国内六西格玛官方证书主要有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，都是中国质量协会发的。
1、参加考试。必须报名参加CAQ六西格玛绿带资格注册考试，具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格、在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名，考试时间一般为10月中下旬，周六上午9:00-11:00。
2、获得培训经历。申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
3、申请注册。申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到六西格玛绿带证书。有效期三年，三年后复核。
六西格玛绿带报考条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。
六西格玛绿带报考流程
1、到中国质量协会质量专业人员考试注册信息平台进行统一报名。
2、填写信息：包括姓名、年龄、证件号、联系电话、家庭住址等。
3、缴费：通过审核后缴纳报名费用，并确认自己的报名状态。
4、报名完成后在平台上自行打印准考证并参加考试，成绩合格即可。
六西格玛绿带报考需要的材料
1、基础材料：身份证原件及复印件。
2、申请表：六西格玛绿带注册申请表一份。
3、学历证明：学历证书原件及复印件。
4、评价表：六西格玛绿带项目评价表（须有单位签署报告内容属实的意见及财务部门的证明意见）。
知识体系以书面形式介绍了六西格玛绿带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛绿带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
六西格玛与企业：理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。熟悉项目选择过程，确定项目获得支持并与企业目标相关联。
六西格玛认证指南 六西格玛是一种质量管理方法，有利于个人或组织最大限度地减少/消除产品和服务中的缺陷。 它是一组技术，可以帮助您提高质量。 六西格玛方法基于统计分析而不是猜测来改善未知问题的过程。 Sigma这个词是一个统计术语，它可以帮助专业评判，特定过程需要多远才能完美。 在这里，六西格玛流程的主要优势是： 该流程可以帮助您消除浪费和低效率，从而根据客户的期望提供结果，从而提高客户满意度。 在这里，六西格玛历史是重要的里程碑： 什么是六西格玛认证？ 六西格玛认证有五个级别 但是，没有必要在所有三个级别上认证六西格玛带。 您可以根据自己的职业目标选择最合适的级别。 六西格玛认证的类型 五种六西格玛认证培训是： 六西格玛白带认证培训课程旨在为您提供对精益六西格玛大纲的基本理解。 它涉及过程改进，可变性，对过程性能的不利影响。 它提供了有关每个团队成员所扮演的具体角色的简要信息。 六西格玛黄带是一门基础课程。 它教你一些基本的方法。 它还介绍了一些基本的改进程序以及重要的指标。 六西格玛绿带认证培训和认证课程允许个人学习如何创建图表，流程图和控制整个计划，以指导其他员工描述组织内的六西格玛角色。 绿带指定主要属于团队领导或直接与团队领导一起工作的团队的高级成员。 六西格玛黑带认证课程允许个人进行因子实验，多元回归，并描述各种类型的过程优化。 黑带应该能够理解团队动态并根据他或她的技能水平分配团队成员角色。 为期两周的黑带大师培训计划是最高的六西格玛认证计划。 它提供了一种先进且高度集中的方法六西格玛项目和统计方法。 对于与团队打交道或是行政领导的一部分的人来说，这是一个有用的认证课程。 黑带六西格玛专业人员应该能够回答程序问题并能够解决任何复杂的技术问题。 在这里，六西格玛认证的基本学习目标是： Sig Sigma证书主要由 ASQ , CSSC , 和 IASSC. 进行。 ASQ , CSSC , and IASSC. 美国质量协会也被称为ASQ，为不同的智力人士提供18种不同的认证。 该组织主要提供黄带，绿带，黑带和黑带大师证书。 申请ASQ认证的候选人可以通过成为会员来节省资金。 每年的费用在29美元到159美元之间，具体取决于您是加入学生，助理还是全职。 下表显示了ASQ认证的考试费用结构。 *申请黑带大师的候选人也需要支付650美元（如果是会员，则需要支付495美元用于投资组合审查） IASSC或国际六西格玛认证协会是一个专业协会，致力于发展和提高整个六西格玛精益社区的标准。 虽然，IASSC从未提供任何培训，指导和指导。 他们只为候选人进行六西格玛证书考试。 IASSC提供的认证包括： 申请黄带认证的考生花费195.00美元，而高级课程绿带认证需要花费295美元，而实现黑带需要支付395.00美元。 六西格玛认证委员会（ CSSC ）是获得六西格玛认证和培训的六西格玛认证的官方行业标准。 本课程的主要目的是确保该人员可以学习完整的六西格玛认证知识。 专业人员应该能够达到最低标准的熟练程度，成为六西格玛专业。 六西格玛证书委员会提供以下课程： 考生可免费申请基本白带课程。 要获得黄带，他需要支付79美元，绿带$ 119和159美元获得Black Belt认证。 要获得六西格玛证书，候选人应该能够满足经验要求，需要展示自己应用技能的能力，最后需要通过书面认证考试。 书面考试大多是多种选择，在每个认证级别增加了规定的时间和难度。 例如，黄带考试可能需要90分钟。 黑带可能需要四个小时。 认证测试的实际操作部分可能需要您使用签名的宣誓书完成一个或多个质量项目管理。 谁需要参加六西格玛认证培训？ 一些被认为极为重要的专业人士是： 六西格玛专业市场非常健康。 像Simply Hired和Indeed.com这样的工作门户网站显示了超过2500个六西格玛绿带认证的开放位置和大约3000个黑带的开放位置。 黄带专业人士的数量要低得多。 Master Black Belts每天也有1000个职位发布。 在薪资方面，来自PayScale和Glassdoor的数据显示，在美国，黄带六西格玛认证专业人员的平均年薪约为53,901美元，绿带为42,053美元。 黑带可以获得约90,000美元，黑带大师平均可以获得119,000美元，有时更多。
六西格玛考试收费吗？六西格玛考试收费的哦（一）六西格玛黄带考试费用：200元/人。（二）六西格玛绿带考试费用：400元/人。（三）六西格玛黑带考试费用：600元/人。
六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。
扩展资料：
六西格玛
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
（资料来源：百度百科：六西格玛）
六西格玛并不难，只需要按照系统的方法学习，即可清晰明了。
六西格玛可以理解为：
1、定义（D）：定义当前问题。
2、测量（M）：测量目前所处状态。
3、分析（A）：分析问题从什么地方开始。
4、改进（ I ）：改进目前的状况。
5、控制（C）：控制新的流程。
考六西格玛黑带真的有用吗？六西格管理的知识本来就包括两个方面：理论和实践．实践这个东西几乎没什么可争论的，只要你有机会，就应该将自己所学的理论知识用上，否则学再多理论知识也没用．但是理论知识如何获得呢？现有的情况无非就是两条出路：一是通过诸如各种专业公司培训，将六西格玛黑带知识用大约20个培训日学出来，然后结合实践进行．另外一种途径就是通过自学，考到中质协的六西格玛黑带证书，再结合实践进行．哪一种情况学的理论知识更扎实？恐怕要因人而异．根据本人的经验，只要有心，两种情况都可以学得很扎实．这一点其实就像是正规大学与自学考试的差异．你总不能说正规大学毕业的就一定比自考毕业的人成绩更好吧？所以说，无论你的黑带证书是被某公司培训后得到的，或者是通过中质协的考试后拿到的，只要你学习用心，理论知识应该都没有什么问题，区别仅仅是在实践而已．能否将你的理论知识进行实践，才是决定你的水平的问题．
不太赞同楼上的说法，咨询公司办法的资格证书貌似并不值钱，而且没什么必要。如果要有含金量，最好是大公司内部的绿带或者黑带认证，如通用，丰田，LG，等等这些公认的大公司会很有帮助的，而且他们都有系统的培训，并且项目都是按照六西格玛的流程去走。而现在国内官方唯一承认的就是中国质量协会的注册六西格玛黑带考试，每年一次10月报名，然后然后考试，当然考过了还要注册，这就需要完成的两个项目了。这个只有黑带没有绿带，过了国家BB之后找工作就好多了。我09年考的，10年2月拿的证，正在准备课题中，考过两年内有效的 不明白给我发邮件吧
在开始分享之前，首先分享一下六西格玛的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
六西格玛很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个六西格玛的指导，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
想参加6西格玛绿带的考试者需了解事项；6西格玛考试报名流程、注册流程、考试报名时间、考试费用、注册费用有如下几点建议：1.看书自学参加考试（效果不佳，理解上会有偏差，六西格玛注重实战，解决问题为主，不要为了拿证书而参加考试，切记提升自己的解决问题能力）2.参加知名6西格玛绿带企业的六西格玛绿带黑带注册课程班，有效提高六西格玛考试通过率。（带项目学习，运用66西格玛思维完成项目。师傅领进门，修行靠个人；）3.若参加咨询企业的培训，价格虽然是关键，但认清物有所值更是关键！
首先，六西格玛考.试的内容相对来说还是比较复杂的，需要考生具备较强的数学和统计学知识。此外，考.试涉及到的工具和技术也很多，例如DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）流程、因果分析图、直方图、SPC等等，需要考生掌握并熟练应用。其次，六西格玛考.试的难度还在于其时间限制。考.试时间为4个小时，而考题数量比较多，需要考生快速且准确地解答。因此，考生需要具备良好的时间管理能力和应对压力的能力。然而，虽然六西格玛考.试难度较大，但对于有经验和技能的人来说，通过考.试并不是不可能的事情。考生可以通过参加培训班、自学、模拟考.试等多种方式提高自己的水平。总之，六西格玛考.试难度较大，需要考生在数学、统计学和管理方面具备一定的知识和技能，并且需要良好的时间管理和应对压力的能力。但只要认真准备，掌握好考.试内容和技巧，相信通过六西格玛考.试并不是难事。
想参加6西格玛绿带的考试者需了解事项；6西格玛考试报名流程、注册流程、考试报名时间、考试费用、注册费用有如下几点建议：1.看书自学参加考试（效果不佳，理解上会有偏差，六西格玛注重实战，解决问题为主，不要为了拿证书而参加考试，切记提升自己的解决问题能力）2.参加知名6西格玛绿带企业的六西格玛绿带黑带注册课程班，有效提高六西格玛考试通过率。（带项目学习，运用66西格玛思维完成项目。师傅领进门，修行靠个人；）3.若参加咨询企业的培训，价格虽然是关键，但认清物有所值更是关键！
如何顺利通过六西格玛绿带考试?一、整体知识架构根据六西格玛绿带教材，首先从从记忆、理解、应用、分析、评估、综合六个层次进行展开。其次根据阶段与层次的权重占比明确重点需要了解的内容，应用部分占比约47%，理解部分占比约21%，评估部分占比约15%，分析占比11%，综合部分占比约4%，记忆部分占比约1%。第三从六西格玛绿带的管理概论、界定、测量、分析与改进、控制与设计简介这些章节着手，进行适当侧重。二、阶段考.试知识点梳理通过对阶段的每个章节进行进行要点梳理，重点把握如概念、案例、头脑风暴、全因子试验设计的术语和设计原则等等。三、基本规律和类型在这个内容中需要重点记忆的是，如管理发展的历史，包括一些重点质量事件、还有一些反映概念、思路、过程、理念的结构化图形、还有一些图形表格、统计学问题中的一些运算案例等。四、高频出现的知识内容常出现的知识内容需要注意的是如测量系统问题、过程能力问题、稳定性分析的问题等等，这些都要着重去记忆的！
只是应付考试的话，自学没什么问题。把红皮书《六西格玛管理-第二版》、蓝皮书《六西格玛统计指南-MINITAB使用指导》看透，另外到一些论坛比如QPDCA论坛、6SQ论坛、SIXBB论坛下载些资料只要用心学应付考试是没问题的。但是你如果是想认证中国质量协会的黑带的话，只通过考试是不行的因为成绩合格后两年内不做项目并且申请答辩的话，你的成绩就会取消的，而且即使认证了还是要每两年复审一次的。所以你要想清楚是否走这条路，不过你只是想证明下自己的学习能力那就另说了。