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今天教务老师给大家收集整理了工商管理自考对应教材的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!自考工商管理的教材有哪些本科类的共十二门;只是教材的话那就只有十二本,至于看那些书一般你报考的时候会发一个小册子上面写的很清楚看那些教材比如:出版社,作者等;不知道的话去自考书店告诉店员你要买什么专业的什么书她会告诉你配套的教材;另外还有练习的教材一般看一考通就可以了有时候题目大部分都在上面;下面是工商管理的所有科目:1.毛泽东思想概论;2.英语;3.概率论与数理统计;4.线性代数;5.管理系统中计算机应用;6.人力资源管理;7.国际贸易理论与实务;8.金融理论与实务;9.企业经营战略;10.企业管理咨询;11.财务管理学;12.管理科学;希望你能坚持下去好好努力吧自考大专需要哪些教材?自考工商企业管理专科科目有哪些?自考大专的每一个技术专业不一样,因此的考试教材内容也不尽相同,你得先你所在城市的自考网,查看你所能考到的技术专业,上面还有全部科目的教材内容名字、创作者、出版社出版等相关信息,随后我会在报名与此同时预订教材内容,也网上能选购。自学考试的三种方式:一、直接去全国各地自考办报考大自考,考完后报考的院校,由高校授予毕业证。这类自考难度系数较大,但花费也最划算。二、到外边的助学机构报考小自考。所谓小自考本身就是和大自考做分辨的,院校做为自考的半月行为主体,测试由自考办与学校两个部分组成,难度系数要低许多,但是要缴纳学费。三、直接去大学的自考单位报名自考,这类自考费用比在助学机构报考会贵一些,并且测试需要去院校,非常麻烦。三种情况风格迥异,根据自己的情况挑选。自考工商企业管理科目有:微观经济、微观经济学、会计学原理、企业管理学、战略管理、市场营销、人力资源、信息管理系统、应用统计学、计量经济学、经营管理、创业学、进出口贸易基本原理与操作实务。工商管理是科学研究工商局企业经济管理基本理论和一般方式的科目,主要包含公司经营管理战略制定和外部自我管理两方面。工商管理专业的应用能力很强,它的目的是根据企业管理学、经济学的基本理论,根据应用当代管理策略和方式来进行合理的企业经营管理和企业决策,确保公司的生存与发展。工商企业管理技术专业自考专科学生可在多个、中小型企业、外资公司及跨国公司从业企业生产管理、市场营销管理和一般业务流程管理工作中,也能从事人力资源、财务会计、市场营销策划、行政工作、网络营销、产品调查、物流信息管理、质量控制、市场需求分析与经济数量分析等相关工作。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

今天教务老师给大家收集整理了自考工商管理哪些教材的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!自考工商管理专科需要买哪些书?1、你的情况是可以报名参加自考工商企业管理专科的。自考报名:需要去当地自考办报名自考。有些地方要先进行网上报名,再到自考办的现场点确认。2、自考中所需的某门考试课程的教材是指定的,一般在报名的地方预订或购买教材。也可以去别的地方购买自考教材,这些教材的信息,在当地省级自考网上是有教材信息发布的,您要按照这个教材信息去买,请不要买错。3、自考的整个流程是:预订或买教材——拿到书,自己看书学习——自考报名——按期参加考试…………全部课程考出——申请毕业——拿到专科、本科学历。。4、自考,只要认真看书自学,坚持习题,考前复习,是可以正常通过自考课程考试的。只要“坚持+努力+自信”,“自考不是很难的”!自学工商管理什么教材最好?若要系统地学习企业管理,需要花费很长时间与精力。因为企业管理主要包含五方面,如战略管理、人力资源管理、市场营销、公司财务与会计、生产运营。要想学好企业管理,五个方面都要涉及,并且都要专门去学。都学完之后,你就对企业管理有一个较全面的认识了。你说的欧洲商业管理学院工商管理教材我看过,应该是视频吧。讲的不够系统,内容涉及也少。如果你想学到货真价实的东西,还是看大学教材类书籍吧,推荐清华教材或人大教材。如果你选国外教材,推荐哈佛商学院、斯坦福商学院教材。欧洲的基本都是跟美国学的,不推荐。自考工商管理难吗?自学考试无所谓难与不难,主要考察你对专业知识的基本掌握程度和你个人毅力和坚持,说的好,自学容易坚持难,因为他是一种单科结业的水平测试考试,并比是想高考那样的选拔考试,但和个人的基础知识水平有联系,特别是基础课程,象数学和英语水平差的考生当然高等数学和英语(一)是你的难点,专业课程无所谓了,参加考试的考生同一水平,同一起跑线,个人意见自考会计和自考工商管理哪个好?自考会计和自考工商管理哪个好?这也不好说唉,专业是没有什么好不好的,会计这个专业貌似比较好找工作些,行政管理这个专业的知识比较空,很多都是理论,如果只是想找个容易的点工作,推荐读自考,如果读完自考后想继续深造考研、考公务员什么的,那行政管理好一点还有什么疑问吗? 可以继续###自考会计,无论什么,一定要玩精通###会计行政管理你可以一起考啊。###行政###会计,厦门春雨教育郑老师自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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各个地区的资料和试题都不一样,你是哪的?不过我经常去上学吧网站上去查找自考的资料

各地自考科目设置有区别,请说明地区。

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科目如下:

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询

毕业论文

注:

1、工商企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业。

2、经济管理类非本专业专科毕业生报考本专业,须加考(已通过的课程可免考)生产与作业管理(6)、市场营销学(5)、企业会计学(6)。

3、其他专业专科毕业生报考本专业,须加考(已通过的课程可免考)政治经济学(财)(6)、企业管理概论(5)、生产与作业管理(6)、市场营销学(5)、企业会计学(6)。

扩展资料:

工商管理专业(英文:Industry & Business Administration)是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。

工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多,主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。近些年,越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生,学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。

工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广,学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程,主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等,是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合性交叉科学。该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。

参考资料:百度百科-工商管理专业 百度百科-高等教育自学考试

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1、企业远景:实际上是对企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。要素:界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。2.1、企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题:企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。2.2目标体系构成:战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标:是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。2.3、企业战略:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。过程要素:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略层次划分:公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。2.4、经验曲线:是指当某一产品的积累生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。规模经济:是指在一定时期内,趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。范围经济是指随着趋于生产经营的多样化,所生产的产品多样化,从而使企业的成本减少。3、企业的宏观环境要素:政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量:潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看,五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位,起决定性作用。潜在的进入者:对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来心得物质资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是,那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后,常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍:进入障碍:包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。退出障碍:固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。替代品购买者供应者行业内部现有竞争者的抗衡:行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。产生抗衡的原因:行业内有众多或势均力敌的竞争对手;行业发展缓慢;固定成本和库存成本高;缺少产品差别化;生产能力大幅度提高;竞争战略不同;退出障碍高。抗衡因素的变化:行业的生命周期发生了变化;企业技术实现了革新;管理风格发生变化;企业战略发生转变。2.1、成功关键因素:是在行业中占优势地位,对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。2.2标杆学习:是指针对以行业的领先企业或主要竞争对手的某种具有优势的活动作为基准,寻找差距,制定出赶超策略,提高自己竞争力的活动。3、战略群体:是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特征的一组企业。在行业中,具有相同战略与相同地位的企业,有可能结合成战略群体。在同一个战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但他们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所不同。特征:纵向一体化程度不同,专业化程度不同,研究开发重点不同,推行的重点不同。4.1、资源的要素和不可模仿性:分为有形组成、无形资产和组织能力。不可模仿性:物理上独特的资源;具有路径依赖性的资源;具有因果含糊性资源;具有经济制约性资源。4.2、核心能力:就是公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手作得更好的能力。5、价值链及构成:企业每项生产经营活动都是其创造价值的经营活动,那么,企业所有的互不相同但又相互相联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程。分为主体活动(包括:内部后勤、制造、外部后勤、市场营销、售后服务);支持活动(包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构)。形成价值链联系基本原因:同一功能可以以不同的方式实现;通过支持活动保证主体活动的成本或效益;以不同的方式实现质量保证功能。6、SWOT分析及选择7、多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题:1.制定进入新的经营领域的步骤;2.提高所进入的经营领域的联合业绩;3.实现相关业务单元的协同作用;4.建立投资的优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。公司进行多元化的内部原因:1.实现企业的规模经济;2.在众多业务中形成范围经济;3.建立进入障碍;4.增加对市场的控制能力;5.降低经营风险;6.保证产品和服务质量;7.促进企业加强内部管理;8.纠正企业目标差距。外部原因:1.产品需求趋向停滞;2.市场的集中程度;3.需求的不确定定性。多元化成功考虑的因素:1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术;2.在初级阶段,至少不超过成熟阶段;3.一定的时间性;4.加强企业内部的协调。相关的多元化经营,是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略:是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面:1.技术匹配;2.运作匹配;3.市场匹配;4.管理匹配。相关多元化的形式:1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;2.探求密切相关的技术和专有技能;3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;5.并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。不相关多元化的条件:1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标;2.新业务是否需要注入资金,以更新固定资产和提供流动资金;3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难,或者违背政府有关产品安全或环境的规定;4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里;5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。优势:经营风险可以在一系列不同行业获得分散;2.通过向有利润前景的行业进行投资,可以最大限度的发挥企业的财力资源;3.可以更加稳定企业的获力能力;劣势:正确评价每项业务的难度大;2.企业总体绩效差;3.很难证明利润的稳定性。8、并购:是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。通过并购,并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移,获得了对被并购方企业资产的支配权。9、竞争战略:一般是指企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。一般竞争战略包括,成本领先战略、产品差异化战略和重点集中战略。成本领先战略:是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。采取成本领先战略的动因:形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。

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