马克思主义基本原理概论.英语二,劳动社会学.组织行为学.社会保障学.现代公司管理.现代企业人力资源管理概论.人力资源统计学.人员测评理论与方法.现代人事管理学.工作岗位研究原理与应用.毕业论文.你是哪里的，每个学校还是有点不同的，看具体学校吧。希望对你有帮助！
一、人力资源管理考试科目:1. 03708 中国近现代史纲要2.03709 马克思主义基本原理概论3.00015 英语（二）4. 00051 管理系统中计算机应用5. 00052 管理系统中计算机应用（实践）6.00107 现代管理学7.00152 组织行为学8.00182 公共关系学9.00261 行政法学10.03325 劳动关系学11.05151 劳动与社会保障12.06090 人员素质测评理论与方法13.06091 薪酬管理14.06093 人力资源开发与管理15.18948 人力资源管理毕业考核二、自考都分专业课和公共课的，60分及格，一般考试前老师都会给画重点。
人力资源专科专业代码：1020205 课程代号 课程名称 学分1 03707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 42 03706 思想道德修养与法律基础 23 00009 政治经济学（财经类） 64 00018 计算机应用基础（含实践） 2+25 00020 高等数学（一） 任选一门6 00065 国民经济统计概论 66 00043 经济法概论（财经类） 47 00144 企业管理概论 58 00147 人力资源管理（一） 69 00163 管理心理学 510 00164 劳动经济学 611 00165 劳动就业概论 612 00166 企业劳动工资管理 613 27007 应用文写作 414 00167 劳动法 任选一门4 00071 社会保障概论 5 27015 创业教育 4 学分合计 不少于68学分
扩展资料：
自考专升本其官方名称是独立本科段，就是说由专科升本科的阶段，由于其灵活性，所以被称之为专套本、自考衔接本、自考专升本等名词。即专科升本科阶段的高等教育自学考试。
参考资料：自考专升本-百度百科
各地区设置略有不同，先以北京为例：考试课程与学分（专业代码：01B0221）序号 课程代码 课程名称 学分 考核方式 说明 1 3708 中国近代史纲要 2 笔试 必考 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 笔试 必考 3 15 英语（二） 选考 16 日语（二） 14 笔试 （三选一） 17 俄语（二） 4 6093 人力资源开发与管理 6 笔试 必考 5 937 政府、政策与经济学 6 笔试 必考 6 5969 人力资源战略与规划 5 笔试 必考（证书） 7 41759 工作分析与评价 4 笔试 必考（证书） 8 6090 人员素质测评理论与方法 6 笔试 必考（证书） 9 5963 绩效管理 4 笔试 必考（证书） 10 6091 薪酬管理 6 笔试 必考（证书） 11 6089 劳动关系与劳动法 6 笔试 必考 12 41760 人力资源政策与法规 5 笔试 必考 13 41761 人力资源管理高级实验 6 非笔试 必考 40222 人力资源管理毕业论文 不计学分 不考外语的考生必须选考以下3门课程，不考外语的考生不能申请学位。 1 34 社会学概论 6 笔试 选考 2 277 行政管理学 6 笔试 选考 3 182 公共关系学 4 笔试 选考 总学分 74学分 上述课程设置介绍也可参看我的百度空间或者百度我的用户名浏览相关介绍；；；
1.以下不属于直接薪酬内容的是( )A.基本薪酬 B.保险C.津贴 D.可变薪酬2.______是达成薪酬系统公平性的重要手段。( )A.职位设计 B.职位再设计C.职位分析 D.职位评价3.在基于战略的薪酬系统设计中，技术是( )A.战略设计运用的方法 B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法 D.制度设计的出发点4.以下关于薪酬管理的描述中，与成本领先战略相联系的是( )A.以顾客满意为基础的激励工资 B.奖励对产品的创新和生产过程的改革C.薪酬以市场为基础 D.提高可变工资的比率5.______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )A.生活 B.职位C.职能 D.综合6.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是( )A.排序法 B.分类法C.要素计点法 D.要素比较法7.在技能薪酬体系下，员工所获得的薪酬是与其自身的知识、技能、能力联系在一起的，而______与职位挂钩。( )A.必然 B.绝不C.并不必然 D.在员工提薪时必然8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展，是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。( )A.职位 B.职能C.能力 D.综合9.薪酬的内部一致性最终要落脚在货币报酬上，即通过薪酬关系体现出企业内部不同职位(或技能)的( )A.薪酬水平 B.薪酬水平差异C.薪酬总额 D.薪酬总额差异
本科人力资源专业题型有单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、论述题
差额单价计件工资:按照工人生产合格产品数量的不同阶段,按一定的差额比例规定不同的计件单价,分别计算计件工资额,然后按月一并计发总收入.(两段单价计件,累进计件,累退计件)
原则上自考是没有时间限制的（不超过8年），建议最好在2年考完，自考专科一般有16门，本科有14门，只要你一门一门全部通过就能办理毕业，如果条件允许可以报班。
就是选择题 米有简单题
本科人力资源专业题型有单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、论述题
就是选择题 米有简单题
在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、确认操作程式A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件2、薪酬外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。3、外部均衡失调情况分析▲高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力成本。▲低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。▲相应对策和措施企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。
自考薪酬管理重点知识如下：
一、薪酬的基本形式：
（1）基本工资（基本薪酬）—最稳定的工资形式：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。包括：岗位工资（职位工资）、技能工资（能力工资）、资历工资。
（2）可变工资—直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资（对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加部分）、激励工资。
（3）员工福利：法定福利、自定福利。
二、薪酬的主要功能（理解）简答/选择
1、经济保障功能（收入主要来源）。
2、激励功能（行为态度）。
3、社会信号功能（员工：社会地位价值，周围环境的看法）。
4、控制经营成本的功能（人才竞争优势与控制人才成本调整）。
5、绩效改善功能（薪酬体系，缺勤率，归属感，提高工作绩效）。
6、塑造和强化组织文化的功能（企业价值观）。
7、支持组织变革的功能。
薪酬管理目标：
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司的薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成，以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证企业发展战略的实现。
达到效率和公平目标，要解决好稳定和发展的关系问题，最大程度实现薪酬的激励作用；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企业存在和发展的基础。
（1）效率目标
效率目标包括两个层面：第一个是站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值；第二个是站在投入角度来看，可以实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次：结果公平、过程公平和机会公平。
结果公平是指组织在进行人事决策、制定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
原则上自考是没有时间限制的（不超过8年），建议最好在2年考完，自考专科一般有16门，本科有14门，只要你一门一门全部通过就能办理毕业，如果条件允许可以报班。
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要领域，涵盖了一系列关于薪酬的知识点。以下是一些薪酬管理的主要知识点：1. 薪酬策略：包括公司在薪酬方面的总体目标、理念和策略。薪酬策略应与公司的业务战略和人力资源战略相一致，以确保薪酬管理与公司的长期目标相契合。2. 薪酬体系设计：涉及薪酬结构、薪酬级别、薪酬范围、薪酬差异化等方面的设计。薪酬体系设计需要考虑职位价值评估、内部公平、外部市场竞争力、员工绩效等因素。3. 薪酬调研：包括市场薪酬调研和内部薪酬调研。市场薪酬调研用于了解市场上同行业或同地区的薪酬水平，作为企业制定薪酬水平的参考。内部薪酬调研用于比较公司内部不同职位和员工的薪酬水平，以确保内部公平和一致性。4. 薪酬管理政策与程序：包括薪酬管理的各项政策、规程和程序，如薪酬调整政策、绩效奖励政策、薪酬福利制度、薪酬合规要求等。5. 薪酬激励与绩效管理：包括通过薪酬激励手段激发员工的工作积极性和创造性，以及绩效管理与薪酬激励的结合，如绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。6. 薪酬法律法规与合规：涉及薪酬管理中的法律法规要求，如最低工资法、劳动合同法、税法等，以及薪酬管理的合规性、公平性和透明度。7. 薪酬沟通与员工关系：包括薪酬政策和激励计划的有效沟通与解释，以及与员工关系的处理，如薪酬异议的处理、薪酬谈判和员工满意度调查等。8. 薪酬预算与控制：包括薪酬预算的编制与管理，确保薪酬支出在合理范围内，并符合公司的财务目标和预算限制。9. 薪酬福利管理：包括员工福利、社会保险和福利计划的管理，如社会保险、公积金、医疗保险、退休金、股权激励计划等。10. 薪酬数据分析：通过对薪酬数据的收集、整理和分析，以支持薪酬管理决策的制定和优化，如薪酬调研数据的分析、薪酬结构的调整、薪酬差异化的评估等。11. 薪酬管理技术工具：包括薪酬管理软件、薪酬调查工具、薪酬测算工具等，以支持薪酬管理的自动化和数字化。12. 国际薪酬管理：涉及跨国公司或在跨国业务中的薪酬管理，包括不同国家或地区的法律法规、文化、薪酬水平等的考虑，以确保国际薪酬管理的合规性和公平性。这些都是薪酬管理的一些主要知识点，综合了薪酬策略、薪酬体系设计、薪酬调研、薪酬激励、法律法规与合规、薪酬预算与控制、薪酬福利管理、薪酬数据分析、薪酬管理技术工具以及国际薪酬管理等方面的内容。了解和掌握这些知识点，可以帮助企业建立科学合理的薪酬体系，提高员工激励和绩效管理效果。