1.利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析答：优势：开始市场定位比较成功，得到了学生的认可，并且有较好的发展空间。劣势：公司战略层次太过单一，在人，财，物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善，致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整，导致人员闲置。2.根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略答；即使普通课程占学校全部营业收入的70%，但仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出 现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险； 引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合的发展应以普通课程为基础，适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。（2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。（3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。21.根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？1）公司的早期是采取发展性战略，即：集中生产单一产品的战略；（2）公司在发展到一定的规模后，采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。（4）公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略。2.为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？.从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳各种不同的竞争战略，历经诸多战略成败的公司历史，不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。而经济环境的变化，特别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，如果企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 是最优。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。31．在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？[1] 、专一化经营策略格兰仕奉行专一化战略，集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上2、总成本领先的规模经营策略格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模经营策略，而它所以如此频繁的大幅度降价，就在于其成本比竞争对手低许多，有足够大的利润空间。3、成本控制管理总成本领先策略之所以成功取决于严格的成本管理控制。格兰仕在降低采购成本、行政管理成本、营销成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各种成本不断降低，加上低廉的劳动力，保证其综合成本竞争的优势。如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟，降低采购成本。4、国际化经营策略当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时，格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。充分利用国内劳动力成本低的优势，大量引进国外生产线，替国外知名品牌做OEM，还利用这些生产线的剩余产能制造自己的产品，无形中降低了成本。5、竞合营销策略为进入日本家电市场，格兰仕合日本加贺电子集团携手，通过加贺商社在日本的家电量贩店铺售格兰仕产品。2．“格兰仕现象”给我们哪些启迪？[2]、重视科技的发展和技术的创新，始终走在科技发展的最前沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。2、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策。4 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（1）这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。2.从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？[2] 悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。3.从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？3工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。4.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。
自考不受专科所学专业的限制，当然可以报考工商管理本科。 自学考试专业计划 ★工商管理（本科）★ ☆公共基础课☆（必修） 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.概率论与数理统计（经管类） 4.线性代数（经管类） ☆公共基础课☆（选修） 1.全国公共英语等级考试3级以上笔试(PETS-3、4) ☆专业基础课☆（必修） 1.管理系统中计算机应用 2.管理系统中计算机应用上机 3.管理学原理 4.国际贸易理论与实务 5.财务管理学 ☆专业课☆（必修） 1.金融理论与实务 2.企业经营战略 3.组织行为学 4.质量管理(一) 5.企业管理咨询 ☆专科为非工商管理专业的加考课（一）☆（3门课只任选1门） 1.生产与作业管理 2.企业会计学 3.市场营销学 ☆专科为非工商管理专业的加考课（二）☆（2门课只任选1门） 1.政治经济学(财) 2.企业管理概论 ☆免外语加考课☆（选修）（若不考全国公共英语等级3，不授学位） 1.领导科学 2.公司法 3.管理会计 ☆论文☆（必修） 工商管理本科毕业论文
1.C2.A3.A4.B5.C6.D7.D8.A9.B10.D11.C12.B13.D14.D15.B
你好：自考各个月份试题难度相当，最重要的是尽可能地全面复习备考，这是通过考试最关键的地方。当然，这个过程可能比较辛苦，但有所付出必有收获，建议还是端正态度，好好复习。
其实自考那本书，《企业经营战略》不难。只要你做自考通的试题，里面赠送的小书 在书本上画线。让自己明白哪是重点，看书的时候要读出声，加强记忆。还有要联系实际的企业的做法，再理解就很轻松记住考过。
工商企业管理本科自考科目有:中国近现代史纲要；
1、马克思主义基本原理概论
2、概率论与数理统计
3、线性代数
4、英语
5、管理系统中计算机应用
6、管理学原理
7、财务管理学
8、国际贸易理论与实务
9、金融理论与实务
10、企业经营战略
11、组织行为学
12、质量管理
13、企业管理咨询；
14、管理系统中计算机应用(实践)
15、毕业论文
如果不是工商企业管理专业的专科以上毕业生，其他专业专科以上毕业生还需另外加考部分课程，具体如下：
经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生：市场营销学、生产与作业管理；
其他专业专科及专科以上毕业生：企业会计学、市场营销学、生产与作业管理。
自考工商企业管理科目：马克思主义基本原理概论，概率论与数理统计（经管类），线性代数（经管类），英语（二），企业管理咨询，国际贸易理论与实务，财务管理学，企业经营战略，金融理论与实务，组织行为学，管理学原理，管理系统中计算机应用，工商企业管理实习，毕业论文。 自考报名条件 1、中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按省教育考试院规定的时间和地点报名参加高等教育自学考试。 2、报考自考本科段的考生，应带专科毕业证书和本人身份证到当地该专业的报名点报名。报考与所学专科专业不同的本科，根据专业的不同需要加试相应的课程。 3、具有国家承认的专科学历才可报考高等教育本科自学考试。 4、停考的专业，仅限在籍考生按有关文件规定报考。 5、对有特殊要求的专业，考生须按有关规定报考。考生办理本科毕业证书时，必须上交国家承认的专科及以上学历证书原件，否则，不予办理本科毕业证书。专科在读的考生也可以报考本科，只是领本科毕业证的时候必须要有专科毕业证。 自考优势 1、国家认可：自考考生在中国高等教育学生信息网查询可以查询到自己的学历，国家认可，现今，加拿大，美国，澳大利亚等多个国家认可自考文凭。 2、选择专业自由：自考考生可以根据自己的喜好，特长等选择。 3、报名费低：自学考试各省报名时间不同，报名费较低。 4、入学门槛低：自考考生是不需要进行入学考试，但需要在各省份规定的报名时间进行。 5、学习方式灵活：自考考生没有学期及学制的限制，按照考试的进度计划自己课程的学习。 6、自考文凭可以打败公司和企业对于学历的要求，获取更多的就业的就会。进入各个行业，考取各类资格证，比如会计证，教师资格证，提升自己的专业知识及文凭，获取自考本科文凭，直接选择考研，还可以评职称，升职。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
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不需要考。00151企业经营战略，这门课，只是现在考试（考核）方式作了改变。代码都是不变的，还是当作同一门课来对待的。只是以前是理论课程，笔试考的；现在改为实践课程进行考核而已。并没有纯粹地单独增加实践考核要求。也就是说以前理论考试考过的合格成绩和现在再考出来的实践课程的合格成绩，同样的效果。你无需再考了。
企业经营战略自考重点是什么？ 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。 自考学习方法 第1步，粗看 买好教材后，先细看目录，分析各章节之间是什么联系，是总分总，还是总分分。目录如同骨架，先看清看全它，判别它是青蛙，还是恐龙。接着按章节翻看，弄清难易点各在何处，其大致比例如何。容易的，理解就行了;难的，先放一下，下一轮再看。 粗翻过程约40分钟，应略知这骨架哪儿是长耳朵的，哪儿是长尾巴的。 第2步，精看 粗看过后，大致印象有了，该精看了。从头到尾，一字不漏地看完。关键地方作标记，不懂的地方再放一下(注意：特指无承上启下作用的内容。若是无此内容就看不懂下问的，就必须硬着头皮去看)。精看好比把血肉填到骨架上。针对自考的特点，我一般不看大纲，因为我整本书都看了，把大纲的内容圈在了“缸”里——考试不就是缸里捞鱼捉虾吗。时间太紧时，我才看大纲挑重点。 第3步，笔看 精看后就要笔看，还是地毯式的轰炸。把该背该记的全部划下来，不理解的努力理解，该计算的赶紧掌握，并适当做点往年试卷。这时候脑子对整本书的脉络应当非常了解了，只是东西记不全罢了，这不着急，有时间背的。这一阶段好比把皮肤覆盖上，基本定下型来，只不过皮肤不怎么光滑。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
工商企业管理本科自考科目有:中国近现代史纲要；
1、马克思主义基本原理概论
2、概率论与数理统计
3、线性代数
4、英语
5、管理系统中计算机应用
6、管理学原理
7、财务管理学
8、国际贸易理论与实务
9、金融理论与实务
10、企业经营战略
11、组织行为学
12、质量管理
13、企业管理咨询；
14、管理系统中计算机应用(实践)
15、毕业论文
如果不是工商企业管理专业的专科以上毕业生，其他专业专科以上毕业生还需另外加考部分课程，具体如下：
经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生：市场营销学、生产与作业管理；
其他专业专科及专科以上毕业生：企业会计学、市场营销学、生产与作业管理。
管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息学、统计学、会计学、财务管理、市场营销等，具体课程应学校而异。自考工商管理的专业亮点：高大上，就业发展前景不错、高薪，万金油专业。自考工商管理类专业属于管理学中的一个大类，专业知识范围广，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学及人文社会科学的综合性交叉学科。
00004 毛泽东思想概论 04184 线性代数经管类 04183 概率论与数理统计经管类 00051 管理系统中计算机应用 00052 管理系统中计算机应用（上机） 00054 管理学原理 00149 国际贸易理论与实务 00151 企业经营战略 00152 组织行为学 00153 质量管理（一） 00154 企业管理咨询 00067 财务管理学 00150 金融理论与实务