20000*1000/1.005+20000*1000/1.005(平方)+20000*1000/1.005(立方)
1错，2错，3错，4错，5对，6错，7错，8对，9错，10对，11错，12对，13错，14错，15错，16错，17对，18对，19错，20错1）a,b,c2)d3）a,b,c
20000*1000/1.005+20000*1000/1.005(平方)+20000*1000/1.005(立方)
解答： 不好意思 我弄错题目了 这道题你可以参照教材P131-132的例题做
（1）0.15+0.08+0.05+0.01+0.007+0.003=0.3（2）期望 1 000*0.10+5 000*0.25 +10 000*0.15+20 000*0.08+30 000*0.05 +40 000*0.01 +50 000* 0.007 +60 000 *0.003=6880 方差 （损失金额-期望）的平方*概率，再所有项求和就好了。其实这些就是数学公式的套用吧~~~思路不复杂，就是比较难算。第二题 （1）期望用相同的方法，再求出方差。那么（X-期望）/方差 就服从标准正态分布，反着查表就好了（2）Φ(（X-期望）/方差 )=0.95查表就可以知道（X-期望）/方差<1.96就可以求出X的值（3）0.25+0.1190+0.0595+0.0357=
（1）0.15+0.08+0.05+0.01+0.007+0.003=0.3（2）期望 1 000*0.10+5 000*0.25 +10 000*0.15+20 000*0.08+30 000*0.05 +40 000*0.01 +50 000* 0.007 +60 000 *0.003=6880 方差 （损失金额-期望）的平方*概率，再所有项求和就好了。其实这些就是数学公式的套用吧~~~思路不复杂，就是比较难算。第二题 （1）期望用相同的方法，再求出方差。那么（X-期望）/方差 就服从标准正态分布，反着查表就好了（2）Φ(（X-期望）/方差 )=0.95查表就可以知道（X-期望）/方差<1.96就可以求出X的值（3）0.25+0.1190+0.0595+0.0357=
一、风险情景题套路 1、先判断风险识别了，还是风险发生了。 风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志； 风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。 2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。 3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施； 已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了 未知-未知风险发生可以分析影响 4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册 5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了 6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。 二、更新风险登记册还是更新假设日志 1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程） 2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。 三、具体问题，不要麻烦发起人 1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选 2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人 3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选 四、需要选上报的情景 1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响） 2、识别了影响整个组织或其他项目的风险 3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人） 4、（项目）危害社会、公众利益了 5、由于外界因素，项目被迫暂停了 6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效 7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等 8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果） 比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）： 1、更新问题日志（或风险登记册） 2、分析影响 五、两难选择，先量化在决策 1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时 2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化； 3、在做选择 4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！ 六、PMP考试中第十一章常见关键词 1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划 2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析 3、看到最大影响----选：敏感性分析 4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计 5、看到外包、买保险----选转移 6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓 7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻 8、看到主动接受风险----选预留储备 9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享
你好，自考不是很难的，自考学历是非统招学历中最好的，比成教、网络、远程、电大的都好，自考考试严格能够直接反应自考生的能力，自考一般需要两年到三年的时间拿到毕业证，肯定是需要努力才行，相对还是简单的，还是靠自己学习为主，按照考试计划考试，具体科目实在难的，可以参加一些课程培训什么的，简单的科目还是自己可以考到及格的，制定考试学习计划，按照教材与大纲相结合方式学习，多做题，网上也有许多资料可以借鉴，多努力就好。
解答： 不好意思 我弄错题目了 这道题你可以参照教材P131-132的例题做
IT项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。 从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险。 尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立。 而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对。 例如专案计划中假设用户实施小组全力支援、脱产或几乎脱产投入IT专案的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理塬有的业务，造成IT专案实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。 诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的专案条件和威胁，就需要对与专案相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、专案采购计划等等。 由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：专案的起因、目的、专案的范围、组织目标与专案目标的相互关系、专案的贡献、专案条件、制约因素等。 二 风险识别在对专案的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。 因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关专案管理要求。 在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的专案中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。 另一方面，可以通过分解专案的范围、结构来识别风险，理清专案的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少专案实施过程中的不确定性。 除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将专案成功和失败的塬因罗列成一张核对表，或者是专案的实施范围、质量控制、专案进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。 以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因专案而异，灵活运用。 三 风险分析和评价在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个专案的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以资料统计为依据的研究上。 风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。 但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。 此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免专案的失控和为具体的专案实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。 风险评价之后，专案面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。对于前者，或者终止专案，或者采取补救措施，降低风险或改变专案对于后者，则需要在专案之中进行风险控制。 风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。 从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险。 尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立。 而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对。 例如专案计划中假设用户实施小组全力支援、脱产或几乎脱产投入IT专案的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理塬有的业务，造成IT专案实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。 诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的专案条件和威胁，就需要对与专案相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、专案采购计划等等。 由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：专案的起因、目的、专案的范围、组织目标与专案目标的相互关系、专案的贡献、专案条件、制约因素等。 二 风险识别在对专案的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。 因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关专案管理要求。 在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的专案中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。 另一方面，可以通过分解专案的范围、结构来识别风险，理清专案的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少专案实施过程中的不确定性。 除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将专案成功和失败的塬因罗列成一张核对表，或者是专案的实施范围、质量控制、专案进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。 以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因专案而异，灵活运用。 三 风险分析和评价在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个专案的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以资料统计为依据的研究上。 风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。 但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。 此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免专案的失控和为具体的专案实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。 风险评价之后，专案面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。对于前者，或者终止专案，或者采取补救措施，降低风险或改变专案对于后者，则需要在专案之中进行风险控制。
65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。你最好看看书上的例题，几乎和此题一摸一样。
本来手写了答案，结果扫描完传不上来不发生的(1-0.1)的9次幂（1-0.10^9=0.59049发生一次5乘以0.1乘以（1-0.1)的4次幂5*0.1*（1-0.1）^4=0.32805(5是从5个选出1个)(2)=1-0.59049-0.32805=0.08146这是因为发生两次火灾及二次以上这个事件 与 不发生和发生一次事件为对立事件第三问我不会，我没有学过风险管理
解答： 不好意思 我弄错题目了 这道题你可以参照教材P131-132的例题做
你好，自考不是很难的，自考学历是非统招学历中最好的，比成教、网络、远程、电大的都好，自考考试严格能够直接反应自考生的能力，自考一般需要两年到三年的时间拿到毕业证，肯定是需要努力才行，相对还是简单的，还是靠自己学习为主，按照考试计划考试，具体科目实在难的，可以参加一些课程培训什么的，简单的科目还是自己可以考到及格的，制定考试学习计划，按照教材与大纲相结合方式学习，多做题，网上也有许多资料可以借鉴，多努力就好。
65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。你最好看看书上的例题，几乎和此题一摸一样。