既然做仓库管理那就直接考仓管专业好了，专业对口也不错的
这个特别简单，相信自己没问题，另外做好以下几项1、先看一下你做的是哪儿行业的仓管，然后去网上搜一下，都有哪些流程，和必须要做好的事情2.这个行业的仓管容易犯错误是哪几项，全部记下来。放在包里，随时看，直到熟记在心。现在这个行业老人给的建议，3.面试过程中了，公司比较在意的事情，你确定下来是哪些，世界上没有做不好的事情，只有没用心的事情。相信自己，什么都不是事。加油。同时记得采纳此答案
这个岗位主要是责任心要重，不得马虎。其次要了解产品如何存放，合理安排放置空间等等。要懂得如何管理仓库，公司的产品要清楚，库存哪些属于呆滞产品，哪些货物缺少需补仓的都要非常清楚。当然现在一般都是电脑软件操作，很方便的，一查就知道了。另外根据需要进行定期不定期的盘存货物，基本的电脑操作要有，可能定期不定期的要出些报表。
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。01 事所谓的“事”，指的工作中的“事务”。工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相对比较被动。除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。02 人所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。03 网所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。我们也可以通过网络去搜索跟物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
学习成为一个有效的仓管员可以比想象中要容易得多，只需要花一定的时间准备和练习，以下是十步指南，可以让你在短时间之内学会做仓管工作： 1.仔细观察有关仓储管理的任何资料，包括书籍，杂志，网站，学校课程或培训计划等，不仅可以把你介绍到仓储管理的基本概念，也能让你了解系统，文件，表格，规则和准则。2.与具有仓储管理经验或相关知识的人讨论，他们可以同时提供有关仓储管理工作领域的宝贵信息。3.尝试使用一些和库存管理相关的软件，以掌握仓储管理的基本流程，如入库和出库等。4.向库存管理经理询问具体流程，如期货管理，库存分析，出货/入货程序和库存报表填报。5.对相关的表格和报告进行深入的研究，以便更好地理解库存管理工作。6.在职场实践让你熟悉和重视货物内部管理流程，比如库存清点，库存报告，货物定位和标记。7.此外，参加专业的库存管理课程也可以让你了解库存管理的细节，并为未来的工作做好准备。 8.仔细阅读和理解仓储管理方面的法律律法，规范和安全规定。9.和其他仓储管理人员进行有深度的探讨，以获得专业的建议和观点。10.学习仓储管理的经验，通过在实际的仓储管理设置中运用获得的知识，及时解决问题。 通过按照以上指南，你可以快速学会做仓管。起码你应该掌握其中一些基础的技能，成为一个有效而受尊重的仓储管理人员。
作为一个仓库管理员，我从今天开始一定要努力的工作，争取能够自我提升到一个更高的位置，首先我一定要听从上级的安排，认真的管理好仓库的所有货物，把所有货物都以后都一定要整理好，同时要明确知道哪个货物在哪个位置，知道哪个地方应该怎么去拿，而且要把进出货的货物都统计好，不要出现纰漏。1.提高自己的责任心2.自我学习，提升专业知识3.不折不扣的完成上级领导交代的各项工作任务4.做好仓库8S管理工作，降低消耗，提高周转率5.做好仓库仓库防火防盗工作6.做好月清月结及下个月工作计划，全部工作围绕计划进行！
1、学会管理事务，勇于实践。
作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
2、学会累积人脉，不断学习。
作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。
3、学会累积专业知识。
作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。
仓库是一个相对“封闭”的工作场所，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。01 事所谓的“事”，指的工作中的“事务”。工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。02 人所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。03 网所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。小结：仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
那就先买一些相关仓储管理的书籍，认真地学习，并且详细了解本企业的仓储特点及流程，理论与实际结合，就可以了。
首先呢，自学考试是没有学历、年龄、姓名、身材等限制的，所以这些条件都是比较适合低学历或者是在职人员的最好的想选择，深圳自考是国家承认学历，是免入学考试的。 自学考试低学历是有两种情况的，一种是初中或者是高中学历的同学想提升到自考本科学历；另一种就是专科学历的同学想提升到自考本科学历，这两个的提升方式是不一样的，具体而言： 1、初中或者是高中学历的同学可以通过专本套读的方式来提升到本科，这样考生就不用读完专科后再报读本科了，通过专本套读的方式来提升的话，不仅可以节约考生更多时间，也可以同时拿到专科可本科毕业证。 2、专科学历的同学可以通过自考专升本的方式来提升到本科，自考的话是没有学制限制的，考生是要靠自己一门一门的通过考试才能申请毕业的。 自考优势： 1、入学门槛低 自考没有入学考试，自考是单科结业制考试，考生通过一门获得一门的合格证书，不合格可以重考，而且是不限制考试次数的，直到通过所有的考试科目，即可申请毕业，考试安排灵活，每次考试应考者可根据自己的实际情况灵活选择报考课程门数，自由地安排学习时间和学习方式，可以边工作边自学边应考。 2、报考条件不高 只要是中国公民就可以报考，考生不受年龄、民族、性别、种族及现持有学历的限制，同其他传统的教育形式相比，高等教育自学考试具有高度开放、灵活多样、适应性强、工学矛盾小、容量大、花费少、效益高的特点，被人们誉为“没有围墙的大学”。 3、专业可选择性大 自考专业非常的广泛，从大类来说，自考本科专业类别涵盖了经济类、法学类、工学类、教育学类、文学类、理学类、医学类、农学类、历史学类、哲学类和管理类。自考热门专业比如工商管理、人力资源管理、会计学、计算机科学与技术等，考生可以根据自身实际情况进行选择。 4、社会认可度高 自学考试的学历受到国家的承认，自考毕业生享有与普通高校同类毕业生相同的待遇，自考可以考研或者考公务员、考国家单位职称、出国留学、积分入户等。无论考生是出于职场发展还是个人深造来说，自考学历都能对你有所帮助。考生如果还有任何学历相关的问题，可随时与学梯教育进行在线咨询。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
从仓管员做到仓库主管，需要：（1）需要不断提升这些方面的能力：具备专业的物流、仓储管理知识；良好的协调、沟通能力；作为主管还要具有一定的员工管理能力，即非人力资源专业的人力资源管理；（2）良好的道德品德素质、一丝不苟的工作态度。有带团队坚实思维和举措（细心，耐心，责任心）
成人教育主要有三个途径，自考、成人高考和网络教育。同学可以通过成人高考、网络教育、自考的方式报读大专或者本科学历教育，毕业证书国家承认，教育部学信网可查。 区别主要是在学习方式上。 一、 自考，这种方式是省钱的方式，看中自学能力，每个省或地区都有自考办，同学可以到当地的自考办报名，网上能查到当地自考办的电话，想考哪个学校哪个专业，直接到当地自考办现场报名几百块钱就搞定了，自己买书，自己去考试就可以了。优点费用低，自己不用找机构，找自考办就可以报名。时间短，学的快的话一年半就能毕业。缺点考试难度大。 二、 成人高考，考生需参加教育部组织的全国统一考试，由各省市自治区、直辖市统一组织录取。学习形式存在全脱产（全日制）、半脱产（业余）、函授（自学为主，集中面授为辅）三种形式。一般每年8、9月份在网上报名，10月份考试。一般拿到证书至少需要2.5—3年。 同学如果要报读成人高考，直接到本省教育考试院官网报名即可。 优点是有面授，授课老师一般都是本院的老师，缺点就是费用贵。 三、 网络教育，也叫网络远程，考试有的是笔试，有的是通过网络考试，算是入学测试，学制2.5年。优点是学习形式方便，相对来说网络教育最好毕业的。没有面授都是通过网络进行学习的。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
仓管员的升职途径：1、在本部门向上升，从仓管员——仓储组长——仓库主管——物流经理。2、向相关岗位发展，从仓管员做起，熟悉物料管理，有机会多学习物料控制、物料计划，可以转岗到物控、生管、PMC等职位。3、向会财管理方向，这一点特别适合女孩子，可以在做仓库管理的同时，学习财务知识，或者考个会计证，转向成本会计是很容易。当然，每个行业的仓储管理都不同，比方说物流行业的仓管可以向运营发展，第三方仓储企业完全就是仓储管理为核心。
先给你这个看一下：从仓管员到仓库主管之路再看一下这个：如何做一个优秀的仓库主管（经理）个人觉得,仓管员与仓库主管最大的区别也在在于,仓管员是要直接执行的岗位,仓库主管是决策执行的岗位,仓管员不需要什么都懂,会干活就行,仓库主管需要什么都懂,不需要自己干,安排别人干就行了,关健是思路要清晰.希望对你有帮助!
仓库管理的原则 01见单作业，按单作业 有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。 02单随物走，物随单流 我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。 03日清日结, 一事一结 当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。 04先进先出，后进后出 对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。 05禁入闲人，安全第一 仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。 仓库管理技巧作业流程优化 仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整。客户多样化，产品多样化，产品的作业流程就有很大的区别，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。 01引入信息化技术 无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，用最快速，最正确，最低成本为客户提供最好的服务。在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统最大效能。 02控制仓储成本 空间优化----从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 货物堆码----为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。 安全库存----在采购周期内，生产经营耗用的物资数量，当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购以免影响生产经营，合理设定安全库存有助于企业很好地控制生产成本。 03定期培训 流程在不断地优化，更新，而人员的知识和技能也要不断通过学习和培训来进步，这样才能实现仓库管理效益方面的提升，不断地更新与发展。 04优化盘点工作 了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。 仓库管理常见问题和解决方案 一、仓库的常见问题 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 二、改善仓管的几点措施 创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。 合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。 实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。 借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。 仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
需要做如下努力：（1）需要不断提升这些方面的能力：具备专业的物流、仓储管理知识；良好的协调、沟通能力；作为主管还要具有一定的员工管理能力，即非人力资源专业的人力资源管理；（2）良好的道德品德素质、一丝不苟的工作态度。有带团队坚实思维和举措（细心，耐心，责任心）仓储部主管岗位职责如下：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
仓库的管理涉及的方方面面比较多，主要分为以下几个方面：一，仓库规化工作：做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。二，人员的管理：1，人员安排的合理化；2，员工心态（责任心、积极性）的管理；3，员工纪律及工作作风的管理；4，工作效率的提升；5，制定相关的作业标准流程。三，货品收发工作：1，按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性2，做好相应的帐目登记工作，3严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。四，货品管理工作：1，防晒、防潮、防火、防盗；2，不同类别、性质的货品应区分堆放；3，所有货品按易于存放、发货的原则有序整齐放置。4，做好相关的货品标示工作，确保帐、物、卡一致。五，库存管理工作：1，做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目；2，确保实物与库存数相符；3，及时把库存情况（畅销/滞销货品）向有关部门反应以助于相关部门做好货品的采购/售销计划；4，定期/不定期的组织仓库盘点工作；5，次品统一分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或领导汇报。六，盘存工作：1，做好仓库盘存计划；2，组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备；3，对参与盘存人员的培训；4，参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理；5，盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。七，单据管理工作：1，所有单据应按类别时间统一保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作；2，严禁私自将单据涂改、丢弃或作他用；3，所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。八，工具设备管理工作：1，做好工具设备的登记工作；2，做好工具设备的定期维护保养工作；3，所有工具设备应按要求合理摆放与使用；4，做好相关设备的使用培训工作拒绝野蛮操作，确保人、机的安全。九，安全管理工作：1，消防安全；2，货品安全；3，人员安全；4，设备安全。十，仓库5S管理工作：做好5S工作有利于：1，货品的存放、产品性能的保持；2，有利于提高员工的实际工作效率；3，有利于仓库安全性的提高；4，有利于改善员工工作情绪；5，有利于提高个人素质及企业的良好形象。十一，成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大销售量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用最低的资源投入获得最大的利益。我们应养成良好的节约习惯，拒绝浪费从身边做起。1，仓库耗材的重复使用；2，节约用电用水；3，所有工作尽量在工作时间内完成；4，爱护公共财产5仓库面积的有效充分使用。无论制度如何优级越，但最重要的因素还是在于人。我们第个人都应担当起相应的责任，以身做责，尽心尽职做好本职工作。并改变自身不良习惯，不断塑造提升个人能力与行为规范。任何时候人，才是决定一切的最重因素。
比较好考的专业是行政管理或者汉语言文学专业，或者您可以选择物流的专业。跟您的工作相关。
既然做仓库管理那就直接考仓管专业好了，专业对口也不错的
工商企业管理或者行政管理 吧