《薪酬体系设计-实务操作手册》还不错我自己也是看着学习操作的。希望对你有帮助
人力资源工作参考书下列书目包括人力资源各个方面，参考书目：1.《第五项修炼》（美）彼德"圣吉著/上海三联书店2.人力资源管理》（美）加里"德勒著/中国人民大学出版社3.《工作分析的方法与技术》 萧鸣政编著 中国人民大学出版社/2002年4.《员工招聘与选拔实务手册》吴志明编著/机械工业出版社/2002年1月第一版5.《绩效考评》(加)加里"P"莱瑟姆等著 中国人民大学出版社2002年10月6.《薪酬体系设计》张建国编著/北京工业大学出版社/2003年7.《职业生涯的有效管理》（美）施恩著1995年三联书店8.《人力资源管理概论》彭剑锋著/复旦大学出版社 2004年8月9.《组织行为学》孙健敏著/复旦大学出版社 2004年8月10.《组织设计与管理》 许玉林著/复旦大学出版社 2004年8月 11.《员工招聘与甄选》王丽娟著/复旦大学出版社 2004年8月12.《绩效管理》付亚和 许玉林著/复旦大学出版社 2004年8月 13.《职业生涯管理》周文霞著/复旦大学出版社 2004年8月14.《薪酬管理原理》文跃然著/复旦大学出版社 2004年8月15.《薪酬体系设计-实务操作手册》还不错,这个是专项讲解薪酬福利的，并有实际可行的案例与方案。
1、人大 赵曙明《人力资源管理概论》
2、《现代人力资源管理培训与开发》王淑珍
3、《薪酬管理》刘洪
4、《人力资源规划》赵永乐
5、《绩效管理》王少东
6、《目标管理与绩效考核》周志轩
7、《人才测评方法》
建议可以多看看人大出版社一系列的人力资源书籍
我上传的资料是国外的比较好的书籍，可以看看，因为国外的体系比较完整，也更能让人理解人力资源的内涵
A020205 人力资源管理 (专科) ID 课程代码 课程名称 学分 教材名称 作者 出版社 版本 类型 1 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 钱淦荣、罗正楷 北京大学出版社 2008年版 必考 2 3706 思想道德修养与法律基础 2 思想道德修养与法律基础 刘瑞复、李毅红 高等教育出版社 2008年版 必考 3 4729 大学语文 4 大学语文 徐中玉、陶型传 华东师范大学出版社 2006年版 必考 4 0020 高等数学（一） 6 高等数学（一）微积分 章学城 武汉大学出版社 2004年版 必考 5 0009 政治经济学（财） 6 政治经济学原理 卫兴华、顾学荣 经济科学出版社 2004年版 必考 6 0043 经济法概论（财） 4 经济法概论（财经类） 刘文华 中国财政经济出版社 2004年版 必考 7 0018 计算机应用基础 2 全国计算机等级考试一级MS OFFICE教程 教育部考试中心 南开大学出版社 2009年版 必考 8 0019 计算机应用基础(实践考核) 2 必考 9 0163 管理心理学 5 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年 必考 10 0071 社会保障概论 5 社会保障概论 李晓林、王绪瑾 中国财政经济出版社 2003年 必考 11 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理（一） 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 必考 12 0065 国民经济统计概论 6 国民经济统计概论 黄书田、刘娟 中国人民大学出版社 2004年版 必考 13 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康、郑明身 武汉大学出版社 2005年版 必考 14 8142 劳动就业概论 6 就业与培训 张小建 中国劳动社会保障出版社 2001年版 必考 15 8139 劳动经济学 6 劳动经济学 杨河清 中国人民大学出版社 2002年版 必考 16 8141 工资管理学 6 工资理论与工资管理 康士勇 中国劳动社会保障出版社 2006年5月第2版 必考 17 5679 宪法学 4 宪法学 魏定仁 北京大学出版社 2005年版 加考
A020205 人力资源管理 (专科) ID 课程代码 课程名称 学分 教材名称 作者 出版社 版本 类型 1 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 钱淦荣、罗正楷 北京大学出版社 2008年版 必考 2 3706 思想道德修养与法律基础 2 思想道德修养与法律基础 刘瑞复、李毅红 高等教育出版社 2008年版 必考 3 4729 大学语文 4 大学语文 徐中玉、陶型传 华东师范大学出版社 2006年版 必考 4 0020 高等数学（一） 6 高等数学（一）微积分 章学城 武汉大学出版社 2004年版 必考 5 0009 政治经济学（财） 6 政治经济学原理 卫兴华、顾学荣 经济科学出版社 2004年版 必考 6 0043 经济法概论（财） 4 经济法概论（财经类） 刘文华 中国财政经济出版社 2004年版 必考 7 0018 计算机应用基础 2 全国计算机等级考试一级MS OFFICE教程 教育部考试中心 南开大学出版社 2009年版 必考 8 0019 计算机应用基础(实践考核) 2 必考 9 0163 管理心理学 5 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年 必考 10 0071 社会保障概论 5 社会保障概论 李晓林、王绪瑾 中国财政经济出版社 2003年 必考 11 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理（一） 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 必考 12 0065 国民经济统计概论 6 国民经济统计概论 黄书田、刘娟 中国人民大学出版社 2004年版 必考 13 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康、郑明身 武汉大学出版社 2005年版 必考 14 8142 劳动就业概论 6 就业与培训 张小建 中国劳动社会保障出版社 2001年版 必考 15 8139 劳动经济学 6 劳动经济学 杨河清 中国人民大学出版社 2002年版 必考 16 8141 工资管理学 6 工资理论与工资管理 康士勇 中国劳动社会保障出版社 2006年5月第2版 必考 17 5679 宪法学 4 宪法学 魏定仁 北京大学出版社 2005年版 加考
哪所海洋大学？请说明院校全称。
管理学概论、组织行为学、人力资源管理概论、以及人力资源个职能的相关书籍。建议再看一些人力资源常用法律常识方面的
我是北京的，北京的人力资源考试内容你参考下吧，，，科目应该是一样的，，，可能是主考院校不一样，，，，大同小异吧，，，，有的教材是全统一的。。。 本专业培养掌握人力资源管理的基础知识和基本技能，具备从事人力资源管理工作的基本素质和技能，符合美国国际人力资源管理职业资格认证IPMA初级证书标准，能适应社会主义市场经济建设需要，与国际接轨的初级人力资源管理专业人才。这是专科段的 ： 序号 课程代码 课程名称 考核方式 教材名称 出版社 版本 作者 教材类型 考试大纲 教材使用状态 教材开始使用日期 教材结束使用日期 1 03706 思想道德修养与法律基础 笔试 思想道德修养与法律基础 高等教育出版社 2008年版 刘瑞复 李毅红 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 2 03707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 笔试 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表‘重要思想概论 北京大学出版社 2008年版 钱淦荣 罗正楷 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 3 00012 英语（一） 笔试 大学英语自学教程（上册） 高等教育出版社 1999年版 高 远 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 3 00012 英语（一） 笔试 大学英语自学教程（上册） 高等教育出版社 1999年版 高远 国家统编教材 有 在用 2000-01-01 4 10018 计算机应用基础 非笔试 计算机应用基础 人民邮电出版社 2007年版 赵鸿德 唐小毅 王鲁滨 北京市指定教材 有 在用 2008-11-01 5 00042 社会经济统计学原理 笔试 社会经济统计学原理 中国统计出版社 1996年版 张小裴 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 6 00043 经济法概论（财经类） 笔试 经济法概论（财经类） 中国财政经济出版社 2010年版 李仁玉 国家统编教材 有 在用 2010-01-01 7 03312 劳动和社会保障概论 笔试 劳动和社会保障概论 中国劳动社会保障出版社 2005年版 禇福灵 宋连辉 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 8 04758 人力资源管理（三） 笔试 人力资源开发与管理 科学出版社 2009年版 萧鸣政 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 9 00054 管理学原理 笔试 管理学原理 中国财政经济出版社 2004年版 李晓光 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 10 00341 公文写作与处理 笔试 公文写作与处理 辽宁教育出版社 2004年版 饶士奇 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 11 06092 工作分析 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 12 40096 劳动关系与争议处理 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 13 41754 人力资源开发 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 14 41755 人员测评技术 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 15 41756 绩效考评技术 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 16 41757 人力资源管理初级实验 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 17 41758 人力资源管理案例分析 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 这是本科段的：序号 课程代码 课程名称 考核方式 教材名称 出版社 版本 作者 教材类型 考试大纲 教材使用状态 教材开始使用日期 教材结束使用日期 1 03708 中国近现代史纲要 笔试 中国近现代史纲要 高等教育出版社 2008年版 王顺生 李 捷 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 2 03709 马克思主义基本原理概论 笔试 马克思主义基本原理概论 北京大学出版社 2008年版 卫兴华 赵家祥 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 3 00015 英语（二） 笔试 大学英语自学教程（上、下册） 高等教育出版社 1999年版 高远 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 4 00016 日语（二） 笔试 日语入门(上) (下) 旅游教育出版社 2005/6年版 李翠霞(上) 张一娟 张融融(下) 北京市指定教材 有 在用 2008-11-01 5 00017 俄语（二） 笔试 新大学俄语综合教程(1-3册) 高等教育出版社 2004/5年版 何红梅 马步宁 北京市指定教材 有 在用 2008-11-01 6 00937 政府、政策与经济学 笔试 政府政策与经济学 高等教育出版社 2002年版 马龙龙 裴艳丽 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 7 06093 人力资源开发与管理 笔试 人力资源开发与管理 科学出版社 2009年版 萧鸣政 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 8 05969 人力资源战略与规划 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 9 06090 人员素质测评理论与方法 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 10 05963 绩效管理 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 11 06091 薪酬管理 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 12 41759 工作分析与评价 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 13 06089 劳动关系与劳动法 笔试 员工关系管理（第二版） 复旦大学出版社 2008年版 程延圆 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 14 41760 人力资源政策与法规 笔试 人力资源管理法规与“案”例 清华大学出版社 2008年版 高翔 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 15 41761 人力资源管理高级实验 非笔试 待定 北京市指定教材 无 在用 2011-01-01 16 00034 社会学概论 笔试 社会学概论 高等教育出版社 2003年版 刘豪兴 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 17 00277 行政管理学 笔试 行政管理学 高等教育出版社 2005年版 胡象明 国家统编教材 有 在用 2008-11-01 18 00182 公共关系学 笔试 公共关系学 高等教育出版社 2011年版 廖为建 国家统编教材 有 在用 2011-01-01 我不知道你在哪上班或工作，建议你买北京自考的书，，，，在海淀图书城都有，，，如果没有的话建议你在网上买，也有盗版的，很便宜的，北京的自考含金量很高的，都是全国的前列
A020205 人力资源管理 (专科) ID 课程代码 课程名称 学分 教材名称 作者 出版社 版本 类型 1 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 钱淦荣、罗正楷 北京大学出版社 2008年版 必考 2 3706 思想道德修养与法律基础 2 思想道德修养与法律基础 刘瑞复、李毅红 高等教育出版社 2008年版 必考 3 4729 大学语文 4 大学语文 徐中玉、陶型传 华东师范大学出版社 2006年版 必考 4 0020 高等数学（一） 6 高等数学（一）微积分 章学城 武汉大学出版社 2004年版 必考 5 0009 政治经济学（财） 6 政治经济学原理 卫兴华、顾学荣 经济科学出版社 2004年版 必考 6 0043 经济法概论（财） 4 经济法概论（财经类） 刘文华 中国财政经济出版社 2004年版 必考 7 0018 计算机应用基础 2 全国计算机等级考试一级MS OFFICE教程 教育部考试中心 南开大学出版社 2009年版 必考 8 0019 计算机应用基础(实践考核) 2 必考 9 0163 管理心理学 5 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年 必考 10 0071 社会保障概论 5 社会保障概论 李晓林、王绪瑾 中国财政经济出版社 2003年 必考 11 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理（一） 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 必考 12 0065 国民经济统计概论 6 国民经济统计概论 黄书田、刘娟 中国人民大学出版社 2004年版 必考 13 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康、郑明身 武汉大学出版社 2005年版 必考 14 8142 劳动就业概论 6 就业与培训 张小建 中国劳动社会保障出版社 2001年版 必考 15 8139 劳动经济学 6 劳动经济学 杨河清 中国人民大学出版社 2002年版 必考 16 8141 工资管理学 6 工资理论与工资管理 康士勇 中国劳动社会保障出版社 2006年5月第2版 必考 17 5679 宪法学 4 宪法学 魏定仁 北京大学出版社 2005年版 加考
讲解如何管理员工的书籍我个人比较推荐《员工管理必读12篇》，内容很充实的一本书，也很具实战性，适合一般管理者及团队领导人阅读。其实关于如何管员工的书并不多，而这本书与其他的员工管理书籍不同之处在于，它把员工管理的关键面都讲解得十分透彻，即适合入门级管理者看也适合有一定管理经验的领导人。
其实真正要做好员工管理还是比较难的，这里面的事儿太多了，需要管理者有一定的经验和站在一定的高度上去进行操作，转载以下文章供参考：
小企业如何做好员工管理？
小企业员工管理上的特点要求领导者具有较高的综合素质，小企业的领导者可以通过多看一些类似《员工管理必读12篇》、《有效的管理者》等经典教材来提升员工管理能力。同大企业相比，小企业人员少，业务范围较窄，其人事管理相对简单。但小企业因受经济实力、业界声望等客观因素的影响，不易留住人才。员工因缺乏高收人、成就感的激励，积极性不高。这样，选择一种适合小企业的人员管理办法，对小企业的发展尤为重要。
小企业应以监管式为主
1960年，著名管理学家道格拉斯·麦格雷提出两种风格完全不同的人员管理理论：独裁式风格的X理论和民主式风格的Y理论，监管式作为独裁式管理风格的一种，麦格雷是这样阐述他的立论假设的：管理者清楚自己的员工急需干什么。这个假设实质上蕴含了两个立论条件：一是管理者必须清楚了解员工的个人专长；二是管理者了解企业的业务内容。只有如此，管理者才能找到二者的结合点。
监管式理论说明适应它的企业规模不宜过大，人员不宜过多，业务相对简单，大企业很难实现。
与“监管式”相对的“参与式”、“社团式”管理则比较适合大企业。同属民主风格的“社团式”管理是一种比“参与式”管理民主度更高的管理方式。二者有相同的理论假设前提：正面的自然的激励和员工自发的愿望促使其提高工作效率。大企业，尤其是著名企业，工资福利待遇高；在大企业、名企业就职的成就感，往往都能诱发员工的积极性。小企业使用物质利益刺激的可能性较小，相反，“管”字对员工的督促效果较好。
监管式管理注意明确分工，强调员工的责任，督促员工努力工作。就像一个小孩子，当他本身积极性不是很高时，家长就得“管”。
小企业的管理之道在于“善借力”
企业管理人员的基本使命，在于借部属的力量，实现企业的经营目标。小企业借用部属力量的方法可简分为二，一为“计划”，二为“控制”。
“计划”，在这里泛指企业要求员工将要完成的所有“目标”及将来用的“办法”。
计划是企业效率的保证，能起到方向性激励作用。由于小企业管理大多属于策略性经营管理，企业一般执行着中短期计划。所以小企业管理者在制订计划时，应注意计划的“实用性”、“灵活性”和“可操作性”，能随时根据经营环境的变化迅速调整。
“控制”在这里泛指确保计划目标实现的措施。
我们可以简单地将措施分为两大类：一为“组织机构”，即企业规范性、制度性的控制功能；二为“人员督导”，这类控制灵活性、随机性较强。“控制”为整个企业管理的核心，直接关系到企业计划的贯彻执行，企业目标能否实现。“组织结构”、“人员督导”缺一不可。
同大企业一样，小企业的组织结构也应体现一体三面的作用：第一，它应把个人的职位层次界定完整，明确权资。第二，它应明晰企业上下沟通渠道，避免因人人都直接找主管，凡事都去请示的混乱。第三，组织结构必须有协调功能。小企业人手少，虽说人人有不同的岗位，但一有业务，可能就得要所有员工的相互合作。因此，小企业更需要一个反应快捷的协调机制，统一指挥，统一协调，使员工为同一目标而共同努力。
小企业除了要有严密的组织结构外，还必须有“人员督导”。“督导”在此可以理解为企业领导日常纠正及指导下属的行为。假设每一位下属皆能自发自觉依照上司的目标而努力，则可以不用“督导”。而实事上，基层人员很少能做到自动、自发地实施目标管理及自我控制，而且也很难杜绝执行中的错误和个人看法的偏颇，所以主管对其下属行为的日常督导工作不能废弃。
将上述“计划”与“控制”两个管理基本要素的内容综合起来，我们可以得出小企业的管理要点：管理者的职责在于确定部属需要完成的目标，协助并督导他们有效完成目标。
小企业管理者要善于发挥自身“榜样效应”
上面，我们谈了小企业主管应当如何管理企业人员。其实，在小企业，企业领导自身素质的高低对企业的发展也非常重要。
我们知道，在大企业中，招募的经理往往是“雇员型企业家”(大企业经营权和所有权相分离，经理一般是所有者招募的职能经营者)。相反，小企业则由“风险企业家”直接创办并领导，他不仅享有企业的经营管理权，而且基于所有者的地位，他还必须承受巨大的经济责任和风险。在日常企业管理中，小企业所呈现出的一些不同于大企业的特点值得我们注意：
(1)小企业领导一般通过口授指示和个别谈话直接领导和管理，管理者和员工面对面接触较多。
(2)小企业“风险企业家”，集经营权、所有权于一身，决策权限集中，决策效率较高，但个人素质缺陷往往难以弥补。
(3)小企业领导和管理的好坏由个人素质的高低所决定，而且决策容易带有个人偏好、主观感情色彩。
小企业的管理决策迅速，灵活性强，非官僚化的企业领导和管理使企业决策更具权威性，决策效率优于大型企业雇员型企业家的职能决策。然而，小企业的“风险企业家”因缺乏第三者监督，存在“流动偏好”变化的危险，可能一错再错，甚至无法补救。
确定经营方向、联系员工、个人领导艺术等方面要求管理者有较高的专业素质；而和员工的日常接触，则要求管理者有较高的个人修养。尤其是那些管理者和所有员工或多数员工直接接触较多的企业，领导者更要注意自身的“榜样效应”。具体来说，小企业家领导应从以下两个方面着手提高自己（小企业领导可系统地研读一下《员工管理必读12篇》）：
1、培养创新精神
一个小企业要想在变幻莫测的经营环境中生存、发展，就必须有自身独特的经营理念、管理方式和业务内容。创新，是小企业在激烈的市场竞争中的必然选择。它包括观念创新、制度创新和产品创新等。对于企业领导者来说，首先要有新现念，这是领导者进行创新设计的前提。，小企业领导者必须从思想观念入手，更新理念、大胆创新，培养自己的创新精神。
2、加强理论学习
小企业的管理者，一方面要加强对国家政策法规的了解、学习，确保其经营行为的合法性，在国家政策允许范围内，选择合适的经营项目。另一方面，要加强对经营管理知识的学习。很多小企业领导者是工程技术人员出身，对国家法规政策了解不多，普遍缺乏经营管理知识，所以，一定要补上这一课。
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学习人力资源，重要的是掌握人力资源的几大模块，可以看看招聘管理，人力资源开发与管理，薪酬管理，绩效管理，工作分析这五种书籍
中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、现代管理学、管理系统中计算机应用（含实践）、劳动关系学、工作分析、人员素质测评理论与方法、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、 人力资源开发与管理、中国文化概论、社会学概论、组织行为学、毕业论文（不计学分）
我也是报的南京大学的本科人力资源管理,书本如下,,,在网上买吧,便宜很多!只不过不能保证是正版的..1.中国近现代史纲要 （课程说明略） 本课程使用教材：《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷主编，高等教育出版社，2008年。 2.马克思主义基本原理概论 （课程说明略） 本课程使用教材：《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥主编，北京大学出版社，2008年。 3.英语（二） （课程说明略） 本课程使用教材：《大学英语自学教程》(上、下册)（附大纲）, 高远主编，高等教育出版社，1998年。 4.管理系统中计算机应用 （课程说明略） 本课程使用教材：《管理系统中计算机应用》，汪星明、周山芙编，武汉大学出版社， 2004年。 5.现代管理学 （课程说明略） 本课程使用教材：《现代管理学》，刘熙瑞主编，高等教育出版社，2007年。 6.劳动关系学 劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域，劳动力市场越发展，劳动关系问题越重要。劳动关系学是研究劳动关系理论、制度和历史发展的学问。劳动关系学这门课程主要讲述了劳动关系的理论、历史发展，劳动关系的主体以及运行制度，如劳动合同制度、集体谈判和集体合同制度、三方协商机制和劳动争议处理制度等。本书对市场经济国家的劳动关系进行了深入系统的比较，概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式和理念，总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律。尤其是分析了我国劳动关系问题的立法、政策和经验，介绍了我国劳动关系的主要制度，探索了在加入WTO背景下劳动关系所面临的挑战以及发展方向。 本课程使用教材：《劳动关系》，程延园编著，中国劳动社会保障出版社，2005年。 7.工作分析 工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。本课程主要包括工作分析概述、工作分析流程、工作说明书的编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价指标体系及职位评价的方法等。该课程从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助考生形成一个对工作分析和职位评价的总体认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。 本课程使用教材：《工作分析与职位评价》，高艳主编，靳连冬副主编，西安交通大学出版社，2006年。 8.招聘管理 059621 招聘管理 05962 招聘管理 29.0 招聘管理从人力资源管理实际出发，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理。本课程的主要内容包括：招聘管理的基本内容，包括含义、原则、作用、职能与发展趋势和管理环境；招聘管理流程和策划、招聘渠道设计，以及招聘流程、招聘对象、招聘规划等内容；招聘过程中笔试与面试技术、心理测验与评价中心技术；人员甄选与录用和招聘评估，包括人员甄选与录用一般操作步骤、招聘面试工作结束后的总结与评估方法、公职人员的招聘管理及招聘管理制度规范等。 本课程使用教材：《招聘管理》，李中斌、卢冰、郑文智等编著，中国社会科学出版社，2008年。 9.人员素质测评理论与方法 人员素质测评理论与方法是人力资源管理专业的一门重要的课程。它主要研究人才测评的基本理论与基本方法。它既是一门理论课程，又是一门应用性很强的课程。人员素质测评与方法是在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括的基础上，判断人员职业素质的特征和倾向，从而对员工的职业发展进行某种预测，并辅之以规划指导，为企业系统地开发和选拔人才提供了客观的依据。 该课程的主要内容包括：人员素质测评的概念、历史与现状，素质测评的基础假设和基本原理内容、人员素质测评类型与测评系统内容、人员素质测评的量化与方法、人员测评内容标准化方法、人员测评内容效果分析方法—项目分析、人员素质测评的结果分析等内容。通过人员素质测评概述，以及历史与现状，提供一个人员素质测评的体系构建。 本课程使用教材：《人员素质测评理论与方法》，赵建伟、何玲主编，四川大学出版社，2007年。 10.薪酬管理 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。对于企业来说，只有完善的薪酬系统才能吸引人才并且留住人才。因此，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。本课程主要内容包括：薪酬系统设计的原理；薪酬系统设计的原则与战略导向；薪酬系统的基本模式选择；薪酬系统设计的程序；企业薪酬系统设计的方法；奖金管理；福利管理；薪酬系统的实施；薪酬制度；六大类典型行业薪酬管理特点。 本课程使用教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。 11.绩效管理 绩效管理是人力资源管理的重要内容之一。本课程主要内容包括：绩效管理概述；绩效管理的理论 基础；建立高效率的绩效管理体系，绩效计划与绩效实施；绩效评估；绩效反馈；绩效评估结果的运用；传统及现代绩效评估方法及其绩效评估方法发展的新趋势等内容。 本课程使用教材：《绩效管理》，胡君辰、宋源著，四川人民出版社，2008年。 12.职业生涯规划与管理 重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。这对于新员工的入职尤为重要。 本课程主要涉及职业生涯规划与管理的主要理论、理论演进和研究方法，个人在职业不同发展阶段面临的问题以及如何制订个人职业生涯规划，组织职业生涯管理系统等内容。 本课程使用教材：《职业生涯规划与管理》，徐笑君著，四川人民出版社，2008年。 13.人力资源开发与管理 本课程主要介绍有关人力资源开发与管理的基本理论，阐明人力资源开发与管理主要环节的操作技术和方法。其主要内容有：人力资源开发与管理的基本理论及其发展；人力资源计划；人员招聘；人员使用与调配；人事风险；绩效考核管理；员工培训；职业管理；组织文化建设；人力资源跨文化管理等。学生通过对本课程的学习，了解人力资源开发与管理的基本理论和基本方法，通晓本领域的基本概念和原则。 本课程使用教材：《人力资源开发与管理》，叶龙、史振磊编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006年。
读书不在多，而贵在精。针对人力资源初级学员，我整理了下面书籍，希望对你有所帮助：
1
入门知识
1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)
▼推荐理由
本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。
2)赵曙明《人力资源管理研究》
▼推荐理由
本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的.关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。
3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》
▼推荐理由：
本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。
另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。
2
入门模块
初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。
绩效管理
工作要点：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
推荐读物：
《双面神绩效管理》第三册 许玉林译
《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞
《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军
薪酬福利管理
工作要点：
在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。
推荐读物：
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译
《薪酬管理》董克用 译
培训与开发
工作要点：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
推荐读物：
《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著 陈飞星 译
《团队培训游戏全书》车斌、宋启海
《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风
招聘与配置
工作要点：
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
推荐读物：
《雇员培训与开发》徐芳译
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟
《世界500强面试实录》杨毅宏
《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎
员工关系管理
工作要点：
通过员工关系管理，协调和改善企业内部人际关系，树立员工的固体价值，增强企业对员工的凝聚力。
推荐读物：
《劳动纠纷实战解析》兰台律师事务所
《人力资源操作与风险规避指引手册》程向阳
《劳动合同法实务操作与案例精解》王桦宇
其他读物：
《企业文化案例精选评析》石磊
《基于能力的人力资源系统开发与管理》彭剑锋
人力资源管理相关书籍的介绍1《人力资源管理》 作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。 2 《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情； 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念； 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 6、他只做有效的决策。 3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版 作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 出版社：中国电力出版社 人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。 怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。 如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。 如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。 本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。 4 人力资源管理译丛:薪酬管理 作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。 5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册） 作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。 6 《一个HRD的真实一年》 作者：赵颖 出版社： 清华大学出版社 这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。 职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
关于人力资源的管理的书籍，推荐以下几本：《人力资源管理》《组织行为学》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《激励员工全攻略》《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计案例精选》
《能动管理》里面就有几个章节是讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
在员工管理模块，这本书不单单是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。作者还跟我们谈了谈，当领导者已经看到员工能力的天花板时，应该如何指导员工工作。
同时这本书的作者还倡导领导者换个角度看问题，了解清楚当员工时常出现工作失误时，应该怎么做？是给员工安排团队中的其他角色，还是直接与员工协商换岗，让适合的人到正确的岗位上。
管理者在进行员工管理的时候，最必不可少的就是沟通。书里也讲了很多沟通上的技巧，值得一看。
这本书分为上下两册，一册讲理念，一册讲方法，建议可以先把理念的知识看完，然后再看方法的那本书，会更好理解一些。
本书的作者也在网上有几门网课，专门讲企业管理的实战案例分析的，是《实操管理学》。看完书可以去听听看，有音频资料来学习应该会比只看书更能巩固知识。
祝你成功。
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