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自考问答 > 自考本科 > 自考组织行为学重点章节汇总表

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一、学习目的和要求 通过本章的学习,了解和掌握群体的定义和类型、制约群体有效性的因素、群体的规范与角色、群体凝聚力四个主要问题。目的在于使学习者能够合理地分析、解释、引导和控制群体行为,以提高群体行为的有效性。 二、课程内容 第一节群体的定义与类型 (一)群体与群体行为 群体概念的含义。群体行为的基本模式。 (二)个体为什么加入群体 个体加入群体最主要的原因:安全需要、地位需要、自尊需要、情感需要、权力需要。 (三)群体发展的阶段 五阶段模型。间断一平衡模型。 (四)群体的类型 正式群体与非正式群体。命令型群体、任务型群体、利益型群体和友谊型群体。 第二节制约群体有效性的因素 (一)群体的外部环境条件 组织战略。权力结构。正式规范。组织资源。人员甄选过程。绩效评估和奖酬体系。组织文化。物理工作环境。 (二)群体成员资源 个人能力。性格特点。 (三)群体结构 正式领导。群体规模。群体构成。 (四)群体任务 简单任务与复杂任务。 第三节群体规范与角色 (一)群体规范的功能 群体规范。正式的群体规范与非正式的群体规范。群体规范的一般类型。群体规范的功能。 (二)群体规范的形成 1.群体规范形成的四种主要方式:群体成员所做的说明;群体历的关键事件;私人交谊;过去经历中的保留行为。 2.决定群体规范重要性的因素:能促进群体生存;能增加群体成员行为的可预测性;能减少群体成员中的人际关系问题;允许群体成员表达群体的中心价值观。 (三)角色建立与适应 角色的概念。角色同一性。角色知觉。角色期待。心理契约。角色冲突。 第四节群体凝聚力 (一)凝聚力的来源 群体凝聚力的概念。影响群体凝聚力的因素:(1)群体成员在一起的时间;(2)加人群体的难度;(3)群体规范;(4)群体成员的性别构成;(5)外部威胁;(6)以前成功的经验。 (二)凝聚力对群体生产率的影响 高凝聚力群体对生产率的影响。低凝聚力群体对生产率的影响。群体凝聚力、绩效规范与生产率三者之间的关系。 (三)凝聚力的评价 问卷调查法。数量分析法。 三、考核知识点 (一)群体的性质与特征 (二)制约群体有效性的因素 (三)群体规范与角色 (四)群体凝聚力 四、考核要求 (一)群体的性质与特征 1.识记:(1)群体的含义(包括对群体的五点解释);(2)群体行为的基本模式;(3)群体的类型。 2.领会:(1)个体为什么加入群体;(2)明确用来解释群体行为的主要因素;(3)描述群体发展的两种模型。 3.应用:(1)区别正式群体与非正式群体;(2)比较、评述群体发展五阶段模型和间断一平衡模型。 (二)制约群体有效性的因素 1.识记:(1)群体外部环境条件所包括的八个方面;(2)群体成员资源的两个方面;(3)群体结构所包含的三个变量; 2.领会:(1)群体外部环境条件的各个方面对群体行为的影响;(2)群体结构的各个变量对群体行为的影响;(3)群体任务对群体绩效的影响。 3.应用:具体分析群体成员资源的两个重要变量是如何影响群体行为的。 (三)群体规范与角色 1.识记:(1)群体规范的含义;(2)群体规范的一般类型;(3)角色的含义;(4)心理契约。 2.领会:(1)群体规范的功能;(2)群体规范的形成;(3)决定群体规范重要性的因素; 3.应用:(1)联系实际解释说明角色同一性、角色知觉、角色期待以及角色冲突四个概念。(2)解释如何适应角色的要求以及如何解决角色冲突。 (四)群体凝聚力 1.识记:凝聚力的含义。 2.领会:影响群体凝聚力的因素。 3.应用:联系实际分析群体凝聚力的高低对生产率的影响。

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自考组织行为学考试重点:一、影响社会知觉的因素及应用:1、 首因效应和近因效应:人du们在对他人形成印zhi象的过程中往往根据最先接受到的某些信息形成印象。相反,某些时候,人们最后所接受到信息也能左右其形成的印象。2、 投射现象:把别人假想成和自己一样,认为自己有的特制别人也有。3、 晕轮效应:当某一个人的某一方面得到好的(或坏的)评价后,他的其他方面也得到好的(或坏的)评价。4、 社会刻板印象:类别化的产物,是人们对某个群体中的人形成的一种概括而固定的看法。(玻璃天花板)5、 制约现象:是我们常常会根据某个人的品质和个性心理特征去推论与之相近的其他人也存在这种品质和个性特征。6、 对比效应:人们的知觉往往受到参照物的影响,使知觉产生失真现象。应用:企业形象设计;招聘面试;绩效期望;绩效评价;成就归因;印象管理及其识别登门槛效应、门面效应、讨好技巧、做恰当的自我表露二、态度改变的理论:1、 态度分阶段变化理论(依从、认同、内化)2、 认知不协调理论(逻辑的违背、文化价值的冲突、观念层次的冲突、、新旧经验的矛盾)(改变或否定一方、同时改变双方的强度、引进新的认知因素)3、 平衡理论(人际关系的平衡因素、费力最小原则)影响因素:1、 态度改变情境模型(传达者->沟通信息->态度主体<-周围情境)2、 态度改变的具体影响因素(传达者、沟通信息、态度主体、沟通背景)改变方法:1、 沟通影响规律的利用2、 参照群体引导(目标管理)3、 通过改变行为实现态度改变(过度理论)4、 角色扮演与改变主客体相互作用方式5、 逆反心理的避免与利用(禁果逆反=潘格拉效应 希望)工作满意度的测量三、内容型与过程性激励理论内容型:1、 Maslow需求理论:1、生理、2安全、3、友爱、4、尊重、5、自我实现2、 Mcclelland成就激励理论:1、权力、2、成就、3、亲和3、 Weiner归因理论:可控因素:能力、努力;不可控因素:任务难度、机遇4、 Alderfer的ERG理论:1、生存需要(物质安全和基本生理需要)2、归属需要(社会和人际安全需要)3、发展需要(自尊和自我实现需要)5、 Herzberg双因素论:保健因素(外因);激励因素(内因)过程型:Vroom期望理论; Adams公平理论; Skinner强化理论四、人际吸引的条件1、 距离 2、熟悉 3、个人特征(才能、外貌吸引力、个性品质) 4、相似与互补综合性人际关系改善技术:PAC技术、敏感性训练、角色扮演五、领导理论:1、 特质:1、天资2、主动性3、洞察力、4、自信心5、与下级关系6、决断能力7、成熟度8、性别 9、职业成就的需要10、自我实现的需要11、指挥他人的需要12、金钱的需要13、工作稳定性的需要2、行为风格:1、领导方式:专制、民主、放任 2、参与式与指令式领导 民主与专制的对比 3、双维理论:结构与关怀、员工导向与生产导向、关心人与关心生产3、权变:1、费德勒模型:领导和被领导、任务明确程序化、领导全力与各方面参与度2、情境领导理论:领导与职工的关系行为、工作行为, 低、高3、路径----目标理论:指令型、参与型、支持型、成就型自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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