自考工程监理知识点汇总

【篇一】2020年监理工程师考试各科目知识点：防水施工所采取的安全措施

1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽系好下颚带锁好带扣。

2、作业时必须按照规定正确使用个人防护用品着装要整齐严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

3、在没有可靠安全防护设施的高处2m及以上和陡坡施工时必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固高挂低用同时高处作业不得穿硬底、带钉、易滑的鞋应穿防滑胶鞋。

4新进场的作业人员必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者不得上岗作业。

5、从事特种作业的人员必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备。

6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业。

7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

8、工作时思想集中坚守作业岗位，对发现的危险必须报告，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。未经许可不得从事非本工种作业。

9、施工现场发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员、保护现场。

二、防水施工防火安全措施：

1、进入施工现场必须正确带好安全帽、系好下颚带。在没有可靠安全防护设施的高处2m含2m以上施工时，必须系好安全带。

2、使用液化气喷枪或汽油喷灯，点火时火嘴不准对人。汽油喷灯加油不得过满，打气不能过足。

3、材料存放于专人负责的库房严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。

4、存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火，如需使用明火时，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。

5、装卸溶剂如苯或汽油的容器必须配软垫，不准猛推猛撞。使用容器后其容器盖必须及时盖严。

6、雨、雪、雾天应待屋面干燥后施工，六级以上大风应停止室外作业。

7、下班清洗工具未用完的溶剂必须装入容器并将盖盖严。

8、防水卷材采用热熔粘接使用明火，如喷灯操作时应申办动火证并设专人看火。配有灭火器材周围30m以内不准有易燃物品。

三、防中毒事故预防措施：

1、从事沥青及有毒防水材料作业施工时，必须穿戴规定的防护用品，操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行作业，裤脚袖口应扎紧，并应佩戴手套和防护脚套你，装卸、搬运碎沥青必须洒水，防止粉末飞扬。

2、患有皮肤病、眼病、刺激过敏者不得参加防水作业，施工过程中发生恶心、头晕、过敏等应停止工。

3、严禁使用未成年或精神不正常的工人参加防水施工作业，沥青作业每班应增加间歇时间。

4、施工现场应备有急救药品，以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。

【篇二】2020年监理工程师考试各科目知识点：勘察设计阶段服务内容

勘察设计阶段服务内容。工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各阶段设计进度计划。审查内容包括：(1)计划中各个节点是否存在漏项;(2)出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求;(3)分析各阶段、各专业工种设计工作量和工作难度，并审查相应设计人员的配置安排是否合理;(4)各专业计划的衔接是否合理，是否满足工程要求。

【篇三】2020年监理工程师考试各科目知识点：建设工程合同管理的任务

建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。

1、发展和完善建筑市场

市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为。因此，发展和完善建筑市场，必须有规范的建设工程合同管理制度。合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。

2、推进建筑领域的改革

我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度中，核心是合同管理制度。因此，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。

3、提高工程建设的管理水平

工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。因此，建设工程合同管理能够有效地提高工程建设的管理水平。

4、避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪

加强建设工程合同管理能够有效地做到公开、公平、公正，约束权力滥用行为，也有助于政府行政管理部门对合同的监督，有效地避免和克服建设领域的经济违法和犯罪行为。

二、建设工程合同的种类

1、按承发包的不同范围和数量分类：建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。

2、按完成承包的内容分类：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。

三、建设工程合同的特征

1、合同主体的严格性

(1)建设工程合同主体一般是法人。

(2)发包人一般是经过批准进行工程项目建设的法人，必须有国家批准建设项目，落实的投资计划，并且应当具备相应的协调能力。

(3)承包人则必须具备法人资格，而且应当具备相应的从事勘察设计、施工、监理等资质。无营业执照或无承包资质的单位不能作为建设工程合同的主体，资质等级低的单位不能越级承包建设工程。

2、合同标的的特殊性

(1)建设工程合同的标的是各类建筑产品。

(2)建筑产品是不动产，不能移动，相互间具有不可替代性，这决定了承包人工作的流动性。

(3)建筑产品是单体性生产，其外观、结构、使用目的、使用人都各不相同，这就要求每一个建筑产品都需单独设计和施工(即使可重复利用标准设计或重复使用图纸，也应采取必要的修改设计才能施工)。

3、合同履行期限的长期性

(1)建设工程结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大。

(2)建设工程合同的订立和履行一般都需要较长的准备期。

(3)合同的履行过程中，还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因而导致合同期限顺延。

4、计划和程序的严格性

(1)国家对建设工程的计划和程序都有严格的管理制度。

(2)订立建设工程合同必须以国家批准的投资计划为前提，即使是国家投资以外的、以其他方式筹集的投资也要受到当年的贷款规模和批准限额的限制，纳入当年投资规模的平衡，并经过严格的审批程序。

(3)建设工程合同的订立和履行还必须符合国家关于工程建设程序的规定。

5、合同形式的特殊要求

(1)我国《合同法》对合同形式确立了以不要式为主的原则，即在一般情况下对合同形式采用书面形式还是口头形式没有限制。

(2)但《合同法》要求建设工程合同应当采用书面形式，即采用要式合同。

四、招标投标与合同的关系

1、在工程建设领域，招标投标与合同管理是改革开放初期的两项重要改革。在市场经济建设中，两者相辅相成，缺一不可。

2、招标投标能够体现建筑市场交易中的公开、公平、公正，实际上是要确立一种公开、公平、公正的合同订立制度，是合同形成过程的程序要求。

3、合同则是招标投标竞争内容的明确化。

1.2023年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇一

建设工程目标分解的原则和方式：

建设工程目标分解应遵循以下几个原则：能分、能合按工程部位分解，而不按工种分解;区别对待，有粗有细;有可靠的数据来源;目标分解结构与组织分解结构相对应(目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致)。

按工程内容分解，建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。

2.2023年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇二

风险可根据不同的角度进行分类，常见的风险分类方式有：

按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。

按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险。

另外，按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险，按风险分布情况可将风险分为国别(地区)风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等。

3.2023年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇三

风险损失衡量的要点：

风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失;而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显得更加复杂。而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。

4.2023年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇四

建立项目监理机构的步骤：

监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

(1)确定项目监理机构目标

建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

(2)确定监理工作内容

根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

如果建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。

(3)项目监理机构的组织结构设计

1)选择组织结构形式

由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同，设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

2)合理确定管理层次与管理跨度

项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;③作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。

3)项目监理机构部门划分

项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

4)制定岗位职责及考核标准

岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责;并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容，考核标准及考核时间。