今天教务老师给大家收集整理了自考本科项目管理教材，自考本科项目管理考试科目的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！求自考独立本科项目管理专业的书籍，电子版的你好，电子版的找把到的，买纸板的教材把。自考书籍资料主要是教材、大纲和辅导书模拟题，历次考试真题，可以网上试试，或是有卖那种历次考试真题的试卷的辅导资料的可以，或是模拟试题都是可以的。自考书籍要根据你报考的科目来选择教材，所有课程的教材信息已经公布，在报考时自考办就有。根据教材信息购买教材根据考试科目安排报考科目根据报考科目和科目的教材信息购买教材教材信息已经公布，在报考时自考办就有报考时在购买。查询你报考课程的教材信息，根据教材信息购买教材，可以在网上购买也可以到自考办问问，或是大型书店都有。一、自考教材都是全国自考办指定的教材，一般考试大纲都是根据指定教材来出的，所以教材一定不能买错。自考教材一般在每次考试前发布考试安排与计划时同时公布各科目的指定教材，考生在选购时根据办发布的各课程的代码、主编、版本号等信息进行选购就可以了~二、购买自考教材或辅导教材的方式一般有三种：1、自考办教材服务部：正版教材、一般原价出售，无折扣2、自考实体书店：一般都是6~9折左右，根据书的质量有些差异，每个地区基本上都有几个自考书店的3、网上书店购买：个人比较推荐的方式，一般网上都还是非常容易购买的，而且折扣也比较大。你直接网上搜书名就可以了。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)项目管理自考本科怎么样这个呀,我可以负责任的告诉你,非常不错的哦,学完以后非常好找工作的,我是在这个自考平台自考本科B020256项目管理10自考报考流程：1、去自考考试办公室咨询，了解基本政策、选定所学专业；2、在自考办网站上报名；选择专业、任意选定首次考试的课程，然后缴费。3、去自考办指定的地方办理现场报名确认手续，采集照片，办理准考证；4、在规定的时间内领取准考证；5、在指定的日子领取、查询个人考场、考点信息资料；6、在规定的日子、时间，带上指定的证件参加考试。希望回答能帮助到你，你也可以追问。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
管理学的书籍广受好评的就有这5本，
推荐给大家：1、《干法》——稻盛和夫
干法是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
2、《成功学原理》——奥里森马登
《成功学原理》，从思想的角度，改变自我管理，团队管理。 利用思想的磁力，通过自我暗示激励自己，从改变思想开始影响行为，从而改变自己的人生。 成功学不太提倡完全地听信，因人而异，对于目标感不强，迷茫自我追求的人，这本书是需要的。 对于目标感已经很强，重实践的，这本书则就不合适了。如果你已是懒癌晚期，迷茫，没有目标，没有规划，沉迷于娱乐，成功学是很适合你看的。
3、《乌合之众》——居斯塔夫·勒庞
为什么企业文化对公司管理如此重要？为什么群体的活动更容易让人丧失主观判断？理性与感性的力量，群体与个人的关系思考，乌合之众，都对其展示了最深刻的剖析。 小到小群体的讨论力量，大至宗教性质的集体自焚，都从理性的角度去分析，当一个人与群体的意见不同时，则会被孤立，而个人也开始质疑自己的观点，理智思考力从90%到20%。本书从方方面面去体现企业文化和团队管理的重要性。
4、《管理三件事：沟通、激励、用人》 赵陈梁
管理的核心在管人，把人管好了，事情自然水到渠成能办好。如何管好人？重点其实就三个方面：沟通、激励、用人。这三点哪个做得不到位，都有可能影响整个管理的效果。本书立足工作实际，运用大量事例，深入浅出阐述了管理中的沟通、激励与用人之道，希望能给管理信任带来启示和帮助，使他们在工作中活学活用，慢慢拥有卓越的管理技能，成为优秀的管理者。
5、《创新团队的建设与运行》——刘清珺
我们处在创新创业蓬勃发展的时代，互联网＋带给科技创新无限广阔的发展空间。
在现代工业化背景下，创新创业不再是依靠单兵作战实现目标的过程，而是通过团队协作实现共同目标，获得总体利益，团队成为创新创业的关键要素。
团队角色理论在实践中得到越来越多的印证，逐步成为团队管理的经典理论。本书以团队角色理论为理论基础，论述了创新团队的建设与运行的相关内容。
拓展资料：
团队建立要能成功，必须具有下列要件:
小组成立有其自然的原因;
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖;
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大;
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
参考资料：人民网
最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
2.《海底捞你学不会》
本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？
3.《带团队就这么容易》
本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。
4.《影响力》
读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。
5.《干法》
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
扩展资料
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
参考资料：百度百科-团队管理
今天教务老师给大家收集整理了河南省自考本科参考教材，河南省自考本科报名官网的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！河南自考教材在哪里买,在自考办不能预订教材高级中学、初级中学教材：《中学教育学》定价10元,《中学教育心理学》定价12元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元,《教学技能理论与实践》定价16元,《学生与团队管理概论》定价15元,《教学方法导论》定价16元，共计97元教师资格种类分高等学校、中等职业学校、高级中学、初级中学、小学、幼儿园，所需教材有所不同。高等学校教材：《高校教育学》定价12元,《高校教育心理学》定价15元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元，《教学技能理论与实践》定价16元,《教学方法导论》定价16元,共计87元。中等职业学校教材：《中学教育学》定价10元,《中学教育心理学》定价12元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元,《教学技能理论与实践》定价16元,《学生与团队管理概论》定价15元，共计81元。高级中学、初级中学教材：《中学教育学》定价10元,《中学教育心理学》定价12元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元,《教学技能理论与实践》定价16元,《学生与团队管理概论》定价15元,《教学方法导论》定价16元，共计97元。小学教材：《小学教育学》定价10元,《小学教育心理学》定价10元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元,《教学技能理论与实践》定价16元,《学生与团队管理概论》定价15元,《教学方法导论》定价16元，共计95元。幼儿园教材：《幼儿教育概论》定价13元,《教师职业道德》定价14元,《教育法规概论》定价14元,《教学方法导论》定价16元，共计57元。自考本科要看哪些书？自考本考试科目：考试科目分文、理科，具体为录取类别由专科阶段所学专业决定。各科类统考科目为政治、英语和一门专业基础课。根据选择的专业不同分为1、文史类：政治、英语、大学语文2、理工类：政治、英语、高等数学3、经济管理类：政治、英语、高等数学。课程分为公共课程和专业课程两类。考试的科目因选择的专业方向不同而有所不同。扩展资料：自考的优势本科学历比专科学历找工作的优势显而易见，专科学历，无形之中将丧失许多理想的工作机会。当然，高学历并不必然能事业成功，许多没有学历的人一样创业很成功，但当今社会通常学历越高工作机会越多，上升空间越大，发展速度越快。2、工资定级我国国家机关和事业单位基本都是按照学历定工资，本科工资比专科工资高一档次，较规范的企业也是按学历定工资，如在苏州、上海、深圳等地外资企业或国内知名企业上班。参考资料自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
难度是对于个人而言的，自考现代企业管理专业考试科目必考科目：
中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、客户服务管理、电子商务运营管理、现代企业管理信息系统、现代企业管理信息系统(实践)、中小企业战略管理、销售业务管理、现代物流学企业管理咨询与诊断、企业管理咨询与诊断(实践)、资本运营与融资、人力资源开发与管理。
自考现代企业管理专业考试科目选考科目：英语(二)、企业内部控制、团队管理、工作分析。
自考现代企业管理专业考试科目加考科目：管理学基础、礼仪学。
自考现代企业管理专业考试科目实践考核必考科目：毕业论文。
课程设置：必考课12门56学分，选考课4门28学分，加考课2门11学分。
你好，销售团队管理是非水平证书课程，估计安排在明年10月份举行首次考试。具体需要等待教育部考试中心的最新通知，请耐心等待。
自考报名时间可以登陆自考教育考试院网站进行查询一般一年两次考试四月十月需要准备身份证毕业证希望回答能够帮助你你也可以追问
每个省的教育考试院都会有自考考试科目规定的教材，就和上学时的课本是一样的。如果自己学习抓不住重点的话，然后自制力不是特别高的话，建议报考一个辅导机构有辅导班，也会有班主任进行督促学习。比较推荐的是中公教育，是其他机构无法比的，他们的课程有配套的教材，教材都是老师根据历年的重难点编写的，而且是研究院的老师很专业。详细的你可以去问一问。
身份证，最高学历证明 ，照片
自考报名有两种途径：
一、网上报名需要准备如下：
自考办网站规定银行办理的银行卡。网上报名成功后的新生需要在规定时间到自考办指定的地点进行摄像制作准考证。
二、现场报名需要准备如下：
新生携带身份证、军人凭军人证或团以上单位证明、未满18岁携带户口本。携带2B铅笔或蓝黑色钢笔签字笔，并准备一寸同底免冠照片4至5张。现金若干。
高等教育自学考试（Self-taught higher education examinations），简称自考，是一种对自学者进行以学历考试为主的，个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育考试制度，创立于20世纪80年代初。
它是新型的开放式的社会化教育形式，参加考试者不受性别、年龄、职业、民族和已受教育程度的限制。
2013年现代企业管理（独立本科段）开考科目和时间 2013年1月考试（小考） 12日上午09:00－11:30 12日下午14:30－17:00 13日上午09:00－11:30 13日下午14:30－17:00 18960礼仪学8816现代企业管理信息系统10425企业内部控制 10421客户服务管理6093人力资源开发与管理 3708中国近现代史纲要7481管理学基础10423销售业务管理 3709马克思主义基本原理概论15英语(二)10424资本运营与融资10426团队管理 2013年4月考试（大考） 20日上午09:00－11:30 20日下午14:30－17:00 21日上午09:00－11:30 21日下午14:30－17:00 3708中国近现代史纲要 3709马克思主义基本原理概论 18960礼仪学 15英语(二) 2013年7月考试（小考） 13日上午09:00－11:30 13日下午14:30－17:00 14日上午09:00－11:30 14日下午14:30－17:00 10422电子商务运营管理8819企业管理咨询与诊断 7481管理学基础5171中小企业战略管理10426团队管理 3709马克思主义基本原理概论7114现代物流学6092工作分析 3708中国近现代史纲要15英语(二)18960礼仪学 2013年10月考试（大考） 19日上午09:00－11:30 19日下午14:30－17:00 20日上午09:00－11:30 20日下午14:30－17:00 3709马克思主义基本原理概论 3708中国近现代史纲要 15英语（二）
不知道你是问的那个学校或者地区的？有句话说：难了不会，会了不难。
你好 需要考如下科目；相对来说这个专业不难也不易，难度三颗星吧，如果考自己看书学估计难上加难了，因为书本很厚 都是字，需要花很多时间去看，而且效率不高，效果也不好，这边有课程，看课程学习比较有效，课程保存网盘了 网盘是qingicy中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、客户服务管理、电子商务运营管理、现代企业管理信息系统、现代企业管理信息系统(实践)、中小企业战略管理、销售业务管理、现代物流学企业管理咨询与诊断、企业管理咨询与诊断(实践)、资本运营与融资、人力资源开发与管理。自考现代企业管理专业考试科目选考科目：英语(二)、企业内部控制、团队管理、工作分析。自考现代企业管理专业考试科目加考科目：管理学基础、礼仪学。自考现代企业管理专业考试科目实践考核必考科目：毕业论文。
中国近代史纲要 金融理论与实务 质量管理 管理学原理 马克思基本原理概论 概率论与数理统计 线性代数 英语二 这些都是公共课，专业课还有五门，可以用高级资格证免考。计算机可以用NIT免考 自考大部分科目是死记硬背的，但是线性代数，概率论，英语可以得好好学，不然过不了的。自考的书去书店买就行，买书的时候要看清楚课程代码，有的课程名字一样，但是代码不一样，考的内容也不一样
管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。带领一个团队必须改掉凡事喜欢亲力亲为的习惯，把焦点放到如何发挥下属们能力这方面来。不断提高自己领导力，从多个维度来优化管理，使团队成员不断得到成长成熟，最终凝成一支高效务实有战斗力的队伍。树起自己良好的领导形象。火车跑的快，全靠车头带。领导自身的形像是下属是否愿意追随的决定因素，一个连自己都管不好的领导者肯定无法得到下属们的认可，也就谈不上有效管理了。作为团队管理者，应该注重对自身素质包括专业技术、人际能力、品德胸襟等多方面的提升，树立一个让下属心服口服的正面领导形像。得不到团队成员尊重的领导者很难有效地实施管理，也就无法激发下属们的工作热情，最终会得到一支离心离德的队伍。制定一个共同接受的团队目标。没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要为自己的团队定出一个努力的目标。这个目标会让所有人开展工作时有明确的方向，有利于成员间组织协调完成统一行动。共同目标可以及时矫正个人目标与组织要求的偏离，好的团队目标可以起到激励和凝聚的作用，也为检验团队成果提供了参照依据。合理运用多种激励方式。激励是领导过程中最重要的事情。只有让团队中每一个人迸发出内心的热情，才能汇成1+1>2的团队战斗力。不论是从精神上还是物质上，领导者都要对成员特点进行分析，制定一系列有效激发下属积极性的措施，让团队人员主动为共同目标全力以赴。激励有正向和负向激励，最好多使用正激励。一个合理的考核方法加上有效的激励措施，这是培养“狼性团队”的基础。关注团队的成长。团队需要不同的人进行互补，才能完成一项重大共同目标。不论是团队缺乏的能力，或者是成员某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意识的进行促进其学习成长。不能成长的员工或团队很难走的更高更远。关注员工的成长不但有利于团队的强大，也是育才留才的需要。不断为员工提供成长机会，这是一个团队引领者的重要任务。另外，作为管理者，除了在日常工作中要做好成员间的明确分工外，还要具有系统思维。这是优秀领导者有别于那些忙而低效的管理者的重要优势。管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。领导也是一门艺术，运用之妙存乎一心，一定要因地制宜从各自团队特点出发来展开管理。
团队管理的七个要点有：
一、保持良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。
二、建立积极的工作氛围
人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。
三、将工作委派给合适的人
团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
四、保持一致，但使用不同的方法
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
五、树立榜样
人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。
六、注重技能培训
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
七、借助系统软件
团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。
扩展资料：
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。