自考绩效管理包括哪些内容

绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

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绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处。

绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

参考资料来源：百度百科-绩效管理

绩效考核的基本流程是：1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）3、绩效管理方案（设计与调整）4、绩效测评分析（培训，模拟实施）5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）6、绩效考核实施（组织实施运行）所以完整的绩效考核体系包括：一、绩效指标体系设计：1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。二、考评运作体系：1、考评组织的建立。2、考评方式方法和相关考评工作的设计。3、考评流程设计。三、结果反馈体系体系：1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。

绩效管理包括以下这些内容：1、 绩效计划制定 绩效计划制定是绩效管理的第一步，也是最基础的部分。绩效计划需要根据企业和部门的战略目标来制定，先确定好企业和部门的整体目标，整体目标必须同时具备可行性和挑战性。再将整体目标分解到个人，这样才有助目标的实现。 2、 绩效辅导沟通绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节。目标有了，那么怎么去达成呢？答案是通过绩效辅导沟通去达成。管理者和员工一起沟通绩效管理的工作进展、目标达成情况、遇到的问题、需要提供哪些资源支持、解决的方法等。 3、 绩效考核评价 绩效考核评价是绩效管理的关键部分，只有通过公平公正的考核机制，对部门和个人的绩效做出相应的评价，才能起到激励的作用，进而促进员工的成长。通过绩效考核，可以提升企业的整体管理水平。 4、 绩效结果运用 绩效结果运用首先是通过对绩效突出者奖励和绩效较差者的鞭策，从而达到激励员工的作用，其次，对发现的企业绩效管理问题进行纠正。主要是通过以下几种形式:调整薪资、职级升降、岗位调整、管理培训等。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理分这几个层面：

1、企业的价值观，要研究透。这个是核心，是根本，它直接决定这这个企业的绩效和管理，言行是否会一致。

2、方法论，要掌握好。这个关系这绩效是否能真正的落地。采用什么的绩效管理方法要和企业发展阶段、企业规模，企业成员整体对绩效管理理念认知、企业信息化建设、岗位特征等匹配，没有最好的方法，只有最适合的方法。

3、执行力，要能执行、可执行，更重要的是最好能做的。“由让别人执行，到执行者自住自愿执行”，这才能真正达到设立绩效管理的初心。

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绩效管理的重要性介绍如下：

绩效管理是企业人力资源管理的核心，其关键在于激励员工和培养员工，从而提升企业的人才竞争力。绩效管理系统，一方面需要思考简化人力资源的日常业务操作，另一方面还需要解决与财务、业务等生产系统对接的问题，实时衡量员工业务表现，从而提升绩效考核的管理价值。

基于多年来在eHR领域的实践，汇通科技开发出兼容多种绩效管理方法、推动全员参与和沟通、与企业绩效管理运作紧密结合的绩效管理系统，有力地推动了人事绩效考核软件应用价值的全面提升。

参考资料来源：人民网-苗圩：积极推行绩效管理 提高政府行政效能