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项目决策 二、项目决策 （一）决策新> 1．决策：人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动方案。 2．决策过程：信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择四个相互联系的阶段。 3．决策的分类 （1）根据决策对象的性质： （2）根据决策目标的数量： （3）根据决策问题面临条件： （二）投资项目决策新> 1．投资项目决策含义 投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。 投资项目决策的范畴包括项目目标的确定，项目建设规模和产品（服务）方案的选择，场（厂）址的选择，技术方案、设备方案、工程方案的选择，环境保护方案以及融资方案的确定等。 2．建设项目决策分类 （1）企业投资项目决策。 （2）政府投资项目决策。 （3）金融机构贷款决策。 （三）项目决策应遵循的原则 1. 科学决策原则 2. 民主决策原则： 3. 多目标综合决策原则新> 4. 风险责任原则新> [例题3]下列选项中关于项目决策应遵循的原则表述中错误的是（ ）。 A.项目决策应遵循科学决策的原则 B.对于企业投资项目必要时应实行专家评议制度 C.决策者应综合考虑经济的、社会的和环境的各方面的影响，进行项目最终决策。 D. 建设项目遵循“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则 [答案]B第二节 项目决策分析与评价的任务和要求 一、项目决策分析与评价的任务新> 项目决策分析与评价：包括方案构造、分析评价、比选优化以及评估论证的全过程。 项目决策分析与评价主要任务有： （1）分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模； （2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件； （3）比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案； （4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力； （5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果； （6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施； （7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。 （8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。 二、项目决策分析与评价的基本要求 （一）贯彻落实科学发展观新> （二）资料数据准确可靠 [例题4]由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况，要及时、全面、准确地获取新的信息，必要时要（ ）。（2006年真题） A．做出追踪决策分析 B．重新确定信息来源渠道 C．对有关信息进行核实 D．建立科学的信息收集模型 [答案] A （三）方法科学 项目决策分析与评价的方法很多，可归纳为三大类： 1. 经验判断法 2. 数学分析法 3. 试验法 （四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 [例题5] 项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过（ ）的分析、比较确定取舍。（2004年真题） A．成本和利润 B．资产和负债 C．效益和费用 D．投资和风险 [答案]C [例题6]项目决策的定性分析是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的（ ）进行的决策分析。（2005年真题） A．经验 B．经历 C．学识 D．逻辑推理能力 E．技巧 [答案] ACD （五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 （六）多方案比较与优化 [例题7]项目决策分析与评价的基本要求有（ ）。 A．贯彻落实科学发展观 B．资料数据准确可靠 C．定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主 D．动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主 E．多方案比较与优化 [答案]ABE
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根据考生的需要，教务老师整理了河北自考各科课程考试大纲的相关信息，以供考生查看。课程代码课程名称考试大纲04762金融学考试大纲05160资源管理学考试大纲05161区域经济政策考试大纲05163区域经济地理学考试大纲05322产业经济学考试大纲00602口译与听力考试大纲01387CI（VI）设计考试大纲07999环境设计本科毕业设计考试大纲09236编排设计考试大纲01578电脑动画设计考试大纲01154公共景观艺术设计考试大纲10091室内陈设艺术考试大纲01040网页设计考试大纲05546系列书籍装帧设计考试大纲01606综合设计应用考试大纲00699材料加工和成型工艺（实践）考试大纲04836环境艺术设计（实践）考试大纲04841产品设计研究（实践）考试大纲04843产品系统化设计（实践）考试大纲04844工业设计史（实践）考试大纲04846互动媒体设计（实践）考试大纲07072企业形象设计（CIS）（实践）考试大纲07075计算机辅助设计（实践）考试大纲07999产品设计本科毕业设计考试大纲00599素描（三）考试大纲00640平面广告设计考试大纲00674色彩考试大纲00675构成考试大纲00713字体设计考试大纲00714插画技法考试大纲00715包装结构与包装装潢设计考试大纲00716印刷工艺考试大纲00717POP与DM广告设计考试大纲00718标志设计考试大纲00719机构形象设计（VI）考试大纲12349幼儿教师实习指导考试大纲00593听力考试大纲00594口语考试大纲02204经济管理考试大纲02207电气传动与可编程控制器（PLC）考试大纲02209机械制造装备设计考试大纲02211自动化制造系统考试大纲02213精密加工与特种加考试大纲02218冲压工艺及模具设计考试大纲02407路基路面工程考试大纲03400数控机床加工技术考试大纲04228建设工程工程量清单计价实务考试大纲04229项目决策分析与评价考试大纲04230建设监理导论考试大纲04231建设工程合同（含FIDIC）条款考试大纲04454高速铁路概论考试大纲05511现代模具制造技术考试大纲06006地基处理技术考试大纲06087工程项目管理考试大纲08458土木工程经济与项目管理考试大纲08459钢筋混凝土结构设计考试大纲自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
(1)战略管理按照项目管理:战略管理是一完整的动态管理过程，具有项目的所有特征，战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目，完全可以按照项目进行管理。尤其是企业所处的环境发生重大变化时，战略变革的项目风险管理的特征就更加明显了，项目化的战略管理可以从容地应对变化。(2)战略分解为项目:战略的规划是企业的总体目标和方向，战略的实施则是一个大的项目，战略必须分解成多个明确的可执行的分目标，这样企业内的团队或职能部门才能开展具体的工作，每一个分目标都要切实落实到项目上。(3)项目管理的战略意识:首先，项目规划要服从企业战略，进行战略的评估和筛选，剔除那些与战略目标不相关的项目，减少那些相关不大的项目，避免分散企业资源，项目管理过程中时刻以企业战略为决策的基础，保持战略的全局观点，确保实施对企业战略有重大影响的项目，以企业战略意图的实现，而不仅仅以项目目标的完成作为衡量项目是否成功的标准。其次，项目的规划要有战略意识，项目要分出战略级项目、一般项目，项目的范围管理、整体管理就是项目中的战略管理，采用关键路径法、计划评审技术、图形评审技术、关键链管理也是项目控制中战略意识的体现。