自考本科薪酬管理资料书推荐

《人力资源管理工具大全》人民邮电出版社出版的，百度文科电子版你看看，对你会很有帮助

你好。绩效管理方面的好书有：1、胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践 》。说实话，薪酬管理方面的好书不多，注意鉴别。

这方面的书籍太多了，上网随便一搜索就一大框，内容都差不多，如果真的想学可以向你们公司的人力资源负责薪酬绩效这一块的人学习，

可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：第一章企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题二、有关激励理论及人性假设三、几种基本工资制度四、不同所有制企业薪酬管理特点五、不同业务性质企业薪酬管理特点第二章如何设计薪酬体系一、薪酬设计的三个核心问题二、水木知行PM薪酬体系三、薪酬体系设计过程四、薪酬管理现状诊断五、制定薪酬策略第三章薪酬水平和薪酬结构设计一、薪酬调查和薪酬水平设计二、薪酬政策线和薪酬结构设计三、某工程公司薪酬设计案例四、其他薪酬设计案例五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平第四章薪酬构成设计一、岗位绩效工资制二、其他常用工资制度设计三、奖金设计四、津贴补贴设计五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章薪酬成本管理一、人工成本及薪酬预算二、薪酬支付及成本监控三、薪酬调整四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第六章如何进行岗位评价一、岗位体系设计及工作分析二、岗位评价方法三、岗位评价案例第七章企业绩效管理剖析一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理三、企业绩效管理现状及分析第八章绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、TP绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略第九章绩效管理有关工具模型一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地二、组织绩效模型与关键业绩指标三、能力素质考核及其应用四、满意度模型及其应用五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环六、平衡计分卡和EVA考核第十章如何设计绩效考核体系一、绩效考核的组织管理二、绩效考核体系构成三、对企业整体的考核四、对部门团队及负责人的考核五、对普通员工的考核六、绩效考核体系设计中的几个关键问题第十一章如何设计关键业绩指标一、水木知行关键业绩指标体系二、关键业绩指标设计过程三、如何设计定量指标四、如何设计定性指标五、如何设计过程指标六、如何设计非权重指标七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十二章绩效考核案例资料一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例

国内外有很多这方面的教材和论著；如果是操作性强的，建议看这几本：1、绩效管理方案设计与实施2、薪酬管理方案设计与实施3、薪酬设计与绩效考核全案（应该是这个名字吧） 可以看看前两本，第三本貌似即将出版（他们网站上说的）。不是那种整篇都是理论的，也不是照搬西方的薪酬绩效管理案例的那种，直面中国企业管理者及HR们的尴尬，一些工具方法很有针对性，操作性很强，甚至中、小企业都能用上。企业做薪酬绩效不就是想做扎实、起到效果么？我在看的时候觉得作者想问题比较深入，而且切合实际。希望能帮到您。

赵国军老师的书《薪酬设计与绩效考核全案》很不错，推荐看下~~