2022年湖北人力资源管理自考专升本怎么报名？详细报名流程是什么 人力资源管理专业作为近年自考本科的热门专业，每年报考的人都非常多，那么湖北自考专升本怎么报名呢？ 报名对象 1.在校专科生（包括普通专科、成教专科、自考专科、网络专科等）以及取得专科文凭者可报考专升本层次1.5---2年毕业；2.也可以招收部分优秀中专或高中毕业生报考专本连读层次年2---3年毕业。 会计专业自考费用： 因此自考费用主要取决于考生选择哪种考试方式以及专业，考生可以根据自己的经济情况、学习能力来选择专业、学习方式以及报考院校。 目前我们办学点对于湖北自学考试收费标准如下： 3500学费+500书本费+600报考费=4600元，第二年是3500学费+600报考费=4100元，两学期一共是8700元， 现在春季班报名是有优惠活动减免书本费500元。 报名时间与考试时间： 注册时间：新生常年注册； 2022年4月份考试时间为4月10-11日，；2022年10月份考试时间为10月16-17日， 高等教育自学考试课程统考时间：上午9:00& 11:30；下午14:30&17:00。 详细报考流程： 首先自考需先查询省教育考试院公告，确定报名时间以及报考专业-选择报考专业，确定考试科目-然后购书开始自学或者参加助学班按规定时间报名-复习进行备考。 注意：按规定时间考试，湖北一年有两次考试机会，每次的理论课一般考四门-6门;查询成绩，如果考试成绩达到60分，就继续报名参加其他科目考试，如果没达到60分，可以在下一次考试中补考。这样循环，直到把所有的课程都考完，完成所有实践性环节，思想品德鉴定合格才能办理毕业;领取毕业证。 报名可以咨询自考招生办自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
人力资源助理管理师报名条件：（ 具备以下条件之一者） 1)高中学历，从事本职业工作6年以上。 2)大专学历，从事本职业工作3年以上。 3)本科学历,可直接报考。在校大三、四年级学生，凭学校证明可报考助理人力资源管理师。 4)硕士学历 。 5)取得人力资源管理员证书, 从事本职业工作2年。 人力资源管理师报名条件:(具备下述条件之一者) （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得业三级人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作4年以上， （3）取得大学本科学历证书后，从事本职业工作5年以上。 （4）具有大学本科学历证书，取得三级人力资源管理师证书后，从事本职业工作3年以上 （5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
人力资源考试报考流程第一在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名 第二由各省职业技能鉴定中心审核报名条件 第三审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证 第四参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排 第五考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)你可以去安通教育网上去找关于考人力资源相关的所有东西，安通学校就是一个挺专业的人力资源考试培训机构……
1，自考无任何限制，小学文凭没有都可以报考，只用身份证或户口簿（16周岁以下无身份证可用户口簿报名）去常住地区招生考试办公室报名。每门课程40元（湖北省）。2，先在省自考网上报名，然后去报考点去确定（一般都是常住地区招生考试办公室）交钱。第一次一定要去报考点交钱办准考证，以后在交通银行办张交行卡在网上报考。3，自考的内容基本上是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题，历年试卷上的考点很多重复考，比较有规律，平时多做教辅习题，考前多做历年试卷和模拟试卷，过关不成问题。4，如果中学基础差就报：行政管理，法律，汉语言文学，学前教育等无数学的专业，这些专业是自考高过关率专业，很多只有初中基础的考生都已过关拿证。5，从2014年开始，湖北省一年就三次（四月，七月，十月）。有的地方是两次。6，一般一次四门全部报满最好。7，自考的难度无法与普通高考和中考相比，基础差的考生报无数学的专业应该可以过关。8，专科和本科可以一起考，考专科是无任何限制的，但是办本科毕业证必需要有专科毕业证。 考试规律总结1，自考的内容就是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题。多做教辅习题。2，自考历年试卷上考点有些重复考，最近四年的试卷要多做。模拟试卷要多做。3，考试前三周死拼教辅。光看教材效果不显著，多关注教辅才是关键。4，考试难度大的题目占百分三十不到，将简单题和中等题掌握就行了。5，如果是记忆的话：将每段话的第一句强记住，后面的内容掌握大义即可。文科和理科有区别的，文科宏观性强。只要你答题不跑偏，大义写对就可捞分。6，多项选择实在拿不了主意：ABCDE全选满，总能碰对几分。7，考前三周反复做《自考通》或《一考通》，记住重点提示和习题。模拟试卷和历年试卷上的题目每天做一套，力争全面掌控。最牛自考生（两个完全自学者）2002年3月19日，14岁的上海少年丁磊，8岁开始自考.经过6年的艰苦奋斗，终于拿到了山东大学计算机信息管理专业的本科文凭，成为我国目前年龄最小的自考本科生（烟台日报2002.3.22） 当我们连夜赶到上海，向他表示祝贺时，见他又在捧着一本厚厚的英文版《编译原理技术与工具》，准备他的下一步计划——考硕攻博。我们在他8平方米不到的寒舍里，听他成长的故事。2004年3月，14岁的陇原少年王大可，以优异的成绩考取了北京大学数学科学院2004届基础数学硕士研究生。他因此成为北京大学历史上年龄最小的研究生，被国内许多媒体称为“神童”。全国最小自考生考上北大研究生[4]全国庞大的自考生大军中，年龄最小的是王大可：小学仅上了一个月，9岁自考本科，14岁考上北大硕士研究生。惊叹之余，不少人难免心存疑惑：他是如何完成中、小学教育的？他有本科文凭吗？天资聪慧但却从小体弱多病的王大可，直到8岁才上小学一年级。入校没多长时间，他竟然向班主任提出：直接参加六年级的数学考试！在众人怀疑的目光中，他按规定的时间答完了六年级的数学试卷，获得满分。原来，在父母亲的辅导和刻苦自学下，大可6岁时就学完了小学数学，7岁时学完了初中数学，8岁时学完了高中数学，用当年高考满分150分的数学试题测试，他得分146分。从9岁起，王大可结束了只有个把月的正规学校生活，开始踏上了自学考试之路。到今年6月，王大可通过了自学考试数学专科和本科的全部课程，数学专业课程的成绩都在80分到95分，公共课程的考分在64分与78分之间。2004年5月21日，在西北师大数学与信息科学学院举行的本科论文答辩中，王大可的毕业论文“传染病数学模型的建立与分析”获得了85分的较高分。专家在他的论文上写下了这样的评语：论文中数学模型建立正确，推理清晰，语言表达明确，是一篇相当不错的本科论文。北大读研[5]王大可2004年北大读研时[6]2004年9月6日,王大可到北大已经快半个月了，已接受了校内和校外的好几家媒体的采访。“一见报，就带来了很多麻烦，以前我就是学习，后来我们楼上的人也开始关心这事了。”他说，接受媒体采访后，周围的环境发生了很大的变化，也给他带来了很多麻烦。王大可爸爸也担心孩子接受媒体采访会影响学习，“现在的学习压力很大，接受媒体采访会对孩子的成长和学习都不利。”因怕王大可不会照顾好自己，他爸爸已经在北京呆了半个月了。同时，也限制跟大可在一起的时间，每天只在晚上7时左右陪上王大可半个小时左右，“就是想锻炼一下他的独立能力。”到北京大学读研是大可的愿望。这次他参加北大研究生考试，原本是想为明年正式考试做准备，没想到顺利过关。考虑到王大可年龄尚小，数学学院专门为他制订了培养计划。
那么会有小伙伴问了，企业人力资源管理师证书怎么考？有什么报考流程？证书的含金量怎么样？岗位未来好就业吗？别急，小编这就为大家一一解答。
企业人力资源管理师证书怎么考？有什么报考流程？
1. 向报考机构进行报名，了解关于企业人力资源管理师证书的详细信息
2. 整理个人资料，进行线上报名，缴纳相应的报考费用（公开透明）
3. 准备考试，练习题库，观看课程，认真安排复习计划
4. 按时参加考试，一般是线上考试（具体的考试形式以实际为准）
5. 考试结束，等待成绩，成绩合格，就可以领取企业人力资源管理师证书了。
证书的含金量怎么样？高不高？
企业人力资源管理师证书是由中国商业联合会颁发的，证书的含金量是很高的，是正规的颁发机构，证书是全国通用的，大家可以放心报考。
企业人力资源管理师的就业怎么样？
企业人力资源管理师的就业是很好的，未来的就业前景非常广阔，而且就业岗位和就业选择也非常多。
1.在咨询公司工作
考取证书后，可以在提供人力资源管理咨询的咨询公司工作，一般还会有公司战略发展、组织建设和人才管理等与人力资源相关的服务。
2.在企业中工作
可以在企业中与人力资源有关系的岗位工作，从事专业的人力资源管理。
3.做猎头
以上就是关于企业人力资源管理师证书如何考取，证书的报考流程和证书含金量、就业前景等问题的解析
人力资源资格证怎么报考？报考流程是什么样的 人力资源资格证怎么报考？报考流程是什么 1、注册报名 登陆“××职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。 2、填写注册信息 如实正确填写注册信息，完成注册，获取报名序号。 3、填写报名表格 使用注册的账号登陆报名系统，请按照报名登记表内容如实、准确填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。 4、上传照片 正确上传本人的电子照片。照片上传说明: ①上传电子版照片为近期免冠正面证件照，格式为jpg，大小为40K以下，宽度90像素，高度120像素，分辨率300像素。 ②上传照片必须能反映本人特征。 ③获得电子版照片的途径： A.拥有扫描仪的报考人员，可以通过扫描照片; B.拥有数码相机的报考人员，可以通过数码拍摄; C.直接到照相馆拍摄电子版照片，并让工作人员按要求帮助处理。 5、提交报考条件相关资料进行资格审查。 6、资格审查合格后，立即缴费。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
2022年湖北人力资源管理自考专升本怎么报名？详细报名流程是什么 人力资源管理专业作为近年自考本科的热门专业，每年报考的人都非常多，那么湖北自考专升本怎么报名呢？ 报名对象 1.在校专科生（包括普通专科、成教专科、自考专科、网络专科等）以及取得专科文凭者可报考专升本层次1.5---2年毕业；2.也可以招收部分优秀中专或高中毕业生报考专本连读层次年2---3年毕业。 会计专业自考费用： 因此自考费用主要取决于考生选择哪种考试方式以及专业，考生可以根据自己的经济情况、学习能力来选择专业、学习方式以及报考院校。 目前我们办学点对于湖北自学考试收费标准如下： 3500学费+500书本费+600报考费=4600元，第二年是3500学费+600报考费=4100元，两学期一共是8700元， 现在春季班报名是有优惠活动减免书本费500元。 报名时间与考试时间： 注册时间：新生常年注册； 2022年4月份考试时间为4月10-11日，；2022年10月份考试时间为10月16-17日， 高等教育自学考试课程统考时间：上午9:00& 11:30；下午14:30&17:00。 详细报考流程： 首先自考需先查询省教育考试院公告，确定报名时间以及报考专业-选择报考专业，确定考试科目-然后购书开始自学或者参加助学班按规定时间报名-复习进行备考。 注意：按规定时间考试，湖北一年有两次考试机会，每次的理论课一般考四门-6门;查询成绩，如果考试成绩达到60分，就继续报名参加其他科目考试，如果没达到60分，可以在下一次考试中补考。这样循环，直到把所有的课程都考完，完成所有实践性环节，思想品德鉴定合格才能办理毕业;领取毕业证。 报名可以咨询自考招生办自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
人力资源部工作流程◇人力资源规划流程：一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。四、 制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。◇人员招聘甑选流程：一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额。2、资格条件限制。3、拟定诉求方式。4、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。6、场地安排。7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。二、诉求：人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。三、应征信处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。 四、面试：1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表”。2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。五、背景调查：经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六、体检为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。七、结果评定：经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。◇员工培训和开发流程：一、需求调查：1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。二、准备工作：1、根据培训目标，制定可行的培训计划。 2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。 3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并 把培训名单报人力资源部。 4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。5、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。三、实施培训：上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。 四、考评工作： 1、 培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。 2、 培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核） 五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。◇绩效考核流程：一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围考核原则、具体的考核方法和评价标准等。二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。四、绩效考核的实施：1、在考核中，人力资源部的职责：（1）、对考评人的监督约束； （2）、考核投诉的处理；（3）、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；（4）、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。2、在考核中，各部门经理的职责：（1）、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；（2）、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、绩效面谈：1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。2、人力资源部整理分析“绩效面谈表”，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。◇薪酬福利管理流程：一、 建立各岗位评估体系：1、 根据公司战略规划和年度经营计划，对各岗位基本要求进行评估。2、 建立薪酬管理体系以及岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。3、 根据对岗位评估的点值分布，对各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。二、评估各岗位在岗人员薪酬级别：1、各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。三、建立薪酬结构及标准：1、根据公司战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本公司承受能力确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。3、确定各岗位固定收入标准。4、各部门经理将各部门职位评估等级和薪资执行标准报人力资源部初审，总经理最终核准。5、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。6、进行具体的薪资发放操作。7、建立公司各岗位薪资档案。四、各岗位薪资调整和年度薪资调整：1、人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。2、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。3、人力资源部汇总整理薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交总经理审批，人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。4、人力资源部根据薪酬制度规定日期执行调整后的薪资标准。以上是一份参考资料，希望对您有所帮助！
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1，自考无任何限制，小学文凭没有都可以报考，只用身份证或户口簿（16周岁以下无身份证可用户口簿报名）去常住地区招生考试办公室报名。每门课程40元（湖北省）。2，先在省自考网上报名，然后去报考点去确定（一般都是常住地区招生考试办公室）交钱。第一次一定要去报考点交钱办准考证，以后在交通银行办张交行卡在网上报考。3，自考的内容基本上是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题，历年试卷上的考点很多重复考，比较有规律，平时多做教辅习题，考前多做历年试卷和模拟试卷，过关不成问题。4，如果中学基础差就报：行政管理，法律，汉语言文学，学前教育等无数学的专业，这些专业是自考高过关率专业，很多只有初中基础的考生都已过关拿证。5，从2014年开始，湖北省一年就三次（四月，七月，十月）。有的地方是两次。6，一般一次四门全部报满最好。7，自考的难度无法与普通高考和中考相比，基础差的考生报无数学的专业应该可以过关。8，专科和本科可以一起考，考专科是无任何限制的，但是办本科毕业证必需要有专科毕业证。 考试规律总结1，自考的内容就是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题。多做教辅习题。2，自考历年试卷上考点有些重复考，最近四年的试卷要多做。模拟试卷要多做。3，考试前三周死拼教辅。光看教材效果不显著，多关注教辅才是关键。4，考试难度大的题目占百分三十不到，将简单题和中等题掌握就行了。5，如果是记忆的话：将每段话的第一句强记住，后面的内容掌握大义即可。文科和理科有区别的，文科宏观性强。只要你答题不跑偏，大义写对就可捞分。6，多项选择实在拿不了主意：ABCDE全选满，总能碰对几分。7，考前三周反复做《自考通》或《一考通》，记住重点提示和习题。模拟试卷和历年试卷上的题目每天做一套，力争全面掌控。最牛自考生（两个完全自学者）2002年3月19日，14岁的上海少年丁磊，8岁开始自考.经过6年的艰苦奋斗，终于拿到了山东大学计算机信息管理专业的本科文凭，成为我国目前年龄最小的自考本科生（烟台日报2002.3.22） 当我们连夜赶到上海，向他表示祝贺时，见他又在捧着一本厚厚的英文版《编译原理技术与工具》，准备他的下一步计划——考硕攻博。我们在他8平方米不到的寒舍里，听他成长的故事。2004年3月，14岁的陇原少年王大可，以优异的成绩考取了北京大学数学科学院2004届基础数学硕士研究生。他因此成为北京大学历史上年龄最小的研究生，被国内许多媒体称为“神童”。全国最小自考生考上北大研究生[4]全国庞大的自考生大军中，年龄最小的是王大可：小学仅上了一个月，9岁自考本科，14岁考上北大硕士研究生。惊叹之余，不少人难免心存疑惑：他是如何完成中、小学教育的？他有本科文凭吗？天资聪慧但却从小体弱多病的王大可，直到8岁才上小学一年级。入校没多长时间，他竟然向班主任提出：直接参加六年级的数学考试！在众人怀疑的目光中，他按规定的时间答完了六年级的数学试卷，获得满分。原来，在父母亲的辅导和刻苦自学下，大可6岁时就学完了小学数学，7岁时学完了初中数学，8岁时学完了高中数学，用当年高考满分150分的数学试题测试，他得分146分。从9岁起，王大可结束了只有个把月的正规学校生活，开始踏上了自学考试之路。到今年6月，王大可通过了自学考试数学专科和本科的全部课程，数学专业课程的成绩都在80分到95分，公共课程的考分在64分与78分之间。2004年5月21日，在西北师大数学与信息科学学院举行的本科论文答辩中，王大可的毕业论文“传染病数学模型的建立与分析”获得了85分的较高分。专家在他的论文上写下了这样的评语：论文中数学模型建立正确，推理清晰，语言表达明确，是一篇相当不错的本科论文。北大读研[5]王大可2004年北大读研时[6]2004年9月6日,王大可到北大已经快半个月了，已接受了校内和校外的好几家媒体的采访。“一见报，就带来了很多麻烦，以前我就是学习，后来我们楼上的人也开始关心这事了。”他说，接受媒体采访后，周围的环境发生了很大的变化，也给他带来了很多麻烦。王大可爸爸也担心孩子接受媒体采访会影响学习，“现在的学习压力很大，接受媒体采访会对孩子的成长和学习都不利。”因怕王大可不会照顾好自己，他爸爸已经在北京呆了半个月了。同时，也限制跟大可在一起的时间，每天只在晚上7时左右陪上王大可半个小时左右，“就是想锻炼一下他的独立能力。”到北京大学读研是大可的愿望。这次他参加北大研究生考试，原本是想为明年正式考试做准备，没想到顺利过关。考虑到王大可年龄尚小，数学学院专门为他制订了培养计划。
(1)职务分析与设计。
(2)人力资源规划。
(3)员工招聘与选拔。
(4)绩效考评
(5)薪酬管理。
(6)员工激励。
(7)培训与开发。
(8)职业生涯规划。
(9)人力资源会计。
(10)劳动关系管理。
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：
1、能级对应原则
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2、优势定位原则
人的'发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
3、动态调节原则
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
4、内部为主原则
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。
人力资源资格证怎么报考？报考流程是什么样的 人力资源资格证怎么报考？报考流程是什么 1、注册报名 登陆“××职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。 2、填写注册信息 如实正确填写注册信息，完成注册，获取报名序号。 3、填写报名表格 使用注册的账号登陆报名系统，请按照报名登记表内容如实、准确填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。 4、上传照片 正确上传本人的电子照片。照片上传说明: ①上传电子版照片为近期免冠正面证件照，格式为jpg，大小为40K以下，宽度90像素，高度120像素，分辨率300像素。 ②上传照片必须能反映本人特征。 ③获得电子版照片的途径： A.拥有扫描仪的报考人员，可以通过扫描照片; B.拥有数码相机的报考人员，可以通过数码拍摄; C.直接到照相馆拍摄电子版照片，并让工作人员按要求帮助处理。 5、提交报考条件相关资料进行资格审查。 6、资格审查合格后，立即缴费。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
报名，然后复习，5月18号左右考试
淘宝一个培训课程，做几套历年真题就可以了
你好自考的流程如下：参加自考的第一步是要去自考报名。你可去当地自考办（考试中心、教育考试院、教育局之类的机构）报名自考。 自考流程是：自考报名（选择所要考的专业和课程）——预订或买教材（书）——拿到书，自己看书学习——按期参加考试——全部课程考出——申请毕业——拿到专科、本科学历。 自考的考试地点，一般不是在主考院校（所报考的大学）考试的。而是在当地的某个学校内考的，具体是哪个学校，自考办会发给你考试通知单的，考生要按考试通知单的具体地点参加自学考试。 自考，主要是考试通过自学，然后直接参加国家组织的考试的，所以，费用是主要是考试费（考一门大约几十元），还有考生购买自学教材的钱（一门课程的教材也大概是几十元）。希望我的回答可以帮到你，望采纳
人力资源部工作流程◇人力资源规划流程：一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。四、 制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。◇人员招聘甑选流程：一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额。2、资格条件限制。3、拟定诉求方式。4、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。6、场地安排。7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。二、诉求：人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。三、应征信处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。 四、面试：1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表”。2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。五、背景调查：经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六、体检为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。七、结果评定：经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。◇员工培训和开发流程：一、需求调查：1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。二、准备工作：1、根据培训目标，制定可行的培训计划。 2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。 3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并 把培训名单报人力资源部。 4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。5、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。三、实施培训：上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。 四、考评工作： 1、 培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。 2、 培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核） 五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。◇绩效考核流程：一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围考核原则、具体的考核方法和评价标准等。二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。四、绩效考核的实施：1、在考核中，人力资源部的职责：（1）、对考评人的监督约束； （2）、考核投诉的处理；（3）、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；（4）、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。2、在考核中，各部门经理的职责：（1）、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；（2）、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、绩效面谈：1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。2、人力资源部整理分析“绩效面谈表”，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。◇薪酬福利管理流程：一、 建立各岗位评估体系：1、 根据公司战略规划和年度经营计划，对各岗位基本要求进行评估。2、 建立薪酬管理体系以及岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。3、 根据对岗位评估的点值分布，对各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。二、评估各岗位在岗人员薪酬级别：1、各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。三、建立薪酬结构及标准：1、根据公司战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本公司承受能力确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。3、确定各岗位固定收入标准。4、各部门经理将各部门职位评估等级和薪资执行标准报人力资源部初审，总经理最终核准。5、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。6、进行具体的薪资发放操作。7、建立公司各岗位薪资档案。四、各岗位薪资调整和年度薪资调整：1、人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。2、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。3、人力资源部汇总整理薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交总经理审批，人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。4、人力资源部根据薪酬制度规定日期执行调整后的薪资标准。以上是一份参考资料，希望对您有所帮助！
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1、自考人力资源管理本科，只要有专科学历，就可以报考了，别的条件都不需要。
2、自考报名需要去当地教育考试院(自考办)报名自考。有些地方要先在当地教育考试院网上进行网上报名，再到当地教育考试院自考办的现场点确认。
3、自考的整个流程是：
预订或买教材(书)→拿到书，自己看书学习→自考报名(选择所要考的专业和课程)→按期参加考试(按每年的自考周期循环前面各环节多次)→全部课程考出→申请毕业→拿到自考本科毕业证书。(其中：先报名后考试是固定不变的;而先报名还是先买教材，考生根据情况可以自己灵活进行的)。
4、自考中所需的某门考试课程的教材(书)是指定的，一般在报名的地方预订或购买教材。也可以去别的地方购买自考教材，在当地省级教育考试院网上是有教材信息(用书目录)发布的，您要按照这个教材用书目录中的教材信息，如书名、主编、出版社、版本等去买，请不要买错。
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