这门简单说就是运筹学了，总的说不算难，09年之前的很简单，每道题都已经建模然后你按照固定的模式解就行了，从09开始，会让你自己建模，如果对知识理解比较好的话也不是很难
这个因人而异哟，数据模型（数学模型？）与决策偏理科，理论化一点就是运筹学、最优化理论那一套东西，如果实际一点就是决策支持那一套东西；管理学偏文科哟，要应付考试估计背的东西相对多点。看你自己的知识背景哦，对搞理工科的人后者要难考点，新东西，背的多；对搞文科类的人来说前者估计难考。
数据库管理系统常见的数据模型：1、层次模型 将数据组织成一对多关系的结构，层次结构采用关键字来访问其中每一层次的每一部分；2、网状模型 用连接指令或指针来确定数据间的显式连接关系，是具有多对多类型的数据组织方式；3、关系模型 以记录组或数据表的形式组织数据，以便于利用各种地理实体与属性之间的关系进行存储和变换，不分层也无指针，是建立空间数据和属性数据之间关系的一种非常有效的数据组织方法。
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根据市场学理和实务，由客户需求决定是否生产，初期可生产比需求多30%,切勿超出太多，以免需求波动或竟争者倒入,如担心需求突然增加交付不及，可以以供应链加速取代大批库存。谨供参考!
《数据、模型与决策》属于数量性质的课程，侧重于讲解数据资料的搜集、描述、分析和解释，以及管理决策方法和技术方面的知识。管理决策分为两类，一类是理性决策一类是行为决策。数据分析与决策模型中，不论是以不确定性为特征的统计决策，还是以确定性为特征的管理科学优化决策，和以策略互动为特征的博弈决策，都可以把它们归结为理性决策范畴。既然是理性决策，必然会要求建立某种决策准则，然后在既定的准则下通过度量来选择决策方案。这一过程一方面要对研究的问题进行结构化处理，另一方面也需要有相应的数据资料。前者是为了能够建立决策模型，后者则是帮助实现计算。有鉴于此，数据与模型在决策分析中的重要意义不言而喻。数据与模型除了共同服务于决策分析以外，两者之间也存在密切的关系。从应用的角度，统计方法比较强调实证性做法，统计分析与决策中，没有大量的、客观准确的数据资料，统计决策分析只能停留在纯理论的状态，无法形成具体的分析结论。管理运筹优化和博弈决策分析中，虽然不像统计分析那样，需要拥有充足的数据，但是必要的不可控因素比如模型中的有关参数，其数值资料就必须事先给以确定。尽管现在的企业一般都积累了大量的可供开发利用的数据资料，不过由于这样那样的原因，数据资料本身总会存在不系统、不充分、不完备的情况。因此，对于背景数据必须经过科学的编辑、处理、汇总和提炼，然后才能用于决策分析。对此，模型起着重要的转化作用，通过模型化处理，不仅能对数据的价值结构进行改造，而且还能对决策赋以深层次的分析。如同生产过程一样，数据资料好比“原料”，模型就如“机器”，把数据原料投入模型机器，经过模型机器的加工处理，最后就能得到输出结果“产品”，即管理分析和决策方案。 运用数据资料通过模型从定量角度开展决策分析，目前已得到了十分广泛的发展和应用，在社会经济管理领域的各个方面都发挥着重要的作用。以企业管理为例，生产运营、库存管理、质量控制、资源利用、厂址选定、产品开发与设计、设备维护与更新、人员安排、项目规划、组织设置、信息处理、投资组合、融资方案、市场营销、商情预测、竞争性定价等方面，都会使用到数据资料和模型工具，在社会管理和公共服务领域，数据处理和模型分析同样具有重要价值，比如：学校、商店、消防、医院、银行等服务网点的布局、交通道路规划、服务窗口优化设置等。正因为如此，在我国的高等教育体系中，倡导把定量化方法纳入到经济管理类专业的教育体系中。管理是人类社会永恒的主题，无论什么时候，也无论在什么样的发展阶段，管理总是必要的、必不可少的。随着社会经济的不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有懂得科学的管理方法，才有可能制定出合理的规划和行动方案。把定量化分析方法引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的高标准要求。企业和社会的未来管理人员，应该努力地学习管理科学方法，并在未来的实际工作中自觉地运用科学方法解决管理问题。通过课堂的理论学习，以及老师理论结合实际的案例，给别人讲解。
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这个作业应该不难，最好还是自己锻炼一下。我自己做的答案：（1），最高管理层需要每季度生产多少双鞋子，才到做到净利润最大化的效果。净利润=销售数量*每双利润-结存数量*库存成本=销售数量*20-结存数量*8，目标就是利润最大化。每只鞋利润 20 每只鞋仓储成本 8 本期生产 <= 6000 季初库存 本期生产 本期需求 本期结存 本期利润 本期成本 净利润一季度 1000 3000 3000 1000 60000 8000 52000二季度 1000 6000 4000 3000 80000 24000 56000三季度 3000 6000 8000 1000 160000 8000 152000四季度 1000 6000 7000 0 140000 0 140000 净利润合计 400000（2） 季初库存 本期生产 本期需求 本期结存 本期利润 本期成本 净利润一季度 1000 5000 3000 3000 60000 24000 36000二季度 3000 5000 4000 4000 80000 32000 48000
根据市场学理和实务，由客户需求决定是否生产，初期可生产比需求多30%,切勿超出太多，以免需求波动或竟争者倒入,如担心需求突然增加交付不及，可以以供应链加速取代大批库存。谨供参考!
发生上述事实上硕鼠硕鼠
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需要考虑1、特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是限量版落地摆钟。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少？已知条件如下：如果生产该产品，设置生产设施的固定成本为50000美元（注意：如果决定不生产该产品，则此项支出不会发生。因为不会设置该设施）此外还有变动成本。每生产1个单位产品的变动成本为400美元。（这里每生产1单位附加的400美元称为边际成本）。每销售出1只落地摆钟会给公司带来900美元的收入。第 1 页请用图解法和电子表格模型求解公司至少要生产多少台落地钟才能盈利。2、一家公司的经理在考虑是不是要生产一种新产品，生产新产品会增加每月租赁设备的租金20000美元，除了租赁费外，每个产品的生产成本为10美元。每售出一个产品可带来20美元的收入。分别用图解法和电子表格模型计算每月至少需要生产多少数量的新产品才能使公司盈利。（电子表格模型要填加按钮）3、重新考虑伟恩德公司的案例，假定两种产品的单位利润估计现在改为门是600美元，窗是300美元。展开全文App内免费读全文前往文库APP签到领畅读卡，免费读数据模型与决策期...全文限免导长图转存到网盘发送至微信下载文档北京百度网讯科技有限公司 版本号8.0.70 隐私政策 权限说明版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 2 页为您精选数据模型与决策期...会员文档283篇《数据模型与决策》复习题及参考答案1000人阅读数据模型与决策期末复习习题集2158人阅读《数据模型与决策》复习题及参考答案1904人阅读数据模型与决策期末复习习题集1000人阅读获取全部文档7262人在看基于你的浏览为你整理资料合集数据模型与决策期末复习习题集文件夹小企业管理各章问题解答 - 百度文库4.6分1003阅读管理会计学第7章 - 百度文库4.1分2474阅读人气好文第四章 管理决策习题答案 - 百度文库4.1分1000阅读本周下载TOP剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档《数据模型与决策》复习题及参考答案免费获取全文数据模型与决策期末复习习题集免费获取全文《数据模型与决策》复习题及参考答案免费获取全文数据模型与决策期末复习习题集免费获取全文数据模型及决策复习题及参考答案1000人已阅读优质内容数据模型与决策期末复习习题集.doc2820人已阅读百里挑一数据模型及决策考试复习资料.docx1000人已阅读数据模型与决策练习题含答案2894人已阅读数据模型决策分析习题1000人已阅读《数据、模型与决策》-历年真题的选择题(20201202024734)2866人已阅读数据模型决策分析考试习题1000人已阅读《数据模型与决策》复习题及答案1022人已阅读数据,模型与决策练习题含答案1000人已阅读数据模型决策分析习题1000人已阅读《数据、模型与决策》习题解答1000人已阅读查看更多推荐文档集（32篇）