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自考管理会计知识点总结归纳

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自考管理会计知识点总结归纳

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自考管理会计知识点归纳总结

管理会计(一)自考重点是什么? 1.管理会计的整个体系内容可以概括为预测分析、决策分析、预算管理、绩效评价、成本控制。 2.管理会计基本内容分为对生产决策预期效果实行综合分析为主的“决策会计”和对生产经营过程进行控制考核的“执行会计”。 3.在职能方面与财务会计不同,管理会计重在预测未来。 4.成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 5.常见的混合成本类型主要有阶梯式混合成本、半变动混合成本、延期变动混合成本、曲线式混合成本。 6.在相关范围内,单位变动成本在各种产量水平下保持不变。 7.在变动成本法下,产品成本的构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用。 8.在变动成本法下,销售收入减变动成本等于边际贡献。 9.边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=边际贡献率×销售收入=单位边际贡献×销售量。 10.在计算保本量或保利量时,有关公式的分母是单位贡献边际。 11.安全边际率+保本作业率=1。 12.经营杠杆系数等于1,说明固定成本等于0。 13.属于预测分析定量分析方法的有算术平均法、加权平均法、指数平滑法。 14.常见的属于相关成本的有机会成本、增量成本、专属成本。 15.属于短期经营决策分析采用的主要方法的是边际贡献法、相关损益法、相关成本法。 16.经济订货量基本模型,就是确定一个最优生产批量,从而使其变动储存成本与变动订货成本之和达到最小。 17..项目长期投资属于资本支出的范围,区别于长期投资主要的特点包括影响时间长、投资金额大、风险大。 18.经营期的现金流量(NCF)用公式表示为=营业收入×(1-T)-付现成本×(1-T)+折旧×T=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 19.长期投资决策方法中,属于贴现评价方法的是内含报酬率法、获利指数法、净现值法1 20.下列属于互斥投资项目中常用的决策方法的有排列顺序法、增量收益分析法、总费用现值法、平均费用自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

一定要根据企业的实际发展情况,一定要努力降低生产成本,一定要重点培养成本核算员工的素质,一定要提高产品的质量,一定要重视成本控制。

管理会计的核心是利润评估,这是管理会计的主要功能。这是为了评估与业务决策相关的财务收益。财务会计通常对决策的时间敏感性较低,因为它更多地关注财务信息的真实性和公平性。成本控制是成本会计的基本原理与最新的管理会计相结合而形成的一个新领域。现代管理会计从成本会计中诞生,成熟后又回到父辈,打破了传统管理会计的界限,使两者更加完善和统一。下面小编就成本管理会计相关知识点进行阐述。管理会计的基本逻辑是成本收益法则,成本收益规则是决策逻辑的一般规则。如果成本大于利润,你倾向于放弃,如果利润大于成本,你倾向于采用它。说到成本,还有一个会计部门叫做成本会计。实际上,管理会计是从成本会计衍生出来的会计领域。成本会计可以说是管理会计的源头,管理会计是成本会计的衍生应用。成本会计和管理会计是同一枚硬币的两个方面,因此这两个会计领域现在经常结合在一起,它被称为成本会计和管理会计。

成本与管理会计通过成本计算、预算管理、绩效评估、责任中心、平衡计分卡等多种成本效益评估工具和系统,为经营者提供有效、及时的会计信息,提高经营者的成本。合理恰当的管理决策。因此,成本和管理会计也称为内部会计,财务会计也称为外部会计。因为财务会计的目的主要是外部投资者和债权人,而成本和管理会计是提供给管理者和决策者等内部人员的会计信息。总结知识点:(1)企业会计以公司为主体开展业务活动;(2)企业会计不仅实现企业管理机构的管理目标,还提供股东、债权人、规章制度、复合机构、税务机关等非管理集团服务;(3)作为一个信息系统,管理会计提供财务信息。包括解释实际计划所需的财务和非货币信息;(4) 从内容上看,管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理。

重视全过程的控制、生产效率、账面成本、作业活动成本分摊、材料物资的计量等方面,只有重视这些才能健全成本科学管理的基础工作。

自考管理会计知识点总结归纳

一定要根据企业的实际发展情况,一定要努力降低生产成本,一定要重点培养成本核算员工的素质,一定要提高产品的质量,一定要重视成本控制。

管理会计的核心是利润评估,这是管理会计的主要功能。这是为了评估与业务决策相关的财务收益。财务会计通常对决策的时间敏感性较低,因为它更多地关注财务信息的真实性和公平性。成本控制是成本会计的基本原理与最新的管理会计相结合而形成的一个新领域。现代管理会计从成本会计中诞生,成熟后又回到父辈,打破了传统管理会计的界限,使两者更加完善和统一。下面小编就成本管理会计相关知识点进行阐述。管理会计的基本逻辑是成本收益法则,成本收益规则是决策逻辑的一般规则。如果成本大于利润,你倾向于放弃,如果利润大于成本,你倾向于采用它。说到成本,还有一个会计部门叫做成本会计。实际上,管理会计是从成本会计衍生出来的会计领域。成本会计可以说是管理会计的源头,管理会计是成本会计的衍生应用。成本会计和管理会计是同一枚硬币的两个方面,因此这两个会计领域现在经常结合在一起,它被称为成本会计和管理会计。

成本与管理会计通过成本计算、预算管理、绩效评估、责任中心、平衡计分卡等多种成本效益评估工具和系统,为经营者提供有效、及时的会计信息,提高经营者的成本。合理恰当的管理决策。因此,成本和管理会计也称为内部会计,财务会计也称为外部会计。因为财务会计的目的主要是外部投资者和债权人,而成本和管理会计是提供给管理者和决策者等内部人员的会计信息。总结知识点:(1)企业会计以公司为主体开展业务活动;(2)企业会计不仅实现企业管理机构的管理目标,还提供股东、债权人、规章制度、复合机构、税务机关等非管理集团服务;(3)作为一个信息系统,管理会计提供财务信息。包括解释实际计划所需的财务和非货币信息;(4) 从内容上看,管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理。

不知道你要什么方面的基础会计知识总结。是学校上课的,还是教育培训的。

会计原理与判谈实务自考重点有会计工作三个阶段、管理会计与财务会计关系、数据库及特征等。

一、会计工作三个阶段。

1、数据汇总是对数据进行记录,得出能输入到账户中去的合计数。

2、登记账簿是根据公认会计原则把每个合计数正确输入到账户中。

3、编制报表是这些会计信息以公认的标准形式进行报告和披露。

二、管理会计与财务会计关系。

1、管理会计是会计学的分支,会计师根据得到的会计信息编制会计报表,提供给企业的经理,供他们决策时使用。

2、与财务会计不同的是,这些报表的编制不是定期的,而是根据不同的使用目的进行不定期的编制。

三、数据库及特征。

1、数据库是可以被无数人应用无数次的信息池或数据池掘虚碰。

2、特征:只需输入一次数据,若干个用户就可以借助数据库管理系统软件在同一时间里获取各项相关信息。数据池只有一个,不同用户用到不正确的数据的可能性很小。誉猜

3、为使数据库对每掘虚碰一个企业有用,数据应能够相誉猜互分享,但任何用户不能为使数据库对每一个企业有用,数据应该能够相互分享,但任何用户不能为达到自身的目的而随意改动数据库。

4、数据库也需要不断进行更新才能保证对生成信息的正确判谈诠释,并利用这些信息进行预测。

自考管理会计知识点归纳汇总

1、亏损产品是否应该停产?为什么?

答:亏损产品不能实施简单停产。

因为亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则:

(1)当亏损产品的生产能力无其他用途时,只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。

第七章 决策概述 第一节 决策的意义和分类 一、 决策的意义 决策:从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个方案。 二、 决策的分类: (一) 按时间长短分类分为长期决策与短期决策 1. 长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大,执行后难以改变,起长期作用。 2. 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动,合理利润经济资源,以期取得的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。 (二) 按决策的层次分类分为高层决策,中层决策和基层决策。 1. 高层决策是指企业的阶层领导所作的决策,主要是有关企业全局性、长远性的大问题,为战略性决策。 2. 中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策,为战术性决策。 3. 基层决策是指企业基层管理人员所作的决策,为执行性决策。 三、 按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。(重要分类。常见考点,如选择分类,选择哪些为确定性决策、风险型决策) 1. 确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的,并且可用具体的数字表示出来,决策者可直接根据完全确定的情况,从中选择最有利的方案。 2. 风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定,只能预计大概情况,无论选择哪一种方案都带有一定的风险。 3. 非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定,而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。 第二节 决策的程序和方法 一、决策的基本程序(你对大问题的决策是不是与它大同小异?) (一) 提出决策问题,确定决策目标 (二) 拟定达到目标的各种可能的行动方案。 (三) 广泛地搜集与决策信息。 (四) 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 (五) 选定方案。(关键环节) (六) 组织与监督方案的实施。 二、风险型与非确定型决策常用的方法 (一) 风险型决策常用的方法 1. 常用方法:决策树分析法是指在决策过程中,把各种方案以及可能出现的状态、后果,用树枝状的图形表示出来。 2. 步骤: 1) 画出树分析图; 2) 计算每种方案的收益期望值。(这可必须掌握的:理解其计算公式,它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益,别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。) 3) 决策取期望值大者。 (二) 非确定型决策常用的方法(常见考点,选择计算都有可能出) 1. 小中取大决策法(悲观决策方法)是首先从每个方案中选出一个最小的收益值,然后再从中选出一个收益值的方案作为决策方案。{小(悲观)中取大决策法} 2. 大中取小法(最小的后悔值决策法,从大(后悔值)中取小的方法,这样,我就不后悔了。){重点题型,必须掌握} 1) 后悔值是指方案的收益值与所采取的方案收益值之差。(理解其含义,重点) 2) 步骤: 1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值 2、在各个方案中每种情况下取的后悔值(为什么要取的后悔值?) 3、将各个方案的后悔值相比较取最小的一个后悔值,这一方案即方案(这样你就不大会后悔了)。 (三) 大中取大决策法(也称原则,为乐观法){你能理解为什么说它是乐观的?} 从各方案中找一个的期望值,在值中再找一个的期望值,与对之相对应的方案即为方案,是不是显得很乐观?当然有较大的冒险性。 第八章 短期经营决策(考点重点) 短期决策一般只涉及一年以内有关的经济活动。 第一节 产品生产的决策分析 一、 生产何种产品的决策分析 (解题思路:两种产品为互斥时,生产利润总额大的产品,可不要看单位边际贡献哟。) 二、产品增产的决策分析 (解题思路:选单位小时中贡献毛益者,这样在同样的时间内提供的总贡献毛益额也。) 三、停产何种产品的决策分析 (解题思路:只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数,说明该项亏损产品不应停产。为什么?因为它能抵补部分固定成本费用,你如果不生产,则有一部分的固定成本费用不能补之弥补,则亏损额将会扩大。明白了没有?理解之后,你在选择题中遇到这题型,会不会累累地去计算之后再作选择呢?) 四、亏损产品转产的决策分析 (理解两个条件:1、只要转产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力,不需占用其他产品的生产能力{意味着固定成本总额不变};2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益{意味着在抵补固定成本之后还能提供更大的利润})。 五、接受追加订货的决策分析 (理解条件:只有对方出价略高于产品的单位变动成本,并能补偿专属的固定成本,便可以考虑接受。也就是说,在超出其生产能力时,要大家注意它能补偿专属的固定成本;在现在有生产能力范围内,只要它能提供贡献毛益,就可以接受追加订货了。为什么?理解(p-b)*q-a这公式吧。) 六、零(部)件自制或外购的决策分析 自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下,只包括变动成本,不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。 (一) 有一定的生产能力无其它用途,且只能自制一种产品(即没有机会成本,不必考虑机会成本和固定成本。) (二) 有一定的生产能力无其它用途,且还能自制另一种产品(即有机会成本)还须考虑机会成本。 (三) 自制一种产品需要追加固定成本:计算决策临界点产量。在一定范围之内外购有利,超出一定的需求量,则自制有利。 七、半成品立即出售或继续加工的决策分析 (解题思路一:为了在这两种方案中能够做出正确的选择,就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本,若前者大于后者,则以进一步加工的方案较优;反之,若前者小于后,则以出售半成品为宜。即计算差别成本) (解题思路二:半成品出售的利润与加工后的利润进行对比。这个简单。) 八、联产品是否进一步加工的决策分析 (计算原理同七) 联产品是指利用同一种原材料,在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。(如汽油,煤油,柴油均是炼油厂的联产品) 九、产品组合的决策分析 通过线性规划计算出组合,关键能理解两个条件:一是不能大于现有的生产能力;二是能提供的贡献毛益。理解它,你就能写出计算式子了。 第二节 产品定价决策 一、产品定价的方法 (一) 完全成本订价法是指按照产品的完全成本,加上一定百分比的销售利润,作为订价产品销售价格的依据。公式为:产品单位销售价格=产品预计单位完全成本*(1+利润加成的%)优点:P164. (二) 变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益,作为制订产品销售价格的依据。一般适用于P164.(可要理解喽,选择考点) 二、产品售价的决策分析 边际收入是指价格变化后增加(减少)的销售量所增加(减少)的收入。 边际成本是指价格变化后增加(减少)的销售量所增加(减少)的成本。 边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。 产品单位下降的限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。(重点) 三、产品降价的决策分析 如果降价后产品的销量能达到目标销售量,则意味着降价是可行的。(教材P168公式中的贡献毛益率为降价前的原有贡献毛益率,你可以去推导一下) 第三节库存决策 一、存货特点 (一) 存货是一种暂时被“冻结”的资金。 (二) 存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。 二、同库存决策有关几个基本概念 (一) 平均库存量是指一个企业库存量的平均数(你会求吗?) (二) 采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减,与订购次数多少没有关系。(理解) (三) 订货成本是指为获得存货所发生的成本,包括与订货有关的各种费用。它随订货次数有关系。(理解) (四) 存贮成本 (五) 缺货损失是指由于存贮不足,不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。 (六) 存货成本是指存货上所耗费的总成本。 (七) 安全存量是指保险储备量。(考点) 安全存量=(预计每日耗用量-预计平均每日正常耗用量)*提前天数 三、库存决策方法: (一)确定经济订货量 经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。(理解,笔者语) 1、 列表法:估计几个经济订货量进行比较计算,选出订货成本和存贮成本合计数最低者。 2、 图解法:凹点就是的量。 3、 数学模型:不要去死记公式,公式太多了。理解:经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。即能推出教材上公式。(常见考点) (二)确定经济订货点(常见考点) 安全储备量=(预计每天耗用量-平均每天正常耗用量)*提前期 订货点=(提前期*平均日耗量)+安全储量 四、生产批量的决策分析(常见考点) (理解(P-d)/p是一个库存量折扣率,所以在上述的经济批量公式中的分母库存成本乘以该折扣率,就可以了,你去推推看,如何,又少记了一个公式了。当然,你要在理解之后才能如此喽。) 五、A、B、C库存分类管理方法 把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准,划分为ABC三类。 A类:品种数量少占用资金多,管理要进行重点控制 B类:品种数量较多,比较值钱,管理要永续盘存,不如A类严格 C类:零碎、种类很多,但不值钱。管理要采用简单方法“双箱法” (你能从P182页中的图内看出何种物资是A类,B类材料吗?) 第四节 生产设备利用的决策 一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点,然后根据所要加工的产品的批量大小,选择用何种设备。 基本原理: A设备加工总成本y=a+bx B设备加工总成本y=a+bx 然后设两者成本相等,求出成本平衡点,然后根据所要加工的产品的批量大小,选择用何种设备。类似的计算前面题型已有多次了。可要注意喽。另外我再问一下,你们当时在购买神州行手机卡(不要月租)和139移动(要月租)决策时,你的依据是什么呀?

自考管理会计知识点汇总归纳

专科自考会计专业的考试科目:思想道德修养与法律基础,毛概论,大学语文,高等数学(一),政治经济学(财经类),中国税制,基础会计学,国民经济统计概论,经济法概论(财经类),中级财务会计,计算机应用基础,财务管理学,C语言程序设计,关系数据库原理与程序设计,会计电算化,会计电算化课程实验(一)。报考之初,首先要查看当年自己所在省市都在什么时间考哪些课程,来确定自己要报考的科目。自考考生参加国家考试机构统一组织的单科考试,合格一门,发一门的合格证书,所有科目合格后,方可申请毕业。

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一定要根据企业的实际发展情况,一定要努力降低生产成本,一定要重点培养成本核算员工的素质,一定要提高产品的质量,一定要重视成本控制。

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管理学自考知识点总结归纳

第一章 管理与管理学 管理:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。 管理的历史发展: 1、史前人类社会的管理:①习惯化的管理方式②原始民主的管理制度③简单的管理机构④人格化的管理权力⑤单一的公共事务管理 2、前资本主义国家的管理:①管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段②管理内容趋于复杂,管理权力开始分化③管理制度产生,但在管理中的作用受到限制④管理思想提出,但经验管理仍占主导地位 3、资本主义社会的管理:①科学管理②分权管理③法制管理④经济管理成为管理的重点 4、现代管理:①系统化管理②民主化管理③科学化管理④法治化管理⑤以人为本⑥追求效率 公共管理和私人管理的划分: 1、管理宗旨:公共事务、公共利益;盈利、利润 2、管理主体:政府、非政府组织;个人、公司、企业 3、管理依据:公共权力、委托权力;私人权力、市场权威 4、管理对象:公共领域;私人领域 5、管理过程:政治气氛、政治安排;自主权、自治权 管理在社会发展中的作用: 1、管理是维系人类正常社会生活的条件 2、管理是社会资源有效配置手段 3、管理是社会生产力实现的基础 4、管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力 管理学研究的对象: 1、生产力方面的问题 2、生产关系方面的问题 3、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征: 1、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 2、管理学是一门定性与定量相统一的学科 3、管理学是一门软科学 4、管理学具有鲜明的时代特征 5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 现代管理学的特征: 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 现代管理学的研究内容: 1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 2、关于管理职能的基本问题 3、关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的基本途径: 1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的方法: 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法

书后面有考试大纲,那些要求领会,识记,应用的都是重点,但也不能说明其它的就不重要了,这些只是出到名词解释和问答分析题概率高点,其它的会出选择题。建议你去看下历年的自考试卷,肯定有好处,每次都有几道题目在以前的试卷上出现过的。希望对你有帮助!!

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