自考……赢家……
野人老师软考中级，系统集成工程师学习资料
链接：
提取码：hy43
--来自百度网盘超级会员V3的分享
《》是晋江作者巫哲所著的一部现代都市纯爱小说，独家发表于晋江文学城。
遇见你之后，是寒冬向暖春。人间一趟，悲欢离合，你是我唯一的黎明。
江山老师软考百度网盘免费资源在线学习
链接:
江山老师软考 软考中高项培训计算题专题课件 软考思维 输入输出工具、论文参考 课件内容 案例专题 2018年的汇总 专题课：中高项涉及的常见易混淆名词解析
专题课：10大管理ITO共性、部分重点串讲 论文写作专题讲解【论文框架及10大知识域梳理】 计算题4次课专题PDF课件
第一阶段--精讲打基础 第二阶段--考点真题串讲
串讲3-教材重点难点回顾串讲（下） 串讲2-教材重点难点回顾串讲（中） 串讲1-教材重点难点回顾串讲（上）
《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解》百度网盘pdf最新全集下载:链接：
希赛网上有很多学习视频哦，讲得挺好的，个人推荐！
可以网上详细的查找有关历年真题希望回答能够帮助你你也可以追问
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
自考……赢家……
《项目百态》（[美]Tom DeMarco）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接：
书名：项目百态
作者：[美]Tom DeMarco
译者：余晟
豆瓣评分：7.6
出版社：人民邮电出版社
出版年份：2015-5
页数：220
内容简介：
《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
作者简介：
作者简介：
Tom DeMarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。
James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
译者简介：
余晟
副修过中文的计算机专业毕业生，做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题，在更多领域发挥技术的价值，提升技术资料的质量，保障技术人才的利益。
微信公众号：余晟以为。
金明
ThoughtWorks高级咨询师，InfoQ资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询，是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5，多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等，同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。
野人老师软考中级，系统集成工程师学习资料
链接：
提取码：hy43
--来自百度网盘超级会员V3的分享
《》是晋江作者巫哲所著的一部现代都市纯爱小说，独家发表于晋江文学城。
遇见你之后，是寒冬向暖春。人间一趟，悲欢离合，你是我唯一的黎明。
《信息系统项目管理师教程第3版》百度网盘pdf最新全集下载:链接：
希赛网上有很多学习视频哦，讲得挺好的，个人推荐！
《软考教学视频》百度网盘资源免费下载
链接:
《软考教学视频》百度网盘资源免费下载
链接:
江山老师软考百度网盘免费资源在线学习
链接:
江山老师软考 软考中高项培训计算题专题课件 软考思维 输入输出工具、论文参考 课件内容 案例专题 2018年的汇总 专题课：中高项涉及的常见易混淆名词解析
专题课：10大管理ITO共性、部分重点串讲 论文写作专题讲解【论文框架及10大知识域梳理】 计算题4次课专题PDF课件
第一阶段--精讲打基础 第二阶段--考点真题串讲
串讲3-教材重点难点回顾串讲（下） 串讲2-教材重点难点回顾串讲（中） 串讲1-教材重点难点回顾串讲（上）
为大家收集整理了《2012年下半年软考软件设计师真题及答案》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 1.在软件工程环境中进行风险识别时，常见的、已知的及可预测的风险类包括产品规模、商业影响等，与开发工具的可用性及质量相关的风险是( ) 。 A. 客户特性 B. 过程定义 C. 开发环境 D. 构建技术 参考答案：C 2.在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，( )与风险无关。 A. 高级管理人员是否正式支持该项目 B. 开发人员和用户是否充分理解系统的需求 C. 最终用户是否同意部署已开发的系统 D. 开发需要的资金是否能按时到位 参考答案：C 3.某项目主要由A~I任务构成，其计划图(如下图所示)展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期(单位：天)，该项目的关键路径(1) 。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是 (2)天 (1)A. A→ G→I B. A→D→F→H→I C. B→E→G→I D. C→F→H→I (2)A. 0 B. 2 C. 5 D. 7 参考答案：C、B 4.若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如下图所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(1)，完成项目所需的最短时间是(2)天。(1)A. A→B→C→D→I B. A→B→C→E→I C. A→B→C→F→G→I D. A→B→C→F→H→I (2)A. 16 B. 17 C. 18 D. 19 参考答案：A、D 5.某工程计划图如下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业E最迟应在第( )天开始。A.7 B.9 C.12 D.13 E的最迟开始时间就是就是B的最晚完成时间 参考答案：D 6.在软件开发中，( )不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用( )动态地反映项目开发进展情况。 A. 甘特图 B. PERT图 C. PERT/CPM图 D. 鱼骨图 鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 7.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是( )。 A. Gantt图表现各个活动的持续时间。 B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。 C. Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系。 D. Gantt图表现了完成各个活动的进度。 参考答案：C 8.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gannt图的描述不正确的是( )。 A.Gantt 图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系。 B.Gantt 图表现哪些活动可以并行进行。 C.Gantt 图表现了各个活动的起始时间。 D.Gantt 图表现了各个活动完成的进 参考答案：A 9.软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。 A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性 B. 使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统 C. 管理层寻求更主动地应对系统的开发问题 D. 连续地监督和改进标准化的系统开发过程 参考答案：B 10.软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。其中( )对软件过程和产品都有定量的理解与控制。 A. 可重复级和定义级 B. 定义级和管理级 C. 管理级和优化级 D. 定义级、管理级和优化级 参考答案：C
野人老师软考中级，系统集成工程师学习资料
链接：
提取码：hy43
--来自百度网盘超级会员V3的分享
《》是晋江作者巫哲所著的一部现代都市纯爱小说，独家发表于晋江文学城。
遇见你之后，是寒冬向暖春。人间一趟，悲欢离合，你是我唯一的黎明。