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今天教务老师给大家收集整理了供应链管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……4月考的自考管理会计教材有没有改版？改版的话，改变的内容也很少，建议你去相关的网校去看一下教材对比的情况。有木有人知道商务管理自考需要什么教材？有木有人知道商务管理自考需它们是：1。思想道德修养与法律基础2 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论3 政治经济学4 大学语文5 商务英语6 企业组织与环境7 商务交流8 数量方法9 经济学10 会计学11 管理信息技术12 财务管理13 商法14 市场营销15人力资源管理16 国际贸易实务商务管理专业旨在培养适应我国社会主义现代化建设需求，适应中国加入WTO后，国内外企业对人才的新的要求，掌握本专业必备的基础理论和专门知识，具有较强的实践能力，德智体美全面发展，能从事商务工作，并具备一定实际工作能力和分析、研究、创新能力的学生。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
《供应链管理》是研究供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链网络设计、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等。供应链管理课程的教学目的是培养学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质。供应链管理课程的实践性很强，所以其教学方法采取理论联系实际的方法，在学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释，并且联系我国物流管理的实际情况。同时注重采用启发式教学，针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。供应链管理课程的教学要求：1、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。2、掌握快速反应(QR)、有效客户反应(ECR)、协同规划、预测和连续补货(CPFR)等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。3、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论，能够初步选择合适的供应链合作伙伴。4、正确理解供应链和供应链管理的概念。5、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍。6、掌握供应链管理战略的基本理论，能够进行供应链管理的战略匹配。
今天教务老师给大家收集整理了供应链管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……4月考的自考管理会计教材有没有改版？改版的话，改变的内容也很少，建议你去相关的网校去看一下教材对比的情况。有木有人知道商务管理自考需要什么教材？有木有人知道商务管理自考需它们是：1。思想道德修养与法律基础2 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论3 政治经济学4 大学语文5 商务英语6 企业组织与环境7 商务交流8 数量方法9 经济学10 会计学11 管理信息技术12 财务管理13 商法14 市场营销15人力资源管理16 国际贸易实务商务管理专业旨在培养适应我国社会主义现代化建设需求，适应中国加入WTO后，国内外企业对人才的新的要求，掌握本专业必备的基础理论和专门知识，具有较强的实践能力，德智体美全面发展，能从事商务工作，并具备一定实际工作能力和分析、研究、创新能力的学生。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
自考前期备考应做到以下几点： 1、明确复习目的 2、制定复习方针 3、突出复习重点 4、选择合适的复习方法 5、科学的记忆方法 (1)分章背记。以便考试时对某一命题一时记不起来，可先记这是哪一章的内容，就容易记起。 (2)概括记忆。对概念原理应概括后记忆，容易记忆，不要原文整段记背，答题时延伸。 (3)在每天最佳记忆时点背记，清晨或晚上七点一九点， (4)最佳姿式。不要边走边记，而要半躺在沙发或座椅上，使全身处于完全放松姿式下，背记容易记住。 (5)记忆顺序。 主观题型答题技巧： 1、名词解释题 名词解释题一定要注意关键词，因为关键词就是你的得分点，哪怕答案不够准确，只要抓住了关键词，用自己的话进行描述，同样可以拿分。 2、简答题 简答题要注意分点作答，对于自己势在必得的题目一定要尽量写清楚，让阅卷老师一眼就能够看出。如果实在不会做，就根据题目中的关键词进行解释并且适当地延伸，千万不要空题。 3、材料分析题 材料分析题需要分析出材料中的知识点，然后根据题目的问题进行回答。作答的顺序应当是先明确问题的核心知识点，然后结合材料进一步作答。 4、论述题 论述题一定要记得将理论与实际相结合起来，开头应当紧扣题目，然后针对题干进行综合分析，提炼出结论。之后便是结合理论，分点层层剖析结论，同时要与我国具体的国情相结合。 注：答题语言也是有讲究的，考生们尽量不要题目中使用极端拿、绝对的词语，像“完全”“一定”“绝对”等等尽量不要出现，可以使用有弹性的词语增强回答的可信度。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
嗨，我是阿岳。这是阿岳自考干货专栏的第二篇文章，和大家聊聊我复习自考的逻辑。这篇不是标题党，认真看完，颠覆你的考试观！我希望所有用我的方法的人都可以和我一样，从容淡定的去面对考试，别再说出一个难字。我不是机构，只给你一点点甜头然后诱导你报班，我是单纯分享自己的学习方法，放心看，大胆关注，你不会后悔的。之前有一个关于自考窍门的回答收到了很多人的好评，也有很多人和我咨询详细的自考步骤。今天这篇就和大家聊一下我是如何短时间通过自考的。每天3小时，考前复习1-2周。这是我每次考试的复习时间，我指的复习不是说把书学完之后的复习，就是从开始学这门课，到考过的复习时间。同样也建议自制力一般的同学把复习时间控制在一个月以内，每天少来点，但效率要高，其他时候想玩就尽情的去玩，别压着，不然两头不落好。每天三小时是总学习时间，不是一门课的时间。具体能学三门还是四门课，看你个人能力和课程规划是否合理。这不是信口胡说，具体我在另一篇文章中贴过详细的数据，是我本人复习的时候亲自测算的时间。这个方法也不是说我聪明，我基础好，才能用，而是适用于所有文科类背题的考试，好好学会，认真践行，你也可以。为什么这么短时间可以考过？我要特意说明一下，我把复习分为两部分：准备阶段+正式复习。准备资料的时间我把它算作准备阶段，而正式复习阶段是高效率，纯学习的时间，所以总时间看起来很短。再者，我的复习方式会有点不一样，我省去了看网课、题海战术、总览全书等低效率耗时间的方式，转而使用主动学习，大量输入的高效方式，所以总时长很短，但结果却不打折。最后，我没那么完美主义，我所有的目标就是奔着考过去的，不去纠结小节，踏实去考，不瞎焦虑，就可以省大部分精力。焦虑的本源是因为你没有所得，是在浪费时间还是在好好学习，你潜意识最清楚。准备阶段要做什么？这里的准备阶段不包括你前面的报名选专业，直接从学习开始说，就下面这四步。了解框架拆解试卷准备资料制定计划首先需要了解你要考的这门课。了解包括：大体框架+得分要点。一、了解框架大体框架帮助你把握这门课的脉络，方向，主要内容，了解方式是看目录和小标题。如果有什么你比较感兴趣的章节也可以详细看看，但主要目的是心里有个底，知道你在学什么就行。如果没买书的同学，这步省略也行，影响不大。二、拆解试卷得分要点是重中之重！考过当然就是要多拿分，想尽办法去拿分！而不是想尽办法比谁资料多！从哪里知道得分要点呢？真题卷。这个网站可以搜到真题卷，输入你的课程编码就行。历年真题 - 中国自考网-中国专业高等教育自学考试门户拿到一张真题卷，先去看它的试卷构成，各部分占多少分。我管这步叫拆解试卷。举个例子：这三门课一门是公共课，其余两门是两个不同专业的课程，这是拆解得来的结果，这样你可以一目了然的知道哪部分占分值更高。拆解试卷有几个好处：1，了解分值，掌控全局，消除恐惧感。当你掌控了全局，首先从心理上就不慌了，试卷是最直观的，从书开始看的话太费时间，而这步你只需要几分钟。2，知道题型，快速确定复习方式。选择题多就多注意细节，多刷题，大题多就多背大块的知识点，分题型复习是准备考试的通用技巧，从中学到以后考证，任何考试都可以用到。至于什么题型该用什么方法复习，我以后会详细讲，也可以直接去我的公众号听音频，免费的。3，定向准备资料，酌情放弃。人的精力是有限的，不可能面面俱到。很多人上不进去网课一部分因为课程无聊，自己自制力弱，还有一大部分原因就是网课太长了，而且是无差别讲解，特别消耗精力。拆解了试卷之后你就会发现，有的题又难背又不得分，根本没必要花大量精力，这时候就可以酌情放弃，或者少准备点资料，排在最后看。比如名词解释题，你知道 为了这十几分，你要付出多少分的精力吗？下一份名词解释资料你就全明白了 。4，直接决定你准备资料的方向。接下来会讲如何准备资料，你看完就明白了。三、准备资料还是秉持我一贯的原则：简单粗暴高效率，要拿分不要完美主义。我建议时间不多，自制力一般的同学可以不买书，如果你觉得不保险，一定要买，那也一定不要想着靠你超强的意志力把书啃完。咱实际一点，对自己定位要 清晰。比如上面的政治学概论，一听就很无聊，还买什么书，买了也看不懂。当然，近期改版了没有资料的课程另说，那你只能买书。一定要准备的资料是：一套试卷＋资料包。试卷好解决，某宝买一套自考通就可以了，记得输你的课程代码，别买错。一般自考通会送一本小册子，那个可以直接帮你了解框架，不一定要书。资料包就因课程而异了。大题多的课程需要准备：xxx课程重点笔记，xx简答题大全，xx论述题大全。直接去 百度文库搜这类的资料，都有人整理好的，自己记得打开看，把它重新整理，去重，排序，合成一个文档。如果你分题型搜了资料，记得把分值高的文档放在前面，因为很多人会一开始复习的很好 后面 就没劲 了，所以先放分值高的哪怕你后面没看完也没事，损失比较小。细节题多的课程：细节题包括选择，判断，大事年表型等考察细节知识的任何题。这类课程要准备：选择题大全/判断题大全题包，其他大题笔记。依旧是百度文库搞定，灵活变通一点，搜不到题包的就多搜点笔记，多搜点考察重点、历年要点之类的高分文档，一样的，不要跑来问我搜不到怎么办，总的原则是你觉得要背的知识都给我下下来！然后重复上一步讲的，去重，排序，整理，打印。有写作类试题并且分值还挺高的同学，建议搜几篇论文好好分析一下，重点分析格式，亮点，契合题目的地方。那么高的分值就是送你过啊，千万别放过，能拿高分一定要拿高分。另外练练字，写不好看至少可以写整齐一点。整理资料 这一步 很重要 ，我一般会花三天，而且这三天不是连着的，可能第一回想起来该找资料了，就去下一大堆开始整理 ，然后放着，过几天想起来了再去搜搜有没有缺的，最后打印之前好好看一遍有没有重复，排序行不行，排版行不行，分值高的资料一定排在前面，排版好一些看着不累，适当留点空可以在资料上做笔记，不用专门找笔记本记，浪费时间 。当所有 资料整理完毕之后，分类和试卷一起放好，以后每次学习直接拿出来用，不再上网找任何别的东西，屏蔽外界的声音，踏踏实实把准备的东西学完学精。四、制定计划就像我开头说的，每天3小时，考前一周到两周，那是我的计划。还是要强调我的原则：简单粗暴，简单粗暴，简单粗暴。但简单不代表我的计划不好使。我的计划包括：在哪学，每天学哪几门课，总时长多少，多久一个复习周期，以及检验成果。完美闭环，时间，地点，内容，复习全部包涵，甚至可以风险控制。在哪学其实很重要。因为我本人自制力特别差，注意力也不是很集中，一会不摸手机就觉得忘了点啥。但因为没时间，我复习又特别看重效率，所以我会把自己丢到一个合适的氛围中，手机关机，严格控制时间，关注自己的注意力集中程度，一旦没精力了效率下降了就撤。我会在考试前买一个月的晚间自习室，就是现在很火的那种付费自习室，全是学习的人，进去就把手机锁在柜子里，桌上只放卷子资料，水和计时器。建议开始考试之前想好你有没有合适的复习地点，比如下班后没人的公司能不能待，比如你家有个书房，或者附近有图书馆自习室一类的，都可以。别小看环境，疫情期间在家办公的人应该清楚效率有多差。每天学几门？总时长？总时长指你给自己这门课规划多少小时去背＋练题。练题是对背的检验，细节题另说。至于规划多少小时，根据你有多少时间和这门课的难易程度决定。一般学分高的课略难，不知道怎么判断可以暂时把学分高的当成难的就行。比如下面这张图。由于种种 不可抗力 （懒 ），我实际用时还是比计划用时短了很多很多，但是别介意，后面这个计划用时其实是合理的，在这三门课中概论最难（文学概论一），近现代史纲由于需要背，也要时间多一点，新闻评论写作由于有写作题，其他题的分值相应就小了，我写作比较强，所以这门课规划时间最短。（实际上这门课也考的最高）你计划的时候如果觉得不保险，你也可以像我一样计划用时稍长一些，留足空间，就不会在复习的时候总觉得时间不够，赶着复习。这样会在心态上好接受得多，也方便 应对 突发情况 。最后复习周期和检验。我的复习周期是3天。每3天把之前复习的都看一遍，不会的再重新过一下，标个记号。检验也分阶段。一般我做资料有条件的话是按章节顺序排列的，而自考通的试卷前面几张是单元综合测试，可能一张试卷会测试3到4章的内容，所以我就会背个大概3章的大题（之前准备的资料里的），然后就用试卷检验一次，这是在背资料过程中的检验，选择也是一样的，铅笔勾一下，不会的标出来。到资料背的差不多了，一天一到三张，过后面的试卷，重点看大题，查漏补缺。当你开始检验 整个 后面的试卷 时 ，就是 开启了查漏补缺 模式 。你不用怕之前准备的资料不齐全，因为检验试卷的时候如果碰到了你资料没有的题，顺手查了一起背掉，还丰富了资料库。这样一套背下来，基本上不可能考不过了。以上就是全部的准备阶段，写得有点多，但都是要注意的细节，实际上很简单的，就是资料下好点，准备细心点，然后定一个适合你的计划，从时间和精力方面考虑，就可以了。花一星期去好好准备，后面再花几十小时高效复习，就可以顺利通过自考了。主要是多用心，别做虚假努力。复习 阶段由于大部分的内容已经在准备阶段做完了，复习反而变得容易了。我的复习就分为背资料和用试卷检验两部分。大部分时间就是在背，由于背的方法很厉害所以省了很多事，也不用怕资料多。（方法以后会讲，或者去公众号听音频里的第四节课。）我是每天准备几道大题，把题目写在一张便利贴上，背完之后看着便利贴一个一个复述，复述不下来的勾一下，再看一遍资料。第二天看两张便利贴，也就是一、二天的内容，第三天看三张。三张过后，如果第三天都能背下来的题直接勾掉，以后就复习背不下来的。我的复习周期是3天。下个三天结束后我还会把之前所有题都看一遍，只是大致的扫一眼，确定自己没忘，然后把忘了的勾一下重新背。因为我复习周期很短，两个三天下来基本一门课就结束了，就剩下用试卷检验了。检验部分也是很懒，每天看几张卷子的大题，这张试卷上所有大题我背过的，看着试卷在脑海中答出来就行，不用写。没背过的就查一下，背下来。背不下来的就标重点，回资料里重背。这里要注意的一点是，我从来不写，写也是只写关键词。因为写下来下次复习就没法看着试卷说了，而且写下来浪费时间，还累。至于单选题，我的方法是背的时候直接看正确答案，把正确答案填进去读，有个印象就行，别去看其他错误答案。这样你在检验的时候就会发现只有正确答案眼熟，一下就能做出来，考试的时候也是一样。其他细节题我音频专门讲过，就不打出来了，分题型的复习方法以后另说吧，太多了。下面是我自己录的部分音频截图，已经上传了，自己去gzh领就行。别看我写这么多，真正掌握这套方法，高效复习的时候考前一个月时间完全是足够的，而且是下班后的业余时间。每天全日制低效率复习反而不一定能考过，人有时候就是要逼一把，别最后一个月就放弃，实际上它可能只是个开始。好啦，方法分享完了。事在人为，别只收藏啊，好好学习。还有，记得点赞。
重庆自考一年开考两次，分别是上半年4月和下半年10月，自考报名时间一般在考前一个半月，那么重庆自考考生在考前应该如何应对自考备考的相关问题?2023上半年重庆自考考试怎么规划时间复习?今天就和重庆自考助学网的小编一起来看看吧。
俗话说，好记性不如烂笔头，光看光背效率很低，一定要勤做笔记，把重点、难点、易错点勾画出来。大家可以在文具店买几支专用于做笔记的荧光笔，把不同类型的考点用不同颜色的笔勾画出来，这样方便各位考生一眼看出重点。
思维导图可以帮助各位考生迅速建立起知识框架体系，是一个很好的复习方法。做思维导图时，一般采取的是树状图的方式，并且按照章节来绘制，不用把具体内容写上去，但是要把基本框架梳理完整，做到简洁、直观、明了、全面。
做题正确率是检验学习效果如何的重要指标，如果平时做题正确率能稳定达到90%，那就完全不用担心正式考试的时候不及格的问题了。平时做题的时候，注意提高正确率，只有题目做对了，才说明这个知识点你真的掌握了。
建立一个专门的错题本，把做错过的题目写在错题本上，平时多拿出来翻一翻，这样可以增强对错题的印象，提高做题正确率。
各位有没有这样的感受，明明今天已经会背的知识点，到第二天就不会了;第二天又背了一遍，结果第三天还是忘得一干二净，这是因为你没有掌握到背诵技巧。背诵后的20分钟到1个小时内，是遗忘速度最快的时候，
所以，1个小时之后，需要再回顾一次。然后，晚上睡之前、第二天、第四天再回顾一次，按照这个方法来，知识点会在脑海里形成一个长期固定的印象，不容易遗忘。
自考本科复习方式如下：
1、掌握考试大纲，确定重点内容
众所周知，自学考试是基于考试大纲的考试，所以建议同学们可以把重点放在考试大纲和自己的阅读后划出来的重点来进行比较。这样，就可以知道自己在理解方面的准确性如何，以及为什么刚才忽略的内容在考纲上是重点。
2、根据提纲内容，准备复习材料
这个环节就是指根据课本和大纲准备自己复习的材料，结合自己的理解重新组合编排。这也是一个消化的过程，把书本的内容变成自己理解的内容。
3、制定复习计划，确定复习目标
做好复习计划是一切学习的基础和开始，同学们可以制定一个进度表，合理地安排每门学科的学习时间，制定一个完善的复习计划是非常重要的。
上半年考试课程至少应考过两科；下半年考试课程，应根据实际情况报2—3科，但需要保证一次通过。这样，才能完成全部笔试课程考核和毕业环节考核，取得本科学历。
4、分析历年真题，把握出题规律
真题练习是不可或缺的环节，在这个过程中建议同学们练习历年试题的同时，分析每科的题型与分数情况。
提高学历已经成为很多因学历在社会上找不到好工作的主流，越来越多的人去报考自考，那么自学考试如何复习?自学考试如何复习?1、教材+真题这两个无论时间多紧都要过一遍的，教材是考试和学习的根本，真题能够帮助你提前检测知识掌握度、灵活运用所学知识。2、制定复习计划复习计划要从在自己的时间精力、学习能力以及报考课程总数等方面来制定的，需要因地制宜，并且持之以恒。3、考前总结技巧考前总结对应科目的答题技巧也是非常有必要的，总结之后还需要有针对性的练习，在考试时才能更好发挥。自考的备考技巧是什么？1、全面提升学习兴趣。学习兴趣是最关键的，我们在复习的时候，对于刚接触的学习材料抱有新鲜感，利用好这心态，进行最全面的学习备考材料，圈要点、查资料、做笔记。全面学习的趣味性非常高，考生也能基本掌握考试内容。兴趣是学习最大的动力。2、深入学习，发掘重点。当我们对所学内容有了基本的了解后，就要开始深入学习，对照考纲挖掘所学内容里的重点，最后将书里的重点内容，反复记忆、消化。因为自考试题是从题库中出来的，往往会反复考到，只要把这些题目都牢记于心，及格率大大增加。3、熟能生巧，量化试题。根据大纲复习，要求识记和掌握的重点背下来，就可以有好的成绩。在复习的时候，也不仅仅看书、做笔记这么简单，要知道我们是自考生!在读书复习的时候，大量做考卷做试题，才能让我们自己发现不足之处重点突破。4、知识有共性，举一反三。在我们不断进行学习、做习题的时候，还要学会总结，易错的地方马上纠正，并发现这些所学知识的共性，学会举一反三。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
自考前期备考应做到以下几点： 1、明确复习目的 2、制定复习方针 3、突出复习重点 4、选择合适的复习方法 5、科学的记忆方法 (1)分章背记。以便考试时对某一命题一时记不起来，可先记这是哪一章的内容，就容易记起。 (2)概括记忆。对概念原理应概括后记忆，容易记忆，不要原文整段记背，答题时延伸。 (3)在每天最佳记忆时点背记，清晨或晚上七点一九点， (4)最佳姿式。不要边走边记，而要半躺在沙发或座椅上，使全身处于完全放松姿式下，背记容易记住。 (5)记忆顺序。 主观题型答题技巧： 1、名词解释题 名词解释题一定要注意关键词，因为关键词就是你的得分点，哪怕答案不够准确，只要抓住了关键词，用自己的话进行描述，同样可以拿分。 2、简答题 简答题要注意分点作答，对于自己势在必得的题目一定要尽量写清楚，让阅卷老师一眼就能够看出。如果实在不会做，就根据题目中的关键词进行解释并且适当地延伸，千万不要空题。 3、材料分析题 材料分析题需要分析出材料中的知识点，然后根据题目的问题进行回答。作答的顺序应当是先明确问题的核心知识点，然后结合材料进一步作答。 4、论述题 论述题一定要记得将理论与实际相结合起来，开头应当紧扣题目，然后针对题干进行综合分析，提炼出结论。之后便是结合理论，分点层层剖析结论，同时要与我国具体的国情相结合。 注：答题语言也是有讲究的，考生们尽量不要题目中使用极端拿、绝对的词语，像“完全”“一定”“绝对”等等尽量不要出现，可以使用有弹性的词语增强回答的可信度。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
自考专科采购与供应管理专业要考15科，分别是计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、思想道德修养与法律基础、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、人力资源管理(一)、物流数学、物流英语、物流企业会计、采购原理与战略、采购谈判与供应商选择、国际物流、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与合同管理、商业组织与过程。
自考本科采购与供应管理专业要考16科，分别是马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语(二)、日语(二)、俄语(二)、物流企业财务管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、毕业论文。
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自考物流管理本科科目：中国近代史纲要、政治经济学(财经类)、英语(二)、供应链与企业物流管理、企业物流、物流系统工程、物流规划、物流运输管理、仓储技术与库存理论、供应链物流学、经济法概论(财经类)、物流管理软件操作(实践)、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、物流管理毕业论文。 自考报名条件 1、中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按省教育考试院规定的时间和地点报名参加高等教育自学考试。 2、报考自考本科段的考生，应带专科毕业证书和本人身份证到当地该专业的报名点报名。报考与所学专科专业不同的本科，根据专业的不同需要加试相应的课程。 3、具有国家承认的专科学历才可报考高等教育本科自学考试。 4、停考的专业，仅限在籍考生按有关文件规定报考。 5、对有特殊要求的专业，考生须按有关规定报考。考生办理本科毕业证书时，必须上交国家承认的专科及以上学历证书原件，否则，不予办理本科毕业证书。专科在读的考生也可以报考本科，只是领本科毕业证的时候必须要有专科毕业证。 自考的特点 1、没有入学考试，只要想读就行，不受户籍、年龄、职业、学历和招生计划的限制。 2、学习时间自由，报读晚班、双休班、运转班、函授班、全日制班均可，中途可以间断。无论是否在校或是否在职，都能选择到适合于自己的学习时间。 3、学习地点自由，在全国各地均可参加学习，考试成绩在各省市间可以转移。 4、学习速度自由，最快一年毕业，最慢无限期。考不及格的课程可反复重考，直至毕业。 5、选择专业自由。专科设有43个专业，本科段和独立本科段设有42个专业，涵盖十二大类，可以自由自主地选择你爱好的专业。 6、该文凭含金量高。学分制国家统考，既保证了每个坚持学习的学员都能毕业，又保证了每个学员的毕业质量。该文凭不但在中国承认，还得到英、美、加、澳等几十个国家认可自考毕业生出国留学可免修已取得合格成绩的课程。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：