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midnightdq
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donkeybenben

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今天教务老师给大家收集整理了会展战略管理自考教材,会展战略管理试卷及答案的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!会展经济与管理考编考什么自考会展经济与管理要考:管理学、经济学、人力资源管理、财务管理、统计学、形体与商务礼仪、旅游学概论、旅游接待业、旅游目的地管理、旅游消费者行为、会展概论、会展营销、会展策划与管理、会展英语、会展文案写作、会议运营管理、节事活动策划与管理、会展企业战略管理、会展客户关系管理、会展法律实务、会展展示设计、素描与色彩、会展产品开发与经营、会展物流、婚庆服务与管理、商业活动策划案例分析。战略管理方面的必读书籍有哪些以下这些都是战略管理方面的读书籍:什么是战略?如何做好企业战略管理?相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻,另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上,从战略规划到制定再到战略的实施,战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。本文所推荐的10本经典战略管理书籍,旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系,打通战略思维,进而真正扮演好战略管理者的角色。读书使人进步,读好书更是如此。以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。1、《战略管理必读12篇》作者:信汇中正领导力战略既不是飘渺的空中楼阁,也不仅仅是高层的运筹帷幄,而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略,只是为了活着”,任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑,从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题,具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题,通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景,通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础,通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写,使得战略能落地生根。本书献给希望成为卓越企业家的朋友们,战略是理念,是思维方式,是前瞻谋划,更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上,结合中国企业实践和动态战略路线,把战略管理理论与实践衔接起来,使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。2、《超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建》作者:魏炜、张振广、朱武祥本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。3、《战略节奏》作者:朱恒源、杨斌等本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场,指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏,不战略。鸟瞰全局、踏准节奏,你的战略才能施展。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼,《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径,农耕者、狩猎者和圈地者,提出了一个全视阈的考察模型,帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏,建立适时、适势、实时的竞争优势。总之,企业在漫长的寒冬要熬得住;风起于青萍之末时要认得出;顺应趋势要抢得先;市场需求变化时要跟得上。4、《共演战略:重新定义企业生命周期》作者:路江涌商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,越来越多的企业“并没有做错什么”,但依然快速地衰落;越来越多的人听过很多道理,却依然过不好这一生。在不确定的和不连续的环境中,如何捕捉确定性?如何追寻连续性?企业如何创业、成长、扩张、转型?个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,还是刚刚起步的创业企业;无论你是带领企业创造辉煌的领导者,还是只想过好这一生的普通人,本书的战略智慧,助你开启成功之门。5、《战略:应对复杂新世界的导航仪》作者:[奥]弗雷德蒙德·马利克本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一系列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。弗雷德蒙德·马利克(FredmundMalik)是欧洲管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家,被誉为欧洲的德鲁克。6、《让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟》作者:[美]林文德、马赛斯每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明,只有在战略和执行方面都见长者,才能将价值主张转化成实实在在的成果。本书作者团队研究了世界上成功的一些公司,如苹果、海尔、宜家等,将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为,是这些行为通过日常工作和差异化能力,帮助企业跨越战略与实施的鸿沟,促成企业不断获胜。张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。7、《战略管理:竞争与全球化》作者:[美]迈克尔A·希特等希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准,以生动友好的方式,对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念,在分析企业外部环境、内部环境的基础上,构建并维持企业的竞争优势,同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来,又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后,本书又提出了公司治理问题,并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关,通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员,管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。8、《什么是战略》作者:[美]杰克·特劳特对企业家讲战略,非本书莫属。本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。什么是战略?迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。9、《战略历程:穿越战略管理旷野的指南》作者:[加]亨利·明茨伯格[加]布鲁斯·阿尔斯特兰德[加]约瑟夫·兰佩尔几十年间,战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”,《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。10、《战略管理(原书第5版)》作者:[美]杰伊B·巴尼[美]威廉S·赫斯特里全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。本书不是概念、模型和理论的简单罗列,而是一部由一个理论框架——价值、稀缺性、可模仿性和组织,即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业,「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。上海自考会展管理大专要几年自考大专一般最快是1.5到2年。自考会展管理专业就业前景会展经济作为经济的形式,会展状况不仅直接影响城市经济长足发展,还将关系到社会生活的诸多地方面,这使行业间相互交流,更可以培训新兴产业群,直接或间接带动一系列相关产业发展,行业之间相互促进。自考会展管理专业好考吗?自考顾名思义就是要自己学习参加科目的考试,会展管理专业总计科目数有16门左右科目,通过自学之后参加统考,把会展管理专业的所有科目都考合格之后,便可申请毕业,所以自考本来就是一个比较难的学习方式,如果问者你是想要能够比较简单的拿到学历证书,那么建议你可以选择成考和网络教育,因为整体学习方式有学校那边安排,你只要按照学校要求做好一般就可以毕业,拿到毕业证书。如果有还更多关于学历的问题,可以关注我哦自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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难得明白

四川省2012年4月高等教育自学考试 管理思想史 试卷 (课程代码06088) 一、单项选择题【本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.哈罗德·孔茨认为管理学的研究对象是 【 A 】 A.经营理论和管理科学 B.计划、组织、指挥、协调、控制 C.企业经营 D.管理者和管理组织 2.尼科洛·马基雅维利是 【 C 】 A.美国人 B.法国人 C.意大利人 D.德国人 3.属于古典管理理论形成的现实原因是 【A 】 A.劳资关系 B.资本主义精神的确立 C.经济危机频繁 D.工人革命 4.根据泰勒的“差别工资制”,当工人工作超过定额时,工资支付率是 【 D 】 A.定额工资的U0% B.定额工资的115% C.定额工资的120% D.定额工资的125% 5.马克斯·韦伯认为,理想的行政组织是 【B 】 A.通过世袭地位来管理的 B.以知识为依据进行控制的 C.实行选举制的 D.公私不分的 6.玛丽·派克·福莱特认为,管理的核心是 【 C】 A.权力 B.拴制 C.协作 D.决策 7.行为科学的代表人物梅奥是【 B 】 A.德国人 B.霍桑试验的主持人 C.群体行为理论的创始人 D.霍桑工厂的总经理 8.根据赫兹伯格的双因素理论,属于“激励因素”的是【 C 】 A.工资福利 B.工作监督 C.挑战性的工作 D.人际关系 9.在勒温的群体动力学公式B- f(P×E)中,E的涵义是【 B 】 A.行为 B.环境 C.个人 D.函数 10.管理方格图理论的坐标图的X坐标轴代表的是【 D 】 A.关心领导 B.关心人 C.关心利润 D.关心生产 11.以下属于行为科学理论局限性的是【 A 】 A.将管理对象局限为人 B.研究方法过于繁琐 C.没有深入研究外部环境的影响 D.没有统一的概念和标准 12.维纳是以下哪一个管理科学理论学派的代表人物?【 C 】 A.信息论学派 B.耗散结构学派 C.控制论学派 D.系统论学派 13.社会系统学派大师巴纳德认为,社会得以正常运转的前提条件是【 A 】 A.协作 B.决策 C.权变 D.能率

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缘梦~幸福宝贝

第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题材分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.现代管理会计的主体是( ) A.决策与计划会计、执行会计 B.成本计算、决策与计划会计 C.全面预算、成本计算 D.全面预算、执行会计 2.管理会计与财务会计存丰着显著区别,但二者之间仍具有一定的联系,主动要体现在( ) A.工作具体目标 B.遵循公认会计原则 C.资料来源 D.工作程序 3.在平面直角坐标图上,单位产品固定成本是一条( ) A.以单位变动成本为斜率的直线 B.反比例曲线 C.平行于X轴(横轴)的直线 D.平行于Y轴(纵轴)的直线 4.假设某企业产销一种市场价格为了30元的产品,其成本与产量的关系表达式为:Y=25+2x+0.25x2,,则平均成本最低时的产量(X)水平为( ) A.10件 B.20件 C.28件 D.56件 5.下列费用中属于约束性固定成本的是( ) A.折旧费(按直线法计提) B.广告费 C.职工教育培训费 D.业务招待费 6.在变动成本法与完全成本法下,引起分期损益产生差异的原因是( ) A.变动生产成本 B.固定性制造费用 C.销售收入 D.期间费用 7.下列说法正确的是( ) A.安全边际越小,企业发生亏损的可能性也越小 B.变动成本法所确定的成本数据符合通作会计报表编制的要求 C.平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率 D.在终值与计息期一定的情况下,贴现率越高,则确定的现值越小 8.某企业只生产加工一种产品,其盈亏临界点销售额为200,000元,企业正常开工的销售量为1,000件,销售收入为250,000元,固定成本为50,000元,则达到盈亏临界点的作业率为 A.75% B.66.67% C.80% D.60% 9.某企业年固定成本1,000,000元,产品单价10元,计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润,该产品单位变动成本为( ) A.4元 B.5元 C.6元 D.7元 10.当企业的生产经营处于盈亏临界状态时( ) A.固定成本同贡献毛益相等 B.总成本同贡献毛益相等 C.变动成本同贡献毛益相等 D.销售收入同贡献毛益相等 11.ABC存货分类管理法中,常用来控制A类存货的是( ) A.红线法 B.双箱法 C.永续盘存卡 D.大小堆法 12.假设某企业每月需要甲材料1,000公斤,每公斤储存成本为5元,每次订货成本为100元,则经济订货批量为( ) A.5公斤 B.200公斤 C.7公斤 D.141公斤 13.通过确定一个适当的生产批量,从而使其生产准备成本与储存杨本之和达到最小的决策,称为( ) A.订货量决策 B.产品组合的决策 C.接受追加订货的决策 D.生产批量的决策 14.按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益,作为制定产品销售价格的方法为( ) A.双重价格 B.完全成本定价法 C.变动成本定价法 D.市价法 15.在对某一投资项目进行评价时,得到以下数据,当折现率为10%时,净现值2,918元;当折现率为12%时,净现值-1,450元,试问该项目的内部收益率为( ) A.11.9% B.11.3% C.11% D.9.8% 16.净现值与净现值指数之存在一定的对应关系,当净现值为正时,净现值指数( ) A.大于1 B.等于1 C.大于0小于1 D.小于0 17.弹性预算属于( ) A.滚动预算 B.不确定性预算 C.确定性预算 D.概率预算 18.为完全反映部门之间相互提供服务的情况,已汇集于服务部门的费用在分配给有关部门时可采用( ) A.一次分配法 B.代数分配法 C.完全分配法 D.二重分配法 19.利用约当单位计算本期产成品的单位成本的计算公式在“平均成本法”下是( ) A.单位成本= 本期成本发生额 本期完成的约当产量 B.单位成本= 本期成本发生额 本期完成的约当产量+期初在产品约当产量 C.单位成本= 期初在产品成本+本期成本发生额 本期完成的约当产量 D.单位成本= 期初在产品成本+本期成本发生额 期初在产品+本期完成的 约当产量 约当产量 20.考核成本中心经营业绩的主要内容是( ) A.可控成本 B.可变成本 C.标准成本 D.直接成本 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 21.现代管理会计的职能是( ) A.解析过去 B.控制现在 C.全面预算 D.筹划未来 E.差异对比 22.某企业正在进行一项固定资产更新决策,其中:旧机器原价100,000元,净值60,000元,可变现价值35,000元,这三个数据中属于非相关成本的是( ) A.原价 B.净值 C.可变现价值 D.原价与可变现价值 E.净值与可变现价值 23.下列项目中,通常属于酌量性固定成本的是( ) A.广告费 B.固定资产折旧费(按直线法计提) C.研究发展费用 D.管理人员薪金 E.净值与可变现价值 24.以下成本概念中属于决策相关成本的是( ) A.差别成本 B.机会成本 C.重置成本 D.沉没成本 E.边际成本 25.下各项中,体现变动成本法优点的有( ) A.所提供的资料较好地符合企业生产经营的实际情况 B.能提供每种产品盈利能力的资料,有利于管理人员的决策分析 C.便于分清各部门的经济责任 D.简化了产品成本计算 E.可以大大地刺激企业提高产品生产的积极性 26.以下各项可以求得预计利润的是( ) A.预计利润=(预计销售量×单位售价)-(预计销售量×单位变动成本)-固定成本 B.预计利润=(单位售价-单位变动成本)×保本销售量 C.预计利润=单位贡献毛益×预计销售量-固定成本 D.预计利润=安全边际×单位贡献毛益 E.预计利润=单位售价×(预计销售量—保本销售量)—固定成本 27.在非确定条件下的决策方法包括( ) A.小中取大法 B.大中取大法 C.历史分析法 D.趋势分析法 E.大中取小法 28.下列项目中,属于进行短期经营决策常用方法的是( ) A.量本利分析法 B.差量分析法 C.现金流量分析法 D.边际分析法 E.内部收益法 29.下列项目中,属于期间费用的有( ) A.管理费用 B.财务费用 C.销售费用 D.机器设备的维护保养费 E.变动性制造费用 30.为了计算责任成本,必须把成本划分为( ) A.可控成本 B.可避免成本 C.不可控成本 D.不可避免成本 E.边际成本 三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分) 31.贡献毛益 32.目标成本 33.固定资产的经济寿命 四、简答题(本大题共2小题,每小题4分,共8分) 34.简述质量成本及其包含的主要内容。 35.为什么说不得销售预算是全面预算的出发点? 五、论述题(本大题8分) 36.请具体论述为什么在管理会计中成本要按其性态进行分类? 六、计算题(本大题共5小题,37、38、39小题各5分,共40小题10分,41小题10分,共35分)37.设某企业仅产销一产品,年产销量为 80,000件。该产品单位售价50元,单位变动成本30元,年固定成本600,000元。该企业现拟购置一台专用设备,价值1,200,000元。预计 可使用5年,预计残值200,000元,按直线法计提折旧。该设备投入使用后,可使单位产品生产的变动成本下降40%.要求:分析该企业是否应购置该项设 备。 38.设某企业生产一种半成品,年产量10,000件,该半成品可直接对外销售,单位售价20元,有关的单位产品制造成本资料如下: 直接材料 4元 直接人工 6元 变动性制造费用 2元 固定性制造费用 3元 合计 15元 该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行深加工,加工1件新产品需耗用1件半成品。新产品单位售价28元,与深加工有关的追加成本资料如下: 单位产品直接材料 1元 单位产品直接人工 2.5元 单位变动性制造费用 1.5元 专属固定成本 15,000元 要求:分析该深加工方案是否可行。 39.某公司本年度的固定性制造费用及相关资料如下: 固定性制造费用预算数不清 240,000元 固定性制造费用实际发生额 246,000元 预计应完成的总工时 80,000元 本年度实际耗用工时数 70,000元 本年度实际产量应耗标准工时 64,000元 要求:计算固定性制造费用效率差异、耗费差异和生产能力利用职权差异。 40.设某企业现有一3年前购置的机床,购价为112,000元,预计还可使用5年,但从现在算起的第二年年末,需大修一次,预计费用20,000元。 该机床的年使用费(现金支出部分)为80,000元。如果对这台机床进行处理,目前可值40,000元,如按预定要求进行大修,则预计划生育年后可值 16,000元。 现有一台新型机床可替代现有机床,其购置价格为102,000元,可使用5年,5年终了,其残值为6,000元,如以现用的机床同新式的机床相交换,仅需补付62,000元。其年使用费(现金支出部分)可比现用的机床节约20,0000元。 要求:(1)设i=14%,用净现值法判断用新式机床替代现用机床的方案是否可行。 (2)为使新式机庆与现用机床使用的经济效果一样,新式机床的年使用费用应为多少? - | n 1 2 3 4 5 | | 一元的现值 0.877 0.769 0.675 0.592 0.516 | | 一元年金的现值 0.877 1.647 2.322 2.914 3.433 | - 41.假设某分部的经营资产为400,000元,经营净利润为120,000元。 要求:(1)计算该分部的投资报酬率; (2)如果最低利润率按14%计算,其剩余利润是多少? (3)如果采用投资报酬率来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响? (4)如果采用剩余利润来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响? 2001年上半年高等教育自学考试全国统一命题考试 - 管理会计(一)试题参考答案及评分标准 (课程代码0157) 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1.A 2.C 3.B 4.A 5.A 6.B 7.D 8.C 9.D 10.A 11.C 12.B 13.D 14.C 15.B 16.A 17.C 18.B 19.D 20.A 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 21.ABD 22.AB 23.ACE 24.ABCE 25.ABCD 26.ACD 27.ABE 28.ABD 29.ABC 30.AC 三、名词解释题(每小题3分,共9分) 31.贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。(1分)它有两种表现形式:一是单位贡献毛益,也就是每种产品的销售单介减去各该产品的单位变 动成本。二是贡献毛益总额,也就是各种产品的销售收入总额减去各种产品的变动成本总额。(1分)贡献毛益是反映各种产品盈利能力的一个重要指标,是管理人 员进行决策分析的一项重要息。 32.目标成本是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。(2分)确定目标成本,是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗,降低产品成本,实现企业的目标利润。(1分) 33.固定资产的经济寿命是指使固定资产的年平均成本达到最低的使用年限,又称为“更新期” 四、简答题(每小题4分,共8分) 34.质量成本是指在产品质量上发生的一切费用支出,包括由于未达到质量标准造成损失而发生的费用以及为保证和提高产品质量而支出的各种费用。(2分) 它一般包括: 内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用和质量预防费用。 内部质量损失指企业内部由于产品质量不好而造成的损失; 外部质量损失指产品售出后因质量问题而产生的一切损失和费用。 评价质量费用指为检验、鉴定产品质量而发生的一切费用。 质量预防费用指为了减少外部质量损失和降低评价费用而支出的费用。(2分) 35.企业在一定时期内生产经营活动的全面预算,是企业经营决策所确定目标的数量表现。(1分)全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制 的,生产预算是建立在销售预算的基础上,并以销售预算为中心,进行各项指标之间的综合平均衡。(2分)换句话说,也就是销售预算是生产经营全面预算的出发 点,几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是全面预算的出发点。(1分) 五、论述题(共8分) 36.成本的性态,是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。按照成本与产量的依存关系,可将成本分为固定成本、变动成本三类。(2分) 按照传统的成本分类方法,虽然可以反映产品的成本构成,便于事后考核预计成本指标的执行情况,分析成本升降的原因,但并没有将成本同企业的生产能力相联 系,不得于事无控制成本。(2分)而在现代管理会计中,研究成本与产量的依存关系,进行成本性态的分析,从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系, 可以为企业正确地进行管理决策和改善经营管理提供许多有价值的资料,有助于及时采取有效措施,深挖降低成本的潜力,争取实现的经济效果。(4分) 六、计算题(37、38、39每题5分,40题10分,41题10分,35分) 37.解:(1)购置设备前可实现的年贡献毛益总额 单位产品贡献毛益=50-30=20(元) 可实现年贡献毛益额=20×80,000-600,000=1,000,000(元)(2分) (2)购置设备后可实现的年贡献毛益总额 新的单位产品贡献毛益=50-30×(1-40%)=32(元) 新的年固定成本=600,000+1,200,000-200,000=800,000(元) 5 可实现年贡献毛益总额=32×80,000-80,000=1,760,000(元)(2分) 1,760,000-1,000,000=760,000(元) 可见,购置设备后每年可增加贡献毛益760,000元,故该方案可行。(1分) 38.解:差别收入 (28-20)×10,000=80,000(元) 差别成本 直接材料 1×10,000 =10,000 直接人工 2.5×10,000 =25,000 变动性制造费用 1.5×10,000 =15,000 专属固定成本 15,000 差别成本合计 65,000 差别收入超过差别成本 15,000(4分) 计算表明,该深加工方案可行的。(1分) 39.效率差异=240,000×(70,000-64,000)=18,000(元)(不利差异)(2分) 80,000 耗费差异=246,800-240,000=6,800(元)(不利差异)(1分) 生产能力利用差异=240,000×(80,000-70,000)=30,000(元)(不利差异)(2分) 80,000 40.(1)继续使用现用机床,各年现金流出量的现值: 80,000×(P/A,14%,5)+20,000×(P/E,14%,2)-16,000×(P/E,14%,5) =80,000×3.3433+20,000×0.769-16,000×0.519 =281,716(元) (2分) 新式机床的各年现金流出量的现值: 62,000+60,000×(P/A,14%,5)-6,000×(P/E,14%,5)=264,866(元) (2分) 因为使用新式机床后,在未来5年内的现金流出少于使用现用机床的现金流出,故替代方案可行。(1分) (2)设新式机床的年使用费为X时,能使其与现用机床的使用的经济效果一样。 62,000+XX(P/A,14%,5)-6,000×(P/E,14%,5)=281,716 62,000+3.433X-6,000×0.519=281,716 得出X=64,908(元) (4分) 可见当新式机应的年使用费为64,908元时,使用新式机床与现用机床的经济效果一样。(1分) A.B.C.D……A.B.C.D.。A.B.C.D……A.B.C.D……A.B.C.D……A.B。A.B.C.D……A.B.C.D……A.B.C.D……A.B.C.D……C.D. A.B.C.D.E.。A.B.C.D.

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