一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。五、论述题：本题10分。六、案例分析题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。自考是我国高等教育基本制度之一，是我国现阶段高等教育的一个重要组成部分，是以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学、国家考试相结合的高等教育形式。
薪税师证书是含金量较高的一个证书，也为社会所认可，这几年引来许多考生报考，那么薪税师考试具体包括哪些题型？不同题型分值又是多少？薪税师的考试题型薪税师考试，共有三级，分别是薪税师一级、薪税师二级以及薪税师三级。（1）薪税师一级薪税师阶段：考试题型：5道案例分析题（不定项选择题），每道4小题，共计20题评分标准：不定项选择题5分/小题（错选、多选、漏选均不得分）国际财税阶段：考试题型：2道案例分析题（不定项选择题），每道5小题，共计10题评分标准：不定项选择题10分/小题（错选、多选、漏选均不得分）（2）薪税师二级、三级薪税师阶段：考试题型：单项选择题50题，多项选择题50题，共计100题评分标准：单项选择题1分/题，多项选择题1分/题（错选、多选、漏选均不得分）国际财税阶段：考试题型：单项选择题50题，多项选择题50题，共计100题评分标准：单项选择题1分/题，多项选择题1分/题（错选、多选、漏选均不得分）薪税师课程包括哪些内容？薪税师课程内容包括：薪酬管理、社会保险、个人所得税基础知识及申报、薪税软件使用实务、薪税专项审计及风险防范以及相关法律法规政策解读。主要针对新个税改革后的企业薪酬设计，税务规划以及相关薪税服务的指导。是专门培养集人力资源投资评估师IIP、人力资源管理师、税务师等相关要求于一身的创新型、复合型、知识型、全球化专业人才的资质认证课程。薪税师考试报名材料薪税师报名材料有两种形式：电子版和纸质版。电子版提交材料有：（1）学员报名表（word版）（2）学员近期2寸报名照（jpg格式）（3）学员身份证件复印件（正、反面复印在同页上）（4）汇款回执及开票资料（word版）纸质版提交材料有：（1）学员报名表（签字版原件）（2）学员近期2寸报名照三张（二张用于证书制作，需背面正楷书写姓名，一张用于学员报名表）
薪税师证书是含金量较高的一个证书，也为社会所认可，这几年引来许多考生报考，那么薪税师考试具体包括哪些题型？不同题型分值又是多少？薪税师的考试题型薪税师考试，共有三级，分别是薪税师一级、薪税师二级以及薪税师三级。（1）薪税师一级薪税师阶段：考试题型：5道案例分析题（不定项选择题），每道4小题，共计20题评分标准：不定项选择题5分/小题（错选、多选、漏选均不得分）国际财税阶段：考试题型：2道案例分析题（不定项选择题），每道5小题，共计10题评分标准：不定项选择题10分/小题（错选、多选、漏选均不得分）（2）薪税师二级、三级薪税师阶段：考试题型：单项选择题50题，多项选择题50题，共计100题评分标准：单项选择题1分/题，多项选择题1分/题（错选、多选、漏选均不得分）国际财税阶段：考试题型：单项选择题50题，多项选择题50题，共计100题评分标准：单项选择题1分/题，多项选择题1分/题（错选、多选、漏选均不得分）薪税师课程包括哪些内容？薪税师课程内容包括：薪酬管理、社会保险、个人所得税基础知识及申报、薪税软件使用实务、薪税专项审计及风险防范以及相关法律法规政策解读。主要针对新个税改革后的企业薪酬设计，税务规划以及相关薪税服务的指导。是专门培养集人力资源投资评估师IIP、人力资源管理师、税务师等相关要求于一身的创新型、复合型、知识型、全球化专业人才的资质认证课程。薪税师考试报名材料薪税师报名材料有两种形式：电子版和纸质版。电子版提交材料有：（1）学员报名表（word版）（2）学员近期2寸报名照（jpg格式）（3）学员身份证件复印件（正、反面复印在同页上）（4）汇款回执及开票资料（word版）纸质版提交材料有：（1）学员报名表（签字版原件）（2）学员近期2寸报名照三张（二张用于证书制作，需背面正楷书写姓名，一张用于学员报名表）
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。五、论述题：本题10分。六、案例分析题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。自考是我国高等教育基本制度之一，是我国现阶段高等教育的一个重要组成部分，是以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学、国家考试相结合的高等教育形式。
薪酬管理师考试有三个级别：薪酬管理师一级、薪酬管理师二级、薪酬管理师三级，分别对应的是高、中、初三个不同的标准。报考人员要先看自己是否符合考试的报名条件，并结合自己的发展目标来选择，符合要求的才能进行报考。什么是薪酬管理师？薪酬管理师是经教育部批准，为培养复合型、创新型、技能型人才而增设的职业技能等级证书。证书培养的人才主要是薪酬管理或薪税服务的从业人员，主要职责包括薪酬管理、绩效管理、薪酬相关的税费管理等内容。我们知道，绩效与薪酬管理是人力资源管理的核心模块，学习薪酬管理师，可以培养大家在人力资源管理、薪酬管理方面的专业才能，使自己的技能更加复合、多元化，从而在职场上不可替代！薪酬管理师一年可以考几次？薪酬管理师实行全国统一考试，原则上每年考两次。考试一般在6月、12月举行。薪酬管理师证书考试制度实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一资格标准。考试采取网上报名的方式进行。薪酬管理师考试有哪些题型？薪酬管理师分为三个考试等级，分为薪酬管理师一级、二级、三级。1、三级（初级）：笔试，共一科，（综合阶段涵盖ATHE阶段及国际财税阶段）。满分100分，合格为60分，单项选择题50题，多项选择题50题，小计100分，每题1分（错选、多选、漏选均不得分）。2、二级（中级）：笔试，共两科，分为ATHE阶段及国际财税阶段。每阶段满分100分，合格为60分,每阶段单项选择题50题，多项选择题50题，小计100分，每题1分（错选、多选、漏选均不得分）。3、一级（高级）：笔试，共一科（综合阶段涵盖ATHE阶段及国际财税阶段），满分100分，合格为60分。单项选择题30题，多项选择题30题，小计60分,每题1分（错选、多选、漏选均不得分）主观题共3题（包含简答题、计算题、案例分析题等题型），小计40分。
马原：选择题50分，非选择50分（简答30分，论述20分）中国近现代史纲要：同上英语二：大部分都是选择题其他专业科目：单选，多选，简答，论述，（名词解释），（案例分析），分数大多集中在非选择题上。
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。五、论述题：本题10分。六、案例分析题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。自考是我国高等教育基本制度之一，是我国现阶段高等教育的一个重要组成部分，是以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学、国家考试相结合的高等教育形式。
【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】自考各题型的分值是多少？1.单项选择题消除法是最简单的答题方法，而且是判断题最好拿分的方法!只要书里的知识你都记个大概，一般都能拿到30分。2.判断题一般出现的不多，10分左右，也很超值，做一道论述题，写到手酸才给8分，几个勾勾叉叉就给十分。有的试卷里面没有判断题，要注意!3.多项选择题20分左右，但是有的时候只有10分，有些科目没有多项题，要注意看卷子。4.名词解释题五个名词左右，尽可能按照书里原话写。这样最好(有些题型是填空题，不过本质上来说是一样的)，10分左右。5.简答题考生在做简答题时，最好按照1/2/3/4分点呈现形式进行书写。每次答题的语句顺序都用同一种，简单介绍即可，可以只写重点，言简意赅。10分左右。6.论述题论述题是重点，分值很高，一般每一道题都在7-15分，每个卷子里都有1-3道题左右，分值各有不同，20分左右。答题的时候，把考到的知识点都写上，不要嫌多，万一你答题的内容写偏了，但是知识点多，涵盖范围广，能写到几个点是对的，还是能得分的。自考题型下方免费学历提升方案介绍： 2018年04月自考00458中小学教育管理真题试卷 格式：PDF大小：239.15KB 2014年04月自考02126应用文写作真题试卷 格式：PDF大小：153.37KB自考/成考考试有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚自考/成考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费获取个人学历提升方案：
本科人力资源专业题型有单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、论述题
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1．国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。 2．可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。3．企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。 4．从经济学角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。5．收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。6．经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是以金钱形式提供的。7．从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。8．全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。9．失业保险属于社会保险。10．退休保险属于集体保险。11．技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。 12．20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占的比重也不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。 13．职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。14．最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。15．全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。16．在每年年底调薪时，考虑到下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。这样的外部竞争性决策属于拖后政策。17．适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。18．最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5~8个。19．技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何最大限度的利用员工已有的技能方面。 20．长期绩效奖励计划的绩效衡量周期在1年以内。21.弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。22. 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。23. 劳动力边际收益是指在其他情况保持不变的情况下，增加一个单位的人力资源投入所产生的收益增量。 24.产生代理风险的最主要原因是信息不对称和委托人在控制代理人的行为时需要花费大量的成本。25.最古老的一种绩效奖励计划是个人绩效奖励计划。26. 向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是当地定价法。27. 明茨伯格认为，管理者的三种角色是人际关系营造者、信息传递者以及决策制定者。28. 我国《劳动法》第45条规定，国家实行带薪休假制度。劳动者连续工作1年以上的，享受带薪休假。29. 在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是根据事业成熟曲线。30. 健康服务是员工福利中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一。 31．边际盈利点是指销售商品和服务带来的收益不仅能够弥补全部成本支出，而且可以付给股东适当的股息。 32．企业（可能也包括员工）向养老基金缴纳一定的养老金是团体养老金计划。33．绩效管理包括哪几个最主要的环节：绩效计划、绩效执行、绩效反馈。34．总薪酬由以下哪几部分构成：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务、一次性奖金、股票期权。35.全面薪酬战略的主要特征有：战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。36.企业的主要薪酬管理决策包括：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。37. 对于企业而言，薪酬的功能主要表现在以下几个方面：塑造和强化企业文化、支持企业变革、控制经营成本、促进战略实现，改善经营绩效。38.最常见的四维报酬要素主要是：责任、技能、努力、工作条件及其相关子要素。39.企业薪酬管理系统一般同时要达到的目标是公平性、有效性、合法性。40. 职位评价方法中非量化的评价方法有：排序法、分类法。41. 常见的薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有：薪酬领袖政策、市场追随政策 、拖后政策、混合政策。 42. 马斯洛的需要层次理论认为，人的需要包括：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。43.绩效加薪计划的关键要素是：加薪的幅度、加薪的时间、加薪的实施方案。44．群体绩效奖励计划包括：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、小群体或者团队奖励计划。45．职位说明书是职位分析活动说得到的一个自然结果。它通常分为职位描述和职位规范两个组成部分。46．薪资比较比率表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值与市场平均薪资水平之间的关系。47．宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。48．绩效通常可以划分为组织绩效和个人绩效两大部分。49．从时间维度来看，绩效奖励计划分为长期激励计划和短期激励计划。50．最常规的薪酬预算方法有宏观接近法和微观接近法两种。51．薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能、社会信号功能等三大方面。52．薪酬包括的四大核心要素是：固定薪资、浮动薪资、短期奖励薪资、长期奖励薪资。53．技能通常可以被划分为深度技能和广度技能。54．个人绩效奖励计划的形式包括计件工资、生产奖金以及佣金等。55．非货币型的报酬通常有商品、旅游、表扬和地位标志。56．职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种。57．组织绩效可以划分为公司绩效、部门绩效以及团队绩效等。58．从激励对象维度来看，绩效奖励计划分为个体激励计划和群体激励计划。59．我国规定的集中法定社会保险类型包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。60．一个有效的销售人员薪酬计划包括：评价、设计、执行、再评价。61．国际上通行的薪酬体系主要职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。62．销售人员薪酬计划的设计要素包括：覆盖范围、目标现金薪酬、薪酬组合、绩效衡量指标以及奖励公式等。63．常见的股票所有权计划可以划分为三类：现股计划、期股计划以及期权计划。64．在市场经济条件下，对专业技术人员的技术水平认定主要有三种渠道：各种社会性的专业技术协会、企业自己以及外部劳动力市场。65．福利分为社会保险、集体保险、带薪非工作时间三大类。66．绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节67．职位评价方法中排序法分为直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。68．大多数企业都同时存在于三个市场之中，即劳动力市场、资本市场和产品市场。69．通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。70．技能薪资体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。71．员工个人绩效通常是指员工通过努力达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为。72．利润分享计划是指根据对某种组织绩效指标（通常是指利润这样一些财务指标）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。73．薪酬指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务和福利。74．基本薪酬指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。75．绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。76．成功分享计划是运用平衡计分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。77．可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。78．全面报酬指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。79．职位评价指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。80．弹性福利计划又称为自助餐式的福利计划，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。81．效率工资是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。82．薪酬调查是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况的这样一个系统过程。83．个人绩效奖励计划是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。84．双重职业发展通道是指在薪酬方面专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径，一种是从从事专业技术工作转变到从事管理型工作，另一种是继续从事专业技术工作。
本科人力资源专业题型有单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、论述题