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自考工商管理百度网盘下载速度慢

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自考工商管理本科难不难? 自考工商管理本科其实是不难的,自考工商管理本科专业必考课程大概在15门左右,课程包括有线性代数和英语,其余的是偏文科类课程,考试内容并不是特别难学。如果有高数和英语的知识基础,那么在备考时会轻松很多,而且如果有相关英语考试证书可以向院校申请英语课程的免考。其实自考本科专业考试难度因人而异,只要认真备考和多刷题,以及要把所考知识点进行巩固,就可以很好通过考试科目,能够在短时间内拿到自考本科毕业证书。 自考工商管理本科就业前景怎样? 自考工商管理本科学习的相关内容覆盖面广,该自考专业可选择的工作范畴也比较大,工商管理专业涵盖了经济学、管理学的很多课程,大多数培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才,毕业后主要可以从事在会计师事务所、其他类型的咨询服务企业、银行、证券公司等各类金融机构等领域。除此之外,自考工商管理专业对数学、英语等水平都要有要求,不仅要有良好的组织能力、协调能力,还要有人际沟通能力等,而且如果自考本科成绩比较优异,还可以申请学位证书,在以后的就业中会占有很大优势。 综上所述,自考工商管理本科相对简单,其中线性代数与英语课程是较为有难度,自考工商管理本科专业就业前景范围也比较广,而且学习内容大多数为经济、管理学,在毕业后可以在会计事务所以及金融机构等从事工作。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

难度一般,因为虽然自考工商管理本科专业考试科目繁多,有14门左右,自考是单科结业制考试,考过一门获得一门合格证,拿到全部合格证,才能够申请毕业。但是工商管理学专业考生只要学会数学、计算机相关基础科目,还能顺利考过的。自考工商管理难吗?1.工商企业管理专业培养和造就适应社会主义市场经济建设需要,能在各类企业或相应业务部门从事管理工作的应用型专门人才。要求应考者努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论,树立爱国主义、集体主义和社会主义思想,遵守法律、法规,具有良好的思想品德。系统掌握现代企业管理的基础理论、基本知识、基本技能与方法,熟悉我国有关的方针政策和法规,具有从事专业管理的能力。2.如此看来,其实工商企业管理这门专业本身不算很难,它不像法律类的,太多文邹邹的法律条文。虽然很多人都说工商企业管理专业考试时也需要背,但是如果考生自考对其有兴趣,在看书的过程中加入了个人理解,到了考试的时候,基本都会回答到关键点上,所以通过考试的几率还是很大的。工商管理课程分为1.工商管理自考公共课课程:中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)等。2.工商管理自考专业课课程:企业经营战略、财务管理学、管理系统中计算机应用、管理学原理、金融理论与实务、国际贸易理论与实务、质量管理(一)、企业管理咨询、组织行为学。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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今天教务老师给大家收集整理了工商管理自考电子教材的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!自考工商管理需看什么书工商企业管理本专业共设置17门1、马克思主义哲学原理;2、邓小平理论概论;3、法律基础与思想道德修养;4、政治经济学;5、高等数学;6、大学语文;7、计算机应用基础计算机应用基础;8、基础会计学;9、国民经济统计概论;10、经济法概论;11、企业管理概论;12、生产与作业管理;13、市场营销学;14、企业会计学;15、中国税制;16、人力资源管理;17、国际企业概论后面括号中的数字为学分。建议你的去当地自考办去一趟,看看开考计划是否和这个相符。另外教材也不要随便买,否则买的书和考试用书不一致也影响合格率。建议在考办预订。自考工商管理要那些教材也不知你是哪个省份的,我是江苏的,说说江苏的情况吧主考院校:南京大学专业:工商管理1.马克思主义基本原理概论2.中国近现代史纲要3.英语4.概率论与数理统计5.线性代数6.管理系统中计算机应用7.人力资源管理8.国际贸易理论与实务9.金融理论与实务10.企业经营战略11.企业管理咨询12财务管理学13.管理科学14.毕业论文第一次报名时需要拍照等收一点费用,不多的,应该不到50元。报名费每门30元。课本,资料看你自己买了,课本也不贵,一般十几块钱一本,资料可能贵一点。当然了,想少花钱可以买盗版的。自考用人教版教材可以吗自考教材有什么?自考用人教版教材可以吗自考那要看你是要考成教呢?还是自考。自考工商管理难吗?自学考试无所谓难与不难,主要考察你对专业知识的基本掌握程度和你个人毅力和坚持,说的好,自学容易坚持难,因为他是一种单科结业的水平测试考试,并比是想高考那样的选拔考试,但和个人的基础知识水平有联系,特别是基础课程,象数学和英语水平差的考生当然高等数学和英语(一)是你的难点,专业课程无所谓了,参加考试的考生同一水平,同一起跑线,个人意见自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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不知你报的是专科还是本科?专科中我认为比较好考的是:大学语文、马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养。本科中:国家公务员制度、普通逻辑、毛泽东思想概论、马克思主义政治经济学原理学习方法就是自己多看教材,然后看教辅资料,以教材为主至少通读两遍以上,然后用教辅资料加深印象,总之你要做到比较烂熟于胸!!!

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内容预览:工商管理作者:哀家第一章 穿越更新时间2008-9-30 16:07:05 字数:3081我,林芊,是一个普通的不能再普通,平凡的不能再平凡的大学女生。高中的我,人缘不怎么样;体育我认倒数第二,没人敢认倒数第一;学习成绩偶尔能进前十名,但大部分时间在一二十名徘徊……总而言之,言而总之,我就是标准的“活着浪费空气,死了浪费土地”的一号人。原以为上了大学,这种情况可以改变,我林某人也可以过一个风生水起的小生活,却没想到在大学我迎来了人生的又一个转折点,但貌似这样的转折点不是我想要的。在大学,我依然继续着我醉生梦死的传奇。就这样,就这样,在一次次的回首过去和展望未来的无助与郁闷中,我迎来了2008年。俗话说新的一年该有新的开始,我也决定响应咱们老祖宗的号召,开始了一段新的路程,那就是:看网络小说……在我伟大的“读万卷书,行万里路”的路程中,我发现了一个学术上的重大问题,那就是:为什么女主可以那么的惹人青睐?确实,穿越小说的女主大都是美貌与智慧并存的美少女,但关键是,难道古代帅男酷哥的品位据那么的超前吗?难道男人真的都喜欢特别的女生吗?我承认这个问题有一点点的白痴,但这并不妨碍我的继续思考,就像某伟大的哲学家说的那样:我思故我在。于是我就在想,如果我穿越回去,我一定……当然,这也只是个人的无聊遐想罢了,登不得大雅之堂。2008年对所有中国人来说都是一个很特殊的年份。年初的雪灾,年中的列车出……以上

1、企业远景:实际上是对企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。要素:界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。2.1、企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题:企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。2.2目标体系构成:战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标:是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。2.3、企业战略:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。过程要素:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略层次划分:公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。2.4、经验曲线:是指当某一产品的积累生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。规模经济:是指在一定时期内,趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。范围经济是指随着趋于生产经营的多样化,所生产的产品多样化,从而使企业的成本减少。3、企业的宏观环境要素:政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量:潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看,五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位,起决定性作用。潜在的进入者:对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来心得物质资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是,那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后,常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍:进入障碍:包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。退出障碍:固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。替代品购买者供应者行业内部现有竞争者的抗衡:行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。产生抗衡的原因:行业内有众多或势均力敌的竞争对手;行业发展缓慢;固定成本和库存成本高;缺少产品差别化;生产能力大幅度提高;竞争战略不同;退出障碍高。抗衡因素的变化:行业的生命周期发生了变化;企业技术实现了革新;管理风格发生变化;企业战略发生转变。2.1、成功关键因素:是在行业中占优势地位,对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。2.2标杆学习:是指针对以行业的领先企业或主要竞争对手的某种具有优势的活动作为基准,寻找差距,制定出赶超策略,提高自己竞争力的活动。3、战略群体:是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特征的一组企业。在行业中,具有相同战略与相同地位的企业,有可能结合成战略群体。在同一个战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但他们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所不同。特征:纵向一体化程度不同,专业化程度不同,研究开发重点不同,推行的重点不同。4.1、资源的要素和不可模仿性:分为有形组成、无形资产和组织能力。不可模仿性:物理上独特的资源;具有路径依赖性的资源;具有因果含糊性资源;具有经济制约性资源。4.2、核心能力:就是公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手作得更好的能力。5、价值链及构成:企业每项生产经营活动都是其创造价值的经营活动,那么,企业所有的互不相同但又相互相联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程。分为主体活动(包括:内部后勤、制造、外部后勤、市场营销、售后服务);支持活动(包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构)。形成价值链联系基本原因:同一功能可以以不同的方式实现;通过支持活动保证主体活动的成本或效益;以不同的方式实现质量保证功能。6、SWOT分析及选择7、多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题:1.制定进入新的经营领域的步骤;2.提高所进入的经营领域的联合业绩;3.实现相关业务单元的协同作用;4.建立投资的优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。公司进行多元化的内部原因:1.实现企业的规模经济;2.在众多业务中形成范围经济;3.建立进入障碍;4.增加对市场的控制能力;5.降低经营风险;6.保证产品和服务质量;7.促进企业加强内部管理;8.纠正企业目标差距。外部原因:1.产品需求趋向停滞;2.市场的集中程度;3.需求的不确定定性。多元化成功考虑的因素:1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术;2.在初级阶段,至少不超过成熟阶段;3.一定的时间性;4.加强企业内部的协调。相关的多元化经营,是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略:是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面:1.技术匹配;2.运作匹配;3.市场匹配;4.管理匹配。相关多元化的形式:1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;2.探求密切相关的技术和专有技能;3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;5.并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。不相关多元化的条件:1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标;2.新业务是否需要注入资金,以更新固定资产和提供流动资金;3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难,或者违背政府有关产品安全或环境的规定;4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里;5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。优势:经营风险可以在一系列不同行业获得分散;2.通过向有利润前景的行业进行投资,可以最大限度的发挥企业的财力资源;3.可以更加稳定企业的获力能力;劣势:正确评价每项业务的难度大;2.企业总体绩效差;3.很难证明利润的稳定性。8、并购:是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。通过并购,并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移,获得了对被并购方企业资产的支配权。9、竞争战略:一般是指企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。一般竞争战略包括,成本领先战略、产品差异化战略和重点集中战略。成本领先战略:是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。采取成本领先战略的动因:形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。

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