2020年自考绩效管理怎么办

绩效管理简单。绩效管理自考不难,考生加强理解记忆,多做题即可通过。自考工作分析相对比较复杂，比较难。考试内容有工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作说明书的编写等。

一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 二、目标考评法。根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作启步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致；限期结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。此法适用于推行目标管理的项目。 三、序列比较法。对相同职务人员进行考核的一种方法。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名于后。 四、相对比较法。这也是对相同职务者进行考核的一种方法。所不同的是，它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较，较好的员工记“1”、较差员工记“0”，所有员工相互比较完毕后，将每人得分相加，总分越大，绩效考评成绩越好。 五、小组评价法。由两名以上熟悉员工工作的经理组成评价小组进行绩效考评。优点是操作简单省力；缺点是主观性强，易使评价标准模糊。拟在“小组评价”前向员工公布考评内容、依据与标准，结束后要向员工讲明评价结果。使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。 六、重要事件法。“重要事件”是指被考评人的突出优秀表现和不良表现，平时有书面记录，综合整理分析书面记录，最终形成考评结果。 七、评语法。由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价。评语内容包括工作业绩、实际表现、优缺点、努力方向等。 八、强制比例法。根据正态分布原理，优秀员工和不合格员工比例应基本相同，大部分员工应属于工作表现一般的员工。在考评、分布中可强制规定优秀人员人数和不合格员工人数。比如，优秀者与不合格者比例均占20％，普通员工占60％。 九、情境模拟法。是一种模拟工作考评方法，它要求员工在评价小组成员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成情况对被考评人工作能力进行考评。 十、综合法。将各类绩效考评方法进行综合运用，以提高考评结果的客观性和可信度。

建立一个有效的绩效管理体系需要经过以下几个关键步骤：1. 明确目标和期望：首先，需要明确公司的绩效管理目标和期望，包括提高员工工作积极性、促进员工成长和发展、提高组织绩效等。这些目标应该与公司的战略目标相一致，并明确传达给所有员工。2. 设定绩效指标：绩效指标应该与公司的业务需求和岗位职责相匹配，可以从业务成果、贡献度、工作效率、创新能力、团队合作等多个维度进行选择。指标应该具体、量化、可衡量，并与员工的职责和角色相对应。3. 确定评估标准和方法：明确绩效评估的标准和方法，包括定期的绩效考核、业绩评估、360度评价等方式。评估标准应该公平、客观、科学，并与绩效指标相一致。评估方法应该清晰、简洁，并能够提供准确的评估结果。4. 提供反馈和辅导：在绩效评估后，及时向员工提供绩效反馈，包括绩效评估结果、优点和改进的方向等。同时，提供必要的辅导和培训，帮助员工提高绩效，实现个人和组织的共赢。5. 设计激励措施：根据绩效评估结果，设计相应的激励措施，包括薪酬奖励、晋升机会、职业发展等。激励措施应该与绩效水平相匹配，并能够激发员工的积极性和动力。6. 进行监测和调整：绩效管理体系应该是一个动态的过程，需要定期进行监测和评估其实施效果，并根据实际情况进行调整和优化，以确保其持续有效并与公司的业务目标相一致。7. 提供支持和资源：为了有效实施绩效管理体系，公司需要提供必要的支持和资源，包括培训、工具、技术支持等，以帮助员工顺利参与绩效管理活动，并取得良好的绩效表现。8. 建立沟通机制：建立良好的沟通机制，包括与员工的定期沟通和反馈，以帮助员工理解绩效管理体系的目标、流程和期望，并解答员工可能有的疑问和顾虑。有效的沟通可以增加员工对绩效管理的参与度和理解度，从而提高绩效管理的效果。9. 培养领导者的绩效管理能力：领导者在绩效管理中起到关键作用，他们需要具备良好的绩效管理能力，包括设定目标、提供有效反馈、辅导和激励员工等。因此，公司应该为领导者提供相应的培训和支持，以提高其在绩效管理中的能力。10. 高度关注员工发展：绩效管理不仅关注员工的当前表现，也应该关注员工的长期发展。公司应该与员工一同规划职业发展路径，提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力，从而实现绩效和职业发展的良性循环。11. 公平和公正：绩效管理体系应该建立在公平和公正的基础上，确保评估和激励决策公平、公正、透明，并避免人为偏见和歧视。员工应该有机会参与和了解绩效管理体系，有权利提出申诉和意见。12. 持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程，公司应该根据实际情况和反馈进行调整和改进，以不断提高绩效管理的效果和员工满意度。