建筑施工自学考试答案

工程造价两种含义 通常指工程的建造价格，一从投资者角度而言指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。二从市场交易角度而言指建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格

《建筑施工安全》答案一、单项选择题 1．A； 2．C； 3．B； 4．A； 5．B； 6．A； 7．D 二、多项选择题 1．A、D； 2．A、B、C、E 三、案例题【案例1】答： （1）汇总表中各项实得分数计算方法： 分项实得分＝（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）÷100 则《安全管理》分项实得分＝10×82÷100＝8。2分 《文明施工》分项实得分＝20×84÷100＝16。8分 《“三宝”、“四口”防护》分项实得分＝10×85÷100＝8。5分 《施工机具》分项实得分＝5×78÷100＝3。9分 《起重吊装》分项实得分＝5×80÷100＝4。0分 （2）在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 脚手架实得分＝（86+80）÷2＝83分 换算到汇总表中的分值＝10×83÷100＝8。3分 （3）分项表中有缺项时，分表总分计算方法： 缺项的分表分＝（实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和）×100。 保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得零分。 缺项的分表分＝【66/（100—20）】×100＝82。5分。 汇总表中施工用电分项实得分＝10×82。5÷100＝8。25分。 如果其他“保证项目”检查实得分合计为20分，20/40＝50％40/60＝66。7％，则该分项检查表不能得分，即计零分。 （4）本工程总计得分为81。85分。安全检查等级定为优良。 【案例2】答：（1）按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。上述《规定》总则第三条规定：具备下列条件之一者为三级重大事故： ①死亡3人以上，9人以下； ②重伤20人以上； ③直接经济损失30万元以上，不满100万元。 （2）造成这起事故的原因是： ①负责起重吊装作业的专职人员，违反安全生产规定，吊装作业严重超载。 ②安全管理不到位，规章制度不落实。 ③缺乏对职工进行安全知识及遵章守纪的培训教育。 ④对机械设备安全状况和安全作业情况失察。 （3）安全检查的主要形式有： ①项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。②施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。 ③季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查。 ④由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。 ⑤由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。 ⑥对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。【案例3】答： （1）造成这起事故的原因是： ①施工人员违反安全操作规程，码放物料严重超载，致使承重的工字钢在焊接处断裂，平台失稳坠落。 ②工字钢焊接未焊加强板，造成整体强度不够。 ③安全检查不细，未能及时发现事故隐患。 ④承重平台保险绳设置不合理，未起到保险作用。 （2）施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。 安全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。 （3）《建筑施工安全检查标准》中17张检查评分表。分别是安全管理检查评分表、文明施工检查评分表、落地式外脚手架检查评分表、悬挑式脚手架检查评分表、门型脚手架检查评分表、挂脚手架检查评分表、吊篮脚手架检查评分表、附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表、基坑支护安全检查评分表、模板工程安全检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工用电检查评分表、物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表、外用电梯（人货两用电梯）检查评分表、塔吊检查评分表、起重吊装安全检查评分表、施工机具检查评分表。 （案例4】答： （1）安全检查的方法主要有： “看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。 “量”：主要是用尺实测实量。 “测”：用仪器、仪表实地进行测量。 “现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。 （2）安全检查的注意事项有： ①安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。 ②建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。 ③做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备、奖金的准备。 ④明确检查的目的和要求。⑤把自查与互查有机结合起来。 ⑥坚持查改结合。 ⑦建立检查档案。 ⑧在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。 （3）项目经理部安全检查制度的主要规定应有： ①定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后应予复查。 ②根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。 ③安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。 ④检查应采取随机抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。 ⑤对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。 ⑥编写安全检查报告并上报。

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