先跟你选50篇吧，有理论也有实务，可以挑选自己的模块或感兴趣的方面：1《人力资源管理概论》 彭剑锋 复旦大学出版社2《薪酬管理原理》 文跃然 复旦大学出版社3《薪酬预算与薪酬总额管理》 饶征，侯杰 复旦大学出版社4《员工福利管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社5《绩效管理》 付亚和/许玉林 复旦大学出版社6《基于能力的人力资源管理》 彭剑锋主编 复旦大学出版社7《组织文化》彭剑锋主编 复旦大学出版社8《培训与开发理论及技巧》彭剑锋主编 复旦大学出版社9《职业生涯管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社10《组织设计与管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社11 《员工关系管理》（第二版）..彭剑锋主编 复旦大学出版社12《员工招聘与配置》彭剑锋主编 复旦大学出版社13《人员测评与选拔》彭剑锋主编 复旦大学出版社14《战略人力资源管理》 〔美〕梅洛 中国财经出版社15《人力资源管理》（第十版） GaryDessler曾湘泉 中国人大出版社16《人力资源管理》第九版 加里.德斯勒 南京大学出版社17《组织行为学》 罗宾斯 中国人民大学出版社18《组织行为学》 孙健敏 复旦大学出版社19《劳动经济学》 曾湘泉 中国人大出版社20《集团管控系列》6本 白万纲 //21《北大纵横系列丛书》5本 王璞 22《新华信系列丛书》7本 赵民主编 23《企业人力资源法律管理技巧》 包庆华 中国纺织出版社24《薪酬管理实务手册(第2版)》 刘军胜 机械工业出版社25《招聘与选拔实务手册》 吴志明 机械工业出版社 26《员工招募.面试.甄选和岗前引导》 戴安娜.阿瑟, 人大出版社27《慧眼识鹰：如何选育用留顶级销售人才》（第二版）赫伯•戈瑞伯格/哈罗德•威斯特/帕特里克•斯沃恩 企业管理出版社28企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 魏钧 时代光华出版29基于胜任力的面试技术 魏钧 时代光华出版30如何选拔顶尖销售人才 龙平 时代光华出版31如何选、育、用、留人才 张晓彤 时代光华出版32现代企业薪资福利设计与操作 张晓彤 时代光华出版33招聘与面试技巧 张晓彤 时代光华出版34员工关系管理 张晓彤 时代光华出版35问题员工管理 张晓彤 时代光华出版36如何成为高效人力资源管理者 张晓彤 时代光华出版37企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森 时代光华出版38岗位说明书的编写与应用 尹隆森 时代光华出版39职责管理 章哲 时代光华出版40企业如何有效激励员工 张锡民 时代光华出版41绩效管理实务 罗赢 时代光华出版42目标与绩效管理 周坤 时代光华出版43薪酬管理 周坤 时代光华出版44以业绩为导向的人力资源管理 周良文 时代光华出版45知识员工的激励与管理方法 岳晋平 时代光华出版46绩效管理实用工具与方法 魏钧 时代光华出版47如何制定更具有激励性的薪酬方案 曹子祥 时代光华出版48“8+1”绩效量化模式 胡八一 时代光华出版49辞退员工管理与辞退面谈技巧 程向阳 时代光华出版50员工激励十大工程 胡八一 时代光华出版
1、人大 赵曙明《人力资源管理概论》
2、《现代人力资源管理培训与开发》王淑珍
3、《薪酬管理》刘洪
4、《人力资源规划》赵永乐
5、《绩效管理》王少东
6、《目标管理与绩效考核》周志轩
7、《人才测评方法》
建议可以多看看人大出版社一系列的人力资源书籍
我上传的资料是国外的比较好的书籍，可以看看，因为国外的体系比较完整，也更能让人理解人力资源的内涵
管理学概论、组织行为学、人力资源管理概论、以及人力资源个职能的相关书籍。建议再看一些人力资源常用法律常识方面的
A020205 人力资源管理 (专科) ID 课程代码 课程名称 学分 教材名称 作者 出版社 版本 类型 1 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 钱淦荣、罗正楷 北京大学出版社 2008年版 必考 2 3706 思想道德修养与法律基础 2 思想道德修养与法律基础 刘瑞复、李毅红 高等教育出版社 2008年版 必考 3 4729 大学语文 4 大学语文 徐中玉、陶型传 华东师范大学出版社 2006年版 必考 4 0020 高等数学（一） 6 高等数学（一）微积分 章学城 武汉大学出版社 2004年版 必考 5 0009 政治经济学（财） 6 政治经济学原理 卫兴华、顾学荣 经济科学出版社 2004年版 必考 6 0043 经济法概论（财） 4 经济法概论（财经类） 刘文华 中国财政经济出版社 2004年版 必考 7 0018 计算机应用基础 2 全国计算机等级考试一级MS OFFICE教程 教育部考试中心 南开大学出版社 2009年版 必考 8 0019 计算机应用基础(实践考核) 2 必考 9 0163 管理心理学 5 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年 必考 10 0071 社会保障概论 5 社会保障概论 李晓林、王绪瑾 中国财政经济出版社 2003年 必考 11 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理（一） 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 必考 12 0065 国民经济统计概论 6 国民经济统计概论 黄书田、刘娟 中国人民大学出版社 2004年版 必考 13 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康、郑明身 武汉大学出版社 2005年版 必考 14 8142 劳动就业概论 6 就业与培训 张小建 中国劳动社会保障出版社 2001年版 必考 15 8139 劳动经济学 6 劳动经济学 杨河清 中国人民大学出版社 2002年版 必考 16 8141 工资管理学 6 工资理论与工资管理 康士勇 中国劳动社会保障出版社 2006年5月第2版 必考 17 5679 宪法学 4 宪法学 魏定仁 北京大学出版社 2005年版 加考
看你考什么地方的了。江苏省考生可以登陆江苏教育考试院查询
自考人力资源本科大致有以下几门课程：1 03708 中国近现代史纲要 中国近现代史纲要 高等教育出版社 2008年版 王顺生 李 捷 2 03709 马克思主义基本原理概论 马克思主义基本原理概论 北京大学出版社 2008年版 卫兴华 赵家祥 3 00015 英语（二） 大学英语自学教程（上、下册） 高等教育出版社 1999年版 高远 4 00937 政府、政策与经济学 政府政策与经济学 高等教育出版社 2002年版 马龙龙 裴艳丽 5 06093 人力资源开发与管理 人力资源开发与管理 科学出版社 2009年版 萧鸣政 6 05969 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 中国人事出版社 2011年版 吴克隆 主编 7 06090 人员素质测评理论与方法 人员素质测评理论与方法 北京大学出版社 2011年版 萧鸣政 主编 8 05963 绩效管理 绩效管理 中国人事出版社 2010年版 吴克隆 主编9 06091 薪酬管理 薪酬管理 中国人事出版社 2010年版 吴克隆 主编 10 41759 工作分析与评价 工作分析与评价 北京大学出版社 2011年版 萧鸣政 主编11 06089 劳动关系与劳动法 员工关系管理（第二版） 复旦大学出版社 2008年版 程延圆 12 41760 人力资源政策与法规 人力资源管理法规与“案”例 清华大学出版社 2008年版 高翔 13 41761 人力资源管理高级实验 待定 14 00034 社会学概论 社会学概论 高等教育出版社 2003年版 刘豪兴 15 00277 行政管理学 行政管理学 高等教育出版社 2005年版 胡象明 16 00182 公共关系学 公共关系学 高等教育出版社 2011年版 廖为建 参加考试详询北京教育人才培训中心。
选考：英语（二）宏观劳动力配置、国际劳务合作和海外就业、劳动争议处理概论。
加考：劳动经济学、劳动法、工资管理、劳动力市场学、人口与劳动资源。
经济管理、人力资源管理、劳动经济管理、行政管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考课程。
扩展资料
自学考试专业的考试科目设置分为：
公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。
公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。
你好，自考历次试题可以网上找找 或是有辅导书里面有历次试题普通自考学习要教材大纲、练习题、历年真题、网上一些学习资料综合复习才可以。自考制定学习计划要根据你的时间考试计划来安排你的考试，时间多学习就快一些，当然也可以从网络上下载资料学习，按照教材与考试大纲相结合的方法来学习，毕竟自考需要靠自己的真实力才可以。此外就是多做一些历次的真题。自考学习以自己学习为主，主要参考教材和考试大纲加上一些网上学习资料，此外就是历年的考试真题。重点就是吃透考试大纲，用好教材，这是出题的根本，最好是在买一套模拟题做做，巩固学习成果，要制定计划花时间好好学习的。自考要靠真知识才能通过的，多努力吧总体上讲自考课程考试安排要先易后难，基础课程简单，专业课程难一些，一次考试最多报考4科，所以一次考试选择基础课程与专业课程相结合，有难有易，提高备考效率与考试信心。此外，有自考免考的课程不需要再考。
A020205 人力资源管理 (专科) ID 课程代码 课程名称 学分 教材名称 作者 出版社 版本 类型 1 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 钱淦荣、罗正楷 北京大学出版社 2008年版 必考 2 3706 思想道德修养与法律基础 2 思想道德修养与法律基础 刘瑞复、李毅红 高等教育出版社 2008年版 必考 3 4729 大学语文 4 大学语文 徐中玉、陶型传 华东师范大学出版社 2006年版 必考 4 0020 高等数学（一） 6 高等数学（一）微积分 章学城 武汉大学出版社 2004年版 必考 5 0009 政治经济学（财） 6 政治经济学原理 卫兴华、顾学荣 经济科学出版社 2004年版 必考 6 0043 经济法概论（财） 4 经济法概论（财经类） 刘文华 中国财政经济出版社 2004年版 必考 7 0018 计算机应用基础 2 全国计算机等级考试一级MS OFFICE教程 教育部考试中心 南开大学出版社 2009年版 必考 8 0019 计算机应用基础(实践考核) 2 必考 9 0163 管理心理学 5 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年 必考 10 0071 社会保障概论 5 社会保障概论 李晓林、王绪瑾 中国财政经济出版社 2003年 必考 11 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理（一） 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 必考 12 0065 国民经济统计概论 6 国民经济统计概论 黄书田、刘娟 中国人民大学出版社 2004年版 必考 13 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康、郑明身 武汉大学出版社 2005年版 必考 14 8142 劳动就业概论 6 就业与培训 张小建 中国劳动社会保障出版社 2001年版 必考 15 8139 劳动经济学 6 劳动经济学 杨河清 中国人民大学出版社 2002年版 必考 16 8141 工资管理学 6 工资理论与工资管理 康士勇 中国劳动社会保障出版社 2006年5月第2版 必考 17 5679 宪法学 4 宪法学 魏定仁 北京大学出版社 2005年版 加考
讲解如何管理员工的书籍我个人比较推荐《员工管理必读12篇》，内容很充实的一本书，也很具实战性，适合一般管理者及团队领导人阅读。其实关于如何管员工的书并不多，而这本书与其他的员工管理书籍不同之处在于，它把员工管理的关键面都讲解得十分透彻，即适合入门级管理者看也适合有一定管理经验的领导人。
其实真正要做好员工管理还是比较难的，这里面的事儿太多了，需要管理者有一定的经验和站在一定的高度上去进行操作，转载以下文章供参考：
小企业如何做好员工管理？
小企业员工管理上的特点要求领导者具有较高的综合素质，小企业的领导者可以通过多看一些类似《员工管理必读12篇》、《有效的管理者》等经典教材来提升员工管理能力。同大企业相比，小企业人员少，业务范围较窄，其人事管理相对简单。但小企业因受经济实力、业界声望等客观因素的影响，不易留住人才。员工因缺乏高收人、成就感的激励，积极性不高。这样，选择一种适合小企业的人员管理办法，对小企业的发展尤为重要。
小企业应以监管式为主
1960年，著名管理学家道格拉斯·麦格雷提出两种风格完全不同的人员管理理论：独裁式风格的X理论和民主式风格的Y理论，监管式作为独裁式管理风格的一种，麦格雷是这样阐述他的立论假设的：管理者清楚自己的员工急需干什么。这个假设实质上蕴含了两个立论条件：一是管理者必须清楚了解员工的个人专长；二是管理者了解企业的业务内容。只有如此，管理者才能找到二者的结合点。
监管式理论说明适应它的企业规模不宜过大，人员不宜过多，业务相对简单，大企业很难实现。
与“监管式”相对的“参与式”、“社团式”管理则比较适合大企业。同属民主风格的“社团式”管理是一种比“参与式”管理民主度更高的管理方式。二者有相同的理论假设前提：正面的自然的激励和员工自发的愿望促使其提高工作效率。大企业，尤其是著名企业，工资福利待遇高；在大企业、名企业就职的成就感，往往都能诱发员工的积极性。小企业使用物质利益刺激的可能性较小，相反，“管”字对员工的督促效果较好。
监管式管理注意明确分工，强调员工的责任，督促员工努力工作。就像一个小孩子，当他本身积极性不是很高时，家长就得“管”。
小企业的管理之道在于“善借力”
企业管理人员的基本使命，在于借部属的力量，实现企业的经营目标。小企业借用部属力量的方法可简分为二，一为“计划”，二为“控制”。
“计划”，在这里泛指企业要求员工将要完成的所有“目标”及将来用的“办法”。
计划是企业效率的保证，能起到方向性激励作用。由于小企业管理大多属于策略性经营管理，企业一般执行着中短期计划。所以小企业管理者在制订计划时，应注意计划的“实用性”、“灵活性”和“可操作性”，能随时根据经营环境的变化迅速调整。
“控制”在这里泛指确保计划目标实现的措施。
我们可以简单地将措施分为两大类：一为“组织机构”，即企业规范性、制度性的控制功能；二为“人员督导”，这类控制灵活性、随机性较强。“控制”为整个企业管理的核心，直接关系到企业计划的贯彻执行，企业目标能否实现。“组织结构”、“人员督导”缺一不可。
同大企业一样，小企业的组织结构也应体现一体三面的作用：第一，它应把个人的职位层次界定完整，明确权资。第二，它应明晰企业上下沟通渠道，避免因人人都直接找主管，凡事都去请示的混乱。第三，组织结构必须有协调功能。小企业人手少，虽说人人有不同的岗位，但一有业务，可能就得要所有员工的相互合作。因此，小企业更需要一个反应快捷的协调机制，统一指挥，统一协调，使员工为同一目标而共同努力。
小企业除了要有严密的组织结构外，还必须有“人员督导”。“督导”在此可以理解为企业领导日常纠正及指导下属的行为。假设每一位下属皆能自发自觉依照上司的目标而努力，则可以不用“督导”。而实事上，基层人员很少能做到自动、自发地实施目标管理及自我控制，而且也很难杜绝执行中的错误和个人看法的偏颇，所以主管对其下属行为的日常督导工作不能废弃。
将上述“计划”与“控制”两个管理基本要素的内容综合起来，我们可以得出小企业的管理要点：管理者的职责在于确定部属需要完成的目标，协助并督导他们有效完成目标。
小企业管理者要善于发挥自身“榜样效应”
上面，我们谈了小企业主管应当如何管理企业人员。其实，在小企业，企业领导自身素质的高低对企业的发展也非常重要。
我们知道，在大企业中，招募的经理往往是“雇员型企业家”(大企业经营权和所有权相分离，经理一般是所有者招募的职能经营者)。相反，小企业则由“风险企业家”直接创办并领导，他不仅享有企业的经营管理权，而且基于所有者的地位，他还必须承受巨大的经济责任和风险。在日常企业管理中，小企业所呈现出的一些不同于大企业的特点值得我们注意：
(1)小企业领导一般通过口授指示和个别谈话直接领导和管理，管理者和员工面对面接触较多。
(2)小企业“风险企业家”，集经营权、所有权于一身，决策权限集中，决策效率较高，但个人素质缺陷往往难以弥补。
(3)小企业领导和管理的好坏由个人素质的高低所决定，而且决策容易带有个人偏好、主观感情色彩。
小企业的管理决策迅速，灵活性强，非官僚化的企业领导和管理使企业决策更具权威性，决策效率优于大型企业雇员型企业家的职能决策。然而，小企业的“风险企业家”因缺乏第三者监督，存在“流动偏好”变化的危险，可能一错再错，甚至无法补救。
确定经营方向、联系员工、个人领导艺术等方面要求管理者有较高的专业素质；而和员工的日常接触，则要求管理者有较高的个人修养。尤其是那些管理者和所有员工或多数员工直接接触较多的企业，领导者更要注意自身的“榜样效应”。具体来说，小企业家领导应从以下两个方面着手提高自己（小企业领导可系统地研读一下《员工管理必读12篇》）：
1、培养创新精神
一个小企业要想在变幻莫测的经营环境中生存、发展，就必须有自身独特的经营理念、管理方式和业务内容。创新，是小企业在激烈的市场竞争中的必然选择。它包括观念创新、制度创新和产品创新等。对于企业领导者来说，首先要有新现念，这是领导者进行创新设计的前提。，小企业领导者必须从思想观念入手，更新理念、大胆创新，培养自己的创新精神。
2、加强理论学习
小企业的管理者，一方面要加强对国家政策法规的了解、学习，确保其经营行为的合法性，在国家政策允许范围内，选择合适的经营项目。另一方面，要加强对经营管理知识的学习。很多小企业领导者是工程技术人员出身，对国家法规政策了解不多，普遍缺乏经营管理知识，所以，一定要补上这一课。
管理学概论、组织行为学、人力资源管理概论、以及人力资源个职能的相关书籍。建议再看一些人力资源常用法律常识方面的
学习人力资源，重要的是掌握人力资源的几大模块，可以看看招聘管理，人力资源开发与管理，薪酬管理，绩效管理，工作分析这五种书籍
人力资源管理相关书籍的介绍1《人力资源管理》 作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。 2 《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情； 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念； 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 6、他只做有效的决策。 3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版 作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 出版社：中国电力出版社 人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。 怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。 如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。 如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。 本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。 4 人力资源管理译丛:薪酬管理 作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。 5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册） 作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。 6 《一个HRD的真实一年》 作者：赵颖 出版社： 清华大学出版社 这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。 职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
关于人力资源的管理的书籍，推荐以下几本：《人力资源管理》《组织行为学》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《激励员工全攻略》《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计案例精选》
《能动管理》里面就有几个章节是讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
在员工管理模块，这本书不单单是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。作者还跟我们谈了谈，当领导者已经看到员工能力的天花板时，应该如何指导员工工作。
同时这本书的作者还倡导领导者换个角度看问题，了解清楚当员工时常出现工作失误时，应该怎么做？是给员工安排团队中的其他角色，还是直接与员工协商换岗，让适合的人到正确的岗位上。
管理者在进行员工管理的时候，最必不可少的就是沟通。书里也讲了很多沟通上的技巧，值得一看。
这本书分为上下两册，一册讲理念，一册讲方法，建议可以先把理念的知识看完，然后再看方法的那本书，会更好理解一些。
本书的作者也在网上有几门网课，专门讲企业管理的实战案例分析的，是《实操管理学》。看完书可以去听听看，有音频资料来学习应该会比只看书更能巩固知识。
祝你成功。
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
课程代码是不是06089？你在淘宝里面搜一下，就有这科的书本呀，你再看一下教材的年份，编写者的信息，和规定的对不对得上，一般每年考试用什么样的教材都会有说明的。或者你在网上搜一下自考书店，找到你要的课程代码所要的书就好了。
在北京的自学考试报名简章上标明了每次考试的指定用书，建议可以关注北京的自学考试简章。这些书在网上基本上都可以买到。自学考试归属于北京教育考试院管理，你只需要找到官网，就可以顺藤摸瓜找到你想要的信息。参考资料：
自考考的内容全部都来自书本，只要掌握书本内容 ，是很容易考 的，这边有视频教学，比啃书还是方便，有效很多，资料存网盘，网盘是qingicy马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、员工培训管理、英语(二)、日语、法语、俄语、市场调查与市场分析、员工关系管理、人员素质测评理论与方法； 薪酬管理、工作分析、招聘管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、人力资源开发与管理、招聘、面试与录用管理实务、薪酬体系设计实务、员工关系管理实务、毕业论文。
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