管理经济学自考公式大全总结

根据需求曲线可得：P=280-Q总利润TR=PQ=280Q-Q_MR=TR'=280-2Q拓展资料边际收益是指增加单位产品销售所增加的收益，即最后一单位产品的售出所取得的收益。它可以是正值或负值。边际收益是厂商分析中的重要概念。利润最大化的一个必要条件是边际收益等于边际成本，此时边际利润等于零，达到利润最大化。 在完全竞争条件下，任何厂商的产量变化都不会影响价格水平，需求弹性对个别厂商来说是无限的，总收益随销售量增加同比例增加，边际收益等于平均收益，等于价格。一、边际收益的计算公式边际收益=总收益的变化量/销售量的变化量边际收益=售价-变动成本总边际收益 = (预估单位销售—单位变动成本)×预估销售量单位边际收益 = 单位销售收入 _ 单位变动成本边际收益率 = 总边际收益/总销售收入= 单位边际收益/单位销售收入二、边际收益可以分为以下三种情况：1、边际收益当销售收入低于保本点时，收益不足以补偿固定成本。2、当销售收入等于保本点时，收益刚好补偿固定成本。3、当销售收入高于保本点时，收益除补偿固定成本外，产生利润。三、边际收益递减律， 在技术水平不变的情况下，当把一种可变的生产要素投入到一种或几种不变的生产要素中时，最初这种生产要素的增加会使产量增加，但当它超过一定限度时，增加的产量将要递减，最终还会使产量绝对减少。这一法则，如果不断添加相同增量的一种投入品（且若其他投入品保持不变），这样所导致的产品增量在超过某一点后将会下降，也就是说，边际产品将会减少。

Smc表示短期边际成本SMC=dSTC/dQ即短期总成本对Q求导其结果就是SMC

这个叫做求偏导是高数里面学的MPL就是对L求导MPK就是对K求导即取不同的自变量进行求导

注重掌握业务技能，提高业务素质是做好乡镇领导工作的基础 具备丰富的业务知识是领导者实施领导和经营管理的需要，是适应新形势和开拓创新的需要。领导者对科学文化知识和所从事的业务工作技能掌握的程度越高，领导者驾驭全局和实施管理的能力就越强。学习科学文化知识，刻苦钻研业务，成为本职工作的内行和能手，也是促进农村经济发展对乡镇主要领导提出的基本要求。可以说乡镇的领导，如果不熟悉农村生产常识，其领导工作就无法展开。针对乡镇领导来讲，提高业务素质，一是要了解和掌握市场经济知识、宏观经济理论，金融基本理论、财政税收理论和农业政策理论等。二是要学习掌握法律法规知识。市场经济也是法制经济，所以领导干部必须知法、懂法、用法，坚持依法办事，依法行政，增强遵纪守法的自觉性。领导干部要以身作则，率先垂范。古人说：“其身正，不令而从”。俗话也说：“磨破了嘴皮子不如做出个好样子”。这些都说明了领导干部的实际行动对群众有很大的影响。成为乡镇领导成员以来，我一贯要求并在实践中切实做到严于律己，善于自省，自觉执行各项规章制度及廉洁自律规定，决不超脱于制度之外或凌驾于制度之上，即使在上班签到、值班护行、车辆使用、差旅费报销这些细小环节上也不搞特殊，凡要求大家做到的，自己首先做到，凡是行里禁止的，自己首先不做，力求通过言传身教、身体力行，在职工中树立起威信和感召力，奠定了群众基础，形成一股合力，为推动全局工作起了积极的促进作用。 四、强烈的事业心和责任心， 是做好乡镇领导工作的保证 一位不热爱事业和责任心不强的领导是干不好工作的，领导者的主要精力如果不放在工作和事业上，不从全局整体利益出发，不以大局为重，全身心地投入到工作之中，就会失去凝聚力和向心力，也就不可能从真正意义上激发起群众的工作热情和斗志。只有把脑筋动在工作上，全部精力放在事业上，心操在责任上，具有强烈的敬业精神，

一、企业决策的步骤在管理经济学中,我们决策的目标是企业利润最大化。 一旦确定了管理决策的目标,我们就可以采取如下步骤进行决策:(1)明确问题或应作出的决策。(2)提出解决这一问题的可供选择的方案。(3)收集相关材料,分析可供选择的各方案的利弊。(4)选择与企业决策目标一致的最优方案。二、均衡分析方法均衡是指企业获得最大利益的资源组合和行为选择。 企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是相互制约的。 均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下,确定各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。三、边际分析方法在经济学中,边际是指每单位投入所引起的产出的变化。 边际分析方法在管理经济学中有较多的应用,它主要分析企业在一定产量水平时,每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。 边际分析方法涉及两个重要概念:边际成本一每增加一个单位的产品所引起的成本增量;边际收益-每增加一个单位的产品所带来的收益增量。 企业在判断一项经济活动对企业的利弊时, 不是依据它的全部成本,而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。 若前者大于后者,这项活动就对企业有利,反之则不利。四、数学模型分析方法数学模型是一种计量分析工具,在管理经济学中被大量应用。 数学模型本质上是对复杂现实的抽象,使问题简单化和直观化,以便准确地把握事物之间的联系,认识事物的本质,从而有效地解决问题。 在实践中,数学模型在用于企业管理决策和经济分析时是一种极为有效的方法。当然,我们也要看到,精确的数学关系在现实中往往并不存在,现实经济中有很多复杂的情况,单纯的数学模型并不能完全说明复杂的现实,这时我们通常需要借助于定性的分析方法。