，根据人的特点来安排工作。使人的潜能得到充分发挥。3.动态平衡，以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化做出调整，最终实现人与工作的动态平衡。【考点】人员配备的原则25.【题干】领导者的影响力来源于正式权力。【答案】X【解析】领导者权力来源1正式权力2 非正式权力【考点】领导者权力来源四、简答题: 本大题共4 小题，每小题5 分，共20 分。26.【题干】简述泰勒科学管理的主要内容。【答案】 科学管理理论：1、工作定额原理2、标准化原理3、科学地挑选工人并使之成为“一流工人”4、实行差别计件工资制5、管理工作专业化原理【考点】科学管理理论27.【题干】简述组织环境的特点。【答案】 一、客观性：组织环境是一种客观的存在，有着自己的运行规律和发展趋势。二、复杂性：组织环境的复杂性性体现在环境因素的数量和多样化。三、关联性：构成组织环境的各种因素和力量也是相互联系、相互依赖的。四、不确定性：外部环境变化引起的不确定性和不可预测性。五、层次性：组织环境因素是个多层次的集合【考点】 组织环境28.【题干】简述西蒙提出的决策标准及原因。【答案】1） 强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过醒2） 提出了决策的标准。西蒙认为管理中不可能按照最优准明进行决罪在大多数情况下，只能取得“满意的”或“足够好的”决策结果，为此西蒙用令员南意的市则”代替传统决策理论的“最优化原则”。（3） 明确了决策的程序。西蒙认为决策包括四个主要阶段。1 找出制定决策的理由即搜集情报; 2） 拟定出各种可供选择的方案: 3） 从各个备择方案中进行扶撕。中对已进行的抉择进行评价。这四个阶段是相互交织的。在循环中大圆套小圈。小国之中还有圈4） 决策的技术。西蒙第一次提出了程序化决策和非程序化决策的概念。并对两类快策的传统技术和现代技术作了总结和比较。（4） 原因，二战后经济科技的大发展，企业间在时空方面的竞争空前激烈，生产管理越来越需要把注意力集中在经营环境的前景预测上，并据此做出正确的经营决策，特别是高层的决策。【考点】西蒙的思想29.【题干】简述控制的适度性原则。【答案】 二、适度性原则适度性原则指控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足。因为，过多的控制会对员工行为产生过多限制，从而扼杀他们的积极性、主动性和创造性。过少的控制将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动协调发展，进而有可能会造成资源的浪费。控制程度适当与否，要受到许多因素的影响。判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。。）【考点】控制的适度性原则五、论述题: 本题10 分。30.【题干】领导是一门艺术，其艺术性表现在多个方面，请结合实例阐述领导的授权艺术。【答案】管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件（1）因事择人，视能授权。（2）权责同授，交代明确。（3）逐级授权，不授权力之外之权。（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压物了下级人员的积极性，起不到应有的作用;过大就可能失控命令、指示难以执行。（5）授权形式要合理。淡体机所提权力的大小，重要性程度。（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任，（7）掌握有效的控制方法，没有可控性的授权就是放权。（依据以上的原则进行阐述，就可得分，仅供参考）六、案例分析题: 本大题共2 小题，每小题15 分，共30 分。31.某工厂开工不久，相清问就遇到了设备停工平高、废品平高、人工成本高等问题。为了开一些业务主管缺少与职责题的原由，经理在工厂内开展了调查.调查结果显示:称的取权，对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从; 工广内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说: “我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。”问题:（1）【题干】什么是职权? 其含义是什么?【答案】 职权是指组织设计中赋予某一管理职位的权力。职权的来源是组织，它是组织赋予的。职权的基础是职位，获得职权必须获得职位。职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小【考点】 组织设计中职权（2）【题干】请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。【答案】 1.组织设计原则包括，目标统一的原则，专业化分工的原则，统一指挥的原则，责权对等的原则，优先管理幅度的原则，集权和分权的原则，稳定性和适应性的原则，精简高效的原则。2.结合上面的原则进行分析，即可。【考点】组织设计原则。32.李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作.刚工作的三年里，他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独。最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。不久后的一次同事闲聊中，李伟得知项目组其他成员的奖金也基本与他的相同，他的心情由此发生了变化，工作的热情受到了很大影响，积极性骤然下降.问题:（1）【题干】依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。【答案】一、马斯洛层次需求包括五个方面，1 生理需求，2安全需求，3 社交需求 4 尊重需求，5 自我实现需求； 二、1生理需求和安全需求得到满足；体现于他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。2社交需求没有得到满足；体现于由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独；3同时在追求自我实现需要；体现于最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。（仅供参考）【考点】 激励中马斯洛层次需求（2）【题干】依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。【答案】 我们在管理学中有一公平理论， 公平理论认为，员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入付出比与相会产生不公平感。可用公式表示如下：个人所得的报酬/个人的贡献=他人所得报酬/他人的贡献。这里的报酬包括物质和精神的，如薪酬、名誉地位、领导的赏识、晋升等；贡献包括体力与脑力的消耗，如贡献出自己的时间、经验、努力、知识、智慧、负责精神、工作态度等。在这里参照对象也很重要，参照对象通常是指个人所在组织中的某些群体或组织外的相近群体。亚当斯密认为，人们是通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。基于这个理论我们可以看到李伟感觉自己付出的比同事们多所以得到的认可应该比同事们多，但是知道同事们的奖金和大家差不多，感觉自己付出和得到的没有达到自己内心的预期，感觉有失公平，自己没有得到重视，所以才会心情发生变化。（仅供参考）【考点】激励中的公平理论自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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