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自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大,但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况,因而企业很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长,你将如何对采购工作开展改进,采取哪些措施改进采购工作? (1)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (3)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (4)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。 (5)优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立采购品质认证体系,保证采购过程品质。 (7)建立绩效检测制度。 (8)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库,然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格,挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大,其企业生产费用、管理费用已经非常低了,且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力,偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些? (1)开展全球采购。 (2)选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 (3)开展集中采购。 (4)以最低的总成本获得所需的物资和服务。 (5)保持并提高品质。 (6)使库存投资和损失保持最低限度。 (7)发现或成长有竞争力的供应商。 3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机,销售数量还在不断增长,对零部件采购需求也在不断增长但是,西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题,比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P> 请你就该企业存在的问题,提出改进采购工作的合理建议和措施。 (1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (2)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (3)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。 (4)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。 (5)建立采购品质认证体系,保证采购过程品质。优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立绩效检测制度。 (7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到,企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术,使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作,采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 (1)通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性。 (2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。 (3)提高原材料、零部件的品质。 (4)可以加强与供应商的沟通,改善定单的处理过程,提高材料需求准确度。 (5)可以gong享供应商的技术与革新成就,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。 (6)可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力,但他们各自具有不一样的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。应当采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 (1)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库。 (2)建立绩效检测制度。 (3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 (4)对供应商开展深入调查。 (5)确定供应商的选择指标。 (6)选择供应商要参考三大因素:供应商的产品价格、品质和服务。 6为了提高医院药品采购透明度,纠正药品销售中的不正之风,保证药品品质,降低药品采购价格,减轻群众不合理负担,国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购,多家医院同时招标,参与竞标的药品经销商和厂家数量众多,招标药品种类繁杂,再加上招标步骤必须遵循法律法规,程序严格,导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理,不仅耗力费时效率低,人为因素也难以排除。 同时,药品是一种特殊商品,具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系,而且流通量大,企业价值高,因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 问题:请结合材料说明电子采购的优势。 (1)提高了通信速度。 (2)加强了资讯交流。 (3)降低了成本。 (4)加强了联系,提高了服务品质。 (5)服务时间延长。 (6)增强了企业竞争力。 7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序,“因为我们希望找到一个长期合作伙伴,不仅仅查看我们的技术规定,而且非常了解我们的商务流程需要,并能提出解决方案。” 你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系? 建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤: (1)首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。 (2)根据对供应商伙伴关系的规定,明确具体的目标及检测指标,制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致,同时要完全取得供应商的参与认可,并经双方代表签字。 (3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进,内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测,定期检查进度,及时调整行动。 (4)在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进规定。 (5)可以gong享供应商的技术与革新成就。 (6)可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 8医药企业全球化采购成功实施后,效益极其明显: 带给买方(医院)的利益:全面精细地评估供应商资质及药品品质,买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大,获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月,效率更高。药品平均售价比过去降低20%前后,单品价格降低最高达到70%,成本大大降低。过程高度透明,杜绝暗箱操作,从源头治理回扣问题。 带给卖方(药品经销商、药厂)的利益:更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话,精简供应链,经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商,顺应世界供应链潮流。 试分析医药企业实施全球化采购的缘故。 (1)价格。 (2)品质。 (3)某些货物在国内无法买到。 (4)更快的交货,更完善的技术服务和供应的连续性。 (5)出于竞争的考虑。 (6)全球采购环境的好转。 9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整,为适应本企业重组改制后的新体制的规定,将加强采购管理,实现采购与供应效益最佳化,进一步深化采购管理绩效改革,开发并实施采购绩效评估。 请你就如何实施采购绩效评估,提供一些建议。 采购绩效评估的步骤如下: (1)确定需要评估的绩效类型。 (2)具体评估指标设定。 (3)建立绩效评估标准。 (4)选定评估人员。 (5)确定评估时间和评估频率。 (6)实施评估并将结果反馈。 10由于竞争的日益加剧,Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量,这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化,以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加,以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。 请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系,以及如何对供应商开展品质管理。 (1)与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤: ①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。 ②根据对供应商伙伴关系的规定,明确具体的目标及检测指标,制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致,同时要完全取得供应商的参与认可,并经双方代表签字。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进,内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测,定期检查进度,及时调整行动。 ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进规定。 (P134)(2)应该以以下几地方对供应商开展品质管理: 1提供明晰的产品说明书 2明确采购方的期望 3采购方的态度 4供应商数量的优化 5供应商绩效的评定 6供应商的持续改进 7供应商激励 8供应商质量认证可以写一篇,分析一下,思路会很清晰

今天教务老师给大家收集整理了自考教材采购与供应管理的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!什么叫采购与供应管理专业 是自考的?具体是怎样的?高等教育自学考试采购与供应管理专业课程说明及指定用书1.物流数学本课程是采购与供应管理专业的专业基础课。主要内容包括:微积分常识,物流中的概率与统计基础,预测技术,物流中的运筹学。指定用书:《物流数学》全国高等教育自学考试指导委员会组编傅维憧主编高等教育出版社2006年版。2物流英语本课程是采购与供应管理专业必修课程。主要内容包括:物流与供应链概述,采购与供应,仓储,生产计划与库存控制,运输与配送,物流信息系统,客户服务,常用物流单证与文件,物流英语常用词汇与术语等。指定用书:《物流英语》全国高等教育自学考试指导委员会组编毛浚纯主编高等教育出版社2007年版3计算机应用基础指定用书:《计算机应有用基础》全国高等教育自学考试指导委员会组编杨明福主编机械工业出版社2005年版4物流企业会计本课程为采购与供应管理专业的专业课程。主要内容包括:物流企业会计概念,复式记账原理,会计电算化系统,资产和负债,收入和费用,会计报表等。指定用书:《物流企业会计》全国高等教育自学考试指导委员会组编刘东明主编高等教育出版社2006版5采购原理与战略本课程为采购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括:识别需求,介绍采购的“五个适当”和运作目标,确定需求,合同与合同管理采购中的道德问题;公司战略和采购与供应,供应链管理的目标。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS认证教材6采购谈判与供应商选择本课程为采购与供应管理专业的专业课程。主要内容包括:谈判的计划,谈判目标和战略,谈判会议,谈判的后续工作;供应源搜寻过程,评价供应商,情报来源,供应源搜寻方法。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会组编待定7国际物流本课程为来购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括:国际物流管理的要素,包装和单元化,安排国际运输,国际购买时影响组织的各种问题;保持库存的费用,存货控制方法,其他库存管理技术,物资存货管理。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS认证教材8采购环境与供应市场分析本课程为采购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括:商业目的,竞争环境,威胁与机会,了解更广的商业环境对于采购与供应的含义,探讨更广的商业环境的以下方面:共同责任与采购环境,市场分析的框架,环境分析,供应商的市场营销。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS认证教材9采购绩效测量与商业分析本课程为采购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括:测量采购与供应职能部门的绩效,测量供应商绩效,测量买方绩效;财政来源,分析供应商的资料,价格与成本,资本购买,用于采购分析的统计方法。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS三级证书)认证教材10采购过程与合同管理本课程为采购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括:法律问题,分析需要,确定“需要”的成本,提供“需要”;合同的法律问题,合同定价方法,合同管理,国际问题等。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS认证教材11人力资源管理指定用书:《人力资源管理》全国高等教育自学考试指导委员会组编孙健敏主编高等教育出版社2004年版12商业组织与过程本课程为采购与供应管理专业的专业课程。主要内容包括:组织的类型,组织结构,影响组织设计的因素,沟通系统与信息技术,质量管理,组织开发与转变等。指定用书:全国高等教育自学考试指导委员会组编主编待定自考本科的行政管理和采购与供应管理哪个好1、自考报考专业,主要看自己的需要,如果只是弄个本科学历,选专业越简单越好,如果要自己的工作相关的,有职业目标与学习能力的选择与自己工作相关的专业最好。2、自考简单专业就是纯文科性质的专业,比如经济学、人力资源管理还有就是师范性质的教育专业等等。管理类的专业记忆的东西多,理科专业实践比较强,建议还是选择与专科专业一致或是相关的专业,有些课程自考可以免考,考试科目少点。3、学习资料只要是教材,按照考试院公布的教材信息购买教材和做一些练习题。同时自考也是需要付出努力的,对于专业前景是各有所需的,自己努力就好,起码这是一个社会认可的学历,可以证明自己的努力和能力。自考采购与供应管理专业怎么?自考采购与供应管理专业怎么样系统掌握经济、市场调研以及相关培训和教学工作。这些人才可在政府采购部门,熟悉跨国采购与供应实务,也可以从事商务策划采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要、符合社会主义市场经济需要的管理人才,具有较强的市场分析处理能力,包括企业采购、跨国公司。随着市场经济的不断发展完善、商业采购、民营企业或政府部门采购与供应岗位、合资、法律以及相关知识,迫切需要一大批系统掌握经济,具有参与国内国际市场竞争能力的新型人才、物流管理和市场营销工作、国有,为中型以上独资,熟悉跨国采购与供应实务、供应,具备较强的市场分析处理能力,具有参与国际化市场竞争能力的新型人才,涉及领域广泛,培养出与国际接轨、招投标,作为全球经济一体化进程的重要组成部分、政府采购和工程采购等。自考采购与供应管理专业怎么样?这个专业的实用性比较强,是一个挺不错的专业自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

【答案】:(1)采购原材料开支的水平与百分比通常情况下,随着作为整体开支的一部分的外部开支的增加,投入活动将会受到更多关注。比如,在大型汽车、电子和零售组织中,用于采购原材料及相关服务的开支占销售收入的百分比一般在60%~90%。显然,这笔开支至关重要,应该在制定方针政策时给予密切的关注。(2)集成化的系统随着组织内的系统更加综合化并提供越来越多的信息,在该系统内发现效能低下的可能性随之增加。因此投入活动对于发展集成系统来说十分重要,其发展阶段必须与使集成系统有效工作的要求相吻合。计算机系统越先进,由输入人员承担的常规工作就越少。这样就将更多的时间用于更有效的采购活动。集成系统揭示了整体系统运作的大量信息,并使之条理化。如果高层管理者没有意识到由此可能带来的、在采购方面的大量成本节约与采购效率的提高的话,那么随着集成系统的进一步发展,他们很快就会认识到这一点。随着电子商务的发展,即使中小企业也需要开发这样的系统。(3)结构性变化物资管理与物流概念的发展有助于采购与供应职能的发展。多数情况下,对采购供应的关注已经显著增多(4)绩效衡量近几年来,人们越来越强调绩效衡量。很多组织对采购与供应职能的绩效进行衡量,这些组织的采购与供应状况经常因此受到积极的影响。高层管理者会从中意识到由此带来的成本减少及战略潜力,因此更可能大力地促进其发展。(5)不断改变的关系性质对采购活动最简单的看法是,采购就是单纯的购买,从根本上来说,这个活动包括找到一个供应商,这个供应商愿意用商品或服务来交换经协商同意的一笔钱。对采购的这种理解就是人们熟知的“交易”的采购观点。这是建立在采购只涉及简单交换的概念上的,买方和卖方之间保持一定的距离相互影响。

自考采购环境真题题库及答案

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大,但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况,因而企业很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长,你将如何对采购工作开展改进,采取哪些措施改进采购工作? (1)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (3)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (4)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。 (5)优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立采购品质认证体系,保证采购过程品质。 (7)建立绩效检测制度。 (8)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库,然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格,挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大,其企业生产费用、管理费用已经非常低了,且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力,偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些? (1)开展全球采购。 (2)选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 (3)开展集中采购。 (4)以最低的总成本获得所需的物资和服务。 (5)保持并提高品质。 (6)使库存投资和损失保持最低限度。 (7)发现或成长有竞争力的供应商。 3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机,销售数量还在不断增长,对零部件采购需求也在不断增长但是,西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题,比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P> 请你就该企业存在的问题,提出改进采购工作的合理建议和措施。 (1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (2)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (3)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。 (4)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。 (5)建立采购品质认证体系,保证采购过程品质。优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立绩效检测制度。 (7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到,企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术,使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作,采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 (1)通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性。 (2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。 (3)提高原材料、零部件的品质。 (4)可以加强与供应商的沟通,改善定单的处理过程,提高材料需求准确度。 (5)可以gong享供应商的技术与革新成就,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。 (6)可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力,但他们各自具有不一样的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。应当采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 (1)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库。 (2)建立绩效检测制度。 (3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 (4)对供应商开展深入调查。 (5)确定供应商的选择指标。 (6)选择供应商要参考三大因素:供应商的产品价格、品质和服务。 6为了提高医院药品采购透明度,纠正药品销售中的不正之风,保证药品品质,降低药品采购价格,减轻群众不合理负担,国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购,多家医院同时招标,参与竞标的药品经销商和厂家数量众多,招标药品种类繁杂,再加上招标步骤必须遵循法律法规,程序严格,导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理,不仅耗力费时效率低,人为因素也难以排除。 同时,药品是一种特殊商品,具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系,而且流通量大,企业价值高,因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 问题:请结合材料说明电子采购的优势。 (1)提高了通信速度。 (2)加强了资讯交流。 (3)降低了成本。 (4)加强了联系,提高了服务品质。 (5)服务时间延长。 (6)增强了企业竞争力。 7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序,“因为我们希望找到一个长期合作伙伴,不仅仅查看我们的技术规定,而且非常了解我们的商务流程需要,并能提出解决方案。” 你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系? 建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤: (1)首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。 (2)根据对供应商伙伴关系的规定,明确具体的目标及检测指标,制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致,同时要完全取得供应商的参与认可,并经双方代表签字。 (3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进,内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测,定期检查进度,及时调整行动。 (4)在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进规定。 (5)可以gong享供应商的技术与革新成就。 (6)可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 8医药企业全球化采购成功实施后,效益极其明显: 带给买方(医院)的利益:全面精细地评估供应商资质及药品品质,买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大,获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月,效率更高。药品平均售价比过去降低20%前后,单品价格降低最高达到70%,成本大大降低。过程高度透明,杜绝暗箱操作,从源头治理回扣问题。 带给卖方(药品经销商、药厂)的利益:更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话,精简供应链,经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商,顺应世界供应链潮流。 试分析医药企业实施全球化采购的缘故。 (1)价格。 (2)品质。 (3)某些货物在国内无法买到。 (4)更快的交货,更完善的技术服务和供应的连续性。 (5)出于竞争的考虑。 (6)全球采购环境的好转。 9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整,为适应本企业重组改制后的新体制的规定,将加强采购管理,实现采购与供应效益最佳化,进一步深化采购管理绩效改革,开发并实施采购绩效评估。 请你就如何实施采购绩效评估,提供一些建议。 采购绩效评估的步骤如下: (1)确定需要评估的绩效类型。 (2)具体评估指标设定。 (3)建立绩效评估标准。 (4)选定评估人员。 (5)确定评估时间和评估频率。 (6)实施评估并将结果反馈。 10由于竞争的日益加剧,Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量,这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化,以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加,以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。 请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系,以及如何对供应商开展品质管理。 (1)与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤: ①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。 ②根据对供应商伙伴关系的规定,明确具体的目标及检测指标,制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致,同时要完全取得供应商的参与认可,并经双方代表签字。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进,内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测,定期检查进度,及时调整行动。 ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进规定。 (P134)(2)应该以以下几地方对供应商开展品质管理: 1提供明晰的产品说明书 2明确采购方的期望 3采购方的态度 4供应商数量的优化 5供应商绩效的评定 6供应商的持续改进 7供应商激励 8供应商质量认证可以写一篇,分析一下,思路会很清晰

2010年山东省政府采购代理机构从业人员考试模拟试卷1、 本试卷分为四部分,共6页,满分100分,考试试卷为120分钟。2、 请以准考证为准,将姓名、工作单位、准考证号填写在密封线以内,要求字迹工整、清晰。3、 请在试卷右下角填写座号。一 二 三 四 总分 一、填空题(本大题共有25小题,40个空,每空0.5分,共计20分。请将答案写在题目中的横线上。)1.政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的 、 和 的行为。2.政府采购中的建设工程,包括建筑物和构筑物的 、 、 、装修、拆除、修缮等。3.政府采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括 、 和委托、 等。 4.政府采购实行 和 相结合。5.集中采购机构进行政府采购活动,应当符合 、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。6.政府采购的主要采购方式 。7.采用竞争性谈判方式采购的,采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价 的原则确定成交供应商。8.政府采购程序中,货物和服务项目实行招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于__________日9.采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起 日内,按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。10.依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为 ,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的__________。11评审专家原则上在一年之内不得连续_____次参加政府采购评审工作。12.货物服务招标分为 招标和 招标。13.采购人委托采购代理机构招标的,应当与采购代理机构签订 ,确定委托代理的事项,约定双方的权利和义务。14.招标采购单位可以视采购具体情况,延长投标截止时间和开标时间,但至少应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间 日前。15.在招标文件要求提交投标文件的截止时间之后送达的投标文件,为 投标文件,招标采购单位应当拒收。16.开标时,投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中明细表内容不一致的,以 为准。17.开标前,招标采购单位和有关工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的 、 以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。18.采用邀请招标方式采购的,招标采购单位应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告,公布投标人资格条件,资格预审公告的期限不得少于 日。19.财政部门处理投诉事项原则上采取书面审查的办法。财政部门认为有必要时,可以进行调查取证,也可以组织投诉人和被投诉人当面进行 。20.政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标,包括 ,扶持不发达地区和少数民族地区, 等。21.政府采购工程进行招标投标的适用于 。22.我省认定的政府采购发布媒体是 和 。23.《政府采购法》规定,供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起______内,以书面形式向______提出质疑。采购人委托采购代理机构采购的,供应商可以向采购代理机构提出 。24.招标采购单位不得将应当以公开招标方式采购的货物服务 或者以其他方式规避公开招标采购。25.申请政府采购代理机构甲级资格的,申请人应当向 提交资格认定申请书,申请政府采购代理机构乙级资格的,申请人应当向其工商注册所在地的 提交资格认定申请书。二、不定项选择题(本大题共有20各小题,每小题2分,共计40分。在每小题给出的选项中至少与一项是符合题目要求的,请将所选答案写在题目后面的括号里)。1.各级人民政府______是负责政府采购监督管理的部门,依法履行对政府采购活动的监督管理职责。( )A财政部门 B监察部门C审计部门 D采购中心2.抽取使用专家时,原则上由采购人或采购代理机构的经办人在市招标投标管理办公室监督下__________。( )A随机抽取 B选择性抽取C自主抽取 D指定专家3.政府采购项目中符合下列情形之一的货物或者服务,可以依照本法采用询价方式采购:__________。( )A只能从唯一供应商处采购的B发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的C采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目D必须保证原有采购项目一致或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的4.采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托__________代理采购。( )A集中采购机构 B 社会中介机构 C政府采购管理办公室 D主管部门5.政府采购合同履行中,采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商协商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的__________。 ( )A 5 %B 10% C 15%D 20%6.政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动,但暂停时间最长不得超过__________日。( )A 7 B 15 C 30 D 607.政府采购当事人是指在政府采购活动中,享有权利和承担义务的各类主体,包括__________。A采购人 B供应商 C采购代理机构 D政府管理机构8.供应商参加政府采购活动应当具备下列条件:_______( )A、具有独立承担民事责任的能力B、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度C、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力D、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录E、参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录F、法律、行政法规规定的其他条件9.政府采购当事人不得相互串通损害__________的合法权益。( )A 国家利益 B 采购相关人 C 社会公共利益 D 其他当事人10.在招标采购中,出现下列情形之一的,应予废标:___________( )A、符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的B、出现影响采购公正的违法、违规行为的C、投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的D、因重大变故,采购任务取消的11.政府采购货物和服务项目采用综合评分法的,除执行统一价格标准的服务项目外,采购人或其委托的采购代理机构应当依法合理设置价格分值。货物项目的价格分值占总分值的比重(权重)不得低于 ,不得高于 。( )A、30%B、60% C、10%D、20%12.服务项目的价格分值占总分值的比重(权重)不得低于 ,不得高于 。 ( )A、30%B、60% C、10%D、20%13.采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循以下程序:__________。( )1、成立谈判小组 2、制定谈判文件 3、谈判、确定成交供应商4、确定邀请参加谈判的供应商 A.1234 B。2413 C。2143 D。4213 14.以下政府采购采取询价方式采购的正确的程序是:__________。( )1、成立询价小组 2、确定被询价的供应商名单3、询价 4、确定成交供应商 A、1、2、3、4 B、2、1、3、4 C、3、2、1、4 D、2、3、1、415.采用竞争性谈判方式采购的,资格公告的期限不得少于 个工作日,自谈判文件发出之日起至参加谈判供应商递交报价文件截止之日止,一般项目不得少于 个工作日,大型或技术复杂项目不得少于 个工作日。采购人或采购代理机构需对谈判文件做实质性变动的,应当在规定的递交报价文件截止时间 工作日前以书面形式告知所有参加谈判的供应商。( )A 5 B 7 C 10 D 3 E 2016.《政府采购法》规定的可以采用单一来源方式采购的情形有:_________。( )A 只能从唯一供应商处采购的B 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的C 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的D 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目17.政府采购方式有___________。( )A、公开招标 B、邀请招标 C、竞争性谈判 D、单一来源采购 E、询价18.投标截止时间结束后参加投标的供应商不足3家的,除采购任务取消情形外,招标采购单位应当报告设区的市、自治州以上人民政府财政部门,由财政部门按照以下原则处理:A、招标文件没有不合理条款、招标公告时间及程序符合规定的,同意采取竞争性谈判、询价或者单一来源方式采购;B、招标文件存在不合理条款的,招标公告时间及程序不符合规定的,应予废标,并责成招标采购单位依法重新招标。C采购组织机构一般应降低供应商特定资格条件或采购技术标准,重新组织采购活动在评标期间D取消采购任务. 19.供应商投诉书应当包括下列主要内容:A、投诉人和被投诉人的名称、地址、电话等;B、具体的投诉事项及事实依据;C、质疑和质疑答复情况及相关证明材料;D、提起投诉的日期。20.招标分为__________。( )A公开招标 B定向招标 C邀请招标 D约定招标三、是非判断题(本大题共有20个小题,每小题0.5分,共计10分。正确的在括号内打√,错误的在括号内打×。)1.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的,可采用邀请招标。( ) 2.截止投标结束时间参加投标的供应商不足三家的,以及在评标期间,出现符合专业条件的供应商或对招标文件做出实质响应的供应商不足三家的,采购人或采购代理机构应填报《申请表(二)》,报同级财政部门申请变更政府采购方式。( )3.采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目可以自行采购。( )4.投标人报价超过采购预算,采购人不能支付,投标人需重新报价。( )5.政府采购应当采购本国货物、工程和服务。( )6.事业单位不能成为政府采购的采购人。( )7.我市货物、工程、服务公开招标的限额标准是30万元。( )8.任何单位和个人不得采用任何方式,阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。 ( )9.政府采购非招标采购方式,是指公开招标以外的邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购方式。( )10.在政府采购活动中,供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的,可以申请其回避。11.为了促进当地经济的发展,在一定条件下可以限制本地区、本社会以外的法人或者其他组织参加投标。( )12.政府采购应当严格按照批准的预算执行。( )13.在政府采购活动中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的,必须回避。( ) 14.为了便于采购操作和比较,在政府采购货物招标活动中可以指定货物的品牌和型号。( )15.政府采购合同当事人可以.变更、中止或终止合同。( )16.政府采购代理机构资格分为甲级资格和乙级资格。( )17.取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额在一千万元人民币以下的政府采购项目。( ) 18.政府采购代理机构可以在全国范围内依法代理政府采购事宜。( )19.政府采购代理机构需要延续依法取得的政府采购代理机构资格有效期的,应当在《资格证书》载明的有效期届满九十日前,向作出资格审批决定的财政部门提出申请( )20.《政府采购代理机构资格证书》分为正本和副本,有效期为二年,持有人不得出借、出租、转让或者涂改。( )四、简答题(本大题共有5个小题,共计30分。请将答案写在题目下面的空白处。)1. 招标采购单位依法组建的评标委员会负责,并独立履行哪些职责?(5分)2.竞争性谈判采购方式和询价采购方式应采用哪评审方法?(2分)3.政府采购代理机构的定义?(2分)4.招标文件包括的主要内容?(5分)5.我国《政府采购法》规定采购文件包括哪些内容?(6分)6.甲公司为政府采购代理机构,受采购人乙委托,于2010年7月8日(星期四)以公开招标方式采购一宗6000万元的货物,中标金额为5600万元,并确定丙公司为中标供应商。请回答以下问题:(1)按照国家《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格【2002】1980号)规定,甲公司应收取丙公司地代理服务费金额是多少?(3分)(2)7月21日上午,甲公司收到该项目未中标供应商丁公司提出的书面质疑。经该公司内部研究,7月23日上午,甲公司以该质疑超出7天为由,传真告知丁公司不予答复质疑。甲公司的做法是否正确?为什么?(3分)(3)8月6日(星期五),甲公司收到财政部门发送的投诉书副本。根据有关规定,甲公司以书面形式向财政部门作出说明,并提交相关证据的最后期限是那一天?如果甲公司不提交相关证据,其后果是什么?(4分)2010年山东省政府采购代理机构从业人员考试模拟试卷答案一、1.货物、工程、服务 2.新建、改建、扩建 3. 购买、租赁、雇佣 4.集中采购、分散采购5.采购价格低于市场平均价格 6.公开招标7.最低 8.二十9.30 10.五人以上单数、三分之二11.三 12.公开、邀请13.委托代理协议 14.3日前(采购法28条)15.无效 16.开标一览表17.名称、数量 18.7个工作日(采购法15条)19.质证 20.保护环境、促进中小企业发展21.招标投标法 22.中国山东政府采购网、齐鲁晚报23.七个工作日、采购人、询问或者质疑 24.化整为零25.财政部、省级人民政府财政部门二、 1.A 2.A 3.C 4.A 5.B 6.C 7.ABC 8.ABCDEF 9.ACD 10.ABCD 11.AB 12.CA 13.A 14.A 15.ABCD 16.ABC17.ABCDE 18.AB 19.ABCD 20.AC三、 1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.√11.×12.√13.√14.×15.×16.√17.√18.√19.×20.四、1.部令18号44条答:(一)审查投标文件是否符合招标文件要求,并作出评价;(二)要求投标供应商对投标文件有关事项作出解释或者澄清;(三)推荐中标候选供应商名单,或者受采购人委托按照事先确定的办法直接确定中标供应商;(四)向招标采购单位或者有关部门报告非法干预评标工作的行为。2.财库(2007)2号答:采购人或其委托的采购代理机构采用竞争性谈判采购方式和询价采购方式的,应当比照最低评标价法确定成交供应商,即在符合采购需求、质量和服务相等的前提下,以提出最低报价的供应商作为成交供应商。3.新部令61号答:取得政府采购认定资格,依法接受采购人委托,从事政府采购货物、工程和服务采购代理业务的社会中介机构。4.部令18号18条招标采购单位应当根据招标项目的特点和需求编制招标文件。招标文件包括以下内容: (一)投标邀请; (二)投标人须知(包括密封、签署、盖章要求等); (三)投标人应当提交的资格、资信证明文件; (四)投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式; (五)招标项目的技术规格、要求和数量,包括附件、图纸等; (六)合同主要条款及合同签订方式; (七)交货和提供服务的时间; (八)评标方法、评标标准和废标条款; (九)投标截止时间、开标时间及地点; (十)省级以上财政部门规定的其他事项。 招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件。5.政府采购法42条区别 采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。 采购活动记录至少应当包括下列内容: (一)采购项目类别、名称; (二)采购项目预算、资金构成和合同价格; (三)采购方式,采用公开招标以外的采购方式的,应当载明原因; (四)邀请和选择供应商的条件及原因; (五)评标标准及确定中标人的原因; (六)废标的原因; (七)采用招标以外采购方式的相应记载。 5.(1)招标代理费=100万*1.5%+(500-100)万*1.1%+(1000-500)万*0.8%+(5000-1000)万*0.5%+(5600-5000)万*0.25%=1.5万+4.4万+4万+20万+1.5万=31.4万元(2) 答:甲公司的做法正确。供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购代理机构提出质疑。采购代理机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复。(3)答:甲公司应当在收到投诉书副本之日起5个工作日内,以书面形式向财政部门作出说明,并提交相关证据、依据和其他有关材料,提交相关证据的最后期限是8月13日。不提交相关证据、依据和其他有关材料的,视同放弃说明权利,认可投诉事项。

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2008年的是没有简答题,可是2010年的就有简答了,不知2011有没有简答.

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