1、自考浙江工商大学工商企业管理本科实践课，因实践课程不同，具体考核方式方法、考核程序，可能是不相同的，也没有统一的程序。2、自考浙江工商大学00151企业经营战略和00154企业管理咨询，以前的考核方式主要是当堂作业（写小论文）。3、实践课不需要买教材。4、要参加考前培训（考前半天时间用来培训）。5、考试内容，不定，一般是根据案例材料，完成当堂作业（写小论文）。
企业经营战略自考重点是什么？ 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。 自考学习方法 第1步，粗看 买好教材后，先细看目录，分析各章节之间是什么联系，是总分总，还是总分分。目录如同骨架，先看清看全它，判别它是青蛙，还是恐龙。接着按章节翻看，弄清难易点各在何处，其大致比例如何。容易的，理解就行了;难的，先放一下，下一轮再看。 粗翻过程约40分钟，应略知这骨架哪儿是长耳朵的，哪儿是长尾巴的。 第2步，精看 粗看过后，大致印象有了，该精看了。从头到尾，一字不漏地看完。关键地方作标记，不懂的地方再放一下(注意：特指无承上启下作用的内容。若是无此内容就看不懂下问的，就必须硬着头皮去看)。精看好比把血肉填到骨架上。针对自考的特点，我一般不看大纲，因为我整本书都看了，把大纲的内容圈在了“缸”里——考试不就是缸里捞鱼捉虾吗。时间太紧时，我才看大纲挑重点。 第3步，笔看 精看后就要笔看，还是地毯式的轰炸。把该背该记的全部划下来，不理解的努力理解，该计算的赶紧掌握，并适当做点往年试卷。这时候脑子对整本书的脉络应当非常了解了，只是东西记不全罢了，这不着急，有时间背的。这一阶段好比把皮肤覆盖上，基本定下型来，只不过皮肤不怎么光滑。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
企业经营战略自考重点是什么？ 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。 自考学习方法 第1步，粗看 买好教材后，先细看目录，分析各章节之间是什么联系，是总分总，还是总分分。目录如同骨架，先看清看全它，判别它是青蛙，还是恐龙。接着按章节翻看，弄清难易点各在何处，其大致比例如何。容易的，理解就行了;难的，先放一下，下一轮再看。 粗翻过程约40分钟，应略知这骨架哪儿是长耳朵的，哪儿是长尾巴的。 第2步，精看 粗看过后，大致印象有了，该精看了。从头到尾，一字不漏地看完。关键地方作标记，不懂的地方再放一下(注意：特指无承上启下作用的内容。若是无此内容就看不懂下问的，就必须硬着头皮去看)。精看好比把血肉填到骨架上。针对自考的特点，我一般不看大纲，因为我整本书都看了，把大纲的内容圈在了“缸”里——考试不就是缸里捞鱼捉虾吗。时间太紧时，我才看大纲挑重点。 第3步，笔看 精看后就要笔看，还是地毯式的轰炸。把该背该记的全部划下来，不理解的努力理解，该计算的赶紧掌握，并适当做点往年试卷。这时候脑子对整本书的脉络应当非常了解了，只是东西记不全罢了，这不着急，有时间背的。这一阶段好比把皮肤覆盖上，基本定下型来，只不过皮肤不怎么光滑。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
2019年湖北省上半年自学考试将于4月13-14日举行。 教务老师在这里提醒考生。 在努力备考的同时，也要经常关注自考政策的变化。在职业继续教育不断完善改革的时期，今年的自考政策有哪些方面进行了调整呢？2019年自考重大调整：随着教材大纲的调整，部分自考统考课程试卷结构也进行了调整。截至本周，自考已有5门全国统考课程调整了考试题型和试题量。2019年教材大纲调整此次教材大纲调整后，四大公共课程：自考专业本科的思修、毛概和自考本科的马克思、近代史，由一本书变成了两本书。2019年课程试卷结构调整据教育部考试中心《关于2019年高等教育自学考试全国统考课程安排有关事项的通知》介绍，从2019年4月开始，部分自学考试全国统考课程使用2018年版新教材命题，考试院对其试卷结构进行调整，题型结构调整如下：《教育统计与测量》 (课程代码00452 )。《质量管理（一）》 (课程代码00153 ) )。3、《高等数学（工专）》 (课程代码00022 )。4、《企业经营战略》 (课程代码00151 )。5、《心理卫生与心理辅导》 (课程代码00465 )。最后，祝各位考生通过2019年自考，早日毕业。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】高等教育自学考试教育与普通高等教育、成人高等教育有什么不同我国的高等教育分为普通高等教育、成人高等教育和高等教育自学考试等几种形式。参加高考或成人高考，成绩优秀的，可取得进入高等学校学习、接受高等教育的资格;而参加高等教育自学考试不需要通过入学考试，考生可自主选择专业进行个人自学或参加社会助学，就可报名参加国家组织的课程考试。按照专业考试计划要求，通过全部课程考试、思想品德鉴定合格者，即可获得高等教育自学考试毕业证书，国家承认学历。自学考试下方免费学历提升方案介绍： 2019年04月自考11751企业成本管理会计真题试卷 格式：PDF大小：280.37KB 201910自考00151企业经营战略真题试卷 格式：PDF大小：6.09KB 2013年01月自考06042日语写作真题试卷 格式：PDF大小：5923.4KB 2018年10月自考00509机关管理真题试卷 格式：PDF大小：306.57KB自考/成考考试有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚自考/成考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费获取个人学历提升方案：
【 #注会# 导语】所有的成功都来自于行动，只有付诸行动，才能一步步走向成功。 注册会计师考试频道。 1.单选题 下列各项中，属于公司总体战略范畴的是()。 A、合理配置企业经营所必需的资源 B、确定公司的竞争战略 C、选择合理的供应商 D、研究开发新产品 【答案】A 【解析】总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项A正确。选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。 2.多选题 下列各项与公司总体战略有关的是()。 A、保证企业的竞争优势，有效控制资源的分配和使用 B、选择经营领域，合理配置企业经营所需的资源 C、涉及整个企业的财务结构和组织结构 D、为各级战略服务，提高组织效率 【答案】BC 【解析】总体战略又称公司层战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。选项A与业务单位战略有关，选项D与职能战略有关。 3.单选题 随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于()。 A、总体战略 B、发展战略 C、职能战略 D、竞争战略 【答案】D 【解析】该手机厂商考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，能够连接所有具有USB接口的电子产品，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争战略。所以选项D为正确答案。 4.单选题 下列关于战略的说法中不正确的是()。 A、公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C、业务单位层面的竞争战略包括成本战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 【答案】D 【解析】本题考核公司战略的层次。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。 5.多选题 下列关于公司战略层次的相关说法中，不正确的有()。 A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题 B、业务单位战略要针对外部环境变化在各自经营领域有效竞争 C、三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，侧重点和影响范围是相同的 D、总体战略的重点是提高企业资源的利用效率 【答案】CD 【解析】本题考核公司战略的层次。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但是侧重点和影响范围有所不同，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率化，因此选项D的说法不正确。 6.单选题 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是()。 A、企业资源分析 B、竞争环境分析 C、企业能力分析 D、企业核心能力分析 【答案】B 【解析】本题考核战略分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开，所以，选项B的说法正确。 7.多选题 下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有()。 A、产业环境分析 B、宏观环境分析 C、企业资源分析 D、企业核心能力分析 【答案】CD 【解析】内部环境分析包括企业资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求状况分析等。 1.多选题 下列各项战略中，属于公司层战略的有()。 A、发展战略 B、稳定战略 C、差异化战略 D、收缩型战略 【答案】ABD 【解析】公司层(总体)战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括基本竞争战略(成本战略、差异化战略和集中化战略)、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。 2.单选题 在评估战略备选方案时，通常使用三个标准。下列各项中不属于评估备选方案标准的是()。 A、适宜性标准 B、可接受性标准 C、可行性标准 D、可计量性标准 【答案】D 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。 3.单选题 A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 【答案】D 【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。 4.单选题 某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括()。 A、企业的管理结构是高长型还是扁平型结构 B、决策权力是集中还是分散 C、企业外部环境是否符合企业的战略 D、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 【答案】C 【解析】本题考核战略实施的过程。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。选项C是在战略实施之前进行战略分析时应该考虑的。 5.多选题 企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有()。 A、在企业生命周期中不常发生 B、稳定地推进变化 C、影响整个企业体系 D、在企业生命周期中常常发生 【答案】AC 6.单选题 凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的()。 A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段 【答案】A 【解析】(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。随着企业的不断发展，凯悦公司管理层继续坚持原来的战略，只是在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果，由此可知凯悦公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，所以是连续阶段。 7.多选题 约翰逊JohnsonG.和施乐斯ScholesK.在1989年提出企业在发展中会改变战略，但这种变化是渐进的。下列选项中描述错误的有()。 A、渐进性变革在企业生命周期中经常发生，导致整个企业发生全面转化 B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点 C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革 D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整 【答案】AD
【 #注会# 导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。 注册会计师考试频道。 【例题·单选题】 下列选项中，属于授权审批控制的是()。 A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线 B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准 C.丙公司定期进行固定资产盘查 D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账 【答案】B 【解析】 授权审批是指要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。选项A属于内部控制框架中的信息与沟通，不属于控制活动。选项C属于财产保护控制。选项D属于不相容职务分离控制。 【例题·单选题】 下列选项中，不属于财产保护控制的是()。 A.妥善保管涉及资产的各种文件资料 B.为大楼或其内的区域设立门禁系统 C.定期对实物资产进行盘点 D.明确会计凭证的装订和保管手续责任 【答案】D【解析】选项D属于会计系统控制。 【例题·多选题】 下列选项中，属于企业应关注的反舞弊工作重点包括()。 A.未经授权侵占、挪用企业资产，牟取不当利益 B.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假陈述 C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权 D.相关机构或人员串通舞弊 【答案】ABCD【解析】企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;④相关机构或人员串通舞弊。 【例题·多选题】 下列选项中，描述错误的是()。 A.企业开展风险评估主要针对外部风险 B.内部审计机构负责内控的自我评价 C.重大人事任免应实行集体决策审批 D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零 【答案】ABD 【解析】 企业应开展风险评估，准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。选项A错误。内部审计对企业内部控制的有效性进行监督检查，选项B错误。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策，选项C正确。企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动，选项D错误。 【例题·单选题】 甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是()。 A、生命周期阶段 B、波动性 C、集中程度 D、政策影响 【答案】B【解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指供需迅速变化，上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。 【例题·多选题】 下列属于企业风险管理体系的有()。 A、风险管理策略 B、风险理财措施 C、风险管理信息系统 D、内部控制系统 【答案】ABCD 【解析】 企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略;(2)风险理财措施;(3)风险管理的组织职能体系;(4)风险管理信息系统;(5)内部控制系统。 【例题·单选题】 风险管理基本流程的第一步是()。 A、进行风险评估 B、制定风险管理策略 C、收集风险管理初始信息 D、提出和实施风险管理解决方案 【答案】C 【解析】 风险管理基本流程的步骤是：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。 【例题·单选题】 下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是()。 A、增加自己愿意承担的风险 B、对风险进行评估 C、消除或减少自己不愿承担的风险 D、转换不同的风险 【答案】B 【解析】 运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承担的风险;(2)消除或减少自己不愿承担的风险;(3)转换不同的风险。 【例题·单选题】 制作风险评估系图的主要目的是()。 A、进行风险评估 B、收集风险管理初始信息 C、制定风险管理策略 D、风险管理监督与改进 【答案】A【解析】用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。 【例题·多选题】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有()。 A、时间的需要 B、合规的需要 C、利益相关者的要求 D、风险管理的难度 【答案】BCD 【解析】 根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。 【例题·多选题】 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有()。 A、为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 B、连接企业的整体经营战略和运营活动 C、指导企业的一切风险管理活动 D、分解为各领域的风险管理指导方针 【答案】ABCD【解析】风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用: (1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现; (2)连接企业的整体经营战略和运营活动; (3)指导企业的一切风险管理活动; (4)分解为各领域的风险管理指导方针。
【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】一、慎重选择专业、报考课程在众多的自学考试专业中，慎重地选择一个切合主客观实际的专业是个首要问题。一般来说，考生应依据工作需要和个人兴趣选择专业。这主要体现在课程报考的先后次序和每次报考的课程门数上，关键要做到适量和有序。一般来说，每次以报1—2门为宜。每个专业的十几门课程，一般可按“公共课——基础课——专业课”的顺序报考。有实践考核的专业宜先报考实践考核所涉及的理论课程，这样可以增加实践环节的考核机会，缩短考试进程。二、树立正确的观念、掌握科学的学习每位自学者都该认识到，自学考试是苦乐相融的活动，参加自学考试这种苦的磨炼将锻炼人的意志，为今后的工作打下良好的基础。学无定法，但一定要得法，得法者事半功倍，不得法者则事倍功半，以考生自学为主的自学考试尤其如此。另外，现实生活中一些成功的自学者总结出的诸如“抓重点、勤对照;带难点、常推敲;找疑点、弄明白”的一些学习体会，对广大自学者也很有指导作用。将所学理论知识和实践活动结合起来，就是一种较好的方法，一方面可以以理论指导实践，另一方面可以加深对所学理论知识的理解和记忆。另外，订阅有关自学考试杂志，从中了解自考政策、获悉考试信息、掌握学习方法也是较为可行的办法。三、细心准备、细心答题主要包括三方面。第一是知识，即临考前再次全面领会知识重点、剖析难点，并将其纳入自己的认知结构中;第二是思想心理，即认识到自学考试是国家考试，既是对知识能力的检验，也是对品行修养的考查;第三就是熟悉考试时间、考场，备好笔、刀、尺、橡皮等工具，以免延误考试。成人自考专升本下方免费学历提升方案介绍： 201910自考00151企业经营战略真题试卷 格式：PDF大小：6.09KB 2019年04月自考11743企业组织与经营环境真题试卷 格式：PDF大小：391.49KB自考/成考考试有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚自考/成考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费获取个人学历提升方案：
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部分省份报名时间已经公布，10月自考将于10月16日-17日进行。就目前自考报名人数来看，最多的就是人力资源管理，行政管理，汉语言文学，会计专业以及工商管理了，并且也是最容易考的5个专业。为什么这几个专业报名的人多呢？通过率高？今天就来分析下这几个专业的优势。一、汉语言文学#号称最受欢迎的自考专业1.主修课程必考课：语言学概论、外国文学史、中国文学史、美学、现代文学史、唐宋词研究选考课：中国文化概论、西方现代文学、红楼梦研究、英语、公文写作、新闻评论（2门左右，修满学分即可）2.专业优势文科专业，实用性强；没有数理化、学习更容易，快捷通关；取证快，只需一年半，汉语言轻松考完；二、行政管理#号称最容易通过的万金油专业1.主修课程必考课：领导科学、行政法学、行政组织理论、社会学概论、公共政策、公务员制度（8-16门，具体按各省份所定）选考课：普通逻辑、机关管理、中国行政史、财务管理学、企业管理学、现代管理学（2门左右，修满学分即可）2.专业优势性价比最高、就业面最广的综合管理类专业；免考数学、概率论等死一片人的科目，学起来轻松容易，成为最易通过的专业；取证快，2年通过是“标配”，部分地区最快一年半；各省211、985院校主考，含金量高；管理类知识经久不衰，开考科目实用性强、应用广。三、工商管理#号称最有钱途的自考专业1.主修课程必考课：线性代数（经管类）、英语二、财务管理学、管理学原理、企业经营战略、企业管理咨询（8-14门，具体按各省份所定）选考课：企业会计学、企业管理概论（2门左右，修满学分即可）2.专业优势易学、易通过：数学类科目重要考点非常少，题型变化少，历年雷同率非常高。；最受各大外企公司以及上市公司青睐的专业，就业前景广泛；取证快，2年通过是“标配”，部分地区最快一年半；岗位缺口大，据不完全统计，目前全国工商管理的缺口量将近百万；进阶的万能“跳板”，：对接“MBA"，即“工商管理硕士”，进入高层管理人脉圈。四、会计专业#不愁找不到工作的自考专业1.主修课程必考课：高等数学、审计学、市场营销学、金融理论实务、资产评估、线性代数（12-18门，具体按各省份所定）选考课：财政与金融、计量经济学、中级财务会计、财务管理学、综合英语4（2门以上，修满学分即可）2.专业优势会计专业就业率高，工作稳定，一次学习，终身受益；学历含金量高，就业前景好；工作岗位巨多，不愁找不到工作。五、学前教育#最具潜力的自考专业1.主修课程必考课：学前教育史、教育管理原理、中国近现代史、学前教育原理、幼儿园课程、学期教育心理学（6-10门，具体按各省份所定）选考课：英语二、普通逻辑、学前卫生学、学前比较教育（修满学分即可）2.专业优势文科专业，实用性强；市场潜力巨大；主考院校好、名师教学、培训技能，更传递经验，学历技能双丰收。注：以本科层次为例
其实自考那本书，《企业经营战略》不难。只要你做自考通的试题，里面赠送的小书 在书本上画线。让自己明白哪是重点，看书的时候要读出声，加强记忆。还有要联系实际的企业的做法，再理解就很轻松记住考过。
不需要考。00151企业经营战略，这门课，只是现在考试（考核）方式作了改变。代码都是不变的，还是当作同一门课来对待的。只是以前是理论课程，笔试考的；现在改为实践课程进行考核而已。并没有纯粹地单独增加实践考核要求。也就是说以前理论考试考过的合格成绩和现在再考出来的实践课程的合格成绩，同样的效果。你无需再考了。
企业经营战略自考重点是什么？ 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。 自考学习方法 第1步，粗看 买好教材后，先细看目录，分析各章节之间是什么联系，是总分总，还是总分分。目录如同骨架，先看清看全它，判别它是青蛙，还是恐龙。接着按章节翻看，弄清难易点各在何处，其大致比例如何。容易的，理解就行了;难的，先放一下，下一轮再看。 粗翻过程约40分钟，应略知这骨架哪儿是长耳朵的，哪儿是长尾巴的。 第2步，精看 粗看过后，大致印象有了，该精看了。从头到尾，一字不漏地看完。关键地方作标记，不懂的地方再放一下(注意：特指无承上启下作用的内容。若是无此内容就看不懂下问的，就必须硬着头皮去看)。精看好比把血肉填到骨架上。针对自考的特点，我一般不看大纲，因为我整本书都看了，把大纲的内容圈在了“缸”里——考试不就是缸里捞鱼捉虾吗。时间太紧时，我才看大纲挑重点。 第3步，笔看 精看后就要笔看，还是地毯式的轰炸。把该背该记的全部划下来，不理解的努力理解，该计算的赶紧掌握，并适当做点往年试卷。这时候脑子对整本书的脉络应当非常了解了，只是东西记不全罢了，这不着急，有时间背的。这一阶段好比把皮肤覆盖上，基本定下型来，只不过皮肤不怎么光滑。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：