北京自考项目管理专业课程

公共课：英语（二） 中国近代史刚要 马克思主义理论专业基础课：工程经济学、系统工程、项目管理案例分析专业课：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理、项目管理软技术、企业项目管理 其实你完全可以去自考网站去了解一下。比如1,4,7,10这四个月可以考的科目。自考关键在于坚持。

公共课：英语（二） 中国近代史刚要 马克思主义理论专业基础课：工程经济学、系统工程、项目管理案例分析专业课：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理、项目管理软技术、企业项目管理

自学考试项目管理专业本科科目有马原、管理经济学、管理数量方法、项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等。 项目管理就业方向有哪些 自考项目管理毕业后可以从事的职业包括：政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员，建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理等。 项目管理专业课程介绍 《项目时间管理》包括单选题、多选题、计算题，其中选择题部分着重考概念和基础，考生可以书本为主，而计算题则可以练习真题为主，熟悉解题方法;《项目成本管理》包括单选题、多选题、填空题、简答题、论述题和计算分析题，这门科目虽是成本计算，但却包含了许多概念知识点的考察，因此考生要仔细研读课本，依据考试大纲，系统掌握知识点。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：

专业简介：本专业培养系统掌握现代项目管理的理论、 方法和手段，符合国际项目管理专业资质认证C级标准要求，能适应社会主义市场经 济建设需要，与国际接轨的应用型中、高级项目管理专业人才。专业计划：序号 课程代码 课程名称 课程性质 学分 考核方式 是否选考课 是否证书课 1 03708 中国近现代史纲要 政治课 2 笔试 2 03709 马克思主义基本原理概论 政治课 4 笔试 3 00015 英语（二） 文化基础课 14 笔试 是 4 00016 日语（二） 文化基础课 14 笔试 是 5 00017 俄语（二） 文化基础课 14 笔试 是 6 03684 综合英语（四） 文化基础课 10 非笔试 是 7 04624 工程经济学 专业基础课 4 笔试 8 03095 系统工程 专业基础课 6 笔试 9 04154 项目采购管理 专业课 4 笔试 是 10 05060 项目范围管理 专业课 4 笔试 是 11 05061 项目成本管理 专业课 4 笔试 是 12 05062 项目质量管理 专业课 4 笔试 是 13 05063 项目时间管理 专业课 4 笔试 是 14 05064 项目风险管理 专业课 4 笔试 是 15 41730 项目管理软技术 专业课 5 笔试 是 16 41731 企业项目管理 专业课 5 笔试 是 17 05067 项目管理案例分析 专业课 5 非笔试 18 00067 财务管理学 专业基础课 6 笔试 是 19 00152 组织行为学 专业基础课 4 笔试 是 20 00890 市场营销（三） 专业基础课 5 笔试 是 21 41732 项目管理毕业论文 综合课 0 论文/毕业设计 1 05059 项目管理学 接考本专业加考课 6 笔试 是 选考课程关系相关说明 课程信息 课程关系 1 财务管理学（00067） 6 7门选0门 2 组织行为学（00152） 4 选考学分不低于：14分 3 市场营销（三）（00890） 5 不考外语的考生,必须选考不少于14学分的课程。不考外语者，不能申请学位。 4 英语（二）（00015） 14 5 日语（二）（00016） 14 6 俄语（二）（00017） 14 7 综合英语（四）（03684） 10

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。专业课程1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等