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【导读】时间总是在飞快的流逝中,在我们经历的每一分钟里,总会发生无数不可预测的事件,但是对于备考2021年一级建造师考试来说,这是可以预见的,也是需要我们认真准备的,一级建造师考试有多个,《项目管理》只是其中之一,今天给大家准备了2021一级建造师《项目管理》科目考点精选习题,一起来练习一下吧。
1.建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。
A.缺乏动态控制观念
B.缺乏进度计划系统观念
C.缺乏计划系统集成控制观念
D.缺乏进度计划多方案比较和优选观念
2.下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.调整项目管理工作流程和班子人员
C.调整进度管理的方法和手段
D.改变施工方法和改变施工机具
3.进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是()。
A.调整进度管理方法
B.强化合同管理
C.改变施工方法
D.调整工作流程组织
4.运用工程网络计划的方法编制进度计划,有利于实现进度控制的科学化,其表现为()。
A.采用先进的计算机软件
B.合理确定工作编码
C.制定规范的工作时间定额
D.分析工作之间的逻辑关系
5.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。
A.优选工程项目设计、施工方案B.落实资金供应的条件
C.进行工程进度的风险分析
D.选择承发包模式
6.为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
7.建设工程项目可能的资金总供应量属于()。
A.资金需求计划的内容
B.资源风险分析的要素
C.资金供应条件的范畴
D.合同条款的组成部分
8.对设计技术与工程进度的关系作分析比较,这项工作的主要时间段在()。
A.施工准备工作阶段
B.设计工作的前期
C.招标采购阶段
D.设计工作的后期
9.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。
A.选择项目承发包模式
B.编制资源需求计划
C.分析和论证项目进度目标
D.优化项目设计方案
10.为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,是出于()的考虑。
A.网络计划技术的要求
B.项目目标动态控制原理
C.组织与目标的关系
D.项目管理的承发包模式
答案:
1.C;2.C;3.C;4.D;5.B;6.B;7.C;8. B;9.B; 10.C
以上就是2021一级建造师《项目管理》科目考点精选习题,不知道以上的题目大家是不是都会做,当然一开始学习做错题很正常,重要的是要不断进步,在下一次遇到这些题的时候能够做对,加油吧!
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(1)战略管理按照项目管理:战略管理是一完整的动态管理过程,具有项目的所有特征,战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目,完全可以按照项目进行管理。尤其是企业所处的环境发生重大变化时,战略变革的项目风险管理的特征就更加明显了,项目化的战略管理可以从容地应对变化。(2)战略分解为项目:战略的规划是企业的总体目标和方向,战略的实施则是一个大的项目,战略必须分解成多个明确的可执行的分目标,这样企业内的团队或职能部门才能开展具体的工作,每一个分目标都要切实落实到项目上。(3)项目管理的战略意识:首先,项目规划要服从企业战略,进行战略的评估和筛选,剔除那些与战略目标不相关的项目,减少那些相关不大的项目,避免分散企业资源,项目管理过程中时刻以企业战略为决策的基础,保持战略的全局观点,确保实施对企业战略有重大影响的项目,以企业战略意图的实现,而不仅仅以项目目标的完成作为衡量项目是否成功的标准。其次,项目的规划要有战略意识,项目要分出战略级项目、一般项目,项目的范围管理、整体管理就是项目中的战略管理,采用关键路径法、计划评审技术、图形评审技术、关键链管理也是项目控制中战略意识的体现。
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1.B2.A3.B4.B5.C6.A7.A8.C9.A10.A11.D12.D13.C14.A15.C
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