赵国军老师的《薪酬设计与绩效考核全案》
可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：第一章企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题二、有关激励理论及人性假设三、几种基本工资制度四、不同所有制企业薪酬管理特点五、不同业务性质企业薪酬管理特点第二章如何设计薪酬体系一、薪酬设计的三个核心问题二、水木知行PM薪酬体系三、薪酬体系设计过程四、薪酬管理现状诊断五、制定薪酬策略第三章薪酬水平和薪酬结构设计一、薪酬调查和薪酬水平设计二、薪酬政策线和薪酬结构设计三、某工程公司薪酬设计案例四、其他薪酬设计案例五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平第四章薪酬构成设计一、岗位绩效工资制二、其他常用工资制度设计三、奖金设计四、津贴补贴设计五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章薪酬成本管理一、人工成本及薪酬预算二、薪酬支付及成本监控三、薪酬调整四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第六章如何进行岗位评价一、岗位体系设计及工作分析二、岗位评价方法三、岗位评价案例第七章企业绩效管理剖析一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理三、企业绩效管理现状及分析第八章绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、TP绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略第九章绩效管理有关工具模型一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地二、组织绩效模型与关键业绩指标三、能力素质考核及其应用四、满意度模型及其应用五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环六、平衡计分卡和EVA考核第十章如何设计绩效考核体系一、绩效考核的组织管理二、绩效考核体系构成三、对企业整体的考核四、对部门团队及负责人的考核五、对普通员工的考核六、绩效考核体系设计中的几个关键问题第十一章如何设计关键业绩指标一、水木知行关键业绩指标体系二、关键业绩指标设计过程三、如何设计定量指标四、如何设计定性指标五、如何设计过程指标六、如何设计非权重指标七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十二章绩效考核案例资料一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例
这方面的书籍太多了，上网随便一搜索就一大框，内容都差不多，如果真的想学可以向你们公司的人力资源负责薪酬绩效这一块的人学习，
推荐赵国军老师的《薪酬设计与绩效考核全案》，当当网销售同类书籍排行一直前几，而且案例特别多。
如果需要这方面的我建议你看看诺姆四达的，做这方面最好参考专业的解决方案，人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。NormStar的是把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。《人才测评概论》是总揽性、纲要性的，主要是搭建人才测评的理论框架，回答人才测评的一些根本性的问题，提出解决人才测评实践问题的原则性观点。《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的，具有很强的操作性和参考性。《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例，具有启发性和借鉴性。还是根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。还有一系列有针对性的。包括在线AC测评、大学生职业心理稳定性测评、心理健康测评、工作行为风格测评、员工满意度测评、组织匹配倾向测评、员工敬业度测评、领导干部个性测评、团队角色测评、工作价值观测评、职业兴趣测评等一批特色经典测评。在过去的几十年里，境内大型企业大都移植了现代西方管理理念，在某一个或若干个模块引入了人力资源咨询服务，这促使境内企业的人力资源管理向前迈进了一大步;但这些咨询服务也同时存在着以下三个问题：1、 操作复杂，不够简化; 2、模块与模块的耦合、系统性不够;3、落地率不高，实用性不强。针对上述问题，基于对本土企业的长期服务经验、研究总结，诺姆四达集各家之长，形成了特有的人力资源一体化管理咨询方案。一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，实现企业和员工共同成长。
赵国军的《薪酬设计与绩效考核全案》，当当销售同类排行一直前几，案例挺多的，第一版印刷八次，第二版已经印刷了八次。
根据重庆自考教材大纲，薪酬管理教材信息：薪酬管理 冀伯祥、曾雁等编 经济日报出版社 04年版 具体要看你是哪个地方的自考，各个省份自考教材不尽相同。
赵国军老师的书《薪酬设计与绩效考核全案》很不错，推荐看下~~
《薪酬管理从入门到精通》，比较适合初学者，讲的也比较实用，涉及到薪酬结构、福利设计、考勤管理等各个方面；《薪酬管理系列》，共四册，分别讲了薪酬跟政策环境的关系、薪酬标准、薪酬支付和薪酬体系设计四个方面的内容，很全面的理论体系。以上两套书，一个注重实践，一个注重理论，应该会有助于楼主。望采纳，谢谢。
1、《人力资源管理译丛：薪酬管理（第11版）》，作者杰里.纽曼，这本书是关于薪酬管理很全面的一本书。2、《薪酬体系设计实务手册》（第3版），作者孙宗虎，这本对薪酬设计有用
中国人事出版社出版的建议你到教育信息网站上查看
赵国军的《薪酬设计与绩效考核全案》，当当销售同类排行一直前几，案例挺多的，第一版印刷八次，第二版已经印刷了八次。
我也是报的南京大学的本科人力资源管理,书本如下,,,在网上买吧,便宜很多!只不过不能保证是正版的..1.中国近现代史纲要 （课程说明略） 本课程使用教材：《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷主编，高等教育出版社，2008年。 2.马克思主义基本原理概论 （课程说明略） 本课程使用教材：《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥主编，北京大学出版社，2008年。 3.英语（二） （课程说明略） 本课程使用教材：《大学英语自学教程》(上、下册)（附大纲）, 高远主编，高等教育出版社，1998年。 4.管理系统中计算机应用 （课程说明略） 本课程使用教材：《管理系统中计算机应用》，汪星明、周山芙编，武汉大学出版社， 2004年。 5.现代管理学 （课程说明略） 本课程使用教材：《现代管理学》，刘熙瑞主编，高等教育出版社，2007年。 6.劳动关系学 劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域，劳动力市场越发展，劳动关系问题越重要。劳动关系学是研究劳动关系理论、制度和历史发展的学问。劳动关系学这门课程主要讲述了劳动关系的理论、历史发展，劳动关系的主体以及运行制度，如劳动合同制度、集体谈判和集体合同制度、三方协商机制和劳动争议处理制度等。本书对市场经济国家的劳动关系进行了深入系统的比较，概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式和理念，总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律。尤其是分析了我国劳动关系问题的立法、政策和经验，介绍了我国劳动关系的主要制度，探索了在加入WTO背景下劳动关系所面临的挑战以及发展方向。 本课程使用教材：《劳动关系》，程延园编著，中国劳动社会保障出版社，2005年。 7.工作分析 工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。本课程主要包括工作分析概述、工作分析流程、工作说明书的编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价指标体系及职位评价的方法等。该课程从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助考生形成一个对工作分析和职位评价的总体认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。 本课程使用教材：《工作分析与职位评价》，高艳主编，靳连冬副主编，西安交通大学出版社，2006年。 8.招聘管理 059621 招聘管理 05962 招聘管理 29.0 招聘管理从人力资源管理实际出发，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理。本课程的主要内容包括：招聘管理的基本内容，包括含义、原则、作用、职能与发展趋势和管理环境；招聘管理流程和策划、招聘渠道设计，以及招聘流程、招聘对象、招聘规划等内容；招聘过程中笔试与面试技术、心理测验与评价中心技术；人员甄选与录用和招聘评估，包括人员甄选与录用一般操作步骤、招聘面试工作结束后的总结与评估方法、公职人员的招聘管理及招聘管理制度规范等。 本课程使用教材：《招聘管理》，李中斌、卢冰、郑文智等编著，中国社会科学出版社，2008年。 9.人员素质测评理论与方法 人员素质测评理论与方法是人力资源管理专业的一门重要的课程。它主要研究人才测评的基本理论与基本方法。它既是一门理论课程，又是一门应用性很强的课程。人员素质测评与方法是在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括的基础上，判断人员职业素质的特征和倾向，从而对员工的职业发展进行某种预测，并辅之以规划指导，为企业系统地开发和选拔人才提供了客观的依据。 该课程的主要内容包括：人员素质测评的概念、历史与现状，素质测评的基础假设和基本原理内容、人员素质测评类型与测评系统内容、人员素质测评的量化与方法、人员测评内容标准化方法、人员测评内容效果分析方法—项目分析、人员素质测评的结果分析等内容。通过人员素质测评概述，以及历史与现状，提供一个人员素质测评的体系构建。 本课程使用教材：《人员素质测评理论与方法》，赵建伟、何玲主编，四川大学出版社，2007年。 10.薪酬管理 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。对于企业来说，只有完善的薪酬系统才能吸引人才并且留住人才。因此，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。本课程主要内容包括：薪酬系统设计的原理；薪酬系统设计的原则与战略导向；薪酬系统的基本模式选择；薪酬系统设计的程序；企业薪酬系统设计的方法；奖金管理；福利管理；薪酬系统的实施；薪酬制度；六大类典型行业薪酬管理特点。 本课程使用教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。 11.绩效管理 绩效管理是人力资源管理的重要内容之一。本课程主要内容包括：绩效管理概述；绩效管理的理论 基础；建立高效率的绩效管理体系，绩效计划与绩效实施；绩效评估；绩效反馈；绩效评估结果的运用；传统及现代绩效评估方法及其绩效评估方法发展的新趋势等内容。 本课程使用教材：《绩效管理》，胡君辰、宋源著，四川人民出版社，2008年。 12.职业生涯规划与管理 重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。这对于新员工的入职尤为重要。 本课程主要涉及职业生涯规划与管理的主要理论、理论演进和研究方法，个人在职业不同发展阶段面临的问题以及如何制订个人职业生涯规划，组织职业生涯管理系统等内容。 本课程使用教材：《职业生涯规划与管理》，徐笑君著，四川人民出版社，2008年。 13.人力资源开发与管理 本课程主要介绍有关人力资源开发与管理的基本理论，阐明人力资源开发与管理主要环节的操作技术和方法。其主要内容有：人力资源开发与管理的基本理论及其发展；人力资源计划；人员招聘；人员使用与调配；人事风险；绩效考核管理；员工培训；职业管理；组织文化建设；人力资源跨文化管理等。学生通过对本课程的学习，了解人力资源开发与管理的基本理论和基本方法，通晓本领域的基本概念和原则。 本课程使用教材：《人力资源开发与管理》，叶龙、史振磊编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006年。
001 3706 思想道德修养与法律基础 2 必考 笔试 002 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 必考 笔试 003 4729 大学语文 4 必考 笔试 004 0020 高等数学（一） 6 必考 笔试 005 0009 政治经济学（财经类） 6 必考 笔试 006 0043 经济法概论（财经类） 4 必考 笔试 007 0018 计算机应用基础 2 必考 笔试 007 0019 计算机应用基础（实践） 2 必考 实践考核 008 0163 管理心理学 5 必考 笔试 009 0071 社会保障概论 5 必考 笔试 010 0147 人力资源管理（一） 6 必考 笔试 011 0065 国民经济统计概论 6 必考 笔试 012 0144 企业管理概论 5 必考 笔试 013 8142 劳动就业概论 6 必考 笔试 014 8139 劳动经济学 6 必考 笔试 015 8141 工资管理学 6 必考 笔试 上面的是专科的!我下面的网站是广东省自考网！你可以去看下有关自考的内容！
今天教务老师给大家收集整理了2023年安徽自考教材，2023年河南自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！安徽自考人力资源专科，需要哪些书？安徽省人力资源管理，只有，没有专科。以下是人力资源管理本科的部分教材。人力资源管理03709马克思主义基本原理概论北京大学卫兴华200800147人力资源管理(一)高等教育孙健敏200400164劳动经济学中国劳动社会保障王守志200503325劳动关系学中国劳动社会保障程延园200503708中国近现代史纲要高等教育王顺生、李捷200800182公共关系学高等教育廖为建2011版本变动06091薪酬管理北京大学张正堂200700015英语(二)《大学英语教程上、下册》高等教育高远199800051管理系统中计算机应用武汉大学汪星明200401214培训管理《培训与开发》2版人民大学石金涛2009安徽自考本科人力资源管理考试总共有多少门课人力资源管理11门具体教材参考下面3708中国近现代史纲要王顺生、李捷高等教育20080051管理系统中计算机应用汪星明、周山芙武汉大学20043709马克思主义基本原理概论卫兴华、赵家祥北京大学20080054管理学原理李晓光中国财经20046093人力资源开发与管理《人力资源管理概论》董克用人民大学20070015英语《大学英语自学教程上、下册》高远高等教育19980277行政管理学胡象明高等教育20055963绩效管理《战略性绩效管理》方振邦中国人民20070152组织行为学孙彤高等教育20000034社会学概论刘豪兴高等教育20036090人员素质测评理论与方法《人事测评理论与方法》唐宁玉东北财经参考资料：安徽自考网安徽自考本科买什么出版社的教材比较权威？自考教材是全国统一的。上面都有全国高等教育自学考试教育委员会编写的统一标志，你可以到当地教育局自考办购买，也可以到当地大学附近的书店购买。自考用人教版教材可以吗自考教材有什么？自考用人教版教材可以吗自考那要看你是要考成教呢?还是自考。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
我只有书没有复习资料
如果需要这方面的我建议你看看诺姆四达的，做这方面最好参考专业的解决方案，人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。NormStar的是把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。《人才测评概论》是总揽性、纲要性的，主要是搭建人才测评的理论框架，回答人才测评的一些根本性的问题，提出解决人才测评实践问题的原则性观点。《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的，具有很强的操作性和参考性。《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例，具有启发性和借鉴性。还是根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。还有一系列有针对性的。包括在线AC测评、大学生职业心理稳定性测评、心理健康测评、工作行为风格测评、员工满意度测评、组织匹配倾向测评、员工敬业度测评、领导干部个性测评、团队角色测评、工作价值观测评、职业兴趣测评等一批特色经典测评。在过去的几十年里，境内大型企业大都移植了现代西方管理理念，在某一个或若干个模块引入了人力资源咨询服务，这促使境内企业的人力资源管理向前迈进了一大步;但这些咨询服务也同时存在着以下三个问题：1、 操作复杂，不够简化; 2、模块与模块的耦合、系统性不够;3、落地率不高，实用性不强。针对上述问题，基于对本土企业的长期服务经验、研究总结，诺姆四达集各家之长，形成了特有的人力资源一体化管理咨询方案。一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，实现企业和员工共同成长。
《薪酬设计—工作评价与薪酬标准》作者： 康士勇 编著出版社：中国劳动社会保障出版社本书内容包括7章：第1章，薪酬没计的基本问题。包括，薪酬设计的概念和内容：薪酬模式，即薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术：基本方向选择，即战略性薪酬政策，构建整体薪酬战略的步骤：新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、特点和趋势。第2章，工资等级制度的职能和类型、包括：工资等级制度的职能和特点，工资等级制度的类型，按职定酬与按能定酬相结合，即岗位职能工资制。第3章，岗位工资制设计与工作评价。包括：岗位工资制设计的～般程序，工作评价及其运用中的实际问题：岗位评价方法，包括排列法、分类法、因素比较法、计点法。第4章，职能型工资等级结构设计.包括：技术等级工资制：职务等级工资制：职能等级工资制，以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制。第5章，工资标准。包括，系数法工资标准测算，薪酬调查法：薪酬浮动幅度和工资带设计：一岗多薪工资标准确定示例：纳入新工资标准的办法，工资标准与工资结构调整，薪酬计划。第6章，合理人工费的计算与人工成本控制。包括企业人工费用及其构成，确定合理人工费用的因素；合理人工费用计算方法：企业人工成本及劳动效率统计分析指标。第7章，经典案例。当当网有售，参考价格：24.2元
赵国军的《薪酬设计与绩效考核全案》，当当销售同类排行一直前几，案例挺多的，第一版印刷八次，第二版已经印刷了八次。
薪酬设计与绩效考核全案