自考管理会计简答题汇总

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计要做什么？管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来首先我们要明确：过去组成现在，现在成就未来！只要企业是可持续发展的，那么每天都会产生大量的数据，这些数据是过去经营活动中产生的，所谓解析过去，就是我们从过去发生的经济业务中分析之前犯过的错误及可改善之处，通过不断的反省在以后的工作中做的更好！01. 管理会计根据过去发生的经济业务进行对比分析，并从中总结企业经济业务情况，监控业绩是否达标、存在哪些可改善问题、制定合理性下期目标等，相当于企业幕后军师。02. 管理会计不仅需要分析企业过去经营状况，还需要把控好企业当下经营活动，设计好适合企业的内控管理制度，每个岗位匹配好相应人员及明确其职责，并做好企业财务培训工作，尤其是和市场部。03. 管理会计应深度参与企业管理层决策，针对项目给出专业意见，帮助企业管理者做好经济决策，同时对财务报表进行专业分析，分析至少应包含企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、现金流量等方面，正确评估公司业绩，科学分析投资项目回报与价值。一个好的管理会计可以有效提升财务的决策支出能力。

1、财务会计所做分析报告大都是准备供外部使用，例如股东和债权人， 反之，管理会计所做分析告大都是在企业或组织内部为主管使用。自从计划成为一个管理者工作的重要组成部分， 管理会计有强大的方向指导作用。 比较起来，财务会计分析报告主要提供过去财务业务的总结。 这些总结可能对计划工作有用，但是仅仅对一个点。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。所以说“财务会计信息是目的本身，而管理会计信息是达到目的的手段”。 2、责任会计是通过在企业内部建立责任中心，以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。责任会计产生的原因：满足由分权管理而产生的内部控制制度的需要。分权管理是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化。分权管理需要有效的内部控制制度,以防止分权单位为自己的利益而牺牲其他分权单位甚至整个企业整体的利益。