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自考工商企业管理要结合教材大纲、练习题、历年真题、网上一些学习资料综合复习才可以。最好制定学习计划要根据你的时间考试计划来安排你的考试,时间多学习就快一些,当然也可以从网络上下载资料学习。 如何提高通过率 1、一定要做好考前准备,在报考前先参考目标院校的招生简章,了解清楚自己是否符合报考条件,了解清楚报考和考试流程。 2、自考专科最好先提升到本科学历,自考本科毕业生最好毕业领双证。 3、计划好备考时间,基础薄弱的更是要提前开始备考,在备考过程中要做好学习计划。 4、多和考研的前辈学长学姐请教,找研友一起备考,分享信息,学习经验,考研切忌闭门造车,当然也不要过分依赖研友,还是要以自主备考为主。 5、真题永远是最具参考价值的宝典。无论是公共课还是专业课。公共课真题可以直接网购,专业课真题就需要找考上的学长学姐去要或者购买了。 6、评估好自己的学习能力,如果自学比较困难的话可以考虑报班,但是要明白报班也只是起到辅助学习的作用,最重要的还是自主学习。 工商企业管理专业就业怎么样 1.现在企业越来越重视管理,不再仅仅遵循科学技术是第一生产力,他们两者已经达到相辅相成的效果。企业这么看重,那么对于从事工商管理的人才的待遇就不会低,不管是在薪酬上,还是在职业未来发展和能力提升上,这都是工商企业管理专业的重要优势。 2.考生毕业后可从事的岗位包括总经理助理、财务总监、副总经理、总经理、人力资源总监、人力资源经理、办公室主任、行政主管、行政经理、财务经理等等。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

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工商企业管理自考容易吗?不能以难,还是不难来轻易下结论,要根据每个人的基础,以及学习时间来判断。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习,成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法,能够胜任企业管理工作。工商管理专业专科层次的学习,以理论、经济理论、基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主,专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。我是学这专业的,它学的东西很多的,包括市场营销,会计学,企业管理学,等等,是一门综合型的专业,至于就业嘛,这得看你自己学得怎么样了.,你和我很象啊,我之前也是技校毕业,学的是机电专业现在考的也是工商企业管理,不过我已经全部考完了,五月申请毕业你可以先考公共课,相对来说公共课容易些,因为共公课是基本上所有的专业都要考的,先考容易的,这样可以建立起信心,如果考难的,一下考没过,第二次考又没过,会考得没信心的自考用书的话,公共课的书到自考办基本上随时都可以买到,他们都备着的专业课的话,可以在报名时预定一下工商企业管理专业的自考本科课程有哪些中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语(二)概率论与数理统计(经管类)线性代数(经管类)管理系统中计算机应用管理学原理国际贸易理论与实务财务管理学金融理论与实务企业经营战略组织行为学质量管理(一)企业管理咨询毕业论文注:1、工商企业管理专业生可直接报考本专业。2、经济管理类非本专业生报考本专业,须加考(已通过的课程可免考)生产与作业管理(6)、市场营销学(5)、企业会计学(6)。3、其他专业生报考本专业,须加考(已通过的课程可免考)经济学(财)(6)、企业管理概论(5)、生产与作业管理(6)、市场营销学(5)、企业会计学(6)。你好,具体的课程为:03708中国近现代史纲要03709马克思主义基本原理概论00015英语(二)04183概率论与数理统计(经管类)04184线性代数(经管类)00051管理系统中计算机应用00052管理系统中计算机应用(实践)00054管理学原理00067财务管理学00149国际贸易理论与实务00150金融理论与实务00151企业经营战略00152组织行为学00153质量管理(一)00154企业管理咨询19996工商企业管理毕业考核自考工商企业管理有哪些科目?因不知您的主考院校是哪所,也不知您报读的是本科段还是专科段,以下课程为中国人民大学工商企业管理专业的开考课程,请参考:工商企业管理专业(本科)必修课程:1.线性代数(经管类)课程代码:04184学分:42.概率论与数理统计(经管类)课程代码:04183学分:53.马克思主义基本原理概论课程代码:03709学分:44.中国近现代史纲要课程代码:03708学分:25.企业管理咨询课程代码:00154学分:46.质量管理(一)课程代码:00153学分:47.组织行为学课程代码:00152学分:48.金融理论与实务课程代码:00150学分:69.国际贸易理论与实务课程代码:00149学分:610.财务管理学课程代码:00067学分:611.管理系统中计算机应用课程代码:00051学分:312.企业经营战略课程代码:00151学分:613.管理学原理课程代码:00054学分:6选修课程1.英语(二)课程代码:00015学分:142.市场信息学课程代码:00893学分:53.管理心理学课程代码:00163学分:5加考课程1.企业管理概论课程代码:00144学分:52.市场营销学课程代码:00058学分:5工商企业管理专业(专科)必修课程:1.大学语文课程代码:04729学分:62.思想道德修养与法律基础课程代码:03706学分:23.人力资源管理(一)课程代码:00147学分:64.中国税制课程代码:00146学分:45.企业管理概论课程代码:00144学分:56.国民经济统计概论课程代码:00065学分:67.市场营销学课程代码:00058学分:58.企业会计学课程代码:00055学分:69.经济法概论(财经类)课程代码:00043学分:410.基础会计学课程代码:00041学分:511.高等数学(一)课程代码:00020学分:612.经济学(财经类)课程代码:00009学分:613.思想和中国特色社会主义理论体系概论课程代码:12656学分:4选修课程1.生产与作业管理课程代码:00145学分:62.英语(一)课程代码:00012学分:7自考工商企业管理专业好考吗这个专业自学考试,说难也难,说不难也不难,因为这个专业自学考试,不需要有太多发挥,所有的问题答案都在教材里。说难,是因为每一门考试就如同参加高考,每一门都是统考科目。需要你用心记忆,有大量知识点需要记忆。有一些培训学校培训自学考试,有些学校有教学考试资格,一部分科目可以校考,一些科目由国家统一考试。其次,这个专业说难,就是没有考试重点,所有的考点都是重点,都可能考到。建议,首先,通读之后,在进行精读学习。其次,可以买模拟试题,进行针对性对照比较学习再次,可以找出最近五年的考试真题,进行预测性学习。

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1、企业远景:实际上是对企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。要素:界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。2.1、企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题:企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。2.2目标体系构成:战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标:是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。2.3、企业战略:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。过程要素:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略层次划分:公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。2.4、经验曲线:是指当某一产品的积累生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。规模经济:是指在一定时期内,趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。范围经济是指随着趋于生产经营的多样化,所生产的产品多样化,从而使企业的成本减少。3、企业的宏观环境要素:政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量:潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看,五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位,起决定性作用。潜在的进入者:对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来心得物质资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是,那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后,常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍:进入障碍:包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。退出障碍:固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。替代品购买者供应者行业内部现有竞争者的抗衡:行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。产生抗衡的原因:行业内有众多或势均力敌的竞争对手;行业发展缓慢;固定成本和库存成本高;缺少产品差别化;生产能力大幅度提高;竞争战略不同;退出障碍高。抗衡因素的变化:行业的生命周期发生了变化;企业技术实现了革新;管理风格发生变化;企业战略发生转变。2.1、成功关键因素:是在行业中占优势地位,对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。2.2标杆学习:是指针对以行业的领先企业或主要竞争对手的某种具有优势的活动作为基准,寻找差距,制定出赶超策略,提高自己竞争力的活动。3、战略群体:是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特征的一组企业。在行业中,具有相同战略与相同地位的企业,有可能结合成战略群体。在同一个战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但他们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所不同。特征:纵向一体化程度不同,专业化程度不同,研究开发重点不同,推行的重点不同。4.1、资源的要素和不可模仿性:分为有形组成、无形资产和组织能力。不可模仿性:物理上独特的资源;具有路径依赖性的资源;具有因果含糊性资源;具有经济制约性资源。4.2、核心能力:就是公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手作得更好的能力。5、价值链及构成:企业每项生产经营活动都是其创造价值的经营活动,那么,企业所有的互不相同但又相互相联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程。分为主体活动(包括:内部后勤、制造、外部后勤、市场营销、售后服务);支持活动(包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构)。形成价值链联系基本原因:同一功能可以以不同的方式实现;通过支持活动保证主体活动的成本或效益;以不同的方式实现质量保证功能。6、SWOT分析及选择7、多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题:1.制定进入新的经营领域的步骤;2.提高所进入的经营领域的联合业绩;3.实现相关业务单元的协同作用;4.建立投资的优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。公司进行多元化的内部原因:1.实现企业的规模经济;2.在众多业务中形成范围经济;3.建立进入障碍;4.增加对市场的控制能力;5.降低经营风险;6.保证产品和服务质量;7.促进企业加强内部管理;8.纠正企业目标差距。外部原因:1.产品需求趋向停滞;2.市场的集中程度;3.需求的不确定定性。多元化成功考虑的因素:1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术;2.在初级阶段,至少不超过成熟阶段;3.一定的时间性;4.加强企业内部的协调。相关的多元化经营,是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略:是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面:1.技术匹配;2.运作匹配;3.市场匹配;4.管理匹配。相关多元化的形式:1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;2.探求密切相关的技术和专有技能;3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;5.并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。不相关多元化的条件:1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标;2.新业务是否需要注入资金,以更新固定资产和提供流动资金;3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难,或者违背政府有关产品安全或环境的规定;4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里;5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。优势:经营风险可以在一系列不同行业获得分散;2.通过向有利润前景的行业进行投资,可以最大限度的发挥企业的财力资源;3.可以更加稳定企业的获力能力;劣势:正确评价每项业务的难度大;2.企业总体绩效差;3.很难证明利润的稳定性。8、并购:是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。通过并购,并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移,获得了对被并购方企业资产的支配权。9、竞争战略:一般是指企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。一般竞争战略包括,成本领先战略、产品差异化战略和重点集中战略。成本领先战略:是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。采取成本领先战略的动因:形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。

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