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项目管理从古至今都是无处不在，大到国家建设，小到家庭装修。项目管理发展到今天，融入了许多现代化的管理理念，涉及到方方面面的内容，更有非常丰富的管理工具和形式。但是一个项目得以顺利的进行，需要在千丝万缕中抓住项目管理的核心三要素——时间、成本与质量，如何做好三者间的平衡工作，就要精耕细作了。首先，要明确项目”好”。那怎么判断项目的好坏，最基本的一条就是符合企业的发展要求。企业开展的项目只有做到为企业创造收入，减少成本，增加盈利，能够拓展业务的广度与深度，做到有用与好用，同时具备一定的前瞻性，为将来可能需要的功能延伸留置预备空间，才能说明这个项目是合格、合适甚至是优秀的，否则就是从一开始就是浪费。其次，要做好项目的”快”。项目想要完成快，需要项目管理者具备良好的进度把控能力。项目时间就是项目的生命，如果刻意压缩项目时间，很容易导致项目质量问题，项目内容无法及时有效落实，时间被动延长，项目成本上涨。因此，需要开始前把项目分成不同的阶段，在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高，但需要很周详的计划和分析，并且配合一个动态调整的运作机制。最后，要做好项目的”省”。省钱是项目管理中需要关注的重点，但不是最重要的目的。降低成本并不意味着牺牲项目质量，而是指项目的高性价比。通常来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定的范围内的，具体的比例范围则要根据企业所处的行业与发展情况而定。因此，在做预算的时候，一定要掌握一个原则——项目的”涨价”必不可少，做预算时可以预留一定空间。综上，项目管理要实现好、快、省，往往很难同时达到三个要素的最大值，只能寻求一种最优状态。项目实施过程中需要及时处理发生的问题，保证项目顺利的实施。需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦相关推荐2022年教师节祝福语还差10个字湖北自考网自考 2022年8月30日大学的医学专业排名，医学类专业的大学排名2022年7月7日西安外国语大学自考招生简章，西安外国语大学自考听力和口语2022年6月23日一般自考成绩什么时候出来，自考成绩哪天出2022年7月4日学信网学历认证与成绩认证的步骤(学信网教育部学历电子注册备案)当HR问你要学历证书或学位证书时，你知道该去找哪本证书吗？学历和学位到底都是什么

项⽬管理的核⼼三要素：质量，成本，时间进度，你真的懂了吗项⽬管理的核⼼三要素：质量，成本，时间进度，你真的懂了吗项⽬的定义美国项⽬管理协会-PMI对项⽬的定义：项⽬是为了在规定的时间、费⽤和性能参数下满⾜特定的⽬标⽽由⼀个⼈或者⼀个组织所进⾏的具有规定的开始和结束⽇期、相互协调的独特的活动集合。例如：•–新产品/新服务的开发项⽬•–房地产开发项⽬•⼤型体育⽐赛项⽬或⽂娱演出从项⽬的定义中我们看到，每个项⽬都有其⽬的性、实现性、唯⼀性，因此这就决定了项⽬管理的三个核⼼要素：成本，质量，时间进度。项⽬成本管理项⽬成本管理包括为使项⽬在批准的预算内完成⽽对成本进⾏规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从⽽确保项⽬在批准的预算内完⼯。项⽬成本管理过程包括：•规划成本管理——确定如何估算、预算、管理、监督和控制项⽬成本的过程。•估算成本——对完成项⽬活动所需货币资源进⾏近似估算的过程。•制定预算——汇总所有单个活动或⼯作包的估算成本，建⽴⼀个经批准的成本基准的过程。•控制成本——监督项⽬状态，以更新项⽬成本和管理成本基准变更的过程。项⽬质量管理项⽬质量管理包括把组织的质量政策应⽤于规划、管理、控制项⽬和产品质量要求，以满⾜相关⽅⽬标的各个过程。此外，项⽬质量管理以执⾏组织的名义⽀持过程的持续改进活动。项⽬质量管理过程包括：•质量管理计划——是项⽬管理计划的组成部分，描述如何实施适⽤的政策、程序和指南以实现质量⽬标；•经验教训登记册——包括不符合要求的事件、未达到要求（返⼯）⽽发⽣事件等；•质量测量指标——可⽤来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理⼯作成果，以便帮助确定项⽬管理过程是否受控等；•合规性管理——是否存在必须遵守的⾏业质量标准？需要考虑哪些政府、法律或法规⽅⾯的制约因素？项⽬时间进度管理项⽬时间进度管理，是指采⽤科学的⽅法确定进度⽬标，编制进度计划和资源供应计划，进⾏进度控制，在与质量、费⽤⽬标协调的基础上，实现⼯期⽬标。项⽬时间进度管理过程包括：•进度计划的制定——根据项⽬整体对每⼀项⼯作制定出具体⼯作内容，时间，负责⼈，关键事件⾥程碑等；最重要的是制定进度计划必须估算活动持续时间依据的信息包括：⼯作范围、所需资源类型与技能⽔平、估算的资源数量和资源⽇历，⽽可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关⼈⼒投⼊、资源类型等。这是⾮常重要的。•进度计划的控制——控制进度是监督项⽬状态，以更新项⽬进度和管理进度基准变更的过程。主要作⽤是在整个项⽬期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项⽬期间开展。因此，想要做好⼀个优秀的项⽬经理，你只需要抓住这三点就OK了。￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取项目管理的核心三要素：质量，成本，时间进度，你真的懂了吗项⽬管理的核⼼三要素：质量，成本，时间进度，你真的懂了吗项⽬管理的核⼼三要素：质量，成本，时间进度，你真的懂了吗项⽬的定义美国项⽬管理协会-PMI对项⽬的定义：项⽬是为了在规定的时间、费⽤和性能参数下满⾜特定的⽬标⽽由⼀个⼈或者⼀个组织所进⾏的具有规定的开始和结束⽇期、相互协调的独特的活动集合。例如：•–新产品/新服务的开发项⽬第 1 页•–房地产开发项⽬•⼤型体育⽐赛项⽬或⽂娱演出从项⽬的定义中我们看到，每个项⽬都有其⽬的性、实现性、唯⼀性，因此这就决定了项⽬管理的三个核⼼要素：成本，质量，时间进度。