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今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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上篇计算机与软件工程知识篇第1章数据结构基础3第2章程序语言基础知识59第3章操作系统基础知识101第4章软件工程基础知识137第5章数据库系统201第6章多媒体技术及其应用245第7章计算机的体系结构和主要部件261第8章存储器系统309第9章安全性、可靠性与系统性能评测321第10章网络基础知识345第11章软件的知识产权保护385第12章软件新技术简介399第13章计算机专业英语429第14章信息化基础知识455第15章信息系统基础知识491第16章标准化知识509第17章软件设计概述529第18章数据流图设计547第19章数据设计605第20章测试用例设计629第21章软件界面设计647第22章UML分析与设计651第23章数据库设计699第24章常用算法设计761第1章数据结构基础31.1线性表31.1.1栈51.1.2队列61.1.3稀疏矩阵61.1.4字符串71.1.5例题分析81.2树和二叉树91.2.1树91.2.2二叉树111.2.3二叉排序树131.2.4平衡二叉树151.2.5线索树151.2.6最优二叉树151.2.7例题分析171.3图261.3.1图的基础知识261.3.2最小生成树281.3.3最短路径291.3.4拓扑排序301.3.5关键路径311.3.6例题分析321.4排序391.4.1插入排序391.4.2选择排序401.4.3交换排序441.4.4归并排序451.4.5基数排序461.4.6算法复杂性比较471.4.7例题分析471.5查找511.5.1顺序查找511.5.2二分法查找521.5.3分块查找531.5.4散列表531.5.5例题分析56第2章程序语言基础知识592.1汇编系统基本原理602.1.1机器语言与汇编语言602.1.2汇编程序602.1.3装配程序622.1.4宏指令632.2编译系统基本原理632.2.1编译概述632.2.2形式语言基本知识642.2.3词法分析662.2.4语法分析702.2.5语法翻译752.2.6代码生成782.3解释系统基本原理802.4程序语言的数据类型822.4.1基本数据类型822.4.2结构化数据类型842.4.3抽象的数据类型862.4.4类型和错误检查862.5程序语言的控制结构882.5.1表达式882.5.2语句间的顺序控制902.5.3过程控制912.6程序语言的种类、特点及适用范围932.7例题分析94第3章操作系统基础知识1013.1操作系统的功能、类型和层次结构1013.2处理机管理（进程管理）1033.3存储管理1073.4设备管理1093.5文件管理1113.6作业管理1133.7网络操作系统1143.8嵌入式操作系统1163.8.1嵌入式操作系统概述1163.8.2常用的嵌入式操作系统1173.9例题分析120第4章软件工程基础知识1374.1软件生命周期与软件开发模型1374.1.1软件危机与软件工程1374.1.2软件生命周期1384.1.3软件开发模型1394.1.4例题分析1484.2主要软件开发方法1494.2.1结构化分析和设计1494.2.2面向数据结构的设计1524.2.3例题分析1524.2.4面向对象的分析与设计1554.2.5例题分析1594.3软件测试与软件维护1634.3.1软件测试1634.3.2软件维护1674.3.3例题分析1684.4软件工具与软件开发环境1774.4.1软件工具1774.4.2软件开发环境1784.4.3例题分析1794.5软件质量保证1794.5.1软件质量1794.5.2软件质量特性1804.5.3软件质量保证1834.5.4软件工程标准和软件文档1834.5.5例题分析1844.6软件项目管理1864.6.1软件项目管理的内容1864.6.2软件项目管理的3个阶段1874.6.3软件项目估算1884.6.4软件项目组织与计划1914.6.5风险管理1964.6.6例题分析196第5章数据库系统2015.1数据库管理系统的功能和特征2015.2数据库模型2025.2.1数据库系统的三级结构2025.2.2数据库系统的三级模式2035.2.3数据库系统两级独立性2045.3数据模型2045.3.1数据模型的分类2045.3.2关系模型2055.3.3关系规范化理论2065.4数据操作2085.4.1集合运算2085.4.2关系运算2105.5数据库语言2125.5.1数据定义2125.5.2数据查询2145.5.3数据更新2175.5.4视图2185.5.5数据控制2195.6数据库的控制功能2205.6.1并发控制2205.6.2数据恢复2215.6.3安全性2225.6.4完整性2255.7数据仓库与数据挖掘2275.7.1数据仓库的概念2275.7.2数据仓库的结构2285.7.3数据挖掘技术概述2305.7.4数据挖掘的功能2315.7.5数据挖掘常用技术2325.7.6数据挖掘的流程2335.8分布式数据库2345.9例题分析236第6章多媒体技术及其应用2456.1多媒体技术基本概念2456.2数据压缩标准2466.3图形图像2496.4音频2506.5视频2526.6例题分析252第7章计算机的体系结构和主要部件2617.1机内代码及运算2617.1.1数的进制2617.1.2原码、反码、补码、移码2627.1.3定点数和浮点数2637.1.4BCD（Binary-CodedDecimal?）码及其运算2647.1.5文字符号的编码2647.1.6校验码概述2667.1.7奇偶校验2667.1.8海明码和恒比码2677.1.9循环冗余校验码（CyclicalRedundancyCheck，CRC）2687.2中央处理器、存储器2697.2.1中央处理器2697.2.2内存2717.2.3外存2727.2.4时序产生器和控制方式2727.3输入/输出及其控制2737.3.1输入/输出设备一览2737.3.2输入/输出控制器2747.3.3外设的识别2757.3.4外设的访问2757.3.5常见输入/输出接口2797.3.6联机、脱机和假脱机2807.4总线结构、指令流和数据流2817.4.1三态门2817.4.2总线2817.4.3常见的个人计算机系统总线的比较2827.4.4总线仲裁2837.4.5指令流、数据流和计算机的分类2857.5流水线技术2867.5.1流水线2867.5.2影响流水线效率的因素2877.6精简指令计算机2887.6.1指令系统2897.6.2CISC和RISC2907.6.3RISC结构特点2917.7并行处理技术和并行处理机2927.7.1概念2927.7.2并行性的等级2937.7.3提高计算机并行性的措施2947.7.4并行处理机2947.8多处理机系统2967.8.1访问存储器方式2967.8.2互联方式2987.8.3多处理机的特点2997.9例题分析300第8章存储器系统3098.1主存储器3098.1.1主要知识点3098.1.2例题分析3108.2辅助存储器3128.2.1磁带存储器3128.2.2磁盘存储器3138.2.3RAID存储器3138.2.4光盘存储器3148.2.5例题分析3158.3Cache存储器3178.3.1主要知识点3178.3.2例题分析318第9章安全性、可靠性与系统性能评测3219.1数据安全与保密3219.1.1数据加密算法3229.1.2身份认证技术3239.1.3信息网络安全协议3249.1.4防火墙技术3269.1.5例题分析3279.2诊断与容错3329.2.1诊断技术3329.2.2容错技术3349.3系统可靠性评价和系统性能评价方法3359.3.1系统可靠性评价的组合模型3359.3.2系统可靠性评价的马尔柯夫模型3379.3.3系统性能评价3389.3.4例题分析341第10章网络基础知识34510.1网络的功能、分类与组成34510.1.1计算机网络的分类34510.1.2按工作模式分类34710.1.3计算机网络的组成34810.2网络协议与标准35410.2.1OSI网络层次参考模型35410.2.2局域网协议35910.2.3广域网协议36210.2.4互联网协议36410.3网络结构与通信36410.3.1总线型拓扑结构36410.3.2星型拓扑结构36410.3.3环型拓扑结构36510.3.4其他拓扑结构36610.3.5拓扑结构的选择36610.4三层结构36710.4.1主机模式36710.4.2客户/服务器模式36710.4.3三层结构与B/S模式36810.5Internet和Intranet初步37010.5.1Internet网络协议37010.5.2Internet应用37310.5.3Intranet初步37510.6网络管理初步37510.6.1网络管理标准37510.6.2网络管理系统37610.7例题分析377第11章软件的知识产权保护38511.1著作权法及实施条例38511.1.1著作权法客体38511.1.2著作权法主体38611.1.3著作权38611.2计算机软件保护条例38711.2.1条例保护对象38811.2.2著作权人确定38811.2.3软件著作权38811.3商标法及实施条例39011.3.1注册商标39011.3.2注册商标专用权保护39011.3.3注册商标使用的管理39111.4专利法及实施细则39111.4.1专利法的保护对象39111.4.2确定专利权人39111.4.3专利权39211.5反不正当竞争法39311.5.1什么是不正当竞争39311.5.2商业秘密39411.6例题分析394第12章软件新技术简介39912.1CMM与软件过程改进39912.1.1CMM基本概念39912.1.2CMM的基本框架40012.1.3软件过程评估和软件能力评价40312.1.4CMMI综述40412.1.5PSP、TSP、CMM之间的关系40612.2可扩展标记语言40712.2.1SGML、HTML与XML的比较40712.2.2XML语法简介40812.2.3XML的应用40912.3工作流40912.3.1工作流概述40912.3.2工作流系统实现41012.4极限编程41512.4.1解析极限编程41512.4.2四大价值观41612.4.35个原则41712.4.413个最佳实践41812.5WebService42312.5.1WebService简介42412.5.2WebService的实现42412.5.3WebService的应用42512.6例题分析426第13章计算机专业英语42913.1综述42913.2试卷分析42913.3例题分析43013.4阅读素材44013.5计算机专业英语词汇及缩略语精选44413.5.1常见计算机词汇44413.5.2常见计算机缩略语449第14章信息化基础知识45514.1信息与信息化45514.1.1信息的定义及其特性45514.1.2信息化45614.1.3信息化对组织的意义45714.1.4组织对信息化的需求45814.2政府信息化与电子政务45914.2.1政府信息化的概念、作用及意义45914.2.2我国政府信息化的历程和策略46014.2.3电子政务的概念、内容和技术形式46314.2.4电子政务的应用领域46514.2.5电子政务建设的过程模式和技术模式46614.3企业信息化与电子商务46914.3.1企业信息化的概念、目的、规划、方法46914.3.2企业资源规划（ERP）的结构和功能47214.3.3客户关系管理（CRM）在企业的应用47414.3.4企业门户47714.3.5企业应用集成47914.3.6供应链管理（SCM）的思想48114.3.7商业智能（BI）48214.3.8电子商务的类型、标准48514.4信息资源管理48714.5信息化的有关政策、法规和标准48914.6例题分析490第15章信息系统基础知识49115.1信息系统49115.1.1信息系统的概念49115.1.2信息系统的功能49215.1.3信息系统的类型49415.1.4信息系统的发展49615.2信息系统建设49915.2.1信息系统建设的复杂性49915.2.2信息系统的生命周期50115.2.3信息系统建设的原则50215.2.4信息系统开发方法50315.3例题分析506第16章标准化知识50916.1标准化概述50916.1.1标准化的基本概念50916.1.2标准化的发展51116.2标准的层次51216.3编码标准51316.4文件格式标准51516.5信息安全标准51516.5.1国际信息安全等级标准51516.5.2国际信息技术安全标准51616.5.3中国的信息安全标准51816.6软件开发规范和文档标准51816.7标准化机构51916.8例题分析522下篇软件设计技术篇第17章软件设计概述52917.1软件设计基本原则52917.1.1信息隐蔽52917.1.2模块独立性52917.2结构化设计方法53317.2.1系统结构图中的模块53317.2.2系统结构图中的主要成分53517.2.3常用的系统结构图53517.3面向对象设计53817.3.1面向对象的概念53817.3.2面向对象分析方法53917.3.3面向对象设计54017.4用户界面设计54417.5设计评审545第18章数据流图设计54718.1数据流图54718.1.1数据流图基本图形符号54718.1.2数据流图设计要略54818.1.3数据字典54918.1.4分层数据流图55018.1.5分层数据流图的解答要点55018.2系统流程图55118.2.1系统流程图基本处理55118.2.2系统流程图解题要点55118.3程序流程图55218.3.1程序流程图的控制结构55218.3.2程序流程图解题要点55218.4历年例题分析553第19章数据设计60519.1数据设计的步骤和原则60519.1.1数据设计步骤60519.1.2数据设计原则60519.2数据字典60619.3数据字典设计60619.3.1数据流设计60619.3.2数据元素字典设计60719.3.3数据处理字典设计60819.3.4数据结构字典设计60919.3.5数据存储设计61019.4设计数据的逻辑描述61019.5数据设计的逻辑分析工具61019.5.1结构化语言61119.5.2判定表（DecisionTable）61119.5.3判定树（DecisionTree）61219.6数据保护性设计61319.7例题分析613第20章测试用例设计62920.1软件测试概述62920.2边界值分析及用例设计63020.3等价类划分及用例设计63120.4语句覆盖及用例设计63320.5判定覆盖及用例设计63520.6条件覆盖及用例设计63620.7判定/条件覆盖及用例设计63720.8条件组合覆盖及用例设计63820.9路径测试及用例设计63920.10例题分析639第21章软件界面设计64721.1输入/输出的识别与分类64721.2理解用户界面64721.3界面设计指导原则648第22章UML分析与设计65122.1UML概述65122.1.1UML是什么65122.1.2UML的发展历史65122.1.3UML结构65222.1.4UML的主要特点65322.1.5UML的应用领域65322.2用例图65422.2.1用例基本概念65422.2.2构建用例模型65622.2.3用例的粒度65922.3类图和对象图66022.3.1类与类图的基本概念66022.3.2构建概念模型66322.3.3类模型的发展66522.4组合结构图66522.5状态图66622.6活动图66622.7交互图66822.7.1顺序图66822.7.2通信图（协作图）66922.7.3时序图67022.7.4交互概况图67022.8构件图67122.9包图67222.10部署图67322.11例题分析673第23章数据库设计69923.1数据的规范化69923.1.1函数依赖69923.1.2码69923.1.31NF70023.1.42NF70023.1.53NF70023.1.6BCNF70123.1.7多值依赖和4NF70123.1.8非规范化处理70123.2数据库设计概述70223.2.1数据库设计特点70223.2.2数据库设计方法70323.2.3数据库设计的基本步骤70723.3需求分析70823.3.1需求分析的任务70823.3.2确定设计目标71023.3.3数据收集与分析71123.3.4面向数据的方法71123.3.5需求说明书71523.4概念结构设计71723.4.1概念结构71823.4.2概念结构设计的方法和步骤71823.4.3数据抽象和局部视图设计71923.4.4视图的集成73023.5逻辑结构设计73723.5.1E-R图向关系模型的转换73823.5.2设计用户子模式74123.5.3数据模型优化74123.6数据库物理设计74323.6.1存储记录的设计74423.6.2关系数据库的集簇设计74523.6.3存取路径的设计74723.6.4物理结构设计的性能评价74923.7例题分析750第24章常用算法设计76124.1算法设计概述76124.2迭代法76224.2.1迭代求解方程76324.2.2迭代求解方程组的解76424.3穷举法76624.3.1组合问题76624.3.2背包问题76724.3.3变量和相等问题76824.4递推法76924.4.1最小数生成问题76924.4.2阶乘计算77024.5递归法77224.5.1斐波那契（Fibonacci）数列77324.5.2字典排序问题77424.5.3本节例题分析77524.6贪婪法78424.6.1背包问题78524.6.2装箱问题78924.6.3马踏棋盘问题79124.6.4货郎担问题79424.6.5哈夫曼编码问题79824.6.6本节例题分析80224.7回溯法80724.7.1组合问题80924.7.2子集和问题81024.7.3八皇后问题81224.7.4迷宫问题81524.7.5本节例题分析82024.8分治法82624.8.1二分法查找82724.8.2汉诺塔问题82824.8.3本节例题分析82924.9其他典型例程汇集83424.9.1有序链表的合并83424.9.2链表多项式加法83524.9.3约瑟夫环问题83724.9.4旅行线路问题83924.9.5迷宫最短路径问题84324.9.6本节例题分析845附录A软件设计师考试大纲（最新版）847参考文献855……
软件工程自考难度大不大？ 这得因人而异，同时还得看看考生的英语是咋样的，虽然该专业的英语是选考科目，但是和英语打交道是不可避免的，毕竟是属于与计算机类型的专业。所以，小编在此建议英语较好或是与英语基础的考生报考该专业，对于英语不敢兴趣的考生要慎重决定。且该专业需要考生具有较强的逻辑思维，所以，考生可以先自己评估一下，看看自己是不是十分适合该专业，而且不要一味认为大家决定好就是好。 软件工程自考本科科目： 软件项目管理(一)、计算机网络技术、离散数学(二)、Java语言程序设计(一)(实践)、软件开发工具与环境、多媒体计算机技术(实践)、高级数据库技术、网络应用程序设计(实践)、软件工程、面向对象程序设计、英语(二)、软件产品测试、概率论与数理统计(二)、信息安全工程、毕业设计。 注：英语(二)是可以通过选择加考其他科目来免考的。 自考生如何备考? 在备考前，我们需要去找我们需要考试的信息和资料。这点，可以从各省的教育考试院官网了解，或者去询问自考办的相关信息。获得消息之后，我们要参考官网的消息，认真的规划自己要考什么。 购买教学资料，教材，真题等等。如果有报班的同学，可以和辅导老师询问。如果是自己考的话，那么可以找考过的朋友和同学问问。提前了解一些基本信息!然后按照计划开始复习。 网上下载历年试卷和考试大纲，把答案在教材书上找出来。因为自考试题是从题库中出来的，往往会反复考到，只要把这些题目都背下来，一般及格没有问题。根据大纲复习，要求识记和掌握的重点背下来，就可以有好的成绩。自考的题目范围广，但难度不大，所以要记住的内容比较多。 做好自考学习规划：任何事情，要想成功，都要有一定的规划，自考也一样，要想快速通过，你就要制定适合自己的学习规划，包括，自考想要达到什么样的效果，为了这个结果，自考你先要考哪科，要怎么复习、每天花多少时间，什么时候复习什么科目，这些都最好有个对自己来说科学合理的规划，这样，你会发现学习起来轻松，得到的反馈也是好的。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
自考05067项目管理案例分析讨论了通过分析项目管理的成功案例，以改善项目管理的质量和效率。本文分析了项目管理的定义、组织结构、计划、监控和控制以及结项报告。此外，本文还讨论了项目管理的重要性，以及如何提高项目管理的能力。一、自考05067项目管理案例分析1、项目管理的定义项目管理是一项系统性的活动，旨在通过有效地组织、指导、控制和协调资源实现特定目标。它是一个系统的活动，其目标是实现一定的预定目标，以满足客户的要求。2、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它可以帮助组织更好地管理项目。组织结构指的是项目组成员的角色、职责和权力，以及组织之间的关系。3、项目计划项目计划是指按照预定的时间安排，实现项目目标的一套完整的安排。它涉及到项目的实施计划、财务计划、人力资源计划和质量计划。4、项目监控和控制项目监控和控制是指在项目实施过程中，实时监测项目进展情况，并采取相应的措施，以确保项目的成功实施。它是项目管理的核心活动，是实现项目成功的关键。5、结项报告结项报告是指项目完成后，为了评估项目的成功程度，把项目实施过程中发生的情况总结起来，并作出评价的报告。二、项目管理的重要性项目管理是组织实现目标的重要工具，它能够有效地控制项目的目标、资源、时间和成本，同时确保项目顺利实施。项目管理不仅能够实现项目的预期目标，还能够实现更高效率、更低成本的项目运行，从而提高组织的整体效率和竞争力。三、提高项目管理能力提高项目管理能力的关键是掌握项目管理的知识和技能，并建立有效的管理流程。组织可以通过开展培训、研讨会和文档审查等方式，来提高项目管理的能力。此外，组织还可以采用项目管理软件，以提高项目管理的效率和质量。结论：本文通过对自考05067项目管理案例的分析，讨论了项目管理的定义、组织结构、计划、监控和控制以及结项报告，并讨论了项目管理的重要性以及如何提高项目管理的能力。总的来说，项目管理是实现组织目标的重要工具，组织应该采取有效措施，提高项目管理的能力，以实现更好的项目运行。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15 分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．执行人员【答案】B【解析】管理人员按照层次划分分为 高层管理者 ，中层管理者，基层管理者。【考点】管理人员层次的划分2.【题干】最早提出管理十四条原则的是（）。【选项】A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．韦伯【答案】C【解析】一般管理理论：法约尔，被称为一般管理之父。1、经营与管理的区别经营：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动2、管理五要素计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的十四条原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬要公正、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。 【考点】法约尔的思想3.【题干】标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）。【选项】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境【答案】A【解析】根据环境中各构成要素的数量和变动程度可以分为四种形式：简单—稳定、简单—动态、复杂—稳定、复杂—动态。【考点】 组织环境4.【题干】随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（）。【选项】A．政治因素B．经济因素C 社会因素D 技术因素【答案】B．【解析】一般环境分析一般环境分析主要通过政治、经济、社会、技术四个方面的因素分析，从提上把我宏观环境，通常称作PEST分析法。1、政治因素：对组织经营活动具体有世纪与潜在影响的政治力量和有关的法律等2、经济因素：分为宏观和微观两类因素3、社会因素：指组织所在社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素。主要包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。4、技术因素：包括那些引起革命性变化的发明，还有企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景【考点】组织环境5.【题干】所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）。【选项】A．普遍性B．特殊性C．强制性D．变动性【答案】A【解析】管理道德的原则，普遍性，特殊性，非强制性，变动性，社会教化性。【考点】管理道德6.【题干】采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）。【选项】A．名义群体法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．风险性决策法【答案】C【解析】德尔菲法定义【考点】德尔菲法7.【题干】某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000 万元。这属于计划层次中的（）。【选项】A．程序B．宗旨C．规划D．目标【答案】D【解析】目标的含义【考点】目标8.【题干】计划工作程序的第一步是（）。【选项】A．确定目标B．评估机会C．编制预算D．制订派生计划【答案】B【解析】评估机会【考点】计划工作程序9.【题干】一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是（）。【选项】A．职能B．产品C．区域D．顾客【答案】B【解析】组织设计的部门化，职能，产品，地区，顾客，流程划分。【考点】10.【题干】王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（）。【选项】A．提升B．脱产培训C．工作轮换D．岗前培训【答案】C【解析】1.岗前培训，也称作职前引导。使员工学习和掌握基本的工作方法和程序，帮助员工建立工作中的合作关系，使员工尽快调整自我，今早适应工作环境。2.在职训练。工作轮换和实习是最常见的两种在职培训。3.脱产培训。也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。【考点】培训11.【题干】老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（）。【选项】A．奖赏权B．强制权C．专长权D．法定权【答案】C【解析】专长权是通过自己的技能和知识得到认可。【考点】领导者的权力12.【题干】依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）。【选项】A．领导特质理论B．菲德勒的权变理论C．领导方式理论D．领导生命周期理论【答案】D【解析】领导生命周期的定义，由工作行为，关系行为和下属的成熟度三个因素决定。【考点】领导生命周期理论13.【题干】小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（）。【选项】A．工作条件B．工资福利C．监督方式D．提升【答案】D【解析】双因子理论{保健因素（公司政策与行政管理，监督方式，关系，工资福利，安全，工作条件，个人生活，地位），激励因素（工作上的成就，才能得到认可，工作本身的性质，个人发展机会，提升，责任感，奖金）}【考点】激励14.【题干】传递信息最快的沟通形态是（）。【选项】A．链式沟通B．轮式沟通C．Y式沟通D．环式沟通【答案】A【解析】链式沟通的定义【考点】沟通15.【题干】工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的（）。【选项】A．确立标准B．衡量绩效C．差异分析D．纠正偏差【答案】A【解析】确立标准的定义【考点】确立标准.衡量绩效 差异分析 和纠正偏差的区别二、多项选择题: 本大题共5 小题，每小题2 分，共10 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.【题干】应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）。【选项】A．产品数量B．生产成本C．销售利润D．资金E．税收【答案】ABC【解析】盈亏平衡分析又称损益平衡分析或量-本-利分析，是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种方法。【考点】盈亏平衡分析17.【题干】企业的基本战略类型包括（）。【选项】A 一体化战略B．多元化战略C．总成成本领先战略D．差别化战略E．集中战略【答案】CDE【解析】战略选择1.总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位；2.差别化战略：让企业在行业中别具一格，具有独特性；3.集中战略：主攻某个特殊的细分市场货某一特殊的产品。【考点】基本战略类型18.【题干】下列属于营利性组织的有（）。【选项】A．军队B．工厂C．商店D．银行E．酒店【答案】BCDE【解析】组织的分类【考点】19.【题干】推动组织变革的外部动因有（）。【选项】A．经济政策的调整B．市场需求的变化C．科技的发展D．竞争观念的改变E.全球化的竞争【答案】ABCE【解析】1、外部动因——（1）知识经济；（2）信息技术革命；（3）经济全球化2、内部动因——（1）企业战略变化；（2）企业规模扩大；（3）组织结构本身【考点】组织变革20.【题干】以下属于口头沟通的有（）。A．讲座B．信件C．讨论会方能脱颖而出D．演讲重点方能脱颖而出E．打电话【答案】ACDE【解析】语言沟通组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。1.口头沟通人们之间最常见的交流方式是交谈，也就是口头沟通。它的形式十分灵活多样。2.书面沟通出百欢诵具以文字为媒体的信息沟通；3.电子媒介沟通，电子沟通的形式只存在于工业革命以后，是指将包括图表、图像、声音、文字等内在的书面语言性质的信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。【考点】沟通的分类三、判断说明题: 本大题共5 小题，每小题3 分，共15 分。判断正确与否，在答题纸相应位置正确的打“J”，不需要说明理由，错误的打“x”，并说明理由。21.【题干】一般来说，高层管理者更强调技术技能。【答案】X【解析】不同层次的管理者在概念技能 人际技能 技术技能的比例【考点】管理者的技能22.【题干】古典政治经济学的创始人亚当。斯密提出了“分工协作原理”。【答案】J【解析】亚当·斯密：资本主义古典政治经济的创始人。主要理论：1、分工协作原理和生产合理化的概念。 2、提出“经济人” 的观点。【考点】亚当·斯密的管理学理论23.【题干】对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。【答案】J【解析】社会责任的具体体现，对雇员，顾客，竞争对手，环境，社会责任。【考点】管理道德与社会责任——道德管理24.【题干】因人设岗是人员配备的原则。【答案】X【解析】人员配备的原则1.因事择人，根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。2.因才适用，根据人的特点来安排工作。使人的潜能得到充分发挥。3.动态平衡，以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化做出调整，最终实现人与工作的动态平衡。【考点】人员配备的原则25.【题干】领导者的影响力来源于正式权力。【答案】X【解析】领导者权力来源1正式权力2 非正式权力【考点】领导者权力来源四、简答题: 本大题共4 小题，每小题5 分，共20 分。26.【题干】简述泰勒科学管理的主要内容。【答案】 科学管理理论：1、工作定额原理2、标准化原理3、科学地挑选工人并使之成为“一流工人”4、实行差别计件工资制5、管理工作专业化原理【考点】科学管理理论27.【题干】简述组织环境的特点。【答案】 一、客观性：组织环境是一种客观的存在，有着自己的运行规律和发展趋势。二、复杂性：组织环境的复杂性性体现在环境因素的数量和多样化。三、关联性：构成组织环境的各种因素和力量也是相互联系、相互依赖的。四、不确定性：外部环境变化引起的不确定性和不可预测性。五、层次性：组织环境因素是个多层次的集合【考点】 组织环境28.【题干】简述西蒙提出的决策标准及原因。【答案】1） 强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过醒2） 提出了决策的标准。西蒙认为管理中不可能按照最优准明进行决罪在大多数情况下，只能取得“满意的”或“足够好的”决策结果，为此西蒙用令员南意的市则”代替传统决策理论的“最优化原则”。（3） 明确了决策的程序。西蒙认为决策包括四个主要阶段。1 找出制定决策的理由即搜集情报; 2） 拟定出各种可供选择的方案: 3） 从各个备择方案中进行扶撕。中对已进行的抉择进行评价。这四个阶段是相互交织的。在循环中大圆套小圈。小国之中还有圈4） 决策的技术。西蒙第一次提出了程序化决策和非程序化决策的概念。并对两类快策的传统技术和现代技术作了总结和比较。（4） 原因，二战后经济科技的大发展，企业间在时空方面的竞争空前激烈，生产管理越来越需要把注意力集中在经营环境的前景预测上，并据此做出正确的经营决策，特别是高层的决策。【考点】西蒙的思想29.【题干】简述控制的适度性原则。【答案】 二、适度性原则适度性原则指控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足。因为，过多的控制会对员工行为产生过多限制，从而扼杀他们的积极性、主动性和创造性。过少的控制将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动协调发展，进而有可能会造成资源的浪费。控制程度适当与否，要受到许多因素的影响。判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。。）【考点】控制的适度性原则五、论述题: 本题10 分。30.【题干】领导是一门艺术，其艺术性表现在多个方面，请结合实例阐述领导的授权艺术。【答案】管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件（1）因事择人，视能授权。（2）权责同授，交代明确。（3）逐级授权，不授权力之外之权。（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压物了下级人员的积极性，起不到应有的作用;过大就可能失控命令、指示难以执行。（5）授权形式要合理。淡体机所提权力的大小，重要性程度。（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任，（7）掌握有效的控制方法，没有可控性的授权就是放权。（依据以上的原则进行阐述，就可得分，仅供参考）六、案例分析题: 本大题共2 小题，每小题15 分，共30 分。31.某工厂开工不久，相清问就遇到了设备停工平高、废品平高、人工成本高等问题。为了开一些业务主管缺少与职责题的原由，经理在工厂内开展了调查.调查结果显示:称的取权，对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从; 工广内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说: “我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。”问题:（1）【题干】什么是职权? 其含义是什么?【答案】 职权是指组织设计中赋予某一管理职位的权力。职权的来源是组织，它是组织赋予的。职权的基础是职位，获得职权必须获得职位。职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小【考点】 组织设计中职权（2）【题干】请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。【答案】 1.组织设计原则包括，目标统一的原则，专业化分工的原则，统一指挥的原则，责权对等的原则，优先管理幅度的原则，集权和分权的原则，稳定性和适应性的原则，精简高效的原则。2.结合上面的原则进行分析，即可。【考点】组织设计原则。32.李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作.刚工作的三年里，他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独。最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。不久后的一次同事闲聊中，李伟得知项目组其他成员的奖金也基本与他的相同，他的心情由此发生了变化，工作的热情受到了很大影响，积极性骤然下降.问题:（1）【题干】依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。【答案】一、马斯洛层次需求包括五个方面，1 生理需求，2安全需求，3 社交需求 4 尊重需求，5 自我实现需求； 二、1生理需求和安全需求得到满足；体现于他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。2社交需求没有得到满足；体现于由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独；3同时在追求自我实现需要；体现于最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。（仅供参考）【考点】 激励中马斯洛层次需求（2）【题干】依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。【答案】 我们在管理学中有一公平理论， 公平理论认为，员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入付出比与相会产生不公平感。可用公式表示如下：个人所得的报酬/个人的贡献=他人所得报酬/他人的贡献。这里的报酬包括物质和精神的，如薪酬、名誉地位、领导的赏识、晋升等；贡献包括体力与脑力的消耗，如贡献出自己的时间、经验、努力、知识、智慧、负责精神、工作态度等。在这里参照对象也很重要，参照对象通常是指个人所在组织中的某些群体或组织外的相近群体。亚当斯密认为，人们是通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。基于这个理论我们可以看到李伟感觉自己付出的比同事们多所以得到的认可应该比同事们多，但是知道同事们的奖金和大家差不多，感觉自己付出和得到的没有达到自己内心的预期，感觉有失公平，自己没有得到重视，所以才会心情发生变化。（仅供参考）【考点】激励中的公平理论自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
自考……赢家……
为大家收集整理了《2012年下半年软考软件设计师真题及答案》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 1.在软件工程环境中进行风险识别时，常见的、已知的及可预测的风险类包括产品规模、商业影响等，与开发工具的可用性及质量相关的风险是( ) 。 A. 客户特性 B. 过程定义 C. 开发环境 D. 构建技术 参考答案：C 2.在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，( )与风险无关。 A. 高级管理人员是否正式支持该项目 B. 开发人员和用户是否充分理解系统的需求 C. 最终用户是否同意部署已开发的系统 D. 开发需要的资金是否能按时到位 参考答案：C 3.某项目主要由A~I任务构成，其计划图(如下图所示)展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期(单位：天)，该项目的关键路径(1) 。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是 (2)天 (1)A. A→ G→I B. A→D→F→H→I C. B→E→G→I D. C→F→H→I (2)A. 0 B. 2 C. 5 D. 7 参考答案：C、B 4.若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如下图所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(1)，完成项目所需的最短时间是(2)天。(1)A. A→B→C→D→I B. A→B→C→E→I C. A→B→C→F→G→I D. A→B→C→F→H→I (2)A. 16 B. 17 C. 18 D. 19 参考答案：A、D 5.某工程计划图如下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业E最迟应在第( )天开始。A.7 B.9 C.12 D.13 E的最迟开始时间就是就是B的最晚完成时间 参考答案：D 6.在软件开发中，( )不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用( )动态地反映项目开发进展情况。 A. 甘特图 B. PERT图 C. PERT/CPM图 D. 鱼骨图 鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 7.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是( )。 A. Gantt图表现各个活动的持续时间。 B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。 C. Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系。 D. Gantt图表现了完成各个活动的进度。 参考答案：C 8.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gannt图的描述不正确的是( )。 A.Gantt 图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系。 B.Gantt 图表现哪些活动可以并行进行。 C.Gantt 图表现了各个活动的起始时间。 D.Gantt 图表现了各个活动完成的进 参考答案：A 9.软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。 A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性 B. 使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统 C. 管理层寻求更主动地应对系统的开发问题 D. 连续地监督和改进标准化的系统开发过程 参考答案：B 10.软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。其中( )对软件过程和产品都有定量的理解与控制。 A. 可重复级和定义级 B. 定义级和管理级 C. 管理级和优化级 D. 定义级、管理级和优化级 参考答案：C
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