湖北自考工程造价与管理真题汇总

今天教务老师给大家收集整理了工程造价管理专业自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考工程造价管理专业，《工程项目管理》的考试大纲？高等教育自学考试《工程项目管理》自学考试大纲四川省高等教育自学考试委员会第一部分自学考试大纲说明1一、课程性质、任务与要求1本课程的性质1本课程的任务与要求1本课程与相关课程的联系1二、课程考核要求2考核知识点2学习要求2考核目标2关于命题考试的若干规定3三、自学方法指导4第二部分课程内容和考核目标5第1章工程项目管理概论5一、学习要求5二、考核知识点5三、考核目标5第2章工程项目的前期策划5一、学习要求5二、考核知识点6三、考核目标6第3章工程项目招投标与合同管理6一、学习要求6二、考核知识点6三、考核目标6第4章工程项目管理组织与沟通7一、学习要求7二、考核知识点7三、考核目标7第5章工程项目进度管理7一、学习要求7二、考核知识点8三、考核目标8第6章工程项目成本管理8一、学习要求8二、考核知识点8三、考核目标9第7章工程项目质量管理9一、学习要求9二、考核知识点9三、考核目标10第8章工程项目风险管理与保险10一、学习要求10二、考核知识点10三、考核目标11第9章生产要素管理、安全管理与现场管理11一、学习要求11二、考核知识点11三、考核目标11第10章工程项目后评价12一、学习要求12二、考核知识点12三、考核目标12第三部分考试样题13第一部分选择题13第二部分非选择题13第一部分自学考试大纲说明一、课程性质、任务与要求本课程的性质《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险管理与保险、生产要素管理、安全管理与现场管理、建设项目后评价。本课程的任务与要求设置本课程，其主要任务是使考生通过学习熟练掌握建设工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。通过本课程的学习，要求考生做到：1、正确理解、掌握工程建设项目管理的基本原理和方法2、正确理解施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任3、掌握网络计划技术在进度控制中的应用，理解项目进度计划实施中的检查与调整方法4、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法5、掌握施工项目成本控制、安全控制与现场管理的基本概念、理论和方法6、掌握施工项目信息管理及竣工验收及评价的程序、方法，以及相关规定本课程与相关课程的联系《工程项目管理》是工程造价专业独立本科段学生必修的一门主要专业课，要求先修课程为工程经济学、建筑施工技术等，在它之后或可部分搭接进行学习的是，工程造价管理、工程合同管理等。本课程的学分为3学分。其推荐教材为杨晓庄编著的《工程项目管理》。二、课程考核要求本课程的考试要求，分为考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试的具体问题等四个方面，其中，考核知识点是主体，希望考生能将这四个方面综合起来全面加以把握。考核知识点考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括，是有关章节的重点，也是自学者应掌握的本课程的基本理论、基础知识和基本技能。学习要求学习要求是对自学考试知识点所应掌握的深度和概括。根据全国高等教育自学考试的要求，本课程自考大纲在第二部分第一项“学习要求”中，选用了“了解”、“熟悉”和“掌握”这样几个不同含义而又存在递进关系的词汇来描述，反映了三个不同能力层次的要求：了解是指对课程内容具有基本知识，为今后进一步学习打下基础；理解是指对课程内容理解清楚，并具有分析和计算问题的能力；掌握是指对课程内容理解透彻，并具有解决问题的综合分析应用能力。根据本专业课程的特点，本课程的基本概念、基本理论和基本计算方法均为理解和掌握的内容，是考试的核心，其余为了解的内容。考核目标考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度、深度和难易程度转化为认知能力的概况。为提高可操作性，本大纲将考核目标细化为“识记”、“领会”和“应用”，其具体涵义为：识记：要求自学应考者能够知道或记住大纲中规定章节的有关名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。关于命题考试的若干规定《工程项目管理》课程考试命题，应根据本大纲规定的考试内容和考核目标来确定考试范围和考核要求，根据大纲规定的各种比例来组配试卷，具体规定为以下几个方面：1、大纲各章所提基本要求和列出的考试知识点及以下的细目，都是考试内容，命题组卷时，要适当掌握试题的内容覆盖面、能力层次和难度，做到重点突出，加大重点内容的覆盖密度。2、本大纲是按识记、理解和掌握三个层次来表述各考核点的具体考核目标，试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为15%、“领会”为30%、“应用”为55%3、本课程试题的难易程度要合理，其难易程度可分为易、较易、较难、难四个档次，这四个档次试题难易程度的分数比例一般以2：3：3：2为宜。4、本课程考试题型，原则上可选用单项选择题、多项选择题、解释题、判断分析题、简答题和计算题等六种类型。试题类型：单项选择题——在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。多项选择题——在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。名词解释题——解释名词定义或含义。判断分析题——判断正误，将正确的划上“∨”，错误的划上“×”，并简述理由，改正错误。简答题——简要回答所提问题。计算题。每份试卷不少于5种题型。命题时，如有变动，必须事先向自考者公布，并列举出变动后题型的样式。5、本课程考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分为及格。试题量应以中等水平的应考者能在规定的时间内答完全部试题为度，一般控制在35题左右。6、考生应带计算器。三、自学方法指导自学考试考核的内容覆盖面广，试卷题型较多，题量也较大，只有采取正确的学习方法，废弃猜题、押题的作法，融会贯通知识体系，紧密联系实际，才可能使考试达到理想的结果。1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要认真细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次分明的论述或推导，明确各层次间的逻辑关系。第二部分课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论一、学习要求1．了解项目、工程项目的概念及特点2．熟悉项目管理的概念及特点，理解工程项目的类型及组成，熟悉工程建设的各参与方、相互关系及各自的管理职能3．掌握工程项目管理的概念，我国工程项目建设程序二、考核知识点1.项目和工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能三、考核目标1.识记：项目的概念及特点，工程项目概念及基本特征，项目管理的概念及特点，工程项目类型2.领会：工程项目的组成，工程项目管理的概念、基本目标及其关系，工程建设的各参与方及相互关系3.应用：我国工程项目建设程序第2章工程项目的前期策划一、学习要求1．了解项目构思产生的起因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择2．熟悉项目前期策划的概念及重要作用3．掌握可行性研究的作用及内容二、考核知识点1.工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思3.工程项目的目标设计4.工程项目的定义5.工程项目的可行性研究三、考核目标1.识记：项目前期策划阶段的概念，项目前期策划的主要工作及重要作用2.领会：工程项目的可行性研究的概念及作用第3章工程项目招投标与合同管理一、学习要求1.了解合同管理的概念，了解合同在工程项目的作用，了解合同管理在项目管理中的地位2.熟悉招标与投标的程序及主要工作内容，熟悉投标报价技巧3.掌握工程项目常见的招标方式，掌握工程项目合同的种类及其特点二、考核知识点1.工程项目招投标2.工程项目的合同管理三、考核目标1.识记：合同的概念及合同在工程项目中的作用2.领会：招标程序及招标文件的内容，评标方法；投标程序及投标文件的组成，报价技巧3.应用：常见的招标方式，工程项目合同的种类及其特点第4章工程项目管理组织与沟通一、学习要求1.了解项目经理的地位和作用，项目经理的素质和能力；了解项目经理部的特征、职责及其组建2.熟悉项目管理中协调与沟通的方法3.掌握组织的基本理论、工程项目的组织形式与管理模式二、考核知识点1.工程项目组织概述2.工程项目组织形式3.工程项目管理的模式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目的沟通管理三、考核目标1.识记：组织的概念、组织结构的构成因素；项目经理的地位、作用及项目经理的素质和能力；了解项目经理部的特征、职责及其组建2.领会：工程项目组织的特点，工程项目管理组织的建立，工程项目经理部的内外关系的沟通3.应用：职能式、项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理管理模式、CM管理模式及项目管理模式第5章工程项目进度管理一、学习要求1.了解项目进度控制的过程、项目进度控制的基本措施，了解工程项目设计、施工阶段进度控制的主要任务2.熟悉项目进度计划的表示方法，项目进度计划的编制程序，理解应用网络计划进行项目进度计划实施的检查与调整方法3.掌握应用双代号、单代号网络原理编制进度计划并计算时间参数，时标网络计划的应用二、考核知识点1.工程项目进度计划2.双代号网络计划3.单代号网络计划4.双代号时标网络计划5.工程项目进度计划实施中的检查与调整6.工程项目进度控制三、考核目标1.识记：项目进度计划的表示方法及编制程序，项目进度控制的过程及基本措施，项目设计、施工阶段进度控制的主要任务2.领会：横道图、S型曲线、前锋线等进行项目进度计划检查的方法；网络计划工期调整方法3.应用：双代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的计算方法；单代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的计算方法；双代号时标网络计划的编制方法第6章工程项目成本管理一、学习要求1.了解项目成本的概念及其分类，了解成本考核的目的、内容和要求2.熟悉施工项目成本预测、成本计划编制及成本分析的主要方法3.掌握施工项目成本控制及成本分析的基本理论及控制的方法、手段、措施二、考核知识点1.工程项目成本管理的基本理论2.施工阶段项目成本预测3.施工成本计划4.施工阶段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析与考核三、考核目标1.识记：工程项目成本的概念、建设工程总投资的构成、工程项目成本的分类及工程项目成本管理的基本内容；施工项目目标成本的编制；施工成本计划的编制依据；项目经理部的责任目标成本；施工阶段成本控制的基本概念；施工成本控制的依据；施工成本核算的概念、特点、任务、原则及要求；会计核算、业务核算及统计核算的概念及三者的区别；施工成本考核的目的、内容及要求。2.领会：施工阶段目标成本的组成以及直接成本和间接成本的划分；施工成本计划的编制方法；施工阶段成本控制程序；施工成本控制的种类；成本核算的基础工作；施工成本核算的实施。3.应用：建筑安装工程造价组成；量本利分析法在施工成本预测中的应用；施工成本控制的方法；降低成本控制的措施；施工成本控制的主要途径；施工成本分析方法。第7章工程项目质量管理一、学习要求1.了解工程项目质量控制的概念，2.熟悉工程项目质量管理体系的建立和运行，熟悉工程项目质量控制系统；熟悉工程项目质量问题和事故的处理3.掌握工程项目质量及质量管理的概念，掌握工程项目施工阶段质量控制和质量验收二、考核知识点1.工程项目质量管理基本概念及质量控制的基本原理2.工程项目质量管理体系的建立和运行3.工程项目施工阶段质量控制4.工程项目施工质量验收5.工程项目质量问题和质量事故的处理三、考核目标1.识记：工程项目质量的概念及特点；工程项目质量控制的概念、范围及特点；质量管理体系的定义；质量管理的原则；质量管理体系的认证与监督；施工质量的持续改进；施工质量验收的概念、要求及施工验收项目的划分；工程项目质量问题与质量事故定义；工程质量问题的特点；工程质量事故产生的原因2.领会：工程建设的不同阶段对工程项目质量的影响；工程项目质量形成的影响因素；工程项目质量管理体系的基本程序；施工阶段的质量控制的概念、目标及内容；施工质量计划的概念、目的和作用、内容及其实施与验证；施工质量验收的程序；工程质量问题及质量事故的处理3.应用：工程项目质量控制的基本原理；生产要素的质量控制；施工全过程的质量控制；施工质量的评定验收。第8章工程项目风险管理与保险一、学习要求1.了解工程项目风险的概念及类型，工程项目保险2.熟悉工程项目风险控制；理解工程项目风险识别的过程和方法3.掌握工程项目风险管理的概念、目标和内容；掌握工程项目风险估计与评价的步骤和方法二、考核知识点1.工程项目风险管理基础2.工程项目风险识别3.工程项目风险估计与评价4.工程项目风险控制5.工程项目保险三、考核目标1.识记：工程项目风险的概念及其类型；风险管理的定义、目标及基本程序；风险识别概念；风险分配的原则；业主、咨询及承包商等各方承担的风险；工程项目保险2.领会：工程项目风险管理的概念、特点和内容；工程项目风险识别的过程和方法；工程项目风险估计的步骤；风险控制的策略和措施3.应用：工程项目风险评价的方法第9章生产要素管理、安全管理与现场管理一、学习要求1.了解施工项目现场管理的意义和要求；了解施工项目现场管理的措施及环境保护；了解施工项目的安全设施管理、劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理。2.熟悉施工项目现场管理的内容；熟悉安全管理的内容；熟悉生产要素管理的主要环节3.掌握生产要素管理的主要内容二、考核知识点1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后期管理三、考核目标1.识记：施工项目生产要素管理的概念；施工项目的劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理；安全管理的概念与内容；施工项目现场管理的意义和要求；施工项目现场管理的措施及环境保护；工程项目投产准备的基本的概念、要求及内容；竣工验收的准备工作。2.领会：施工项目生产要素管理的主要环节及主要内容；施工项目技术交底；隐蔽工程检查与验收；施工项目安全设施管理；施工项目现场管理的内容；工程项目竣工验收应具备的条件；工程项目竣工验收的主要工作。第10章工程项目后评价一、学习要求1.了解国际上项目后评价的发展、内容和组织机构2.熟悉项目后评价的概念、特点和作用3.掌握项目后评价的方法、内容和程序二、考核知识点1.工程项目后评价基本理论2.国内外项目后评价3.工程项目后评价的内容和指标4.项目后评价的方法和程序5.后评价的组织和实施三、考核目标1.识记：项目后评价在项目管理中的地位与作用；国际上项目后评价的发展、内容和组织机构；项目后评价的程序；项目后评价的组织和实施2.领会：项目后评价的概念、要求与分类；我国项目后评价的主要内容；项目后评价的主要评估指标；项目后评价的方法第三部分考试样题为便于考生审题和作答参考，我们根据该课的考核知识点和考核目标，特编制考试样题，现举例如下。第一部分选择题选择题在结构上包括题干和选项两部分。命题时，每题只能突出一个中心。题干应包含解题所必需的共同要素，并尽可能做到精炼、准确、清楚。选择题具有较大的迷惑性。例如：一、单项选择题即在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。但不倒扣分。例如：1、项目生产要素管理的内容不包括。A材料管理B人力资源管理C合同管理D技术管理二、多项选择题即在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。但不倒扣分。例如：1、网络图中的关键线路的特点为。A．该线路工作持续时间最长B．在网络图中可能有两条以上的关键线路C．非关键线路在一定条件下可转化为关键线路D．关键线路上的工作各时差均为零E．关键线路上有时允许出现虚工作第二部分非选择题三、名词解释名词解释只是对某一概念或术语的内涵与外延进行简要说明，一般只给出基本定义即可，无需作展开说明。例如：1.工程项目四、简答题无论是正面回答还是驳论的简答题，题意要清楚，要求要明白，文字要简扼，又不能遗漏解题所依据的必要条件。考生在审题作答时，只需全面准确地列出要点并作简要说明即可，无须展开论述。例如：1.影响工程建设项目质量的因素有哪些?五、计算题首先要仔细审题，弄清己知条件，要求什么。一般要求思路清晰，计算步骤及使用公式正确，答案准确。例如：1、已知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图，计算六个时间参数并确定关键线路。工作ABCDEGHI工作————A、BB、C、DC、DE、G、H时间24362367本回答由网友推荐湖北省武汉市自学考试工程造价管理专科的教材在哪里能买到?1，你可以淘宝上买。2，去自考学校，门口的小商贩，老太太老头卖旧书的都收购和出售二手自考书，经济实惠，而且旧书上面还有笔记。对学习还是很不错的。大连卖2块钱一本，武汉，应该差不多的吧。到哪能找到，工程造价管理基础理论与相关法规教材doc版咱们这个爱问立面就有啊 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你好，工程管理专业是一个专业名称，里面还有好多的科目。下面以上海同济大学的工程管理为例：1 03708 中国近现代史纲要 2 序号1－15为必考课程 2 03709 马克思主义基本原理概论 4 3 02197 概率论与数理统计（二） 3 4 00420 物理（工） 5 00421 物理（工）（实践） 1 实践性考核 5 00067 财务管理学 6 6 06393 土木工程概论 4 7 02194 工程经济 4 8 01852 施工组织与管理 4 9 01853 工程项目招投标与合同管理 6 10 07138 工程造价与管理 5 11 01854 工程质量管理 5 12 01855 建设工程监理概论 5 13 01856 建设与房地产法规 4 14 00122 房地产评估 4 00123 房地产评估（实践） 1 实践性考核 15 01857 工程实习（二） 2 综合实践性考核 16 00015 英语（二） 14 序号16－19为选考课程，须选考一门（含）及以上，且达14学分（含）及以上（详见说明1） 17 04154 项目采购管理 3 18 00172 房地产经营管理 6 19 00176 物业管理 6 20 06999 毕业论文（设计） 以上就是你考的科目。具体到每门的话，题型就不一样了，但总的来说： 选择题 填空题 名词解释 解答题 等！ 付真题一份（项目采购管理）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.采购最主要的目的是( )A.加快商品周转的速度B.合理利用物质资源C.为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本D.提高企业研发工作的质量 2．越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的( )A.适价 B.适质 C.适地 D.适时 3.随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是( )A.降低采购决策的质量 B.降低采购机构的适应能力C.破坏企业决策的统一性 D.降低采购工作人员的工作热情 4.供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( )A.环境分析是否准确 B.市场调研和数据采集的正确与否C.制定供应商的选择规划准确与否 D.是否建立供应链合作关系 5.______是定期评估首先要做的工作。( )A.部门绩效评估 B.采购角色绩效评估C.供应商绩效评估 D.制定物料供应评估计划 6.采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的______所进行的计划、组织、协调和控制活动。( )A.库存管理 B.采购活动 C.采购过程 D.采购活动和过程 7.现代采购与供应的关系是:( )A.零和 B.双赢 C.普通买卖 D.单赢 8.存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( )A.会计入帐支付款项花费成本 B.进货验收成本C.存货保险费用 D.采购手续成本 9.______是物资采购关系的一种法律形式，它以物资采购这一客观经济关系作为设立的基础，直接反映物资采购的具体内容，与物资流通过程密切相连。( )A.物资采购计划 B.物资采购合同 C.物资采购制度 D.物资采购法 10.投标文件的有效期为从开标之日起______内。( )A.30天 B.45天 C.60天 D.90天 11.投标文件由______本正本和______本副本组成。( )A.一，二 B.二，四 C.二，二 D.一，四 12.企业之间通过电子商务达成交易，而______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。( )A.联合采购 B.电子采购 C.集中采购 D.分散采购 13.______的优点是短而简单，没有逻辑基础，本身不能说明任何信息的特征；新加的数据只能列在最后，删除数据会造成空码。( )A.顺序码 B.区间码 C.分组码 D.数字式文字码 14.某企业的物料编码为：在制品：000～100，半成品：101～200。这种代码属于( )A.分组码 B.顺序码 C.区间码 D.数字式文字代码 15.不同建筑材料的遮阳效果不同，______遮阳效果最佳。( )A.石棉瓦结构 B.混凝土结构 C.木结构 D.塑料布 16.某仓库每年出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，那么在不考虑安全库存的情况下，订货点为______箱。( )A.3000 B.1500 C.1000 D.200017.贵重仪器、图书档案、电气设备及其他忌水物资的初起火灾应用______灭火。( )A.干粉灭火器 B.二氧化碳灭火器 C.四氯化碳灭火器 D.1211灭火器 18.仓库中两个消火栓之间距离不应超过( )A.100m B.200m C.300m D.50m19.普通仓库只采用自然通风和______这两种通风方式。( )A.机械循环通风 B.制冷通风 C.制热通风 D.机械自然通风 20.特别适用于散货和大型、特大型商品的装卸设备是( )A.电梯 B.行车、吊车 C.叉车 D.输送机、二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.租赁的优点有( )A.承租人不必支付大额的首期费用 B.减少了所租物件过时的风险C.可作为正式采购前的有偿试用期 D.可得到出租人的免费指导或服务E.可满足承租人短期或临时的需要 2.采购部门组织机构的建立方式有( )A.采购过程部门化 B.采购区域部门化C.采购价值部门化 D.采购事业部制E.采购产品部门化 3.建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在( )A.有利于企业提高生产效率 B.有利于提高经济效益C.有利于降低交易成本 D.有利于管理的简单化E.有利于企业做大做强 4.实现零库存管理的途径主要有( )A.委托营业仓库存储和保管货物 B.推行配套生产和分包销售的经营制度C.依靠物流企业准时而均衡供货 D.在整个供应链环节中彻底消除库存E.实行即时供货制度 5.VMI管理系统的原则主要有( )A.合作性原则 B.互惠原则C.目标一致性原则 D.连续改进原则E.框架协议 三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。1.聘请律师打官司也是一种采购行为。( )2.企业采购机构的设计原则之一是保证人人有事做。( )3.评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。( )4.TPL也可以叫作LSP。( )5.政府采购就是由政府主管部门进行采购。( )6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。( )7.EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使总库存成本最小。( )8.仓储技术作业过程具有连续性。( )9.采购事业部制首创于日本丰田公司。( )10.“80/20规则”是一种简单的对供应商进行分类的方法。( )四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）1.现代企业中采购协议包括哪些内容？2.在选择供应商的过程中，对供应商的调查主要包括哪些方面的内容？3.按招标采购所经历阶段进行分类包括哪几类？并简述其内容。4.我国政府采购的管理机构有哪些？5.电子订单处理包括哪些基本环节？6.采购人员应具备的基本素质有哪些？7.简述物资出库作业的过程。 五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）透视零库存某汽车生产厂生产的汽车有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年年末，该厂汽车销售从43947辆一路跃升至94150辆，市场兑现率已高达95%至97%。而该厂的零部件居然处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。目前该厂的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即该厂每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后该厂按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫作“准时化（Just in time）”，即该厂按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。过去这是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有供叉车勉强往来的过道，大货车根本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。该厂原先有一个车队专门在各车间送货，现在车队已经解散了。为什么短短几年的时间该厂会有如此大的变化？在该厂流行着这样一句话：在制品是万恶之源。在生产初期，该厂生产的汽车品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。1998年年初，该厂自行开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装椟顺序一目了然。计划部门按装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货、生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，该厂每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。请结合案例回答下列问题：1.什么是零库存？零库存应当包含的意义是什么？2.该厂目前的送货形式有几种？3.为什么说在制品是“万恶之源”？该厂是如何解决这一问题的？

选择 多选 简答 论述

工程造价与管理湖北自考真题

任何工程项目总体上都是一次性的，不重复。它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使是形式上极为相似的项目，也必然存在差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理的最明显标志之一。正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作，具有阶段性，但它是循环的、没完没了的、继承性的。决定了项目是一次性的，项目管理也是一次性的。每个项目都有独立的管理流程，其计划、控制、组织都是一次性的。3 .论述项目前期策划的重要作用？答； 项目前期策划工作主要是生成项目思路、确立目标、对目标进行论证，为项目审批提供依据。那是项目的决策过程。它不仅在项目的整个生命周期中而且对项目的实施和管理起着决定性的作用而且对整个项目的上层系统有着重要的影响四.论述环境对工程项目的影响。a )工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决定对项目的需求，决定项目的存在价值。项目必须从上层系统入手，从环境的角度分析和解决问题； 2 .环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。项目实施需要外部环境提供各种资源和条件，受到外部环境条件的制约； 3 .环境是产生风险的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断变化，对项目会形成外部干扰，这些干扰会导致项目不能按计划实施，偏离目标，导致项目目标的修正，导致整个项目的失败，因此风险管理的重点之一是五.项目中的几个重要沟通。答：1.项目经理与业主的沟通2 .项目经理与承包商的沟通3 .项目经理内部的沟通4 .项目经理与职能部门的沟通。六、论述监理制度应注意的问题。a ) 1、政府要推行监理制度，必须建立一系列管理和约束机制，发挥监理制度的优势。克服其不足(1.必须建立严格的监理工程师资格审查、审核、审批制度2。监理工程师工作要程序化、规范化、标准化3 .建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制4 .监理公司内部要有完善的管理机制。2 .业主委托监理工程师将整个工程的具体管理工作交给监理工程师(业主应该选择)1.资源信誉好，管理水平高，具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同，明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题，了解工程实施情况，提高自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性)。七.论述公开招标程序。答案： 1。招标准备2 .发布招标信息3 .起草招标文件、编制标准4 .对承包商进行资格预审、销售投标书5 .承包商进行投标及标前会议6 .分析投标文件7 .澄清会议8 .定标9 .打码和标记八.论述索赔工作程序吗？(1)索赔通知：引起索赔的干扰事件发生后，承包商应及时处理，在一定时间内( 28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔2 .在起草和提交索赔报告(在提交索赔意向通知后的一定期限内) 28天内，承包商应提交正规的索赔报告(包括发票、各种书面证据) ) 1此阶段承包商应： 2 .干扰事件原因分析3 .索赔通过分析和评估4 .损失调查5 .收集证据6 .起草索赔报告7 .提交索赔报告； 3 .解决索赔(提交索赔报告后最终获得赔偿)是索赔的解决过程。从项目管理的角度来说，索赔必须得到合理的解决。 即使是不符合实际情况的超额赔偿，强词夺理地要求对合理索赔不予懒惰赔偿，也不是索赔的合理解决，通常是通过协调/调解/仲裁等手段解决纠纷。9 .关于风险对策？a )1.避开风险大的项目，选择风险小的项目(项目决策时要注意，放弃明显造成损失的项目。对风险超过自身承担能力、掌握不成功的项目，不参加投标、不参加合资)2.技术措施(选择弹性、抗风险的技术方案，而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案； 对地理地质情况进行详细调查或鉴定，提前进行技术试验、模拟，准备多种备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施； 3 .组织措施(对风险较大的项目加强规划工作，选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理)； 4 .保险(不能排除的风险，通过购买保险解决)； 5 .要求对方提供担保(主要针对合伙人信用风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函)； 6风险准备金(风险准备金从财务角度做好风险准备。计划增加费用，风险越大，风险准备金越高，准备金数量应等于风险损失期望值)7.采取合作方式共同承担风险(任何项目不能由一个企业或部门完全独立承担，要与其他企业或部门合作10 .论述合同在工程项目中的作用？a )1)合同中分配了工程任务，它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。 2 .合同确定了项目的组织关系，规定了项目参与各方的经济责权利关系和工作分配情况，直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作； 3 .合同作为工程项目委托和承担任务的依据，是工程实施中双方的最高行为标准4 .合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系，协调统一工程各参与方的行为； 5 .合同是工程中双方解决纠纷的依据。11 .论述设计单位的选择原则。答：1.大型知名设计院； 2 .本项目不仅在其业务范围内设计，而且具有与项目相适应的资格等级证书； 3 .具有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉良好。十二.论述企业质量体系与项目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1 .企业质量体系应体现在质量保证手册中，包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 2 .项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部分，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。十三.论述降低成本的措施。a )1.寻找新的、更好的、更节约、更高效的技术方案，采用符合规范、低成本的原材料2 .购买部分产品3 .重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间5 .删除工作包，减少工作量、工作范围或要求(这会损害工程的最终功能，降低质量； 6 .变更工程范围7 .索赔(向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等) )。14 .论述进度控制与工期控制的关系。答案： 1。工期和进度是两个即相互联系又有区别的概念。进度—以工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。2 .从计划中可以得到各项目单元计划工期的各时间参数。它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等； 3 .工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。 即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工，总工期不延误。 4 .进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中它不仅追求时间上的一致，而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制可以达到有效的进度控制，但只以工期来表达进度会引起误解； 6 .进度延误最终表现为工期延误7 .对进度的调整多表现为对工期的调整。 为加快进度，改变施工顺序，加大资源投入，采取措施加快总工期。十五.论述工程项目控制的矛盾性。A )1.工程项目的控制不是在项目实施阶段开始的，而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始的，项目阶段工作成果的审核、审批都是控制工作。另外，根据项目生命周期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，影响整个生命周期。因此，控制措施进行得越早，对工程、成本的影响越大，效果越好。2 .项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确，或缺乏充分说明，缺乏控制人群的依据，应强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。4 .在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义，控制目标明确，所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。是项目管理最活跃的阶段。影响比前期的控制小得多。十六.论述横道图的优缺点及应用范围。A )优点)1.能清晰表达活动的开始时间、结束时间、持续时间，一目了然、易懂，能为各级各类人员掌握和运用； 2 .使用方便、制作简单3 .不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点)1.难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动； 2 .无法体现活动的重要性3 .道路图表现的信息量少4 .无法用计算机处理。 也就是说，不能对一个复杂工程进行工期计算，不能进行工期方案的优化。适用范围：1.可直接用于简单的小项目。活动少，可以直接制定工期计划； 2 .由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析，公众普遍采用横道图进行总体规划； 3 )上层管理者一般只知道总体规划，都用横道图表示； 4 .作为网络分析的输出结果。目前，几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能，被广泛应用。十七、论述矩阵式项目组织的优缺点。A )优点)1.形成以项目任务为中心的管理，能够汇集所有资源为各个项目服务，项目目标有保证，能够迅速反映和满足客户要求，对岁环境变化有较好的适应能力； 2 .统筹管理各种资源，最有效、平衡、节约。能够有效利用资源，特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率3 .在矩阵组织中，项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性，而且在职能部门参与各类项目，使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验； 4 .矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能，能更好地适应动态管理和优化组合，适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理； 5 .矩阵组织结构、权责关系灵活，在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，可以充分发挥各专业职能部门的作用，保证有条不紊的协调、信息和指令路径； 6 .在组织上打破传统的以权力为中心的思想，树立以任务为中心的思想7 .在这种组织形式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好沟通8 .组织层次少，具有大范围组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在双重领导，信息处理量大、会议多、报告多3 .需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。由于许多项目同时进行，项目间竞争专门部门的资源； 5 .冲击已建立的企业组织规则6 .需要较强的计划性和控制系统7 .需要建立正式的职责、权限、义务关系。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：

工程管理这个专业难度是有的，属于技术性专业，难不难这个东西主要还是看你自己去不去学习，你不去学习，你报个汉语言文学你可能都过不了，所以说还是要自己努力。自考的难度本身是比较大的，是四种成人学历中难度最高的一种，但是只要认真去学习，考试及格还是没问题的，能够顺利拿到毕业证和学位证。 自考本科工程管理考哪些科目 自考工程管理考试科目如下：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、概率论与数理统计(二)、物理(工)、财务管理学、施工组织与管理、房地产评估、工程项目招投标与合同管理、工程质量管理、工程建设监理概论、建设与房地产法规、程经济、工程造价与管理、土木工程概论、房地产经营管理、物业管理、项目采购管理、土木工程制图、工程项目管理、物理(工)(实践)、房地产评估(实践)、工程实习(二)、工程管理毕业考核。 自考工程管理的就业前景 自考工程管理有着较好的就业前景。工程管理专业主要涉及对建筑工程、工程施工和房地产经营等行业部门的管理工作。一般来说，工程管理专业的毕业生的工作场所是施工单位，包括现场管理、测量、造价、招投标。当前各省市都在大力推进城市化建设，城市规模的扩大离不开高效的工程开发和管理，因此建筑行业、房地产行业等行业对工程管理专业人才的需求也随之扩大。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：

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工程造价与管理自考湖北真题

2020年一级造价工程师考试在10月25日和26日已经考完，每年的考试真题，都是很优秀的复习资料可以供下一级考试使用，今天给大家整理了2020年一级造价工程师造价管理考试真题以及答案，供考生参考。

你是完全自学的啊？佩服佩服，太不容易了。我去年考的，有一套试题和07年的复习提纲，你要就给你吧。

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湖北自考工程造价与管理真题

2020年一级造价工程师造价管理考试真题解析：

1.从投资者角度，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部()费用。

A.建筑安装工程

B.有形资产投资

C.静态投资

D.固定资产投资

答案: D

解析: P1,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

2.建设工程计价是一个逐步组合的过程，正确的造价组合过程是()

A.单位工程造价、分部分项工程造价、单项工程造价

B.单位工程造价、单项工程造价、分部分项工程造价

C.分部分项工程造价、单位工程造价、单项工程造价

D.分部分项工程造价、单项工程造价、单位工程造价

答案: C

解析: P2，分部分项工程造价一单位工程造价一单项工程造价一建设项目总造价

3.全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对( ) 进行筹划和控制。

A.资源、成本、盈利和风险

B.工期、质量、成本和风险

C.质量、安全、成本和盈利

D.工期成本、质量成本、安全成本和环境成本

答案: A

解析: P4，全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

4.建设工程造价管理的关键阶段是在()阶段;

A.施工阶段

B.施工和竣工阶段;

C.招标和施工阶段

D.前期决策和设计阶段;

答案: D

解析: P6,工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。

5.根据工程造价咨询管理制度,乙级造价咨询企业中取得一级造价工程师注册证书的人员应不少于( )人

A.3

B.6

C.10

D.12.

答案: A

解析: P11， 乙级造价咨询企业中取得一级造价工程师注册证书的人员应不少于3人。

6.工程造价咨询企业在工程造价成果文件中加盖的工程造价咨询企业执业印章，除了工程企业名称外还应包含的内容是( )。

A.资质等级颁证机关

B.专业类别证书编号

C.专业类别颁证机关

D.资质等级证书编号

答案: D

解析: 2019 版P14, 2020修正版P13,工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖企业名称、资质证书及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖个人执业印章。

7.建设单位应当自领取施工许可证之日起( )内开工。

A.1个月

B.6个月

C.3个月

D.12个月

答案: C

解析: P23, 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

8.某依法必须招标的项目，招标人拟定于2020年11月1日开始发售招标文件，根据《招标投标法》，要求投标人提交投标文件的截止时间最早可设定在2020年()

A.11月11日

B.11月16日

C.11月21日

D.12月1日

答案: C

解析: P35，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20日。

9.某工程中标合同金额为6500万元，根据招投标法实施条例、中标人提交履约保证金不能超过多少( ) 万元。

A.130

B.650

C.975

D.1300

答案: B

解析: P42,履约保证金不得超过中标合同金额的10%。6500×10%-650万元。

10.根据政府采购法，对于实行集中采购的政府采购，集中采购目录应由()公布。

A.省级以上人民政府

B.国务院相关主管部门

C.省级政府采购部门

D.县级以上人民政府

答案:A

解析: P43,集中采购的范团有省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。

2020年一级造价工程师考试《造价管理》真题及答案解析(完整版)

工程造价两种含义 通常指工程的建造价格，一从投资者角度而言指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。二从市场交易角度而言指建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格

哎，100分的试卷给30分一1投资者（业主） 市场经济角度2应收账款 存货 现金4对比分析法 查询核实法 联合会审法5工期 费用二1C 2A 3A 4A 5D 6C 7A 8C 9B 10D三1间接费用构成:规费 1工程排污费 2工程定额测定费 3社会保险费 4住房公积金费 5危险作业意外伤害保险 企业管理费 1管理人员工资 2办公费 3差旅交通费 4固定资产使用费 5工具用具使用费 6劳动保险费 7工会经费 8职工教育费 9财产保险费 10财务费 11税金 12其他2投标文件的主要程序:1熟悉招标文件 2调查研究 3参加标前会议 4核算工程量 5制定施工方案和进度计划 6按工程量清单计算标价和汇总总计 7标价调整和投标报价决策 8编制正式工程报价单3价值工程的含义:以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理和技术 提高价值工程的方法1保持产品的必要功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值2保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值，3成本稍有增加，但不要功能增加的幅度更大，使产品价值提高 4在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值5运用高新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本，以大幅度提高价值

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工程造价与管理湖北自考真题答案

单项选择题（共60题，每题1分，共60分。将正确答案选项的编号填入答题卡相应位置，选对得分，不选、错选均不得分。）1、关于工程造价的特点，以下说法不正确的是：（ ）。A、工程造价的大额性使其对宏观经济产生重大影响B、产品的差异性取决于工程造价的个别性差异C、工程造价在整个建设期中处于不确定的状态，直到竣工决算后才能最终确定工程的实际造价D、工程造价的兼容性首先表现在它具有两种含义，其次表现在工程造价构成因素的广泛性和复杂性2、在采用三阶段设计的技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制（ ）文件预先测算和限定工程造价。A、投资估算 B、概算造价 C、修正概算造价 D、预算造价3、工程项目管理的核心是（ ）。A、合同管理 B、价格管理 C、工期管理 D、质量管理4、对某些国计民生急需的项目，如国民经济评价合理，财务评价不可行，（ ）。A、应予通过 B、应予否定 C、一般应予否定 D、应重新考虑方案5、进口设备的交货类别可分为内陆交货类、目的地交货类和装运港交货类，包含运费在内的价格为（ ）。A、FOS B、C＆F C、CIF D、FOB6、建设项目通过划拨方式取得无限期的土地使用权应支付（ ）。A、土地征用及迁移补偿费 B、土地征用费C、土地补偿费 D、土地使用权出让金7、研究试验费不包括（ ）。A、自行勘察试验所需的人工费、材料费B、自行勘察试验所需的试验设备及仪器使用费C、按规定付给商品检验部门的进口设备检验鉴定费D、委托其他部门勘察试验所需的人工费、材料费、试验设备及仪器使用费8、某项目从某投资公司得到2000万元贷款，年利率ī＝8%，按季计息。贷款合同规定：借方在借款后的10年内，每年末等额偿还本息，10年还清。问每年应还贷金额是（ *-+ ）万元。A、216.48 B、298.06 C、301.29 D、302.109、关于建设项目经济评价，以下说法有误的是（ ）。A、财务评价用于判别项目的财务可行性B、国民经济评价用于评价项目的经济合理性C、财务评价是国民经济评价的基础D、财务评价是决定建设项目是否可行的主要依据10、反映项目计算期内各年的现金收支，用以计算各项动态和静态评价指标，进行项目财务盈利能力分析的基本报表是（ ）。A、损益表 B、现金流量表 C、资金来源与运用表 D、资产负债表11、建设项目经济评价中，当拟建项目被认为可以考虑接受时，NPV指标至少达到多少（ ）A、等于零 B、大于零 C、小于零 D、无所谓12、建设项目经济评价中反映项目的实际盈利能力，同时也表明了项目所能承受的最高利率的评价指标是（ ）。A、净现值率 B、资本金收益率 C、行业基准收益率 D、内部收益率13、由政府设立的有关机构编制的工程定额、指标等计价依据的属性是（ ）。A、指令性 B、指导性 C、参考性 D、经验性14、下列关于我省03版计价规则的说法，有误的是（ ）。A、全部使用国有资金投资或者国有投资为主的大中型建设工程必须执行工程量清单计价B、建设工程造价计价模式分为工程量清单计价和定额计价两种模式C、工程量清单计价模式采用工料单价法D、综合单价法的分部分项项目单价采用除规费、税金外的全费用单价15、对项目采用不确定性分析进行经济评价的方法中，（ ）只用于财务评价。A、盈亏平衡分析 B、敏感性分析 C、概率分析 D、因素分析16、发生工程合同价格调整事项后，承包人提出合同调整报告的期限应按照合同约定执行，合同未约定期限的，按照（ ）天的期限执行。A、7 B、10 C、14 D、1517、下列费用中，不属于夜间施工费的是（ ）。A、夜间施工增加费 B、夜间补助费C、夜间施工照明设备摊销费 D、夜间施工照明用电费18、价格波动引起合同价格调整的计算方法有多种，其中（ ）计算相对方便，偏差也较小，实际运用较多。A、工程造价指数调整法 B、调值公式法C、抽料补差法 D、比例系数法19、检验试验费包括（ ）。A、自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品费用B、新结构、新材料的试验费C、建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用D、对构件做破坏性试验的费用20、机上司机的工作日人工费包含在（ ）中。A、人工费 B、机械费 C、施工技术措施费 D、施工组织措施费21、施工企业为进行建筑施工所必须搭设的生活用构筑物所需的费用属于（ ）。A、施工技术措施费 B、安全施工费 C、临时设施费 D、企业管理费22、缩短工期比例在（ ）以上者，应由专家委员会审定其措施方案及相应的费用。A、15% B、20% C、25% D、30%23、关于工程总承包，下列说法中错误的是（ ）。A、按照建设部令第124号规定发生专业工程分包时，总承包单位可按分包工程造价的1%—3%向分包方计取总承包服务费B、总承包单位自行完成工程范围内的临时道路、围墙等，不应向分包单位收取费用C、总承包单位不得向建设单位计取分包工程的脚手架、垂直运输机械等措施性项目的费用D、涉及分包工程的竣工资料整理费用，包括在总承包服务费中。24、建设工程造价的税金应按施工取费定额规定费率计取，税金的计算基数为（ ）。A、直接费 B、直接费+间接费 C、直接费+间接费+利润 D、人工费+机械费25、以下费用中不属于基本预备费的项目是（ ）。A、设计变更增加的费用 B、局部地基处理增加的费用C、工程建设其他费用调整 D、预防自然灾害采取的措施费用26、某项目的期初一次性投资为1000万元，计算期各年的收益均为250万元，计算期为5年，基准收益率为10%，用净现值判断该项目（ ）。A、可行 B、不可行 C、可以考虑接受 D、不确定27、合同中综合单价因工程量变更，除合同另有约定外，执行原有综合单价的是（ ）。A、工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目B、由于设计变更引起新的工程量清单项目C、由于设计变更引起合同约定幅度之外的工程量增减部分D、由于设计变更引起合同约定幅度之内的工程量增减部分28、机械的大修周期和寿命期大修理次数的关系是（ ）。A、大修周期＝寿命期大修理次数 B、大修周期＝寿命期大修理次数－1C、大修周期＝寿命期大修理次数+1 D、无法确定29、（ ）是工程建设定额中的基础性定额。A、施工定额 B、预算定额 C、概算定额 D、概算指标30、作为否定一个项目或决定是否继续进行的依据之一，是（ ）投资估算的主要作用。A、规划阶段 B、项目建议书阶段 C、可行性研究阶段 D、评审阶段31、从管理组织的角度划分，工程造价信息可以分为（ ）。A、系统化和非系统化 B、文件式和非文件式 C、宏观和微观 D、固定和流动32、利用工程建设定额计算工程造价就价格形成而言，（ ）。A、介于国家指导价和国家调控价之间 B、属于国家调控价C、介于国家定价和国家指导价之间 D、属于国家指导价33、预算定额的水平应当是（ ）。A、社会平均合理水平 B、社会平均先进水平C、社会合理水平 D、社会先进水平34、技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工，属于（ ）。A、基本用工 B、辅助用工 C、超运距用工 D、人工幅度差35、建设工程材料消耗中，不构成工程实体的摊销性材料属于（ ）。A、主要材料 B、辅助材料 C、周转性材料 D、其他材料36、按照有关规定，中小型机械的残值率为（ ）。A、2% B、3% C、4% D、5%37、竣工结算书的编制，随合同形式的不同而有差异。以下说法正确的是（ ）。A、采用固定总价合同的，合同价就是结算价，不再编制结算书B、采用可调价总价合同的，在原合同总价基础上，对所有发生变化的价和量，添置增减项目作为结算书。C、采用单价合同的，根据实际完成的工程量，用编制预算书的方法，重新编制结算书D、采用成本加酬金合同的，根据实际完成的工程量和约定的成本计算方法计算书工程实际成本，作为结算价。38、可行性研究阶段的投资估算误差率为（ ）A、≥±30% B、±30%以内 C、±20%以内 D、±10%以内39、当初步设计深度较浅，无法准确计算扩大分部分项工程量，但是工程所采用的技术比较成熟而且又有相应工程的概算指标时，可以采用（ ）来编制建筑工程概算。A、概算指标法 B、概算定额法 C、类似工程预（结）算法 D、扩大单价法40、施工合同文件的解释顺序依次是（ ）。A、中标通知书、合同协议书、投标书及附件B、施工合同专用条款、施工合同通用条款、投标书及附件C、投标书及附件、图纸、工程量清单D、施工合同协议书、工程报价单、图纸41、当建设工程竣工验收时，为了鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复，费用应从（ ）中支付。A、建设单位管理费 B、建设单位基本预备费 C、建设单位涨价预备费 D、勘察设计费42、发包人要求承包人完成合同以外的零星工程，承包人应在接受发包人要求的（ ）天内就用工数量、机械台班数量及单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证。A、3 B、5 C、7 D、1043、《建设工程施工合同示范文本》中规定，索赔事件发生（ ）天内，承包人应向工程师发出索赔意向通知。A、28 B、10 C、14 D、5644、在工程担保中，被担保人提供担保的根本目的是（ ）。A、转移风险 B、满足对方要求的信用保障C、保障自身的经济利益 D、控制风险45、下列不属于生产性建设项目的是（ ）。A、水利灌溉系统 B、大型物流中心 C、火电厂 D、敬老院46、公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为，代理的特征不包括（ ）。A、代理人以实施民事法律行为为职能B、代理人以被代理人名义从事民事法律行为C、代理人在代理权限范围内独立表达自己的意志D、代理行为的法律后果由代理人承担47、对投标报价的校核，审查全部报价数据计算的正确性以及分析报价构成合理性等内容属于对投标文件的（ ）。A、技术性评审 B、商务性评审 C、技术符合性评审 D、商务符合性评审48、对于设备安装工程，应当组织试车，其中（ ），由承包人组织试车。A、单机无负荷试车 B、单机负荷试车 C、联动无负荷试车 D、联动负荷试车49、建筑工程类别是根据单位工程的规模、高度、跨度、层数和施工技术难易程度来划分的，下列项目中，计算层数的是（ ）。A、阁楼层 B、面积小于标准层30%的顶层C、层高2.3米的地下室 D、层高2.1米的技术设备层50、从性质上看，工程造价管理机构根据当事人双方的共同申请，对结算文件争议的调解是（ ）。A、民间调解行为 B、司法调解行为 C、行政调解行为 D、根据被调解工程的属性而定51、根据《浙江省建设工程造价计价管理办法》规定，省建设工程造价管理机构可以委托（ ）编制补充计价依据。A、市级建设工程造价管理机构 B、工程造价咨询企业C、招标代理企业D、市级建设工程造价管理机构或有关工程建设单位52、关于诉讼时效，下列说法正确的是（ ）。A、我国《民法通则》规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为1（2）年B、身体受到伤害要求赔偿的，诉讼时效期间为1年C、国际货物买卖合同争议提起诉讼的，诉讼时效期间为2（4）年D、技术进口合同争议申请仲裁的，诉讼时效期间为2（4）年53、读取缩短工期增加费的工程不应同时计取（ ）。A、夜间施工增加费 B、文明施工费 C、环境保护费 D、二次搬运费54、造价员从业单位变动，应在变更之日起（ ）天内办理变更手续。A、50 B、60 C、20 D、3055、某工程项目向银行贷款1000万元，年利率12%，借期5年，问5年后需向银行偿还本金（ ）万元。A、1600 B、1762 C、1974 D、157356、某厂订购机械设备，向银行贷款，年利率8%，按月计息，则其有效年利率为（ ）。A、9.6% B、8.30% C、8.24% D、8.27%57、在工程量清单计价模式下，（ ）。A、招标人承担工程量计算风险，投标人承担单价风险B、投标人承担工程量计算风险，招标人承担单价风险C、招标人承担工程量计算风险和单价风险D、投标人承担工程量计算风险和单价风险58、作为取费基数的机械费中不包括（ ）。A、折旧费 B、大修理费 C、经常修理费 D、大型机械设备安拆费59、发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主材储备的慢慢减少，以抵充（ ）的方式陆续扣回。A、预付备料款限额 B、工程价款 C、工程贷款 D、备料周转金60、按照《建设工程工程量清单位计价规范》规定，工程量清单（ ）。A、必须由招标人委托具有相应资质的中介机构编制B、既可采用工料单价法，也可采用综合单价法计价C、是招标文件的组成部分D、由总说明和分部分项工程量清单两部分组成二、多项选择题（共30题，每题2分，共60分。将正确答案选项的编号填入答题卡相应位置。选对得分，错选不得分；少选无错项，每个选项得0.5分。）1、工程造价的控制职能表现在（ ）A、对质量的控制 B、对进度的控制 C、对投资的控制D、对成本的控制 E、对安全的控制2、采用装运港船上交货价时，卖方的责任包括（ ）。A、在规定期限内，负责在合同规定的装运港口将货物装上指定船只B、负担货物装船前的一切费用和和风险C、负责租船或订仓，支付运费D、负责办理保险并支付保险费E、负责提供有关装运单据3、根据资本保全原则，当项目建成投入经营时，固定资产投资、投资方向调节税和建设期利息形成（ ）。A、固定资产 B、流动资产 C、无形资产 D、递延资产 E、有形资产4、按照财务评价的目标，财务评价指标可分为（ ）。A、静态指标 B、动态指标 C、反映盈利能力的指标D、反映清偿能力的指标 E、反映外汇平衡能力的指标5、下列费用属于涨价预备费的包括（ ）。A、预防自然灾害所采取的措施费用B、人工、材料、设备、施工机械的价差费C、竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用D、建筑安装工程费及工程建设其他费用调整E、利率、汇率调整等增加的费用6、工程量清单的项目设置规则是为了统一工程量清单的（ ）而制定的，是编制工程量清单的依据。项目特征A、项目名称 B、项目工作内容 C、项目编码 D、计量单位 E、工程量计算7、工程造价信息是一切有关工程造价的特征、状态及其变动的消息的组合。它的特点有区域性、多样性，以及（ ）。区域性、多样性、专业性、系统性、动态性、季节性A、专业型 B、动态性 C、系统性 D、季节性 E、兼容性8、标准定额消耗量，是规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。所谓的基本构造要素通常是指（ ）A、分部工程 B、分项工程 C、装饰工程 D、结构工程 E、结构构件9、预算定额的用途和作用包括（ ）。A、是编制建设工程主要材料计划的依据 B、是施工单位进行经济活动分析的依据C、是编制概算定额的基础 D、是编制施工组织设计的依据E、是编制概算指标的依据10、影响建筑安装工人人工单价的因素主要有（ ）。A、社会平均工资水平 B、人工消耗水平 C、生活消费指数D、劳动力市场供需变化 E、政府的社会保障和福利政策11、《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》采用层级分类编码系统。编码分为五个层级16位数字码长，其中的特征码包含了该种材料的以下信息（ ）。A、名称 B、品牌 C、规格 D、型号 E、计量单位12、初步可行性研究阶段的投资估算编制方法可采用（ ）。A、生产能力指数法 B、资金周转率法 C、比例系数法D、指标估算法 E、模拟概算法13、可索赔的费用内容一般可以包括以下几个方面（ ）。A、人工费 B、材料费 C、规费 D、贷款利息 E、利润14、小型建设项目的竣工决算报表一般包括（ ）。A、竣工工程概况表 B、竣工财务决算表 C、建设项目交付使用财产总表 D、建设项目交付使用财产明细表E、竣工决算总表15、建筑市场主体中咨询及中介服务组织的作用包括（ ）。A、协调和约束市场主体行为 B、保证公平交易、公平竞争C、对建设过程中的各个环节进行统筹安排D、促进市场发育，降低交易成本和提高效益E、监督市场活动，维护市场正常秩序16、按建设项目性质划分，基本建设项目可划分为（ ）。A、新建项目 B、扩建项目 C、迁建项目 D、改建项目 E、恢复项目17、关于工程量清单计价模式和定额计价模式的区别和联系，以下说法正确的是（ ）。A、全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程项目必须实行工程量清单计价。B、工程量清单计价模式应用于招标投标的建设工程C、定额计价模式只可用于非招标投标的建设工程D、工程量清单项目，基本以一个“综合实体”考虑E、定额计价的项目所含内容单一，一般一个项目只包含一项工程内容18、下列费用项目中，属于人工费是的（ ）。A、生产工人学习期间的工资 B、生产工人病假在6个月以上的工资C、生产工人探亲路费 D、生产工人的基本工资E、管理人员的基本工资19、建筑安装工程费用中的社会保障费包括（ ）。A、劳动保险费 B、养老保险费 C、财产保险费D、失业保险费 E、医疗保险费20、下列项目中，和《建设工程工程量清单计价规范》相比，为了编制清单计价指引新增加的项目包括（ ）。A、项目编码 B、项目名称 C、工程内容D、可组合的主要内容 E、对应的定额子目21、工程造价指数用来研究下列（ ）问题。A、分析价格变动趋势及其原因B、估计工程造价变化对宏观经济的影响C、工程承发包双方进行工程估价和结算的重要依据D、作为编制固定资产投资计划的参考，用作建设成本分析E、进行单位生产能力投资分析22、发包人对工程质量有异议的，下列情况（ ）的工程，其质量争议按该合同保修合同执行。A、已停工 B、已停建 C、已竣工未验收但实际投入使用D、已竣工未验收且未实际投入使用 E、已竣工验收23、关于保修费用，下列说法正确的是（ ）。A、承包单位未按照国家有关规范施工，造成的质量缺陷，由承包单位负责返修并承担经济责任B、由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任并负责维修C、因建筑材料不合格引起的质量缺陷，由承包单位承担经济责任D、因使用单位使用不当造成的损失问题，由使用单位负责E、因地震、洪水、台风等不可抗拒原因造成的损坏问题，由建设单位负责处理24、工程保险的特点包括（ ）。A、承保业务复杂、专业要求高 B、工程保险领域信息不对称C、工程保险不可以附加承保 D、保险条款不可以变更E、保险标的投保时具有不完整性25、按照行业的性质和特点划分，工程建设项目可分为（ ）。A、竞争性项目 B、基础性项目 C、公益性项目D、生产性项目 E、非生产性项目26、投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理（ ）。A、无单位盖章 B、未送到指定地点 C、未按招标文件要求密封D、逾期送达 E、无法定代表人或其授权的代理人签字或盖章27、关于建设工程施工取费，以下说法正确的是（ ）。A、在工程计价时，环境保护费不应低于弹性区间费率的下限B、在编制概算时，综合费率应按弹性区间费率的中值计取C、房屋修缮工程综合费用率按相应新建工程项目的二类费率乘以系数0.8计取D、以“人工费+机械费”为计费基础的工程，综合单价计价时，规费以“直接工程费+措施费+综合费用”为计算基数乘以相应费率计算E、编制施工图预算时，施工组织措施费应按弹性区间费率的中值计取28、根据所依据资料的期限长短分类，指数可分为（ ）。A、时点指数 B、日指数 C、月指数 D、季指数 E、年指数29、工程建设定额的特点包括（ ）。A、科学性 B、系统性 C、先进性 D、统一性 E、兼容性 30、建筑工程概算指标包括（ ）。A、机械设备及安装工程概算指标 B、采暖工程概算指标C、给排水工程概算指标 D、一般土建工程概算指标E、工器具及生产家具购置费概算指标建筑工程概算指标：土建工程、给排水工程、采暖工程、通讯工程、电气照明工程设备安装工程概算指标：机械设备及安装工程、电气设备及安装工程、工器具及生产家具购置费工程造价基础理论参考答案一、单选题1、B 2、C 3、A 4、D 5、B 6、A 7、C 8、C 9、D 10、B11、A 12、D 13、B 14、C 15、A 16、C 17、A 18、B 19、A 20、B 21、C 22、D 23、A 24、C 25、C26、B 27、D 28、C 29、A 30、A31、A 32、A 33、A 34、B 35、C36、C 37、C 38、C 39、A 40、C41、B 42、C 43、A 44、B 45、D46、D 47、B 48、A 49、C 50、C51、D 52、B 53、A 54、D 55、B56、B 57、A 58、D 59、B 60、C二、多选题1、CD 2、ABE 3、ACD 4、CDE 5、BDE 6、ACDE 7、ABCD 8、BE 9、BCD 10、ACDE11、BCDE 12、CD 13、ABDE 14、DE 15、ABDE16、ABCE 17、ABDE 18、AD 19、BDE 20、DE21、ABC 22、CE 23、ADE 24、ABE 25、ABC26、BCD 27、ABE 28、ACDE 29、ABD 30、BCD

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任何工程项目总体上都是一次性的，不重复。它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使是形式上极为相似的项目，也必然存在差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理的最明显标志之一。正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作，具有阶段性，但它是循环的、没完没了的、继承性的。决定了项目是一次性的，项目管理也是一次性的。每个项目都有独立的管理流程，其计划、控制、组织都是一次性的。3 .论述项目前期策划的重要作用？答； 项目前期策划工作主要是生成项目思路、确立目标、对目标进行论证，为项目审批提供依据。那是项目的决策过程。它不仅在项目的整个生命周期中而且对项目的实施和管理起着决定性的作用而且对整个项目的上层系统有着重要的影响四.论述环境对工程项目的影响。a )工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决定对项目的需求，决定项目的存在价值。项目必须从上层系统入手，从环境的角度分析和解决问题； 2 .环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。项目实施需要外部环境提供各种资源和条件，受到外部环境条件的制约； 3 .环境是产生风险的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断变化，对项目会形成外部干扰，这些干扰会导致项目不能按计划实施，偏离目标，导致项目目标的修正，导致整个项目的失败，因此风险管理的重点之一是五.项目中的几个重要沟通。答：1.项目经理与业主的沟通2 .项目经理与承包商的沟通3 .项目经理内部的沟通4 .项目经理与职能部门的沟通。六、论述监理制度应注意的问题。a ) 1、政府要推行监理制度，必须建立一系列管理和约束机制，发挥监理制度的优势。克服其不足(1.必须建立严格的监理工程师资格审查、审核、审批制度2。监理工程师工作要程序化、规范化、标准化3 .建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制4 .监理公司内部要有完善的管理机制。2 .业主委托监理工程师将整个工程的具体管理工作交给监理工程师(业主应该选择)1.资源信誉好，管理水平高，具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同，明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题，了解工程实施情况，提高自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性)。七.论述公开招标程序。答案： 1。招标准备2 .发布招标信息3 .起草招标文件、编制标准4 .对承包商进行资格预审、销售投标书5 .承包商进行投标及标前会议6 .分析投标文件7 .澄清会议8 .定标9 .打码和标记八.论述索赔工作程序吗？(1)索赔通知：引起索赔的干扰事件发生后，承包商应及时处理，在一定时间内( 28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔2 .在起草和提交索赔报告(在提交索赔意向通知后的一定期限内) 28天内，承包商应提交正规的索赔报告(包括发票、各种书面证据) ) 1此阶段承包商应： 2 .干扰事件原因分析3 .索赔通过分析和评估4 .损失调查5 .收集证据6 .起草索赔报告7 .提交索赔报告； 3 .解决索赔(提交索赔报告后最终获得赔偿)是索赔的解决过程。从项目管理的角度来说，索赔必须得到合理的解决。 即使是不符合实际情况的超额赔偿，强词夺理地要求对合理索赔不予懒惰赔偿，也不是索赔的合理解决，通常是通过协调/调解/仲裁等手段解决纠纷。9 .关于风险对策？a )1.避开风险大的项目，选择风险小的项目(项目决策时要注意，放弃明显造成损失的项目。对风险超过自身承担能力、掌握不成功的项目，不参加投标、不参加合资)2.技术措施(选择弹性、抗风险的技术方案，而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案； 对地理地质情况进行详细调查或鉴定，提前进行技术试验、模拟，准备多种备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施； 3 .组织措施(对风险较大的项目加强规划工作，选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理)； 4 .保险(不能排除的风险，通过购买保险解决)； 5 .要求对方提供担保(主要针对合伙人信用风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函)； 6风险准备金(风险准备金从财务角度做好风险准备。计划增加费用，风险越大，风险准备金越高，准备金数量应等于风险损失期望值)7.采取合作方式共同承担风险(任何项目不能由一个企业或部门完全独立承担，要与其他企业或部门合作10 .论述合同在工程项目中的作用？a )1)合同中分配了工程任务，它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。 2 .合同确定了项目的组织关系，规定了项目参与各方的经济责权利关系和工作分配情况，直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作； 3 .合同作为工程项目委托和承担任务的依据，是工程实施中双方的最高行为标准4 .合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系，协调统一工程各参与方的行为； 5 .合同是工程中双方解决纠纷的依据。11 .论述设计单位的选择原则。答：1.大型知名设计院； 2 .本项目不仅在其业务范围内设计，而且具有与项目相适应的资格等级证书； 3 .具有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉良好。十二.论述企业质量体系与项目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1 .企业质量体系应体现在质量保证手册中，包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 2 .项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部分，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。十三.论述降低成本的措施。a )1.寻找新的、更好的、更节约、更高效的技术方案，采用符合规范、低成本的原材料2 .购买部分产品3 .重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间5 .删除工作包，减少工作量、工作范围或要求(这会损害工程的最终功能，降低质量； 6 .变更工程范围7 .索赔(向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等) )。14 .论述进度控制与工期控制的关系。答案： 1。工期和进度是两个即相互联系又有区别的概念。进度—以工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。2 .从计划中可以得到各项目单元计划工期的各时间参数。它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等； 3 .工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。 即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工，总工期不延误。 4 .进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中它不仅追求时间上的一致，而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制可以达到有效的进度控制，但只以工期来表达进度会引起误解； 6 .进度延误最终表现为工期延误7 .对进度的调整多表现为对工期的调整。 为加快进度，改变施工顺序，加大资源投入，采取措施加快总工期。十五.论述工程项目控制的矛盾性。A )1.工程项目的控制不是在项目实施阶段开始的，而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始的，项目阶段工作成果的审核、审批都是控制工作。另外，根据项目生命周期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，影响整个生命周期。因此，控制措施进行得越早，对工程、成本的影响越大，效果越好。2 .项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确，或缺乏充分说明，缺乏控制人群的依据，应强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。4 .在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义，控制目标明确，所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。是项目管理最活跃的阶段。影响比前期的控制小得多。十六.论述横道图的优缺点及应用范围。A )优点)1.能清晰表达活动的开始时间、结束时间、持续时间，一目了然、易懂，能为各级各类人员掌握和运用； 2 .使用方便、制作简单3 .不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点)1.难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动； 2 .无法体现活动的重要性3 .道路图表现的信息量少4 .无法用计算机处理。 也就是说，不能对一个复杂工程进行工期计算，不能进行工期方案的优化。适用范围：1.可直接用于简单的小项目。活动少，可以直接制定工期计划； 2 .由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析，公众普遍采用横道图进行总体规划； 3 )上层管理者一般只知道总体规划，都用横道图表示； 4 .作为网络分析的输出结果。目前，几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能，被广泛应用。十七、论述矩阵式项目组织的优缺点。A )优点)1.形成以项目任务为中心的管理，能够汇集所有资源为各个项目服务，项目目标有保证，能够迅速反映和满足客户要求，对岁环境变化有较好的适应能力； 2 .统筹管理各种资源，最有效、平衡、节约。能够有效利用资源，特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率3 .在矩阵组织中，项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性，而且在职能部门参与各类项目，使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验； 4 .矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能，能更好地适应动态管理和优化组合，适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理； 5 .矩阵组织结构、权责关系灵活，在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，可以充分发挥各专业职能部门的作用，保证有条不紊的协调、信息和指令路径； 6 .在组织上打破传统的以权力为中心的思想，树立以任务为中心的思想7 .在这种组织形式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好沟通8 .组织层次少，具有大范围组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在双重领导，信息处理量大、会议多、报告多3 .需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。由于许多项目同时进行，项目间竞争专门部门的资源； 5 .冲击已建立的企业组织规则6 .需要较强的计划性和控制系统7 .需要建立正式的职责、权限、义务关系。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：