薪酬管理自考重点背诵内容总结

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬，如何进行管理呢?以下是由我整理关于薪酬管理知识点的内容，希望大家喜欢!

一、薪酬的基本概念

(一)薪酬的概念

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)。

货币薪酬可分为直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)。

非货币薪酬分为职业性肯定(晋升机会、弹性工时等)和社会性肯定(优越的办公条件、交友的机会)

(二)薪酬的功能：

1、对企业的功能：

增值功能(能带来企业价值的增值)、控制企业成本(薪酬支出是企业重要成本)、改善经营绩效(鼓励员工努力工作)、塑造企业文化(薪酬体现企业文化)、支持企业革命、配置功能、导向功能;

2、对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能;

3、对社会的功能：劳动力资源再配置。

二、薪酬管理的内容

薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作

薪酬管理的四大内容：

(一)企业员工工资总额管理(二)员工薪酬水平的控制(三)企业薪酬制度设计与完善(四)日常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)。

三、市场薪酬调查的基本概念

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

市场薪酬调查的种类

从调查方式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查

从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查

从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。

(二)薪酬调查的作用

1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据

2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要领域，涵盖了一系列关于薪酬的知识点。以下是一些薪酬管理的主要知识点：1. 薪酬策略：包括公司在薪酬方面的总体目标、理念和策略。薪酬策略应与公司的业务战略和人力资源战略相一致，以确保薪酬管理与公司的长期目标相契合。2. 薪酬体系设计：涉及薪酬结构、薪酬级别、薪酬范围、薪酬差异化等方面的设计。薪酬体系设计需要考虑职位价值评估、内部公平、外部市场竞争力、员工绩效等因素。3. 薪酬调研：包括市场薪酬调研和内部薪酬调研。市场薪酬调研用于了解市场上同行业或同地区的薪酬水平，作为企业制定薪酬水平的参考。内部薪酬调研用于比较公司内部不同职位和员工的薪酬水平，以确保内部公平和一致性。4. 薪酬管理政策与程序：包括薪酬管理的各项政策、规程和程序，如薪酬调整政策、绩效奖励政策、薪酬福利制度、薪酬合规要求等。5. 薪酬激励与绩效管理：包括通过薪酬激励手段激发员工的工作积极性和创造性，以及绩效管理与薪酬激励的结合，如绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。6. 薪酬法律法规与合规：涉及薪酬管理中的法律法规要求，如最低工资法、劳动合同法、税法等，以及薪酬管理的合规性、公平性和透明度。7. 薪酬沟通与员工关系：包括薪酬政策和激励计划的有效沟通与解释，以及与员工关系的处理，如薪酬异议的处理、薪酬谈判和员工满意度调查等。8. 薪酬预算与控制：包括薪酬预算的编制与管理，确保薪酬支出在合理范围内，并符合公司的财务目标和预算限制。9. 薪酬福利管理：包括员工福利、社会保险和福利计划的管理，如社会保险、公积金、医疗保险、退休金、股权激励计划等。10. 薪酬数据分析：通过对薪酬数据的收集、整理和分析，以支持薪酬管理决策的制定和优化，如薪酬调研数据的分析、薪酬结构的调整、薪酬差异化的评估等。11. 薪酬管理技术工具：包括薪酬管理软件、薪酬调查工具、薪酬测算工具等，以支持薪酬管理的自动化和数字化。12. 国际薪酬管理：涉及跨国公司或在跨国业务中的薪酬管理，包括不同国家或地区的法律法规、文化、薪酬水平等的考虑，以确保国际薪酬管理的合规性和公平性。这些都是薪酬管理的一些主要知识点，综合了薪酬策略、薪酬体系设计、薪酬调研、薪酬激励、法律法规与合规、薪酬预算与控制、薪酬福利管理、薪酬数据分析、薪酬管理技术工具以及国际薪酬管理等方面的内容。了解和掌握这些知识点，可以帮助企业建立科学合理的薪酬体系，提高员工激励和绩效管理效果。

薪酬管理的主要内容包括以下几个方面：1. 薪酬政策的制定：制定企业的薪酬政策，明确薪酬管理的目标、原则、方法和程序等。2. 薪酬制度的设计：设计企业的薪酬制度，包括岗位薪酬、绩效薪酬、福利待遇等，根据不同的岗位和员工的工作性质和绩效水平制定相应的薪酬标准。3. 薪酬计划的制定和实施：制定和实施薪酬计划，包括薪酬发放时间、方式、频率等，确保薪酬计划的公开和透明。4. 绩效评估和薪酬调整：制定和实施绩效评估制度，根据员工的绩效水平和贡献程度进行薪酬调整，激励员工提高工作绩效和质量。5. 薪酬管理的监督和评估：对薪酬管理进行监督和评估，确保薪酬管理的公平公正和经济效益，及时发现和解决存在的问题，提高薪酬管理的水平和质量。6. 员工薪酬福利管理：管理员工的薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、培训发展等，提高员工的工作满意度和忠诚度。总之，薪酬管理的主要内容涉及到企业的薪酬制度设计、薪酬计划制定和实施、绩效评估和薪酬调整、薪酬管理的监督和评估等方面，旨在实现企业和员工的利益平衡，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展和竞争力提升。