本科人力资源管理自考题一般以选择题、简答题、案例分析题为主。选择题考察学生对基本概念、理论原理等知识点的掌握程度；简答题则要求学生针对某个问题进行简明扼要的回答，并展示自己的思考能力；案例分析题则是考察学生对于人力资源管理实践问题的解决能力，学生需要分析所给出的实际案例，并据此提出自己的解决方案。总体而言，本科人力资源管理自考题包含的内容涉及到人力资源管理的基本概念、员工招聘、培训和绩效考核等方面，考察学生的综合素质和实际应用能力。
人力资源管理是一门涉及人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、劳动关系等方面的学科。它旨在帮助企业有效地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，同时促进企业的发展和成功。在现代企业中，人力资源管理已经成为不可或缺的一部分，具有重要的战略意义。因此，学习人力资源管理知识对于从事相关工作的人来说是非常有帮助的。
你 好，我是湖南的自考老师，希望可以帮到你，下面是试题全国2011年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.通过快速、全面调查，明确客户的关键问题，并签署咨询协议的工作属于( )A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段C.正式咨询阶段 D.深入咨询阶段2.若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是( )A.封闭式 B.顾问式C.参与式 D.操纵式3.评定受训咨询人员的主要目的是( )A.评价培训方案的实施效果 B.为合理分配和使用受训人员提供依据C.奖励受训咨询人员 D.奖励培训教师4.一般认为企业战略涉及期限应为( )A.至少3年 B.3～5年C.至少5年 D.至少10年5.对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用( )A.重点化战略 B.差异化战略C.成本领先战略 D.别具一格战略6.某企业拥有多个专业化的生产经营单位，则该企业的职能制结构主要是( )A.直线职能结构 B.联邦分权制结构C.H型结构 D.U型结构7.按完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相关关系建立的组织结构是指( )A.业务结构 B.职权结构C.职能结构 D.层次结构8.当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是( )A.模仿型 B.跟随型C.领先型 D.配备型9.企业产品的市场竞争力大小，通常主要用以下指标表示( )A.销售增长率 B.劳动生产率C.投资报酬率 D.市场占有率10.单件小批生产战略的重要特点之一是( )A.产品品种以多取胜 B.产品产量以多取胜C.大量采用专用设备 D.专业化程度高11.质量统计分析中的排列图的主要作用是( )A.提供表征事物特征 B.比较事物间的差距C.分析影响事物变化的因素 D.描述产品质量形成过程12.标准作为评价和衡量产品和服务质量的重要尺度是下列哪项的具体体现?( )A.计量工作 B.质量信息工作C.标准化工作 D.质量责任制13.在企业劳动组织与定员工作咨询方法中，主要适用于手工操作为主的工种的定员计算方法是( )A.劳动效率定员法 B.设备定员法C.岗位定员法 D.比例定员法14.按“以期定量”法确定经常储备定额时，“期”是指( )A.供应间隔天数 B.供应间隔天数+预处理天数C.供应间隔天数+保险储备天数 D.保险储备天数15.以技术上更先进、经济上更合理的设备，来代替物理上无法继续使用，经济上不宜继续使用的陈旧设备所进行的谋划与方略，称为( )A.设备改装战略 B.设备原型更新战略C.设备技术改造战略 D.设备技术更新战略16.年费法和现值法主要用于( )A.设备经营内容分析 B.设备维修组织形式分析C.设备寿命周期费用评价 D.设备改造战略决策17.若企业的产品是面向高收入居民，则其适宜的定价策略是( )A.尾数定价 B.整数定价C.低位定价 D.成本定价18.为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是( )A.同类型包装 B.异类型包装C.等级包装 D.相关性商品包装19.为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略，属于( )A.成本结构优化战略 B.目标成本战略C.节约成本战略 D.成本控制战略20.作为企业竞争力的直接表现的企业形象是( )A.企业技术形象 B.企业职工形象C.企业家形象 D.企业产品形象二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在变革方案的实施阶段，咨询人员要与客户企业有关员工通力合作、排除障碍，即( )A.避免反复 B.防止倒退C.消除抵制 D.开展训导E.加强领导22.企业管理组织的权变因素有( )A.企业环境 B.企业战略C.企业技术 D.企业规模E.人员素质23.直接质量成本包括( )A.内部和外部故障成本 B.顾客质量成本C.鉴定和预防成本 D.设备质量成本E.控制质量成本24.企业制定物资消耗定额常用的方法有( )A.“以期定量”法 B.技术计算法C.统计分析法 D.经验估计法E.加权平均法25.分析资金收益性的指标一般有( )A.总资金利润率 B.流动比率C.股金利润率 D.经营资金营业利润率E.速动比率三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.咨询客体27.联合子公司28.劳动生产率29.设备劣化30.理念识别(MI)四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)31.简述企业管理咨询的一般任务。32.简述SWOT分析法的主要步骤。33.现代企业生产管理有何特点？34.如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？35.企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)36.试述企业管理体制三种模式的特点。37.试述财务管理咨询的作用。六、案例分析题(本大题共1小题，10分)38.海尔经营战略分析：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：(1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?(2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
自考本科工商管理考试科目：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理系统中计算机应用(实践)、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、组织行为学、质量管理(一)、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、企业经营战略、企业管理咨询等。
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企业战略管理试题
一 、填空题
1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔 泰罗
2.战略管理过程包括( )、( )和( )。 答：战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者
4.企业资源分为( )和( )。
答：有形资源 无形资源
5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。
答：经济因素 技术因素
6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。 答：整合性 最高层次
7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。
答：外部环境的适应性
8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略
9. ( )是企业战略管理的主体。
答：战略管理者
10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 答：促进型
11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定 战略实施 日常管理
12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
答：智囊团
13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。
答：通用电气
14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。
答：价值观 理想
15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群
16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。
答: 降低
17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手
18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。 答：技术条件
19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略
20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。
答：获利公
二、多项选择题
1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( )
A 技术能力(战术能力) B 人际关系能力(社会能力)
C 思维能力(战略能力) D 管理能力
答：ABC
2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( )
A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略
答： A B C D
3.企业能力分析包括财务能力( )
A 营销能力分析 B 生产管理能力分析 C 组织效能分析 D 企业文化分析
答：ABCD
4. 战略控制过程的基本要素包括：( )
A. 确定评价标准 B. 评价工作成绩 C. 控制负债 D. 反馈
答：A B D
5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( )
A 管理基础 B 职能管理 C 战略管理 D 战略决策 答：ABC
6. 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( )
A. 竞争对手的长远目标 B.竞争对手的现行战略
C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力
答： A B C D
7. 通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略( )
A.扩大市场需求总量 B.保护市场份额C. 提高市场占有率 D. 选择进攻
答：A B C
8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的领导。
A 高层管理者 B 中层管理者 C 战略管理部门 D智囊团 答：ABCD
9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：( )
A.目标达成型 B. 团体维持型
C.两者兼备型 D.无效领导型
答：A B C D
10.竞争对手的分析包括( )
A 竞争对手的长远目标 B 竞争对手的现行战略
C 竞争对手的假设 D 竞争对手的能力
答：ABCD
11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：( )
A. 全系列的服务——海尔的星级服务
B.本田汽车——高质量的制造
C.名望和特异性——劳力士手表
D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品
答：A B C D
12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：( )
A.扩大购买 B.外部购买 C.组建战略联盟
D.利用自身力量发展核心能力
答： B C D
13. 国际战略联盟的形式有哪几种：( )
A.契约性协议 B. 国际联合
C.股权参与 D. 合资经营
答：A B C D
14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：( )
A. 广告战 B. 价格战 C. 引进产品 D.增加服务 答 ：A B C D
15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:( )
A. 出口进入方式 B.特许经营
C. 合同进入方式 D.投资进入方式
答：A B C D
16..概括来说，市场信号的基本种类有：( )
A.持久力 B.真实信号 C.虚假信号 D.障碍
答： B C
17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：( )
A. 有价值的能力 B.独特的能力
C.难于模仿的能力 D.不可替代的.能力
答：A B C D
18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：( )
A.开拓市场 B.分担研究与开发的风险
C. 优势互补 D.有利竞争
答：A B C D
19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有： ( )
A.许可证贸易 B.特许经营
C.管理合同 D.建筑或交钥匙工程合同
答： A B C D
20.公司经营国际化的原因有：( )
A. 利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源
答： A B C D
21. 公司经营国际化的原因有： ( )
A.利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源
答：A B C D
22. 市场追随者可以选择的战略有：( )
A.紧密追随 B. 距离追随
C.选择追随 D. 提高市场占有率
答： A B C
23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：( )
A.社会文化 B. 社会习俗
C.社会道德观念 D.人口统计特征
答 ：A B C D
24. 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：( )
A.潜在的行业新进入者 B.替代品的威胁
C. 购买商讨价还价的能力 D.现有竞争者之间竞争 答 ：A B C D
25. 明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：( )
A. 计划和计谋 B.模式 C.定位 D. 观念 答 ：A B C D
三.判断题
1. 20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。 ( )
答：对
2.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值(GDP)增、 长率。 ( )
答：对
3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 ( )
答：错
4.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。 ( )
答：错
5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。 ( )
答：错
6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。( )
答：错
7.高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。( )
答：对
8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 ( )
答：对
9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和
条件，是竞争取胜的根本。 ( )
答：错
10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克(Diew) 和库尔(Cool)。( )
答：对
四、名词解释
1.低成本战略
答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。
2. 企业宗旨
答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略
答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略
答： 泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
5.领导
答：领导，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。
6.企业哲学
答：企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。
7.企业使命
答 ：是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
8.经验效益
答：经验效益是企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。
9.经验效益
答：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。
10.核心能力
答：根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
11.战略管理
答 ：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
12.战略集团
答：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的
一组企业。
13.经验效益
答 ：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
14.交叉回避
答：是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在队发起者有影响的另一领域中采取行动的情况。
五、简答题
1.简述不同产业结构下的竞争战略?
答：(1)分散型产业中的企业竞争战略 (2)新兴产业中的企业竞争战略 (3)成熟产业中的企业竞争战略 (4)衰退产业中的竞争战略
2.影响战略选择的国际因素有那些?
答：(1)企业对外部环境的依赖性影响 (2)企业过去战略的影响 (3)企业中的权力关系的影响 (4)管理者对待风险的态度的影响 (5)中层管理人员和职能人员的影响
3.建立有效国际战略联盟的原则有那些?
答：(1)要确定合适的联盟伙伴 (2)明确联盟之间的关系 (3)联盟各方要保持必要的关系 (4)坚持竞争中的合作 (5)在战略联盟中向联盟伙伴学习
4.公司经营国际化的原因?
答：(1)利用技术领先地位 (2)利用卓越而强大的商标名称
(3)利用规模经济优势 (4)利用低成本的资源
5.企业核心能力分析的内容有那些?
答：(1)主营业务分析 (2)核心产品分析 (3)核心能力分析
6.简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。 答：第一，辨别现有的核心能力;
第二，制定获取核心能力的计划;
第三，培育核心能力;
第四，部署、扩散核心能力;
第五，保护并保持核心能力的领先地位。
7.简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。
答: (1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境;
(2)大型的企业规模;
(3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关;
(4)公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
8..简述领导战略变革的框架是什么?
答: (1)树立紧迫感;
(2)建立指导联盟;
(3)制定远景和战略;
(4)沟通变革图景;
(5)广泛的授权运动;
(6)取得短期胜利;
(7)巩固成果，产生更多的变革;
(8)将新方法融入文化。
9.简答公司国际化经营的特点。
答： (1)经营空间广泛;
(2)经营环境复杂;
(3)竞争激烈;
(4)信息管理难度大;
(5)计划和组织要周密。
10.战略管理的特点是什么?
答：(1)战略管理具有全局性(2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题
(3)战略管理的主体是企业的高层管理人员(4)战略管理从时间上来说具有长远性(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
11.战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?
答：(1)战略集团间的市场相互牵连程度(2)战略集团数量以及它们的相对规模(3)战略集团建立的产品差别化(4)各集团战略的差异
12.对企业文化分析应注意哪些内容?
答：(1)企业文化现状的分析 (2)企业文化建设过程的分析
(3)企业文化特色的分析 (4)企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析(5)企业文化形成机制分析
13.战略目标的制定原则?
答：(1)关键性原则 (2)可行性原则 (3)定量化原则
(4)一致性原则 (5)激励性原则 (6)稳定性原则
14.公司国际化经营的特点?
答：(1)经营空间广泛 (2)经营环境复杂 (3)竞争激烈
(4)信息管理难度大(5)计划和组织周密
六、论述题
1.假如你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些情况下现有的家电企业之间会出现激烈竞争的局面。 答案要点： ⑴. 有众多或势均力敌的竞争者;
⑵. 行业增长缓慢;
⑶. 行业具有非常高的固定成本或库存成本; ⑷. 行业的产品没有差别或没有行业转换成本;
⑸. 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高;
⑹. 竞争者在战略目标以及组织形式等方面千差万别;
⑺. 行业对企业兴衰至关重要;
⑻. 退出行业的障碍很大。
2.试述企业核心能力分析的内容。
答: 核心能力分析可以从以下几方面入手：
⑴.主营业务分析
即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
⑵.核心产品分析
应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。
⑶.核心能力分析
主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长
的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。
3.试论组织结构设计的原则?
答：(1)目标一致的原则 (2)管理宽度的原则 (3)效率原则
(4)分级原则(5)授权原则 (6)职责的绝对性原则 (7)职责与职权对等地原则 (8)统一指挥原则(9)职权等级原则 (10)分工原则 (11)检查职务与业务部门分设原则
(12)平衡的原则 (13)灵活性原则 (14)便于领导的原则
(说明：客观性试题答案具有唯一性，主观性试题言之成理，可适当给分。)
4.试述怎样建立领导战略变革?
答：(1)树立紧迫感 (2)建立领导联盟 (3)制定远景和战略 (4)沟通变革远景(5)广泛的授权 (6)计划并夺取胜利(7)巩固成果，深化变革(8)将新方法融入文化(答案要点)
全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
今天教务老师给大家收集整理了高自考战略管理教程教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！2009年天津高自考商务管理本科的课程有哪些科目名称学分毛泽东思想概论2必考笔试0359英语14必考笔试0101管理系统中计算机应用4必考笔试0534企业管理咨询4必考笔试0665风险管理5必考笔试0668市场营销策划5必考笔试0799电子商务概论4必考笔试0883政府、政策与经济学6必考笔试0884组织行为学6必考笔试0885商业伦理导论4必考笔试0886战略管理教程5必考笔试0887国际商务管理学7必考笔试0888国际市场营销学5必考笔试0455环境与资源保护法学4不考英语需加考3门笔试0474知识产权法4笔试1011企业文化6笔试1139中国文化导论6笔试查看4685商务管理毕业论文企业管理专业的教材有什么？各学校开设的课程不尽相同，较常见的核心课程及教材如下：市场营销《市场营销学通论》商法《经济法学》战略品牌管理《品牌创建与管理》生产运作管理《现代企业生产运作管理》社会主义经济理论《社会主义经济理论》国际金融《国际金融学》人力资源管理《现代企业人力资源管理》会计学《会计学》宏观经济学《经济学原理》、《宏观经济学》第8版微观经济学《管理经济学》商务英语《工商导论》企业战略管理《企业战略管理教程》组织行为学《组织行为学》财务管理《财务管理理论、实务与案例》供应链管理《供应链管理战略规划与运作》自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
第一部分必答题（共计60分）单选题 1分*10道简答题：5分*2道案例分析：10分*4道第二部分选答题（共计40分）选答题20*2（4选2，每道题目2-3个小问题）估计你说的第二大题就是简答题部分
湖北2022年下半年自考专套本（本科）金融学考试科目有哪些？ 自考金融学专业本科课程有：马克思主义基本原理概论、中国近代史纲要、市场与市场营销、商务沟通方法与实践、企业组织与经营环境、会计原理与实务、战略管理与伦理、国际商务金融、企业成本管理会计、管理数量方法与分析、金融管理综合应用、金融管理本科毕业论文、英语、企业会计学、金融法、电子商务与金融、金融理论与实务。 湖北省自考报名流程： 湖北省自考助学中心 韩老师 一、报名时间与考试时间： 注册时间：新生常年注册； 2022年4月份考试时间为4月15/16/17日，；2022年10月份考试时间为10月21/22/23日， 高等教育自学考试课程统考时间：上午9:00-11:30；下午14:30-17:00。 二、自考的报考条件： 申报条件：1.通过专业考试计划规定的全部课程的考核，包括：笔试，非笔试，实践环节成绩合格。2.思想品德合格。 3.本科专业的前置学历符合要求。无论你是自考、远程还是成考，只要有学信网能查到的专科及以上的学历，都可以在考试合格后申请本科证书。 三、个人信息采集（身份证+毕业证+蓝底照片） 四、办理入学注册，身份证原件读取： 五、成绩查询： 每次考试的报考通知里都有具体的成绩发布时间成绩公布后，考生可以进入个人中心查看当期考试成绩。如需要申报成绩复核，可在《成绩通知单》显示页面点击申报复核按钮，然后选择课程,时限为自当期考试成绩发布当天开始五日之内，过期不再受理。 六、毕业证书查询： 查询证书：考生可以在中国高等教育学生信息网当期的毕业证书信息，一般在申报后的次月中旬可查。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
商务管理本科考试科目： 马克思主义基本原理概论、市场与市场营销、商务沟通方法与技能、企业组织与经营环境、会计原理与实务、战略管理与伦理、国际商务与国际营销、管理学与人力资源管理、商务运营管理、商务管理综合应用、商务管理毕业论文、英语（二）、消费经济学、企业会计学、广告学（一） 自学考试计划设置 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。 5、实践性环节。 公共基础课、专业基础课、专业课三类课程的学分比例大致为3：4：3或2：5：3 按照专业考试计划的要求，每门课程进行一次性考试。课程考试合格者，发给单科合格证书，并按规定计算学分，不及格者，可参加下一次该科目的考试。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
1、专科科目 大学语文、思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、政治经济学(财经类)、管理信息技术、财务管理、会计学、数量方法、金融法(二)、管理会计(二)、财务报表分析(二)、商务交流、商务英语、金融概论、经济学、企业组织与环境。 2、本科科目 中国近代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语二、市场与市场营销、商务沟通方法与技能、会计原理与实务、企业组织与经营环境、战略管理与伦理、管理数量方法与分析、国际商务金融、企业成本管理会计、金融管理综合应用。 3、培养目标 金融管理专业充分发挥了我国高等教育自学考试的优势，同时吸收西方有关领域的新知识、新方法，主要培养和造就适应社会主义市场经济发展需要、德才兼备，具有一定创新意识、创新能力和实际工作能力的金融管理方面应用性、职业性的专业人才。 4、培养要求 本专业学生主要学习货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识，受到相关业务的基本训练，具有金融领域实际工作的基本能力。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】自考各题型的分值是多少？1.单项选择题消除法是最简单的答题方法，而且是判断题最好拿分的方法!只要书里的知识你都记个大概，一般都能拿到30分。2.判断题一般出现的不多，10分左右，也很超值，做一道论述题，写到手酸才给8分，几个勾勾叉叉就给十分。有的试卷里面没有判断题，要注意!3.多项选择题20分左右，但是有的时候只有10分，有些科目没有多项题，要注意看卷子。4.名词解释题五个名词左右，尽可能按照书里原话写。这样最好(有些题型是填空题，不过本质上来说是一样的)，10分左右。5.简答题考生在做简答题时，最好按照1/2/3/4分点呈现形式进行书写。每次答题的语句顺序都用同一种，简单介绍即可，可以只写重点，言简意赅。10分左右。6.论述题论述题是重点，分值很高，一般每一道题都在7-15分，每个卷子里都有1-3道题左右，分值各有不同，20分左右。答题的时候，把考到的知识点都写上，不要嫌多，万一你答题的内容写偏了，但是知识点多，涵盖范围广，能写到几个点是对的，还是能得分的。自考题型下方免费学历提升方案介绍： 2018年04月自考00458中小学教育管理真题试卷 格式：PDF大小：239.15KB 2014年04月自考02126应用文写作真题试卷 格式：PDF大小：153.37KB自考/成考考试有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚自考/成考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费获取个人学历提升方案：
第一部分必答题（共计60分）单选题 1分*10道简答题：5分*2道案例分析：10分*4道第二部分选答题（共计40分）选答题20*2（4选2，每道题目2-3个小问题）估计你说的第二大题就是简答题部分