1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业资讯化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文件管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理汇入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲著学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典，其它的比如《管理学》《政治经济学》《西方经济学》《市场营销》《资源管理与运营》《人力资源学》《组织行为学》《统计学原理》《企业统计》《基础会计》《管理会计》《企业战略管理》《经营决策学》等自己有时间看着办吧
第1部 《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915) 第2部 《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920) 第3部 《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961) 第4部 《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925) 第5部 《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949) 第6部 《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964) 第7部 《个性与组织》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—) 第8部 《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003) 第9部 《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001) 第10部 《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—) 第11部 《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981) 第12部 《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—) 第13部 《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—) 第14部 《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999) 第15部 《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000) 第16部 《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部 《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—) 第18部 《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—) 第19部 《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984) 第20部 《杰克·韦尔奇自传》 杰克·韦尔奇(美国1935—) 第21部 《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—) 第22部 《Z理论》 威廉·大内(美国1943—) 第23部 《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993) 第24部 《总经理》 约翰·科特(美国1947—) 第25部 《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—) 第26部 《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—) 第27部 《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—) 第28部 《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—) 第29部 《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—) 第30部 《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—) 微笑past╱/ 希望可以帮到您，祝您愉快！ Y(^_^)Y 谢谢你, o(∩_∩)o 欢迎采纳, ~(⊙_⊙;) 祝你早日把问题解决! ↖(^ω^)↗加油!`~
主修：经济学、工商管理 这些是必须的。 主要课程：管理学、微观经济学、巨集观经济学、管理资讯系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 如果是大一 各个学校不一样，估计公共课的多。 我大一的课程是:经济学、管理学、微观经济学、马克思主义哲学、西方经济学。希望对你有参考价值。
呵呵，我也是自学管理学的，有点成绩了。大家可以交流下啊。我那时候是那样的：兴趣是在报纸上培养过来的，然后就开始读名人传奇，然后就是商业资料的爆发阅读时期，然后是理论的研究，现在就是个别专业化研究。你可以先看看创业类的书啊，就是培养你商业智慧的，观念的，或者看看商业资料，培养下兴趣啊。我的qq是646373762
"科学管理之父"——泰罗(F. W. Taylor)、"管理理论之父"——法约尔(H.Fayol)以及"组织理论之父"——马克斯??韦伯(M. Weber)。 他们是古典管理理论阶段的领军人物， 从他们起吧！然后到 :行为科学理论及管理理论丛林 以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代 :企业再造时代这都是最基本的管理学基础。
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《细节决定成败》、《人力资源管理精要》、《财务管理基础》、《中层管理要领》等。作为一名企业管理者需要全面了解，所以要多看些实用的管理书籍。 经常光顾新华书店的管理书籍柜台你会有很多的管理类书发现，可自行选择。希望我的回答对你有帮助，谢谢。
学习企业管理的书籍有：
1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。
3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
参考资料：企业管理（闫彦、刘军、于淑娟编著书籍）-百度百科
企业管理课程设置 1.英语（二）、国际贸易理论与实务、管理学原理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理学。 2.中国近现代史纲要、管理系统中计算机应用、财务管理学、企业管理咨询、商品流通概论、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、经济合同运行概论、社会经济统计学原理、国家税收、社会保障概论、毕业考核（或论文综合实践实验实习等）。 自考本科报考条件 1、只要是中国公民，无性别、年龄、种族、民族和已受教育程度等限制，均可按省级自学考试机构规定的时间和地点进行报名参加自考本科考试。 2、对有特殊要求的专业，考生须按有关规定报名。 3、报考自考本科各专业的考生，应具有国家承认学历的专科及以上学历证书。待考生办理自考本科毕业证书时，必须交验国家承认学历的专科及以上学历证书原件，否则无法办理毕业手续。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
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自考企业管理本科课程有：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语(二) 、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、企业财务管理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、毕业论文。自考企业管理专科课程有：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想道德修养与法律基础、经济学基础、管理学基础、统计基础、会计基础、经济法概论、企业经营管理、市场营销、财务管理学、生产管理、人力资源管理、计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、公文写作与处理、经济应用数学、创业教育、企业管理综合实践考核。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：
（一）战略类课程白永秀，西北大学经济管理学院院长、教授、博士生导师；陕西省委、省政府咨询委员，省突出贡献专家 ，省“三五人才”和省教学名师；教育部经济学教学指导委员会委员、教育部首批教育质量工程项目“理论经济学基础人才培养模式创新实验区”负责人，教育部财政部第二批高等学校特色专业建设点“经济学专业”建设点主持人；国家重点学科政治经济学学科带头人，国家精品课程政治经济学、社会主义市场经济理论与实践负责人。任保平，西北大学经济管理学院副院长，教授，博士生导师，区域经济研究所所长，入选2006年教育部新世纪优秀人才支持计划，2006年到德国富特旺根大学做访问学者。苏源泉，陕西省行政学院（陕西省经济管理干部学院）工商管理系副主任，工商管理系教授，西北大学经济管理学院MBA（工商管理硕士）导师，陕西省秦商研究会常务理事。1996-1998年由省委组织部下派挂职锻炼，任陕西百隆集团股份公司(上市公司)副总经理。主要从事战略管理教学与研究，主讲《企业战略管理》《集团化公司管理》《企业领导方法与艺术》等课程及讲座。近年来担任多家企业顾问和上市公司独立董事等。张小民，西北大学经济管理学院副教授，西北大学经济学博士。现执教于西北大学经济管理学院。主要研究方向为：战略管理、投资学、现代公司治理、中小企业融资与投资、中小高新技术企业发展专题、企业价值评估与企业重组并购、现代项目管理、产业集群、开发区发展等。（二）组织与管理类课程刘先明，精细管理工程创始人，曾多次在大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都机场、海尔、海信、红豆、东方航空、镇海炼化等单位讲过《精细化管理》，普受好评。翟鸿燊，我国当代传统文化的倡导者和传播者。系国学实践应用专家，经济与文化学者，清华大学、北京大学、北京科技大学、美国国家大学客座教授。青岛易学管理咨询公司特聘高级培训讲师。中国营销实战训练导师 ，现任道昂国际集团董事长、中国国际人才工程学院院长、DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。张维迎，北京大学光华管理学院院长，经济学教授，博士生导师，北京大学网络经济研究中心主任和北京大学工商管理研究所所长，兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。梁忠民，西北大学公共管理学院副院长，教授，博士生导师 ， 1988. 04-1988.07 中国人民大学进修，主要进修《行政管理学》，1986. 07-1986.08 北京大学进修，主要进修《中国近现代史》。曹 蓉，西北大学公共管理学院院长助理，人力资源管理系主任，教授，丹麦哥本哈根商学院访问学者，陕西省青年突击手，陕西省流动人才素质评价委员会评价组专家，西安市人事考试中心顾问，中国心理学会会员。齐捧虎，西北大学经济管理学院院长助理，博士，教授。中国宏观经济教育管理研究会理事，中国企业管理教学研究会理事，陕西省城市文化经济研究会副会长，西北大学教育经济研究所副所长，西北大学工商管理学科学术带头人。陈 实，西北大学副教授，经济学博士，德国福特旺根大学特聘教授；1997至1999年在德国沃尔姆斯经济大学学习工商管理和医院管理；曾获西北大学优秀教师称号、师德先进个人称号、2005届西北大学教学质量一等奖。卢山冰，西北大学经济管理学院副教授，西北大学广告研究所研究员，广告学硕士生导师，职业技术学院广告系主任，中国广告协会专业委员会委员。毕业于西北大学，先后获哲学学士学位，管理学硕士学位，经济学博士学位。杨永平，西北大学经济管理学院副教授，陕西省企业文化建设协会常务理事、西北大学中国企业文化研究中心主任、硕士研究生导师，杨永平老师主要研究方向是企业管理与企业文化，是陕西省知名的企业管理和企业文化研究专家。（三）金融与财务类课程赵守国，西北大学经济管理学院副院长，经济系教授，博士生导师，西北大学企业发展研究所所长。西北大学经济学学位评定委员会副主席。入选陕西省第四批“三五”人才计划, 兼任秦岭水泥、西安民生、西安旅游公司独立董事，陕西省高新技术企业改制无形资产评议专家。何雁明，现任西安交大经济金融学院金融学教授，院学术委员会成员, 研究生导师，美国NASDAQ研究论坛会员，澳大利亚银行家协会会员; 陕西省上市公司协会顾问及独立董事委员会主任;多家上市公司的独立董事。目前的研究重点是:证券市场微观结构、全球金融服务管理、国际视角投资管理、上市公司治理。张晓明，西北大学经济管理学院教授，博士生导师，会计学系系主任。1988年毕业于西北大学政治经济学专业，获经济学硕士学位。教学和研究方向为会计学、企业评价研究、旅游企业发展研究等。郭世辉，现为西北大学经济管理学院教授，西安交通大学管理学院兼职教授，兼任西安市政协委员、常务委员。先后在《当代经济科学》、《学术论坛》、《人文杂志》、《西北大学学报》等刊物发表论文40篇。近年主要研究企业流动性、企业信用管理、企业资本运作、企业投融资与并购等问题。唐亮，西北大学经济管理学院会计系副教授。研究方向：企业终止清算的理论与方法体系、成本核算的理论与方法体系。为MBA和硕士研究生主讲《会计学》《会计发展理论》；发表论文：《论金融自由化适度问题》《经济改革》《资本经营与法人治理结构》《当代经济科学》。（四）人力资源类课程张红芳，西北大学经济管理学院副教授，经济学博士。 西北大学经济管理学院院长助理，经济管理学院EMBA常务副主任，经济管理学院高级管理培训中心主任。教学情况：为研究生讲授《管理学》《组织行为学》等课程。 为MBA学生讲授《人力资源开发与管理》等课程。郭亚军，管理学博士，获北京大学经济研究中心师资奖学金，现任西北大学旅游管理系主任助理。 1998年7月至今，主要讲授旅游概论,旅游景区管理,人力资源管理等课程。邓文，陕鼓集团人力资源总监，曾任西门子（中国）公司销售总监、西门子公司中国区副总裁。（五）市场营销类课程庄志敏，中国营销与品牌专家，企业实战策划师。拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验。曾任海尔集团营销策划负责人。现兼任：企业内训网首席营销专家，中国企业联合会培训中心客座教授，国家经贸委中小企业（青岛）培训中心兼职教师，中国经营报专家顾问团高级顾问，北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问。杜丽萍，西北大学经济管理学院副教授，研究方向：西方经济思想史、 市场营销策划、 心理学及行为科学、组织行为学 、市场营销管理。肖国强 ，西北大学经济管理学院MBA中心副主任。研究方向：市场营销 。主讲课程：《市场营销学》、《国际市场营销》、《消费心理学》、《广告学》、《市场营销》等工商管理类骨干课程，1996年至今一直承担着MBA《营销管理》教学工作。（六）生产运营类课程柴华奇，西北工业大学副教授，博士，研究领域：区域经济发展与现代企业运营，主讲课程：《运营管理》、《管理经济学》、《宏观经济学》、《国际市场营销》。陕西省人才测评专家组成员、西安市经济发展研究会会员、西安市劳动学会会员。（七）项目管理类课程陈关聚，西北大学经济管理学院副教授，2003年12月毕业于西安交通大学管理学院，获得管理学博士学位。现在主要从事项目代建制、项目控制、项目人力资源等方面的研究，担任西北大学项目管理研究所所长。主要承担《项目管理》《沙盘实训》课程教学，曾为本科生讲授《企业管理学》《人力资源管理》。韦省民，西北大学经济管理学院副教授，留学于奥地利维也纳大学，美国注册财务策划师（Registered Financial Planner ，RFP）学会亚洲事务暨中国发展中心认可讲师，国际财务管理协（International Financial Management Association，IFMA）认可讲师，陕西省证券研究会常务副会长兼秘书长，陕西省区域经济研究会理事。（八）信息化管理类课程高鹏，硕士，现就职于西北大学经济管理学院管理工程与科学系担任教师。 工作至今主要讲授课程：电子商务、管理信息系统、网站建设。近年来主要研究领域：企业信息化、电子商务、数据挖掘。
之所以选择中山大学管理学院作为考研的目标，主要是从两方面考虑，主观方面和客观方面。主观方面是从自己的意愿与能力来考虑，首先中山大学管理学院是自己比较认可的，在本专业领域比较强势的学校和专业，因此他的学术研究生项目在我看来是值得去读的；其次认为自身的能力与这个院校和专业的平台是相匹配的，而且在准备考研的那个时间点，备考时间大约还有半年，时间上也是充足的，换句话说也就是可以考得上，因此这是量力而行的结果。客观方面是从学校学院专业的情况以及所在的地理区位和就业市场来考虑。不管是中山大学还是管理学院还是管理学院下的工商管理专业，在全国来看的横向对比排名都是靠前的，是有助于个人未来发展的，从就业来看，大湾区的经济情况较为发达，优质企业比较多，有利于自己的职业生涯有一个良好的开端。
中山大学管理学院工商管理学术硕士项目，每年录取的情况是比较稳定的。从录取人数来看，在2021年以前稳定保持在10人的规模，而从2021年开始扩招到15人规模。横向对比国内的其他比较好的开设管理学专业研究生招生的院校，计划录取的人数算是比较多的，因此录取概率相对来说更大一些，算不上是千军万马挤独木桥。从录取分数来看，过往几年的录取均分基本在380分到410分之间，偶尔也有特别极端的高分，但是少见。
从报录比来看，基本上是1:20或者1:30的样子。但我个人认为考研决策时不应该太重视报录比这个数据，因为一流院校的报录比都是非常惊人的，这看起来会给我们极大的心理阻碍。但是从实际情况出发报名的所有的学生不见得都会认真地备考，许多人在漫长的备考过程中，可能会放弃备考。而那些认真备考的学生也不见得都有足够的被称之为竞争对手的资格。所以报录比可以做一个参考，但是不要绝对地依据报录比来选择自己报考的院校，这是一个重大误区。从考试的难度来看，中大管院工商管理学硕的考试难度横向对比国内其他一流院校的管理学专业，难度上是适中的。改革方面，中大管理学硕的录取政策近些年非常稳定，基本没有改革，只是在招录人数方面有所增加，已经改变了专业课的代码，但其实考的内容还是保持不变的。
中山大学管理学院工商管理学硕的初试科目，包括政治，英语一，数学三，以及821管理学与微观经济学（2022年以前的专业课代码为832）。从公共课上来看，考试的科目还是较为适中的，尤其是数学三，对于大部分的备考学生来说，是很友好的考试科目。其他的国内一流管理学考研专业，很多都会要求数学一。
在初试备考经验方面，首先是英语的备考。我个人的英语备考主要包括三个方面，第一是基础，第二是网课，第三是练习。基础方面，主要重视考研大纲内的所有词汇的背诵和记忆，我花了2到3个月的时间把考研大纲的所有单词背了2到3遍，每天花费不到20分钟的时间，但得到的效果是很好的。
网课方面，我会看一些分题型的英语课程指导，但通常是作为复习过程中的轻松调剂，而不会作为核心复习事项。英刷题方面我是买了前20年的英语考试真题，然后把他们刷了两遍。在备考的时候有很多考生会困扰是不是要做更多的模拟题。我个人的看法是，真题是绝对的核心，至于其他的模拟题的练习题，量力而行，如果有多余的时间和精力是可以去做的；如果没有的话，仍然是以真题为绝对的核心，把真题吃透，就能了解真题的设置是怎样安排的，也能够更高的提高备考效率。
政治的备考有如下几点经验。首先政治并不晦涩，作为应试科目规律性很强，不管是选择题的出题逻辑，还是简答题的答题逻辑，熟悉真题以后自己会有体悟。其次政治是一门边际效益先高后低的科目，花五分的精力就能达到七分效果，但是想达到八分效果可能要九分精力。同时这门课拉不开太大差距，参考往年选择目标就可以，不要拖后腿，也不要花过多精力，重点科目仍是300分的业务课。再次关于时政，时政是比较特殊的内容，会一直更新到年底，但是不用太在意。简答题部分的时政，押题里会直接囊括；选择题部分的时政，12月以后找些时政汇总做做就好，尤其是肖84选择时政题，重点掌握。最后关于学习方法，方法和节奏一样，因人而异，不要局限。基础牢多练习，练和背的阶段尽全力。不要害怕出错，真题一定比你做的练习题简单。
数学是每位考研学子都必须翻过的一座大山，虽然中大管理学院工商管理学硕考的是数学三，但这并不意味着它的要求会很低。如果个人的数学基础非常好，那么备考应该是相对轻松的，而且伤害的概率会大大增加。如果数学基础一般的话，那么就要求要花更多的时间和精力，以及更多的思考和练习。对于数学想考满分非常非常非常难，但是想拿到一个足够上岸的分数，我相信通过科学的练习是一定可以实现的。我的数学备考主要是分为三个阶段。第1个阶段重基础，也是花费时间最长的阶段。我会跟着老师的网课一起按照辅导书，一个章节一个小节的去过所有的基础知识点，并在学完知识点之后去做针对性的练习。
第2个阶段是刷题巩固阶段，是在回顾每个章节的重要知识点，重要公式，重要解题方法的基础上，选择一些优质的题库去做，对自己学的不好的地方补漏查缺。第3个阶段是冲刺阶段，在考试前的最后几周保持良好的心态，选择一些老师出的冲刺卷，一方面检验自己在哪方面还不够，要回头去补，另一方面也保持一个做题的手感。对于数学，最核心的感悟是勤能补拙，只要你足够勤奋，而且是有方法的勤奋，那么最后的结果一定不会辜负你。
专业课方面，821微观经济学与管理学为中山大学自主命制专业科目。考试范围包括微观经济学的基本概念、基本理论及其应用；管理学基本概念、原理、方法及其实践性应用，包括当今世界管理环境、管理学主要理论流派（管理学史）、计划与战略、创业与创新、组织理论、人力资源规划、领导与激励理论、控制论等内容。参考用书是《管理学原理》毛蕴诗版，《管理学：原理与实践》罗宾斯版，《微观经济学》平狄克版，《微观经济学：现代观点》范里安版等。
821专业课考试总分150分，其中微观经济学部分与管理学部分各占75分。微观经济学部分的题型为：名词解释题、解答题、作图题、计算题等。
管理学部分的题型为：名词解释题、简答题、案例题等。就微观经济学而言，学习秘诀是分块把握，多做练习。微观经济学的知识体系并不庞杂，重点突出，应逐个吃透生产论、效用论等等考察频率较高的核心知识，针对性练习知识点对应的真题和练习题，考前专门记忆重点公式和名词解释。推荐李华清老师的网课，有助于学习理解。参考书方面，平狄克版微经是考试的主要参考用书，范里安版在共享主要知识框架的同时，更重逻辑推演和应用计算，因而后者也是考试时难题的主要出处。建议重点复习前者，学力足够的情况下后者可以挑一些重点章节进行把握。就管理学而言，学习秘诀是多做整理，理解记忆。
管理学与微观经济学不同，它对于做题的要求不多，但是对于对书本内容的把握要求较高，知识较为庞杂和零散。因此，在复习备考时应当紧抓书本，进入背诵阶段前，至少看2-3遍书，同时对知识做好整理，方便考前记忆背诵。无需网课，看书、整理、记忆即可。参考书方面，《管理学原理》毛蕴诗版和《管理学：原理与实践》罗宾斯版重合度较高，以其一作为重点参考即可。但应注意，《管理学原理》毛蕴诗版的课后习题和案例可以看两遍，偶尔真题会有出现。
学弟学妹们如果在复习备考上需要指导帮助，可以考虑新祥旭考研一对一辅导课程，根据学生个人基础制定授课计划，针对性强，复习效果好，学长学姐全程答疑指导，对于考研复习的提升还是有比较大的帮助的。
相比于初试，复试可以说简单的多，但是开放性也更高，所以要求我们有更好的临场表现。从2021年的复试来看，形式变化较大。2021年以前的复试是有闭卷笔试环节的，在笔试环节会要求不同专业方向的学生选择符合自己专业方向的题目作答，类似于一个加强版的初试专业课。而2021年的形式变成了个人的学术素质的考察，会在考试时给你一段材料，让你根据材料做一个自己的研究选题设计。
这种开放性的考试方式，不再考察所能记得的固定知识，而是考察你在学术方面是否已经有过学习经验和临场灵感。对于复试的备考是不着急的，可以再初试结果出来以后在做准备，现阶段应该以初试备考为主。
每一年加入考研的人不可胜数，近几年更是较着增长了。可能愈来愈多的人意想到考研的首要性了。可是终极有勇气进去科场的却不是那末多人，可见半途抛却的同窗也大有人在。有的学恐怕考砸了，有的感觉还没筹备好，另有的直接弃考只是由于不想继续了。人生中不测的事变太多了，不是每件事都等你筹备好了才来到的。以是咱们应当认清这个究竟咬牙对峙下去才会有乐成的但愿，而不是临阵脱逃。记着一句话：纵有疾风起，人生不言弃。
这个本身还是看自己的心理素质，有很多二战的学生可能心理会有一些压力，觉得自己已经用了一年去考试，现在还在闲着，会心慌。个人认为在这个时候就需要进行良好的心理建设：你要清楚：现在的你并不是无所事事，而是在奋斗的路上。只不过是你的努力目前还没有结果，但在不久的将来，他肯定会给你回报。如果说自己真的没有办法克服这种心理的话，建议可以找个研友或者通过运动来舒缓压力。很多人为了考试就放弃了身体锻炼，其实只有有一个良好的身体状态才能保证高效的学习。所以如果可以的话，建议每天保持1小时的锻炼时间，如果时间紧张，也可以是半小时。
人际关系：个人真的不赞成一开始考研就与世隔绝，每天能独来独往就只知道学习。这样长时间封闭自己对自己的心态也会有很坏的影响。但也并不意味着你也要和平常一样随便和朋友出去约，个人建议，如果是前期，可以一周休息一天或半天，中后期就可以半个月，一个月休息一两天。这一两天就出去看看风景或者找朋友聊一聊，吃顿饭，也是比较好的。如果是在图书馆备考的，也可以跟左右的人熟络一下，茶余饭后聊一聊。
男女朋友看这里： 对于男女朋友来说，要么考研前就分手，要么考研后再分，如果你稍微有点良心，就千万别在男朋友或者女朋友考研前一两个月跟人家分手，特别影响别人复习。要么你就洒脱一点儿，要么你就忍一忍。我身边有一个女生就是考研前被分手了，虽然她心理比较强大，照样上岸，但不是每一个人都有这么好的心理素质的。
最后：不管大家现在是一战，二战还是辞职考研，都希望大家今年能取得一个好成绩，不负自己的努力。
要学习企业管理,应该看哪些书籍呢?那么大家想知道企业管理的内容吗?我给大家整理了企业管理的相关书籍，让我们一起来了解一下吧。
自学企业管理书籍推荐
《制度经济学》
作者 ：威廉姆森，德姆塞茨
制度指人际交往中的规则及社会组织的结构和机制。制度经济学(InstitutionalEconomics)是把制度作为研究对象的一门经济学分支。它研究制度对于经济行为和经济发展的影响，以及经济发展如何影响制度的演变。制度经济学的研究始于科斯(RonaldCoase)《企业之性质》，科斯的贡献在于的将交易成本这一概念引入了经济学的分析中并指出企业和市场在经济交往中的不同作用。威廉姆森(OliverWilliamson)、德姆塞茨(HaroldDemsetz)等人对于这门新兴学科作出了重大的贡献。近30年，新制度经济学是蓬勃发展的经济学的一个分支。
《管理学》
作者： [美]罗宾斯等著，孙健敏等译
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。
《管理的实践(珍藏版)》
作者 (美)德鲁克
管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践(珍藏版)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
《管理思想的演变》
作者：丹尼尔·A·雷恩(Daniel A. Wren)
丹尼尔·A·雷恩(Daniel A. Wren)，伊利诺伊大学博士，David Ross Boyd学院管理学荣誉退休教授，俄克拉何马大学Harry W. Bass商业历史图书馆(Business History Collection)馆长;美国南方管理学会的成员，美国管理学会的成员。曾任教于美国佛罗里达大学，曾担任美国南方管理协会主席和管理学院管理史研究部主任、俄克拉何马大学哈里·巴斯企业史文献收藏馆馆长等职务。因为卓越的教学而获得梅里克基金奖(Merrick Foulndation Award)，并且“作为他这一代中最突出的管理史学家”而获得美国管理学会的卓越教育者奖(Distinguished Educator Award)。《白领的流浪生活：WhitingWilliams的旅行》、《管理的创新者：塑造了现代商业的人物和理念》的作者之一。
《管理学原理与方法》
作者 周三多，陈传明，鲁明泓
《管理学原理与方法》是周三多、陈传明、鲁明泓共同著作的一部作品，由复旦大学出版社于2005年出版。作者站在时代呼吁管理的大趋势面前，全面系统地论述了管理学的原理与方法。此书主要应高职高专经济类、管理类专业的教学需求，以企事业单位的基层和中层管理岗位所需要的管理理论和管理实践技能为主线，以培养学生的职业能力为出发点，对管理学的基本理论知识例如计划、组织、领导、控制等作了适度的阐述，注重解决实际问题能力的培养。
企业管理的概况
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
首推，pmbok，考个pmp是项目管理从业人员应当考虑的，pmbok太厚了结合考试比较好。其次，prince2，考不考证书都不重要，那本书建议多看几遍。软技能的书籍不推荐专门针对项目管理的书，可以多找找领导力方面的书籍看看。
一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍： 1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》 以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。 2.《商业分析实践指南中文版》 商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估 3.《敏捷实践指南中文版》 该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具 4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》 全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理 5.《用户故事与敏捷方法中文版》 是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。 6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》 看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。 7.《看板实战中文版》 看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。 8.《项目经理应该知道的97件事》 简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。 9.《一页纸项目管理》 这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。 10.《掌握需求过程中文版》 本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
项目管理实战必读十本书一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。 请点击输入图片描述二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。 请点击输入图片描述三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。 人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。 请点击输入图片描述四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。 为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。 请点击输入图片描述五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。 请点击输入图片描述六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。 本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。 请点击输入图片描述七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。 请点击输入图片描述八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。 请点击输入图片描述九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。 请点击输入图片描述十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用 请点击输入图片描述