自考的难度在成人教育中是最难的，主要是考试重点无法把握，复习范围比较大，但只要掌握复习方法，通过是没有问题。自考的复习方法：1、网上下载历年试卷和考试大纲，把答案在教材书上找出来。因为自考试题是从题库中出来的，往往会反复考到，只要把这些题目都背下来，一般及格没有问题。2、根据大纲复习，要求识记和掌握的重点背下来，就可以有好的成绩。3、考试时，要把名词解释当简答题回答，凡是能记住的内容只要卷面允许，都写上去。4、自考的题目范围广，但难度不大，所以要记住的内容比较多。
是的，11年10份的试卷题型为：1。单项选择题（20）2.真空题(10) 3.判断改错题（10） 4.名词解释（15） 5.简答题（15） 6.计算题（30）。我有手抄的试题不过还没有弄成电子版。
一第一节 资金成本一、资本成本（一）资本成本的含义、 指企业为筹集和使用资本而付出的代价，包括筹资费用和占用费用。内容1.筹资费：是指企业在资本筹措过程中为获取资本而付出的代价，如借款手续费和证券发行费等，它通常是在筹措资金时一次性支付。2.占用费：是指企业在资本使用过程中因占用资本而付出的代价，如股利和利息等，这是资本成本的主要内容。作用1.资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据；2.平均资本成本率是衡量资本结构是否合理的依据；3.资本成本率是评价投资项目可行性的主要标准；4.资本成本是评价企业整体业绩的重要依据。（二）影响资本成本的因素因素 说明总体经济环境总体经济环境变化的影响，反映在无风险报酬率上，如果国民经济保持健康、稳定、持续增长，整个社会经济的资金供给和需求相对均衡且通货膨胀水平低，资金所有者投资的风险小，预期报酬率低，筹资的资本成本相应就比较低；反之，则资本成本高。资本市场条件如果资本市场缺乏效率，证券的市场流动性低，投资者投资风险大，要求的预期报酬率高，那么通过资本市场融通的资本，其资本成本就比较高。企业经营状况和融资状况如果企业经营风险高，财务风险大，则企业总体风险水平高，投资者要求的预期报酬率大，企业筹资的资本成本相应就大。企业对筹资规模和时限的需求企业一次性需要筹集的资金规模大、占用资金时限长，资本成本就高。二1平均年限法（即直线法）2工作量法3加速折旧法（包括双倍余额递减法和年数总和法）
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工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
11．某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。 A．不作处理 B．修补 C．返工 D．加固 12．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（）。A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件 C．审核分包单位资质条件 D．检查施工单位的施工测量定位放线成果 13．某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。 A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务 C．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 D．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金 14．在下列合同形式中，承包人承担风险的合同类型是（）。 A．固定总价合同 B．固定单价合同 C．成本加固定费用合同 D．成本加费用合同 15．施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。 A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B．业主同承包人支付工程款之前14天 C．业主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到业主工程款之后 16．下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。 A．开工前业主未能及时交付施工图纸 B．工程师指示承包商加快施工进度 C．异常恶劣的气候条件 D．业主未能及时支付工程款造成工期延误 17．施工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。 A．劳动强度大 B．施工难度大 C．施工技术先进 D．施工管理要求高 18．下列关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。 A．建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收 B．施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案 C．小规模的市政基础设施改建工程可以免予备案 D．建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%～4%的罚款 19．在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。 A．各层次管理者向合同管理人员 B．合同管理人员向劳务作业人员 C．项目经理向合同管理人员 D．合同管理人员向各层次管理者 20．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。 A．工程预算 B．投标报价 C．投资估算 D．工程概算31．某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（）索赔，以补偿自己的损失。 A．业主 B．工程师 C．设备生产商 D．设备供货商 32．在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。 A．项目选址 B．可行性研究 C．竣工验收 D．物资采购 33．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。 A．投标报价 B．合同管理 C．目标控制 D．技术资料管理 34．根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。 A．承包工程的价格内容 B．承包工程的进度要求 C．项目业主的情况 D．违约责任的条款 35．按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。 A．测量师事务所 B．结构工程师事务所 C．建筑师事务所 D．水电工程师事务所 36．下列关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。 A．一张因果分析图可以分析多个质量问题 B．通常采用qc小组活动的方式进行 C．具有直观、主次分明的特点 D．可以了解质量统计表数据的分布特征 37．下列关于进度计划调整的说法，正确的是（）。 A．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 B．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 C．非关键线路上的工作不需要进行调整 D．某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制 38．根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。 A．直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划 B．考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施 C．只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作 D．应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施 39．某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行 C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 40．将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A．项目的结构分析 B．项目的工作编码 C．各层进度计划的关系协调 D．进度计划系统的结构分析81．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的权限有（）。 A．签订工程施工承包合同 B．进行授权范围内的利益分配 C．参与组建项目经理部 D．参与选择物资供应单位 E．参与工程竣工验收 82．下列关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。 A．反索赔是双向的 B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 C．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 D．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一 E．调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一 83．下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。 A．进度计划 B．施工方案 C．隐蔽验收记录 D．桩基检测报告 E．工程量清单 84．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于工程建设监理规划内容的有（）。A．建设工程概况 B．监理工作的控制要点与目标值 C．监理工作制度 D．监理工程进度计划 E．监理设施 85．对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。 A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足 B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 C．可以转移风险，有利于业主方的投资控制 D．可以通过分段施工缩短工期 E．可以减少承包的对立情绪 86．根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（）。 A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程 B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标 C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 D．未按照节能设计进行施工 E．将承包的工程转包或者违法分包 87．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有（）。 A．深基坑工程 B．地下暗挖工程 C．脚手架工程 D．高大模板工程 E．爆破工程 88．下列关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 89．列关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。 A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 C．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 D．建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 90．下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 一、单项选择题 1．C【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。 2．D【解析】按国际工程惯例，当采用指定分包商时。不论指定分包与施工总承包方，或与施工总承包管理力，或与业主方签订合同，都要经过总包方的认可，因此，施工总承包方或总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 3．A【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管， 人员的工作任务。 4．A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。 5．B【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，选项A说法错误。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义，选项C说法错误。建没工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定．选项D说法错误。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一。选项B说法正确。 6．C【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。这是冗余安全度治理的原则。 7．D【解析】投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投诉书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撒网投标文件，投标保证金将被没收。投标截止后投标人不能修改或替换投标文件，且截止后送达的投标文件无效。 8．B【解析】稳定和固化，是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。 9．B【解析】建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理发球国际上业主方项目管理的范畴。 10．D【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。 11．A【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。因此选项A说法正确。 12．B【解析】从四个备选项中可以看出，本题主要考核监理单位在施工阶段质量控制中的主要任务。施工阶段质量控制的主要任务有： (1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； (2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并作监理记录； (3)审查施工单位报送的工程材料，构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做记录； (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 13．D【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 14．A【解析】固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险的。 15．D【解析】在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。 16．B【解析】工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生延误，因此无法索赔。 17．B【解析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对同量影响大或是发生质量闻题时危害大的对象进行设置。 18．B【解析】我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收。均应按《建没工程质量管理条例》规定进行备案。选项C说法错误。 (1)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。选项B说法不完整。 (2)备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖"竣工验收备案专用章"，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。选项A说法正确。 (3)建设单位有下列行为之一的．责令改正，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任： ①未组织竣工验收，擅自交付使用的； ②验收不合格，擅自交付使用的； ③对不合格的建设工程按照合格工程验收的。 选项D说法错误。 19．D【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 20．A【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 21．D【解析】落实质量质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： (1)评价质量管理程序的执行情况及适用性； (2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； (3)检查质量体系运行的信息； (4)向外部审核单位提供体系有效的证据。 22．D【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 23．D【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 24．B【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所
综述：自考笔果押题是真的。自考出题会有一定的规律，摸准了规律猜到几个类型题是可能的，但是如果说全部押中，可能性还是基本为零。
一、出题依据
1、根据考试计划命题
考试计划，就是报考的专业所有需要考的科目。例如行政管理专业需要备考的科目中不含有高数。意味着在整个自考过程中是不会遇到这门科目。如果考试计划不固定，就需要大家时刻留意当年最新的考试计划。
2、根据考试大纲命题
如果说上面第一种是入门，那第二种就是命题标准的关键环节，也就是各门学科的考试大纲。自考大纲是对试卷题目具有直接指导意义的官方材料，通俗点说就是：考纲上有的试卷上有的，叫正常；考纲上没有试卷上有的，叫超纲；考纲上有试卷上没有的，不背也没关系。
二、自考考试方式及命题
高等教育自学考试分为理论考试和实践考核两部分，理论考试方式为笔试，实践考核包括论文答辩和实践操作两种。
1、全国统一命题
是全国自考和所属的命题中心组织命题；考的知识比较笼统，相对来说比较这种题型会相对来说比较难。一般会是最后的大题题型。
2、区域协作命题
这种命题方式是由各个省市联合起来命题，就会更贴近考生各个省市的考试大纲，比全国统一命题稍微简单一些，不过由于各个区域和省市的命题特色有所不同，有些题型可能会是考生平时没有接触过的题型。这种题型大多是多选题和填空题，有难有易；每个题型都比较新颖。
3、省命题
这种是各省市和自治区自己组织命题，相对来说考试的题型会比较简单，也更接近考生平时接触到的题型；这种题型也是考生的得分题。通常是选择题和名词解释居多。
比较难，工程类的专业，自考的话连培训班都没有，只能靠自学，太吃力，如果一定要这个专业的学历的话，建议你报网络教育的，那种要简单一点。如果你只是需要学历，那可以报些简单的专业，例如管理类的、财会类的等等。具体可登录网站（FZZK510）在线咨询。
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兄弟，我已经考了差不多了，17.4月开始的，会者不难难者不会，你有点工作经验，考试的时候主观题很多，多说点，基本都过了，书都不用看，直接做题目，看别人网上的重点，书？我都买了，可惜太厚。。。
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有这一项吗？我就觉得会有工程款的
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