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吃遍全宇宙!
自考问答 > 自考本科 > 自考市场营销简答题重点归纳

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米儿土土

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1、现代市场营销过程分为哪几个步骤? 市场分析-消费者调查-营销策略和预算-营销项目执行-效果反馈 2、什么是产品生命周期?延长产品生命周期有哪些途径? 营销是以消费者需要为前提的,产品的生命周期是指消费者的需求时间或“感兴趣时长”,一旦某种产品脱离了消费者的需求范围或被其他同类产品所替代在消费者的视野范围,基本就会被市场淘到,“产品寿命也将终结”3、什么是分销渠道?它有哪些职能?分销渠道简称“中间商”,是指产品生产厂家到消费者手中这一过程所经过的中间部分环节,也许是某一个人或某一个机构组织,或者更多人和更多组织,其主要功能是存储和运输,随着时代的发展,他们的服务也变得丰富和周到,如市场开拓、市场宣传、零售商统一规划管理等。4、企业主动降价有哪些方面原因?降价应遵循哪些原则?企业主动降价大概分为三类主要原因;产品原因、企业原因和市场原因产品原因一般是指因产品质量问题或消费者使用后出现问题等因素造成,也有库存积压,保质期到时等原因;企业原因多指企业改革、面临倒闭、股权转让等原因需要降价迅速增销融资;市场原因多指因市场变化、市场饱和、对手恶意竞争等原因导致的产品滞销需要降价。降价原则:(1)、制定严谨详细的降价系统规则并做好保密严格执行。(2)、“巧立名目”的降价噱头更能让消费者接受,切忌给消费者带来该企业面临倒闭的感觉, 切忌带来负宣传和负影响。(3)、注意计算成本与利润,评估潜在市场和销量,降价期间也要保持利润最大化。(4)、选择适合降价的品牌或商品,最好是大众所需,大众所爱的。(5)、任何时候作为销售方都应放弃优质的服务。 (6)、预测市场和竞争对手的反应,准备应对方案等6、什么是市场细分?进行市场细分有什么意义?市场细分就是把市场中的不同消费群体进行划分,可简列为:高端、中档、大众三类。市场细分是一项重要的营销步骤。市场细分能够给企业明确营销策略的制定方向,有利于制定针对性的销售计划,有助于企业的发展,对于产品定向销售有着很重要的作用。 呵呵,看看值15分么~

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princess小姐

1、把冰箱卖给爱斯基摩人是费力不讨好、事倍功半的销售,对战术的连续性、战略的导向型没有一点好处。战术的连续性战术的连续性是指在所有营销传播中的创意要素要有一贯性。譬如在一个营销传播战术中可以使用相同的口号、标签说明以及在所有广告和其他形式的营销传播中表现相同行业特性等。心理的连续性是指对该机构和品牌的一贯态度,它是消费者对公司的“声音”与“性格”的知觉,这可通过贯穿所有广告和其他形式的营销传播的一贯主题、形象或语调等来达成。战略的导向性战略的导向性是设计来完成战略性的公司目标。许多营销传播专家虽然制作出超凡的创意广告作品,能够深深地感动受众甚至获得广告或传播大奖,但是未必有助于本机构的战略目标,例如销售量市场份额及利润目标等。能够促使一个营销传播战术整合的就是其战略焦点,信息必须设计来达成特殊的战略目标,而媒体则必须通过有利于战略目标考虑来对其进行选择。2、市场缝隙理论是由日本经济学家长岛总一郎在20世纪90年代通过对几百家企业的企业管理诊断率先提出来的。该理论认为,在现代市场中总会存在着市场的盲点。中小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开,并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心。市场缝隙理论的主要内容从本质上讲,市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略,是一种能够充分反映小企业特性的企业经营与发展战略。凡是能够在竞争激烈的市场经济之中生存与发展的小企业,除了政府的扶持之外,更重要的就是每个小企业都要具有与其他中小企业所不同的地方,才能创造商品的差异性,并带来市场的繁荣。后来Bain在此基础上又对产业集中度较高的行业中的中小企业的相对进入优势进行了剖析。Bain认为,对于一家企图占据较小细分市场,求得生存的中小企业,现存大企业可能不予理睬。市场缝隙理论的实例意义市场缝隙理论客观上为我国中小企业进行全球营销提供了帮助,比如温州打火机之所以能够占据全球90%以上的市场份额,浙江中小企业之所以能够在巴西里约热内卢繁华的圣保罗商业区开山占地4000平方米的中华小商品城就属于这种情况。3、顾客让渡价值的定义:是指企业转移的,顾客感受得到的实际价值。它的一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。顾客让渡价值是菲利普·科特勒在《营销管理》一书中提出来的, 他认为, “顾客让渡价值”是指顾客总价值(Total Customer Value)与顾客总成本(Total Customer Cost)之间的差额。通过产品创新、提高产品和服务质量来增加顾客总价值加强企业内部各部门合作及上下游企业间合作,提高顾客让渡价值通过降低顾客购买总成本实现增加顾客让渡价值

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好吃好喝好玩i

我就有一道题答案 遇到的障碍:::(1)高成本解决方法:总是顾客想要什么就给什么,这样一来就提高了成本。在当今激烈竞争的环境中,大多数公司会使用低成本的解决办法。(2)无法量化的利益:由于实施营销建议而引起财政收入(和利润)增加的确切数目是很难测算的,因而在某种意义上,营销建议总是难以估量的,这是营销建议存在的问题。(3)个人目标:个人的目标也能阻止营销在组织中的进行,研发主管可能喜欢迎接富有挑战性的、复杂的、处于科技知识前沿的技术问题。顾客可能只是需要能够使用的产品。员工可能向往舒适的生活,这就意味着忽视顾客。(4)报酬制度:行为受报酬制度的影响,这是激励理论的一个基本原则。但是,组织都倾向于使用与营销为导向的行动相矛盾的方式来奖励个人。(5)言行一致:阻止营销观念实施的另一力量是高级经理人员言行之间存在的差距。(6)意义:市场营销经理要面对的事实是,组织中的一些人会通过阻止营销在组织中的引入和发展来获得既得利益,拥有达到其目的的必备条件(例如,额外成本、无法量化的利益)。

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