采购与供应商管理自考重点

江苏自考采购与供应管理专科专业考什么？

江苏自考采购与供应管理专科专业的主考院校为南京财经大学，一共需要考15门课程(含选修课)，分别为：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想道德修养与法律基础、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、物流企业会计、采购谈判与供应商选择、采购原理与战略、国际物流、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与合同管理、人力资源管理(一)、商业组织与过程。

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分别为：马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、政治经济学（财经类）、英语（二）、物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例（实践）、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文。 自学考试专业的考试科目设置分为： 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。基础课是为了应考者掌握专业的知识，学习专业的科学技术，发展我们有关能力打下基础。像工商企业管理（本）专业中的《管理学原理》和电子商务专业的《电子商务基础与应用》这类的，就属于基础课了。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。简单说就是给我们一些选修科目，自己挑着学。考生根据自己的能力和兴趣选择想考的科目。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：

1、采购成本控制

企业采购成本的控制是采购管理的核心。企业采购部门需要精准地预测市场价格变化，根据市场需求进行采购，并制定合理的采购计划。在采购过程中，企业需要与供应商建立合作关系，协商合理的采购价格，以降低采购成本。

2、供应商管理

采购部门需要对供应商进行细致的管理和评估，以确保供应商的质量和信誉。企业应该在选择供应商的时候，考虑到价格、品质、服务和供应商的资质等多方面因素。在与供应商的合作过程中，企业需要建立有效的沟通渠道，及时解决采购过程中出现的问题。

3、采购流程优化

企业应该针对不同类型的采购，建立科学的采购流程。合理的采购流程可以降低采购成本，提高采购效率，减少采购风险。在采购流程中，企业应该注重信息的共享和协作，避免信息的滞后和误传。

4、建立风险控制机制

企业在采购过程中，可能面临供应商资信度不足、市场价格波动、采购品质问题等多种风险。因此，企业需要建立一套完整的风险控制机制，包括风险识别、风险评估、风险预警和风险处理等环节，以保障采购过程的稳定和可持续性。

5、建立绩效评估体系

企业应该建立一套科学的绩效评估体系，对采购部门的绩效进行全面、客观的评估。通过绩效评估，企业可以发现采购部门存在的问题，及时进行调整和优化，提高采购效率和成本控制水平。

1、确定采购目的和需求：确定采购的目的、需求、范围和预算等信息，以及采购方式、计划采购时间和所需的采购物资或服务的性能等要求。

2、制定采购计划：制定采购计划，包括采购物资或服务的名称、数量、质量要求、交付期限、供应商选择标准、评分标准等。

3、选择供应商：确定符合要求的供应商，并进行评估，确定供应商的可靠性、技能和能力、质量管理和交付能力、售后服务等。

4、发布采购公告：向符合要求的供应商发出邀请参加投标或报价的通知，要求供应商提供相关的报价和资料。

5、收集报价：收集供应商的报价和资料，并进行评估。

6、进行谈判：根据评估结果，选择一定数量的候选供应商，并与其进行谈判，以达成最终协议。

7、签订合同：根据谈判结果，与供应商签订合同，明确采购物资或服务的质量要求、交付期限、价格和付款方式等条款。

8、跟踪执行：跟踪采购合同的执行情况，监督供应商履行合同义务，并及时解决合同执行中出现的问题。

9、审核验收：对供应商提供的物资或服务进行审核验收，确保其符合采购合同的要求。

10、结案管理：整理采购记录和相关资料，进行结案管理，为下一次采购提供参考依据。

8Manage SRM是一个全面的采购管理工具，可以帮助企业实现数字化采购的全过程管理。

采购过程透明化

采购过程的透明化是企业数字化采购的重要目标之一。系统通过实时监控采购过程，让企业能够随时了解采购进度和采购状态，避免了采购过程中的信息不对称和不透明的问题。此外，该系统还提供了采购报表和数据分析功能，帮助企业更好地掌握采购情况。

提高采购效率

传统的采购管理方式往往需要人工干预，效率低下。系统通过数字化采购流程，实现自动化操作和流程优化，大大提高了采购效率。系统支持在线采购、自动采购、快速审批等功能，让采购过程更加高效。

降低采购成本

数字化采购可以大幅度降低采购成本。系统通过供应商信息管理、采购报价分析等功能，帮助企业优化采购成本。同时，该系统还支持多种采购方式和交付方式，可以根据企业需求灵活选择，降低采购成本。

管理采购风险

采购过程中存在各种风险，如供应商风险、质量风险、交付风险等。系统通过供应商评估、风险预警等功能，帮助企业管理采购风险，避免了采购过程中的各种风险带来的损失。

总之，8Manage SRM是一个全面、专业的数字化采购解决方案。如果企业希望实现数字化采购转型，它是一个不可或缺的工具。