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软件项目管理自考刷题资料有用吗

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软件项目管理自考刷题资料有用吗

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软件项目管理自考刷题资料有用吗

软考证书主要用处有:

1、可作为中、高级职称的评审用,通过考试晋升职称,增加工资,提高退休金等。

2、北京工作居住证、儿童读书等,可以使用上海积分定居政策、广州人才引进政策等。

3、单位招标投标时,需要用到承接工程的项目。

4、通过考试和自我提高促进学习,帮助你日后跳槽和求职。

参考:科科过

PMP考试不能单纯依赖刷题来通过考试,这是有一定原因的:首先,2021年12月考试将启用新版考纲,不用于旧版考纲,新版考纲的PMP考试除了4选1的单项选择题,还新增了多项选择题,单靠刷题,通过考试的风险会比较大。其次,PMP考试的内容来源于项目管理知识体系,它涵盖了项目管理、软技能等各个相关的知识,并且用实际项目案例为框架,来进行命题,题目千变万化。所以,刷题的前提是我们真正熟练学好了项目管理知识体系,真正吃透这些知识点,才能更有保障的通过考试。

多少还是,有一点用处的

有用啊,大家考什么都会刷题啊考试嘛,不做题也不知道考试考什么,考试动向,考试的命题规则,还有考试的重点考点难点,基本上都可以通过刷题来知道以及检验,你说的考pmp项目管理当然也适用咯

软件项目管理自考刷题资料

76、A77、B79、C80、D

软件项目管理自考刷题有用吗

不能,因为出题主要是结合书,刷题要在把书看透,看懂,领会其中的重要知识点后再结合刷题。如果只靠刷题,没有实践过那自考一般不会过。

肯定有用的,不过建议您做一些“全真题”,包括老版本的原题都是很好的。一方面,要熟悉PMP考试的出题方式和出题角度。另一方面,如果时间允许,尽量用整块时间做2、3份完整的题,主要是模拟临场感,您可以看看自己做题多久会速度下降,再考虑一下填写机读卡的方式。有一些模拟题只能用来熟悉知识点,作为对知识掌握的自我检查,但是与考试题的角度、方式还是有区别。我见过有人在机构考试模拟题成绩很好,但实际考试没过的。PMP真实的考试题,很多题干都很长,背景描述的很清楚,但阅读很花时间,而模拟题就会省略很多,着重知识点的考察。

PMP考试不能单纯依赖刷题来通过考试,这是有一定原因的:首先,2021年12月考试将启用新版考纲,不用于旧版考纲,新版考纲的PMP考试除了4选1的单项选择题,还新增了多项选择题,单靠刷题,通过考试的风险会比较大。其次,PMP考试的内容来源于项目管理知识体系,它涵盖了项目管理、软技能等各个相关的知识,并且用实际项目案例为框架,来进行命题,题目千变万化。所以,刷题的前提是我们真正熟练学好了项目管理知识体系,真正吃透这些知识点,才能更有保障的通过考试。

自考做往年真题有用。

其实成考、自考都是比较固定,每年考纲更改不会太大,因为成考不比各种考证,每年政策调整大,很难摸清考试规律。成考最常见的一个现象就是同一个老师把同一个题目换一个不同的表达方式又拿出来考大家,基本都是换汤不换药。

研究过成自考试卷或者做过多套历年真题的朋友一定会发现,自考总会出现一样的题目,上次是选择题的问题现在换成简答题来考大家。

不过成考专业课程的考试出现重复题目的概率较小,因为专业课知识点多,考的东西也多,且专业程度深,出题的角度多样。虽然考题重复率不高,但每年的专业高频考点是一样的,因为这些高频考点很重要,所以每年的考生换了又换,但重点一直没变!

公共课

公共课相对专业来说,考题重复的几率会高很多,以至于很多考生在做历年真题的时候总感觉在重复,其实当你感觉到重复的时候,说明你已经找到感觉了,继续保持这种感觉,要有耐心,重复的巩固和吸收考点,做多了以后你就会发现答案已经烂熟于心了,看到题目脑海自然跳出答案。

软件项目管理自考刷题资料推荐

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书,《信息系统项目管理师教程》对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。《信息系统项目管理师教程》内容包括:项目管理知识(包括项目管理概述及项目管理的主要知识域)、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等。

《信息系统项目管理师教程》是项目管理师考试应试者必读教材,也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材,还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。

还有就是历年真题一定要做,里面的答题思路很有借鉴性。

备考软考高级信息系统项目管理师,官方教程是一定要看的,2017年11月份高项考试使用的教材会是新出的第三版;另外还可以选择一两本具有针对性的辅导教材:《信息系统项目管理师考试试题分类精解(2017版)》全书分析了自2010年到2017年上半年信息系统项目管理师考试的所有考题,对试题进行详细的分析与解答;《信息系统项目管理师案例分析指南》着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,通过案例分析的形式体现最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求,对于这些案例,给出了试题解答方法和参考答案,可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式,试题的深度和广度,以及内容的分布、解答问题的方法和技巧。

官方指定的教程《信息系统项目管理师教程》(第2版);历年真题和真题解析,案例的专题分析。每个科目针对性的突破就可以,如果实在不知道该怎么备考,就报个培训班,省时省力。

软件项目管理自考刷题资料百度云

我的百度空间有计算机视频的下载,常年积累的,都是免费的。

以下是自己在学习PMP时,在网上找到个人觉得最好的资料。自己看过了吴永达的视频及资料,觉得很不错,值得分享。(以下内容不是是原创)。吴永达老师(PMBOK第四版/2008版)的资料分享:资料如下:PMP强化记忆手册(Excel版本,记录以下内容:PMBOK2008-全部过程活动,项目管理过程组和知识领域表,项目管理详细任务V2,42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术)PMP强化记忆MP3录音42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术录音PMP考试手册(最新版)讲解PMP考试相关的,及其参考的资料图解项目管理(2008版)(V3)以PPT讲义的形式来讲解整个项目管理过程PMBOK2008最新变化和2004版对比来讲解2008版的一些变化,如果之前没有学习过2004版,该资料可以不用参考PMBOK2008电子书(中文-书签-标记版)中文版的PMBok电子书,标记了书本中的重点内容录音文件使用说明定位:这些录音文件适合上过正式PMP培训课程的同学,在备考PMP期间进行强化记忆这些录音文件不能替代正式的考前培训课程学习目标:42个过程需要掌握:1、干什么;2、顺序;3、产生什么成果、4、使用什么工具75个成果需要掌握:每个成果需要知道从哪来?到哪去?有什么?129个工具需要掌握:1、定义特点;2、使用时机;3、出现的章节过程学习方法:前提是,已经记住P43页表格,那个表格列出5个过程组、9大知识领域和42个过程的位置和名字顺序上,先听42个过程,理解PMBOK步骤框架,再听75个成果,理解步骤目标;最后听129个工具,掌握具体方法时间上,建议每天清晨上班路上、每天下午下班路上,还有每天晚上睡觉前听到什么程度为止?听到烂熟于心为止,至少每个录音需要听30遍,如果能做到,你一定可以一次通过PMP考试.下载地址链接发布上来。。你搜下

《项目百态》([美]Tom DeMarco)电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接:

链接:

书名:项目百态

作者:[美]Tom DeMarco

译者:余晟

豆瓣评分:7.6

出版社:人民邮电出版社

出版年份:2015-5

页数:220

内容简介:

《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。

作者简介:

作者简介:

Tom DeMarco

软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka

嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。

Tim Lister

软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson

均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

译者简介:

余晟

副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。

微信公众号:余晟以为。

金明

ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。

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