一、《现代项目管理》课程性质项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。二、《现代项目管理》考核内容简介现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。通常情况下，要求完成以下的自学内容：第1章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。第2章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。第3章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。第4章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。第5章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。第6章项目启动与项目计划。这一章的学习，需要了解和掌握项目描述，项目范围计划，项目就时间进度计划，项目信息与沟通计划，项目质量计划，项目资源和费用计划，项目采购计划，项目风险管理计划。第7章项目监控。本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件，项目监控的方法，项目进程监控方法和技术，项目资源与费用监控的内容、工具，项目质量监控的过程和技术方法，项目风险监控。第8章项目综合管理。这一章的学习，要了解项目招投标管理，项目知识管理，项目变更管理，项目实施要素管理，项目现场和环境管理，项目监督。。第9章项目收尾、验收与项目后评价。了解和掌握项目收尾管理的内容和原则，项目验收的组织和开展程序，项目验收的内容，项目后评价的内容，项目后评价方法。第10章成功项目管理模式介绍。本章的学习大致要求，了解典型的成功项目管理的模式，增加项目管理理论的应用感。三、《现代项目管理》教学目的与要求开设《现代项目管理》课程，其目的是希望参加经济管理类高等自学考试的考生，熟悉和掌握项目管理的基础知识和一般原理，以及开展项目管理实践的工作要领。为此，本课程的学习原则上要能达到以下各项要求：第一，准确地理解和掌握现代项目管理中的基本概念。项目管理的内容很丰富，知识体系也比较庞大，涉及到的专业术语、概念和范畴比较多。基础概念是进一步学习项目管理原理和方法的基础，搞清相关的基本概念和术语，厘清它们的性质和特征，会给深入学习、准确理解项目管理中的知识带来方便。第二，了解和掌握项目管理各项职能的基本知识。这是项目管理课程学习的另一重要议题，包括各项职能的具体内容，工作方式和程序，相关事项的管理要点等。对于那些关键知识点，最好能做到反复思考，加深理解和熟记。第三，适当了解和熟悉项目管理中的分析技术与方法。项目管理中一些带有定量性质的分析工具，是项目管理活动中的重要组成部分。在自学过程中，切莫只关注一般原理的学习而忽视相关的分析方法。第四，做到学以致用。学习方法不是最终目的，关键是要能把科学方法的学习与解决实际问题紧密结合起来，提高科学研究水平和解决实际问题的能力。因此，希望广大考生在学习项目管理课程的时候，自觉做到把理论学习同我国社会主义经济建设的实际情况和工商企业管理急待解决的现实问题联系起来，努力提高自己分析、解决实际问题的能力。II 考核目标（考核知识点、考核要求）第1章 现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。3、应用：现代项目管理的应用。（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。第2章 项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。2、领会：项目的分类。3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。2、领会：项目活动的内容层次。3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。2、领会：典型的项目寿命周期。（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。2、领会：相关利益相关者有哪些。3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点1、识记：（1）什么是项目管理，（2）项目管理的基本要素，（3）项目管理的职能，（4）项目管理的特点。2、领会：项目管理的内涵、组成要素、职能及特点。3、应用：结合具体问题谈谈该项目管理的组成要素和职能。（七）项目管理的活动过程1、识记：项目管理过程的阶段。2、领会：项目管理过程的阶段划分。（八）项目管理的知识结构1、识记：项目的知识体系。2、领会：项目管理知识体系。第3章 项目组织管理一、考核知识点（一）项目组织（二）项目团队（三）项目负责人（四）项目人力资源管理（五）项目管理文化二、考核要求（一）项目组织1、识记：（1）项目组织的内涵，（2）项目组织的特点，（3）项目组织的寿命周期，（4）项目组织的结构类型，（5）项目组织设计，（6）项目组织的工作内容。2、领会：（1）什么是项目组织，它与一般的组织的区别；（2）项目组织的基本特征；（3）项目组织的结构类型及其区别；（4）项目组织设计的内容；（5）项目组织的工作内容。3、应用：（1）联系具体事例谈谈项目组织的特点，（2）举例说明项目组织的类型，（3）联系具体事例谈谈项目组织设计方案。（二）项目团队1、识记：（1）项目团队的概念，（2）项目团队的特点，（3）项目团队的类型，（4）项目团队的组建原则，（5）影响项目团队绩效的主要因素，（6）项目团队的决策方法。2、领会：（1）项目团队的特征，（2）项目团队的类型，（3）项目团队的组建原则，（4）项目团队工作绩效的影响因素。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目团队属于哪一种类型，（2）联系具体事例谈谈项目团队工作绩效的影响因素是什么。（三）项目负责人1、识记：（1）项目负责人的作用，（2）项目负责人的权利与责任，（3）项目负责人的能力和素质要求，（4）项目负责人的选聘，（5）项目负责人的激励。2、领会：（1）项目负责人的权利与责任，（2）项目负责人的能力和素质要求，（3）如何选聘项目负责人，（4）项目负责人的激励管理。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目负责人的权利和责任，（2）联系具体事例谈谈该项目负责人的选聘要求，（3）联系具体事例谈谈项目负责人的薪酬激励。（四）项目人力资源管理1、识记：（1）项目人力资源管理的定义，（2）项目人力资源管理的特点，（3）项目人力资源管理的内容。2、领会：（1）项目人力资源管理的特点，（2）项目人力资源管理的内容。（五）项目管理文化1、识记：（1）项目管理文化的内涵，（2）项目管理文化的表现，（3）项目管理文化的建设。2、领会：（1）项目管理文化的表现，（2）项目管理文化的建设。3、应用：联系具体事例谈谈如何建设该项目管理文化。
其实自考难不难与多方面因素有关。考生的个人基础，学习能力以及报考层次不同，考试的难度也会有所差异。不过，只要考生做好充足的复习准备，考试也就相对来说不是很难了。而对于一些在职人员，没有太多的学习时间，建议可以报考个助学班，跟着专业的老师进行学习，通过考试的概率会更大。 自考怎么提高通过率？ 1.增强自信心：要获取好成绩，一定要有自信心，用积极的心态去学习，更有助于提高自考本科考试的通过率。 2.一定要坚持：自考是一场没有硝烟的战争，往往坚持就是胜利，一定不能弃考，弃考无异于给自己判了死刑，只要去考了就有可能会通过。 3.选择一个好考的专业：如果仅仅是想拿个证，没有特定的专业要求，可以选择简单好考的专业，比如人力资源管理、行政管理、汉语言文学、工商管理等，这些专业不用考数学，英语是选考，难度比较低。 4.制定详细的学习计划：在时间有限的情况下，要学会抓重点，制定一个详细的复习计划显得尤为必要，切记临时抱佛脚。 5.可适当借助外力：参加自学考试的几乎都是上班族，很多人放下书本很久了，突然又要开始重新学习，没有老师指导，学习起来还是有一定困难的。这时候可以适当的借助外力报社会助学班来辅助学习，有助于提高考试的通过率。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。
只要努力学就没什么可难的希望回答能够帮助你你也可以追问
你好，不难的，中央财经大学自考本科文凭含金亮高，14门课程、只要学分累计到69学分、毕业论文答辩合格、发给中央财经大学的毕业证书、对于符合主考院校学位授予条件的授予管理学学士学位。项目管理专业不考高数、所以就简单很多、如果在学习的过程中有不懂的科目可以在网上找一些视频讲解看看、亦或是报辅导班、在北 京个 人觉得 辅导 班赢在 路 上挺 好的，是循 环开课的 那种、最快可以一年考完。
项目管理相对于其他专业要容易点。首先没有数学，数学是限制很多考生的科目。而且在最近几年，有几科自考考试科目和资格证书考试是重复的，通过专科或是本科就相当于拿上了初级还是中级的做一个证书，证书名字我忘了，貌似是一个国外的，是国家认可的，公认度很高的。具体的名字我限制说不上来了、这些都是以前我想学的时候了解到的。
自考工程管理考试有一定的难度。大学自考工程管理的考试科目有线性代数(经管类)、房地产开发与经营、工程造价确定与控制、土木工程概论等，涉及了包括了高等数学、房地产、土木工程等这些领域的相关知识。这些科目属于理工科，需要考生拥有严密的逻辑和较好的思维能力，所以对于理科思维能力不高的考生来说，自考的工程管理专业相对来说难度较大，需要付出较多的时间和精力。 自考报名条件 1、中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按省教育考试院规定的时间和地点报名参加高等教育自学考试。 2、报考自考本科段的考生，应带专科毕业证书和本人身份证到当地该专业的报名点报名。报考与所学专科专业不同的本科，根据专业的不同需要加试相应的课程。 3、具有国家承认的专科学历才可报考高等教育本科自学考试。 4、停考的专业，仅限在籍考生按有关文件规定报考。 5、对有特殊要求的专业，考生须按有关规定报考。考生办理本科毕业证书时，必须上交国家承认的专科及以上学历证书原件，否则，不予办理本科毕业证书。专科在读的考生也可以报考本科，只是领本科毕业证的时候必须要有专科毕业证。 自考优势 1、国家认可：自考考生在中国高等教育学生信息网查询可以查询到自己的学历，国家认可，现今，加拿大，美国，澳大利亚等多个国家认可自考文凭。 2、选择专业自由：自考考生可以根据自己的喜好，特长等选择。 3、报名费低：自学考试各省报名时间不同，报名费较低。 4、入学门槛低：自考考生是不需要进行入学考试，但需要在各省份规定的报名时间进行。 5、学习方式灵活：自考考生没有学期及学制的限制，按照考试的进度计划自己课程的学习。 6、自考文凭可以打败公司和企业对于学历的要求，获取更多的就业的就会。进入各个行业，考取各类资格证，比如会计证，教师资格证，提升自己的专业知识及文凭，获取自考本科文凭，直接选择考研，还可以评职称，升职。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
自考企业项目管理难吗？ 自考企业项目管理专业难不难，关键还是取决于报考者的实际情况以及应对考试的准备及态度，如你有合理的计划，能认真努力的备考，那这对于你来说其实并不难。但如你不努力，没安排时间学习，或者是在考前临时抱佛脚，那自考工商企业管理肯定是会遇到一些问题的。 因为自考是国家统一规划、各省具体负责的统一考试，是很正规的，监考、阅卷也是很严格的，如果你没有基础，考前又没有认真复习的话，那指定是有难度的。 自考复习方法： 1.合理安排时间 早起半小时和晚睡半小时，加起来1个小时，这两段是较佳的记忆时间，各位小伙伴们可以利用这段“黄金时间”来记忆。另外也可以充分利用零碎时间复习。比如说用路上、车上、床上等零碎时间，这样会挤出更多的时间学习。 2.掌握大纲内容 首先我们要学会弄清考试大纲规定的学习内容和考核目标，然后根据考试大纲规定的不同能力层次的要求，结合考纲制定自己的学习规划。 从另一个角度来说，掌握了考试大纲，就相当于掌握了整个考试的走势和难易程度。 另外我们也可以对照考试大纲进行查漏补缺，看看哪些知识点还没有复习扎实，抓紧时间夯实。 3.题量训练，分析考点 自考学习离不开课本，也离不开一定题量的训练。考前3天还要保证每天至少做一套权威模拟题，还要多翻翻先前做的历年真题及练习题，要重点关注当时做错的题目，不要留死角。 自考的考点设置虽然没有固定的规律可循，但从历年的真题中也能分析出一点点考点的分布。我们要以知识点的原理和内在联系为依据，对考点的解决方法中加入自己的想法形成思路。其实最重要的还是理解。 4.将知识点结构化 这个阶段我们在进行复习时应该注意把知识连点成线，连线成网。可以找张白纸，将相关知识点以提纲形式默背书写，再填写各种层次的知识点，类似于脑图的概念，然后再核对书本，重点将漏写或错误的知识点消化和记忆。 5.知识点要联系实际 复习时一定要立足于教科书，将凌乱的、分散的知识点置于具体事例上。从不同的角度进行联想，有利于加深对本质和原因的认知，一举两得。要将理论知识与实践结合起来，才能更好的理解知识点，深化记忆。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
你好 项目管理专业不是很难，北京自考项目管理专业是2011年1月新开考的专业，一般新开考的专业都不会很难，你学习自考最好选择自考助学单位，有老师指导通过会有保障，我认识的好的人是在开能学校学习的项目管理专业。
【一年制自考﹨】主考院校及专业信息每次报考时间报考科目书籍版本等到所报考省教育考试院或地方自考官网查询为准。
方式：
1. 全靠自学可去当地自考办(先在报考省教育考试院查看)报名,自考流程是：自考报名—预订或买教材（书）—拿到书，自己看书学习—按期参加考试—全部课程考出—申请毕业—拿到自考专或本文凭；考试科目的教材（书）是指定的，在报名时可在报名的地方预订或购买教材，也可在自考书店或网上购买。
2. 想轻松、快速考出，可以找有开设您需要报考专业信得过的助学单位(如：继教院，民办学院，教育机构)报名，培训方式各单位自定，一般会全权负责，可以轻松、快速考出。
土木工程专业的所有课程:中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）概率论与数理统计（二）线性代数物理（工） 计算机基础与程序设计结构力学（二）土木工程经济与项目管理建筑结构试验工程地质及土力学钢结构流体力学高层建筑结构设计钢筋混凝土结构设计桥梁工程（二）路基路面工程地基处理技术矿山建设工程
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专业代号：B080806 ;专业名称：建筑工程（独立本科段） 这些是必考： 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 线性代数 概率论与数理统计（二） 计算机基础与程序设计 结构力学（二） 流体力学 混凝土结构设计 钢结构 建筑结构试验 物理(工) 建筑施工（二） 工程地质及土力学 建筑经济与企业管理 工民建课程设计与实验 毕业论文 不计学分 这些是选考： 英语（二） 14 选考 笔试 工程项目管理 5 选考 笔试 建筑工程概论 6 选考 笔试 房地产经营管理 6 选考 笔试 结构力学(一) 5 加考 笔试 房屋建筑学 3 加考 笔试 房屋建筑学 1 加考 实践考核 混凝土及砌体结构 6 加考 笔试 工民建生产实习 2 加考 实践考核 课程设置 必考课程16门，共61学分；选考课程4门，共31学分；加考课程4门，共17学分；
我也想生本 呢 好考不
自学考试项目管理专业本科科目有马原、管理经济学、管理数量方法、项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等。 项目管理就业方向有哪些 自考项目管理毕业后可以从事的职业包括：政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员，建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理等。 项目管理专业课程介绍 《项目时间管理》包括单选题、多选题、计算题，其中选择题部分着重考概念和基础，考生可以书本为主，而计算题则可以练习真题为主，熟悉解题方法;《项目成本管理》包括单选题、多选题、填空题、简答题、论述题和计算分析题，这门科目虽是成本计算，但却包含了许多概念知识点的考察，因此考生要仔细研读课本，依据考试大纲，系统掌握知识点。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
2020年项目经理决胜书籍汇总!
2020年一个项目经理工作好不好，以下书籍很重要
沟通
1.《非暴力沟通》2.《高难度谈话》3.《卡内基沟通与人际关系》
项目管理类
1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版)2.《一页纸项目管理人》3.《人月神话》4.《卓有成效的时间管理者》5.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》(无论是否IT项目)6.《IT经理成长手记》7.《项目管理之美》8.《项目管理修炼》
领导力类
1.《影响力》2.《组织行为学》3.《西方的智慧》4.《身份的焦虑》5.《高效能人士的7个习惯》
IT和信息技术类
1.《项目管理修炼之道》2.《IT项目管理》3.《IT项目经理成长手记》4.《数学之美》5.《推荐系统实践》6.《构建之法》
敏捷项目管理类
1.《SCRUM敏捷项目管理》2.《硝烟中的scrum和XP》3.《Essential SCRUM》
时间管理类
1.《番茄工作法》2.《把时间当作朋友》3.《谈谈方法》
心理学类
1.《心理学与生活》2.《改变心理学的40项研究》3.《社会心理学》4.《怪诞心理学》5.《人性的弱点》
哲学与逻辑
1.《批判性思维》2.《简单逻辑学》3.《思考的艺术》4.《逻辑要义》5.《学会提问》
项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》,周海涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：管理新视角（第7版）》梅雪迪恩，曼特尔著