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摇滚小青蛙
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黄二小要奋斗

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01 《一页纸的项目管理》 推荐指数:5颗星

这本书从实战出发,将项目管理化繁为简,为我们介绍了一种简单、高效的项目管理方法。

作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明,并配合详细的图表,对做什么和怎么做一目了然。通过一页纸来管理项目的同时,也可以一目了然地向上级汇报项目状态。

02 《人月神话》 推荐指数:4颗星

本书有大量的软件工程实践,堪称软件开发项目管理的典范,为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等 IT 从业者阅读。

03 《项目管理最佳实践方法》 推荐指数:4颗星

本书从全球化的视角出发,介绍了 50多家世界级企业的实践方法和案例。

这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。

04 《项目经理应该知道的九十七件事》 推荐指数:4颗星

这本书包含着业界专家多年实践获得的宝贵知识,由97篇短小实用的文章构成,其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。关于项目经理应该如何处理各种事物,如管理团队,与项目利益相关者相处、避免会议失控等,他们分享了自己鲜明的观点。 尽管本书强调的是软件项目,但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。

05 《IT项目经理成长手记》 推荐指数:4颗星

虽然叫IT项目经理成长手记,但是书中提供的案例适用于所有的项目经理,实践性强,案例场景和实际情况非常接近,能够将理论和实际相结合,并且提供可操作的方法和工具,通过以实际案例入手,不仅能够引起大家的共鸣减少阅读难度,同时每个案例都能提供完整的处理过程以及在管理和沟通上的软技能!

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狂狼行天下

1.《非暴力沟通》2.《人月神话》3. 《人件》4.《一页纸项目管理》5.《项目管理最佳实践方法》6.《SCRUM敏捷项目管理》

142 评论(11)

失踪的第九个梦

项目管理的经典书籍有:1.《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》杨爱华,王丽珍,石一辰译2.《项目经理手册》,周海涛著作,山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇,张斌译 出 版 社:电子工业出版社4.《项目管理:管理新视角(第7版)》梅雪迪恩,曼特尔著

290 评论(9)

厦门小鱼网

项目管理实战必读十本书

一、《娓娓道来,高效项目管理100法》 推荐星级:5星

本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”,还是团队管理的“赞美无敌”,每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。

总结了100个项目管理方法,并通过简短、生动的对话形式,讲述了发生在项目经理身边的小故事,既增强了本书的可读性和趣味性,又能加深读者对方法的理解并应用于实践。

本书具有很强的适用性,无论是有志于从事项目管理的人士,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业,对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题,也可以从书中找到答案。

二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级:5星

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性一。

三、《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级:5星

《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分:第1部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体:第2部分(第6-7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。

人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。

四、《PMO不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半

日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。

为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验,指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验,介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体,为国内PMO从业者打开另一扇窗,帮助其成长,最终达到成功的大智慧。

五、《项目经理枕边书》 推荐星级:4星半

以大家耳熟能详的童话故事,带来新的项目管理视角和启发,帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册,也不是一本简单的床边故事书,它通过耳熟能详的故事,阐述故事与项目管理的联系,引出项目管理的相关知识,引导大家如何在实践中应用这些知识。

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级:4星半

《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要,也是常见的8个管理领域,包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明,便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。

七、《IT项目经理成长手记》推荐星级:4星半

《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间。

八、《做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力》推荐星级:4星

《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。

九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级:4星

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。

书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功、高效地开展项目管理工作。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级:4星

微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后,讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

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安然若水

其实学好课本就很好了,如果你还想学点东西,那要看你毕业后想从事什么样的工作了,如果想进施工企业,那就找一些施工技术、施工管理方面的书看看,如果想进房地产公司,那就找房地产开发方面的书看看,如果想从事工程造价专业工作,那就看些定额、造价管理方面的书。好好学习一下Auto CAD,这个不管以后你从事建筑方面的任何工作都用的上。未雨绸缪,走在别人前面,对你以后发展会很有好处。希望对你有所帮助!

167 评论(8)

冰心草堂123

自考工程管理科目有哪些?自考工程管理考试科目如下:中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、概率论与数理统计(二)、物理(工)、财务管理学、施工组织与管理、房地产评估、工程项目招投标与合同管理、工程质量管理、工程建设监理概论、建设与房地产法规、程经济、工程造价与管理、土木工程概论、房地产经营管理、物业管理、项目采购管理、土木工程制图、工程项目管理、物理(工)(实践)、房地产评估(实践)、工程实习(二)、工程管理毕业考核。自考生如何提高通过率1、一定要做好考前准备,在报考前先参考目标院校的招生简章,了解清楚自己是否符合报考条件,了解清楚报考和考试流程。2、自考专科最好先提升到本科学历,自考本科毕业生最好毕业领双证。3、计划好备考时间,基础薄弱的更是要提前开始备考,在备考过程中要做好学习计划。4、量力选择学校和专业,不要一味盯着热门院校和专业,报考部分冷门的专业可能成功率更高。5、多和考研的前辈学长学姐请教,找研友一起备考,分享信息,学习经验,考研切忌闭门造车,当然也不要过分依赖研友,还是要以自主备考为主。6、真题永远是最具参考价值的宝典。无论是公共课还是专业课。公共课真题可以直接网购,专业课真题就需要找考上的学长学姐去要或者购买了。7、评估好自己的学习能力,如果自学比较困难的话可以考虑报班,但是要明白报班也只是起到辅助学习的作用,最重要的还是自主学习。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料:

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小树小树小树

建设工程项目成本管理/建设工程项目管理手作者:《建设工程项目成本管理》编委会编出版:中国计划出版社2出版日期:2007年01月本书以我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326?2006)中有关项目成本管理的相关章节,根据建设工程项目成本管理的特点,综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法,全面系统地介绍了工程项目成本管理过程,全书主要内容包括:项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用,注重理论联系实际,具有新华书店网店新华文轩有卖的

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