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山东大学官网。
根据我的了解，山大自考生可以登录山大自考平台“知网”，用学号、身份证号登录系统，获取学习、考试有关信息，进行在线学习。
一般你能接触到的都是从百度上搜的网站，而百度上排名靠前的招生网站一般都是招生公司竞价上去的！一般官方网站是不会做广告的！在网上报名就能被录取的一般都是假的！什么学生都可以上山大的话怎么保证通过率，网上就可以报名的话，信息也容易被泄露哈！唉、、、、
你好，你的提问分类选择错误，建议在正确的分类下寻求帮助L
1.利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析答：优势：开始市场定位比较成功，得到了学生的认可，并且有较好的发展空间。劣势：公司战略层次太过单一，在人，财，物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善，致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整，导致人员闲置。2.根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略答；即使普通课程占学校全部营业收入的70%，但仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出 现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险； 引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合的发展应以普通课程为基础，适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。（2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。（3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。21.根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？1）公司的早期是采取发展性战略，即：集中生产单一产品的战略；（2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。（4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略。2.为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？.从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳各种不同的竞争战略，历经诸多战略成败的公司历史，不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。而经济环境的变化，特别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，如果企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 是最优。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。31．在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？[1] 、专一化经营策略格兰仕奉行专一化战略，集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上2、总成本领先的规模经营策略格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模经营策略，而它所以如此频繁的大幅度降价，就在于其成本比竞争对手低许多，有足够大的利润空间。3、成本控制管理总成本领先策略之所以成功取决于严格的成本管理控制。格兰仕在降低采购成本、行政管理成本、营销成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各种成本不断降低，加上低廉的劳动力，保证其综合成本竞争的优势。如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟，降低采购成本。4、国际化经营策略当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时，格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。充分利用国内劳动力成本低的优势，大量引进国外生产线，替国外知名品牌做OEM，还利用这些生产线的剩余产能制造自己的产品，无形中降低了成本。5、竞合营销策略为进入日本家电市场，格兰仕合日本加贺电子集团携手，通过加贺商社在日本的家电量贩店铺售格兰仕产品。2．“格兰仕现象”给我们哪些启迪？[2]、重视科技的发展和技术的创新，始终走在科技发展的最前沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。2、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策。4 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（1）这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。2.从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？[2] 悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。3.从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？3工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。4.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。
很多同学在问山东大学自考难不难?首先我们来看下什么是自考?高等教育自学考试简称自学考试、自考，1981年经国家批准创立是对自学者进行的以学历考试为主的高等教育国家考试。而山东大学是教育部主管部门和教育考试院指定的官方自考主考院校，山东大学是正规公办大学。山东大学自考难不难?相信大家心里都是有答案的。与普通高考和成人高考在招生对象、考试时间及学制不同，自考是“宽进严出”。考生参加国家考试机构统一组织的单科考试，合格一门，发一门的合格证书，所有科目合格后，方可申请毕业。山东大学自考包过可靠吗?首先先问问自己，所有的科目都能坚定能考过吗?自考是一种过程，一种经历，只有亲身体验过，尤其是只有其中一少部分善于自主学习的考生才是自考的最终胜出者。所以山东大学自考难不难?看到这里，大家就应该知道，这个是比较难的。经过系统的学习后，通过毕业论文答辩、学位，山东大学考核达到规定成绩，符合学位申请条件的，可申请授予学士学位，并可继续攻读硕士学位和博士学位。大自考全国平均通过率一般在10%--30%左右，山东大学自考通过率也可以参考。大自考即是完全通过自己自学，不借助任何辅导班的长线自考。问山东大学自考难不难的朋友们，看下这个通过率，虽然数字不一定准确，但是一定程度上也代表了一些。自考独立办班俗称小自考。小自考就是人们一般说的短线自考。这种自考主要是参加一些办学单位组织的助学班，同时也就国家的政策即办学单位自己能够组织一些科目的考试，另一部分科目是参加国家组织的国家统一考试。山东大学自考包过的说法是没有什么依据的，大家都要统一参加考试，只要是考试就会有不过的可能性。也就是说你的考试科目一部分来自山东大学自学考试，一部分来自你在的办学单位，这种自考要相对简单些，基本上通过率在80%以上，这类小自考通过率相对高很多。自考很难通过率低是针对社会自学考试的考生，这部分考生大多数是有家有业的在职人员或待业人员，这一类人的学习时间少、精力有限，而且缺乏管理和自我约束能力，因而通过率很低，但是对于各大高校为自考生组织的自学考试是不存在这样的问题的。但是大部分的人还是只能通过自学来考试，如果有人跟你说山东大学自考包过，那么你就要打个问号了。另外，2023年山东大学自考预报名已经开启，有意向的朋友们也可以来点击底部官网报名咨询。我们招生老师坐标济南市，是多所学校助学合作办学点，关于济南市成人学历提升有想了解的欢迎提问，我们在线做出专业的解答，为你保驾护航，让你在提升学历的道路上少走弯路！山东大学自考自考报名入口：
您问的是不是山东大学自考助学平台用户名密码怎么操作？用户名密码的具体操作步骤如下：1、打开浏览器，在浏览器地址栏输入系统登录地址。2、点击并进入学生中心地址。3、点击页面内的注册账号按钮。4、填写信息栏中的姓名、身份证、准考号、选择学校、专业、注册批次。点击注册即可。
1.利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析答：优势：开始市场定位比较成功，得到了学生的认可，并且有较好的发展空间。劣势：公司战略层次太过单一，在人，财，物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善，致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整，导致人员闲置。2.根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略答；即使普通课程占学校全部营业收入的70%，但仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出 现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险； 引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合的发展应以普通课程为基础，适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。（2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。（3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。21.根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？1）公司的早期是采取发展性战略，即：集中生产单一产品的战略；（2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。（4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略。2.为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？.从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳各种不同的竞争战略，历经诸多战略成败的公司历史，不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。而经济环境的变化，特别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，如果企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 是最优。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。31．在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？[1] 、专一化经营策略格兰仕奉行专一化战略，集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上2、总成本领先的规模经营策略格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模经营策略，而它所以如此频繁的大幅度降价，就在于其成本比竞争对手低许多，有足够大的利润空间。3、成本控制管理总成本领先策略之所以成功取决于严格的成本管理控制。格兰仕在降低采购成本、行政管理成本、营销成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各种成本不断降低，加上低廉的劳动力，保证其综合成本竞争的优势。如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟，降低采购成本。4、国际化经营策略当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时，格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。充分利用国内劳动力成本低的优势，大量引进国外生产线，替国外知名品牌做OEM，还利用这些生产线的剩余产能制造自己的产品，无形中降低了成本。5、竞合营销策略为进入日本家电市场，格兰仕合日本加贺电子集团携手，通过加贺商社在日本的家电量贩店铺售格兰仕产品。2．“格兰仕现象”给我们哪些启迪？[2]、重视科技的发展和技术的创新，始终走在科技发展的最前沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。2、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策。4 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（1）这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。2.从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？[2] 悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。3.从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？3工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。4.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。
市场营销专业的主干课程是：商品流通概论、市场营销策划、国际商务谈判。在你申请毕业前如果有的科目没有达到65分可以重新考一次，如果申请毕业了，就无法再考了，或者是主干课程不够65分，你是 优秀毕业生的话也是可以申请学位证的，具体的条件可以详细咨询山大继续教育学院
1、主干课程:市场营销策划 商品流通概论 国际商务谈判。2、平均分65分，不包含顶考课程。3、希望回答对你有帮助