本书旨在帮助学生更好地理解与应用管理科学当中数学与技术方面的概念。因此，作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型，其中包括对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序，而且可以了解管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论，使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。目录Contents 数据、模型与决策课后答案[美]戴维R. 安德森 (David R. Anderson)等 译者序 前言
第1章导论 1 1.1解决问题与制定决策 2 1.2定量分析与决策 4 1.3定量分析 5 1.4成本、收益与利润模型 11 1.5管理科学技术 13 本章小结 15 专业术语 16 习题 17 案例问题1-1高尔夫联盟赛的赛事安排 20 附录1.1用Excel做盈亏平衡点分析 21
我也不会啊，现在在做这个题目，是我的作业，不会啊，有高人吗？
需要考虑1、特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是限量版落地摆钟。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少？已知条件如下：如果生产该产品，设置生产设施的固定成本为50000美元（注意：如果决定不生产该产品，则此项支出不会发生。因为不会设置该设施）此外还有变动成本。每生产1个单位产品的变动成本为400美元。（这里每生产1单位附加的400美元称为边际成本）。每销售出1只落地摆钟会给公司带来900美元的收入。第 1 页请用图解法和电子表格模型求解公司至少要生产多少台落地钟才能盈利。2、一家公司的经理在考虑是不是要生产一种新产品，生产新产品会增加每月租赁设备的租金20000美元，除了租赁费外，每个产品的生产成本为10美元。每售出一个产品可带来20美元的收入。分别用图解法和电子表格模型计算每月至少需要生产多少数量的新产品才能使公司盈利。（电子表格模型要填加按钮）3、重新考虑伟恩德公司的案例，假定两种产品的单位利润估计现在改为门是600美元，窗是300美元。展开全文App内免费读全文前往文库APP签到领畅读卡，免费读数据模型与决策期...全文限免导长图转存到网盘发送至微信下载文档北京百度网讯科技有限公司 版本号8.0.70 隐私政策 权限说明版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 2 页为您精选数据模型与决策期...会员文档283篇《数据模型与决策》复习题及参考答案1000人阅读数据模型与决策期末复习习题集2158人阅读《数据模型与决策》复习题及参考答案1904人阅读数据模型与决策期末复习习题集1000人阅读获取全部文档7262人在看基于你的浏览为你整理资料合集数据模型与决策期末复习习题集文件夹小企业管理各章问题解答 - 百度文库4.6分1003阅读管理会计学第7章 - 百度文库4.1分2474阅读人气好文第四章 管理决策习题答案 - 百度文库4.1分1000阅读本周下载TOP剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档《数据模型与决策》复习题及参考答案免费获取全文数据模型与决策期末复习习题集免费获取全文《数据模型与决策》复习题及参考答案免费获取全文数据模型与决策期末复习习题集免费获取全文数据模型及决策复习题及参考答案1000人已阅读优质内容数据模型与决策期末复习习题集.doc2820人已阅读百里挑一数据模型及决策考试复习资料.docx1000人已阅读数据模型与决策练习题含答案2894人已阅读数据模型决策分析习题1000人已阅读《数据、模型与决策》-历年真题的选择题(20201202024734)2866人已阅读数据模型决策分析考试习题1000人已阅读《数据模型与决策》复习题及答案1022人已阅读数据,模型与决策练习题含答案1000人已阅读数据模型决策分析习题1000人已阅读《数据、模型与决策》习题解答1000人已阅读查看更多推荐文档集（32篇）
根据市场学理和实务，由客户需求决定是否生产，初期可生产比需求多30%,切勿超出太多，以免需求波动或竟争者倒入,如担心需求突然增加交付不及，可以以供应链加速取代大批库存。谨供参考!
本书旨在帮助学生更好地理解与应用管理科学当中数学与技术方面的概念。因此，作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型，其中包括对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序，而且可以了解管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论，使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。目录Contents 数据、模型与决策课后答案[美]戴维R. 安德森 (David R. Anderson)等 译者序 前言
第1章导论 1 1.1解决问题与制定决策 2 1.2定量分析与决策 4 1.3定量分析 5 1.4成本、收益与利润模型 11 1.5管理科学技术 13 本章小结 15 专业术语 16 习题 17 案例问题1-1高尔夫联盟赛的赛事安排 20 附录1.1用Excel做盈亏平衡点分析 21
作者简介译者序教学建议前言第1章导论1.1解决问题与制定决策1.2定量分析与制定决策1.3定量分析1.4成本、收入与利润模型1.5管理科学技术本章小结专业术语习题案例问题高尔夫联合会的日程安排附录1A管理科学家软件附录1B用Excel做盈亏平衡分析第2章线性规划导论2.1一个简单的最大化问题2.2图解法2.3极点与最优解2.4Par公司问题的计算机求解2.5一个简单的最小化问题2.6特例2.7线性规划的通用符号本章小结专业术语习题案例问题1工作载荷平衡案例问题2生产战略案例问题3哈特风险基金附录2A用管理科学家软件求解线性规划问题附录2B用LINGO求解线性规划问题附录2C用Excel求解线性规划问题第3章线性规划的灵敏度分析与最优解的解释3.1灵敏度分析简介3.2图解法灵敏度分析3.3灵敏度分析：计算机求解3.4多于两个决策变量的情况3.5电子通信公司问题本章小结专业术语习题案例问题1产品混合问题案例问题2投资战略案例问题3卡车租赁策略附录3A使用Excel进行灵敏度分析附录3BLINGO的灵敏度分析报告第4章线性规划在市场营销、财务和运作管理领域的应用第5章高级线性规划应用第6章分配与网络模型第7章整数线性规划第8章非线性最优化模型第9章项目安排：计划评审法/关键路径法第10章库存模型第11章等候线模型第12章模拟第13章决策分析第14章多准则决策第15章预测第16章马尔可夫过程
你好，自考历次真题和答案可以网上看看有没有，一般自考辅导试卷有专门的历次考试试题的。自考书籍主要是教材、大纲和辅导书模拟题历次考试真题，可以网上试试，或是有卖那种历次考试真题的试卷的辅导资料的可以，或是模拟试题都是可以的。
这周开始了数据模型与决策这门课程的学习，也称为DMD(DATA,MODEL,DECISION)， 由哈工大MBA中心的主任钱国明教授授课。 没接触这门课之前，一直有个疑团在心中，这门课到底有什么用？与管理有什么关联性？ 通过钱教授的授课，谜团一步步解开。 之前学的统计学，是找到规律。 这次的DMD课程，是找到规律后，基于数据分析基础上建立模型，做出最佳决策，实现科学管理和效率最大化。有效避免了由三拍（拍脑袋 拍胸脯 拍大脑）做出的错误决定。 DMD 解决问题的思路： 提出问题-建立模型-求解-修正-实施。 提出问题也是作为一名管理者的基本素质。 模型的表达形式一般有： 实物模型，图像模型 ，数学模型。线性规划（Linear programing,简称LP）是运用最广的模型。它有三个要素构成： 1， 目标函数 2， 决策变量 3， 约束条件 建模的过程也是一个烧脑和创造的过程，但也非常的有意思。 线性规划模型广泛应用在如何做生产计划效率最大，如何做投资组合利润最大，如果购买原材料节本最少，酒店餐馆如何排班成本最少，如何下料成本最少等领域，运用得当可以为企业节省大量成本，是非常实用的一门学科。 接下来还会有其它模型介绍，待续。
根据市场学理和实务，由客户需求决定是否生产，初期可生产比需求多30%,切勿超出太多，以免需求波动或竟争者倒入,如担心需求突然增加交付不及，可以以供应链加速取代大批库存。谨供参考!
作者简介译者序教学建议前言第1章导论1.1解决问题与制定决策1.2定量分析与制定决策1.3定量分析1.4成本、收入与利润模型1.5管理科学技术本章小结专业术语习题案例问题高尔夫联合会的日程安排附录1A管理科学家软件附录1B用Excel做盈亏平衡分析第2章线性规划导论2.1一个简单的最大化问题2.2图解法2.3极点与最优解2.4Par公司问题的计算机求解2.5一个简单的最小化问题2.6特例2.7线性规划的通用符号本章小结专业术语习题案例问题1工作载荷平衡案例问题2生产战略案例问题3哈特风险基金附录2A用管理科学家软件求解线性规划问题附录2B用LINGO求解线性规划问题附录2C用Excel求解线性规划问题第3章线性规划的灵敏度分析与最优解的解释3.1灵敏度分析简介3.2图解法灵敏度分析3.3灵敏度分析：计算机求解3.4多于两个决策变量的情况3.5电子通信公司问题本章小结专业术语习题案例问题1产品混合问题案例问题2投资战略案例问题3卡车租赁策略附录3A使用Excel进行灵敏度分析附录3BLINGO的灵敏度分析报告第4章线性规划在市场营销、财务和运作管理领域的应用第5章高级线性规划应用第6章分配与网络模型第7章整数线性规划第8章非线性最优化模型第9章项目安排：计划评审法/关键路径法第10章库存模型第11章等候线模型第12章模拟第13章决策分析第14章多准则决策第15章预测第16章马尔可夫过程
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这个作业应该不难，最好还是自己锻炼一下。我自己做的答案：（1），最高管理层需要每季度生产多少双鞋子，才到做到净利润最大化的效果。净利润=销售数量*每双利润-结存数量*库存成本=销售数量*20-结存数量*8，目标就是利润最大化。每只鞋利润 20 每只鞋仓储成本 8 本期生产 <= 6000 季初库存 本期生产 本期需求 本期结存 本期利润 本期成本 净利润一季度 1000 3000 3000 1000 60000 8000 52000二季度 1000 6000 4000 3000 80000 24000 56000三季度 3000 6000 8000 1000 160000 8000 152000四季度 1000 6000 7000 0 140000 0 140000 净利润合计 400000（2） 季初库存 本期生产 本期需求 本期结存 本期利润 本期成本 净利润一季度 1000 5000 3000 3000 60000 24000 36000二季度 3000 5000 4000 4000 80000 32000 48000
根据市场学理和实务，由客户需求决定是否生产，初期可生产比需求多30%,切勿超出太多，以免需求波动或竟争者倒入,如担心需求突然增加交付不及，可以以供应链加速取代大批库存。谨供参考!
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