工程建设监理基本知识
工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标，简称“三控”。那么，下面是由我为大家分享工程建设监理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
一、质量控制的程序和主要内容
(一)质量控制的主要程序
监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
(二)质量控制的主要内容
1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。
2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。
3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序;
隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。
工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。
技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。
二、质量控制的具体方法和手段
(一)开好第一次工地例会，作好监理交底工作
在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验，阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的具体要求。其目的是要让施工单位管理人员，特别是主要负责人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。
监理交底是监理工作的技术性交底，也是工程开工前的一次思想动员。监理应在业主的有力支持，业主支持具有重要的积极意义?下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。
(二)督促和协助施工单位完善工序质量控制体系;
监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称职的管理人员要求施工单位予以撤换。
(三)监督施工单位做好技术管理工作
1、认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组织设计等。
2、对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。
(四)严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作
1、通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的`质量问题，纠正不规范的施工操作方法。对重要部位或关键工序环节要进行旁站监督确保良好的工序活动状态。
2、对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。
3、密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变化，作到及时防范，将影响工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围。
(五)用规定的质量控制程序和指令性文件，规范和约束施工行为 主要材料进场须经监理检查外观质量，交验有关技术质量证明资料，并按规定取样送检，检验合格后，才能交付使用。对指令性文件，如《监理工程师通知单》、《工程暂停指令》、《质量安全整改通知》等，主要用来指出工程中存在的问题，指示施工单位做什么，不做什么，以规范施工行为，强化质量管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。
综上所述，在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重的方针，监督与管理相辅相成缺一不可。没有监督的管理，无异于纸上谈兵;没有管理的监督，近似于空中楼阁。这是工程质量控制的一条基本经验。
工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。
质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
建筑工程监理基本知识
推行工程建设监理制度，是我国深化基本建设体制改革，发展市场经济的重要措施，是我国与国际惯例接轨的一项重要制度。下面是由我为大家整合的建筑工程监理基本知识，欢迎大家参考阅读。
建筑工程监理的性质
服务性
(1)工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务;
(2)服务对象：建设单位;
(3)只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度;
(4)协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务，不能完全取代建设单位的管理活动。
科学性
(1)工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;
(2)应有足够数量的、有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍;
(3)要有健全的管理制度、科学的管理方法和手段;
(4)应积累丰富的技术、经济资料和数据;
(5)应有科学的工作态度和严谨的工作作风，能够创造性地开展工作。
独立性
(1)工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动;
(2)与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
公平性
(1)公平性是工程监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德准则;
(2)当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律法规和有关合同为准绳，在维护建设单位合法权益的同时，不能损害施工单位的。
建筑工程监理的常见问题以及预防
1、使用于不合格的钢材
致使钢结构强度和韧度达不到要求。
后果：这些材料用于楼房建筑,就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
2、使用的砂子杂质含量大
一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。
后果：这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
3、不按要求使用砖块
多数施工企业采用当地的.红砖，一方面省运费，另一方面单块成本也低，可是红砖由于粘土质量和添加的煤质量存在差异，抗压强度明显达不到要求。
后果：这种砖块用在底层墙体砌筑时，易产生墙体裂缝现象。
4、水泥强度不够
从2008年起国家已明令禁止生产325号水泥，某些企业抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425号，实际上连325号的标准都达不到。
后果：致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给工程带来了严重的财产损失。
施工问题
1、施工人员未经正规培训
据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书。
2、配筋不足
在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。
3、施工管理不善
施工中由于管理人员少，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
4、干砖上墙
墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。
5、使用竹、木模板
在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
6、振捣不规范
振捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
7、混凝土养护不足
混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。
面对这么多问题，该如何预防?
1、加大质量行政监管处罚力度
为抓好建筑施工质量，建议对工地出现的违章违法行为，一经发现决不姑息迁就，从重从严处罚。
2、加强质量培训教育工作
利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主，理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。
3、严格工程施工操作规范
混凝土浇筑终凝后，要派专人进行养护，用多种方法覆盖养面，每天浇水不少于3次(因气温而定)，保持混凝土在潮湿环境下凝结硬化，一般养护不少于两周;提高混凝土振捣密实的质量意识，严格遵守振捣操作流程。
4、严把建筑材料进场关
优质的工程离不开优质的材料。在材料选购上，坚持“六不用”的标准。在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。
5、加强工程监理
作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，实行预防为主的原则。现场监理要多巡检，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制确保工程质量。
知识点：监理规划的编制与内容
1.【问题】监理规划在编制完成后由（）。 a.总监理工程师签认即可执行 b.业主确认后，通知监理单位执行 c.由总监理工程师和业主共同确认后执行 d.监理单位技术负责人签认，业主确认后方可执行 【解答】答案是d。 总监理工程师和监理单位的技术负责人是两个不同的概念，要注意区别。监理规划编制完成后必须经过监理单位的技术负责人审核批准。所以选项a和c不正确。此外还要注意，监理规划是否经过建设单位的认可，可以由委托监理合同或双方协商来确定。所以选择d。
2.【问题】为指导项目监理组织开展好合同管理工作，监理规划应当包括（）。 a.合同结构图 b.监理合同分析 c.工程建设合同分析 d.制定合同管理工作流程 e.制定索赔处理程序 【解答】答案是ade。 根据教材147页，合同管理的方法与措施包括合同结构、合同目录、工作流程与措施、执行状况动态分析、争议解决与索赔处理程序、表格等六项内容。
3.【问题】在制定监理规划时，应将关于会议制度和报告制度的内容放在（）。 a.组织协调 b.合同管理 c.信息管理 d.目标控制 【解答】答案是c。 在实际工作中，会议制度和报告制度的内容一般都是放在监理工作制度里，这一点在教材148页（十一）监理工作制度里也有所体现。可是在备选答案中，没有工作制度这个选项，通过排除法可以选择c选项：放在信息管理里更恰当一些。因为目标控制主要包括三大目标的管理与控制，显然这两种制度不属于目标控制，选项d不准确；合同管理主要涉及到合同签订、合同协商、合同审批以及合同修改等管理制度，都是与合同有关的，选项b不准确；组织协调主要是涉及项目内、项目与近外层、项目与远外层的协调，因此a不合适；根据《信息管理》教材第一章第二节的建设工程项目信息分类，会议制度和报告制度的内容是属于文本的东西，应该放在信息管理里。
4.【问题】在编制监理规划时，对投资控制、进度控制和质量控制都应包括（）等内容。 a.目标分解b.工程流程与措施 c.风险分析d.动态比较或分析 e.控制表格 【解答】答案是bcde。 在监理规划中，投资控制、进度控制、质量控制的内容见下表： 总的来看三者之间的区别，质量控制不包括目标分解，只有目标描述，而其他两者都有目标分解。投资控制多了一个使用计划，进度控制多了一个总进度计划。其余的四项都相同。
5.【问题】监理规划要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善，这是监理规划编写（）的要求。 a.应当把握住工程项目运行规律 b.应当分阶段完成 c.基本内容应力求统一 d.具体内容应有针对性 【解答】答案是a。 根据教材137页，监理规划编制的要求（三），监理规划如果一成不变，就不能有效控制建设工程的实施，造成工程实际情况与计划较大偏离。而工程项目的变化是不可避免的，这是工程项目运行的自然规律，因为监理规划也必须随着项目展开相应变化。
6.【问题】除了工程建设监理概论中所提及的监理工作依据之外，编写项目监理规划的依据还包括（）。 a.工程项目外部环境调查研究资料 b.工程建设方面的法律、法规 c.工程实施过程中输出的有关信息 d.项目监理大纲 e.自然条件 【解答】答案是ace。 监理工程师的考试也要与监理实践结合起来。针对本题，选项b和d是教材中明确指出的依据，不能作为正确答案了。而剩余的三个选项都是编制监理规划时要考虑的因素，所以是正确答案。
【复习提示】监理规划的编写与内容这部分内容与实际联系紧密，复习的时候要与具体的监理实践结合，灵活掌握，理解记忆。
建设工程监理基本知识
四、施工阶段的监理工作
1.工地例会及专题会议
工地例会(也称监理例会)系由总监在施工全过程中定期主持召开的会议，甲方和乙方的主包、分包管理人员均应参加。此会主要检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因;检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施;检查分析工程项目当前质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;检查工程量核定及工程款支付情况;解决需要协调的有关事项。
专题会议系由总监或其授权的总监代表主持召开的会议，各主要参建单位均可向监理部提出各种专题动议，通过此会议研究解决这些专项问题。
上述工地例会与专题会议是开展三大目标控制及组织协调工作的基本手段。
2.工程进度控制
(1)审批工程进度计划
监理方应对乙方的施工总进度计划及年季月的进度计划进行审批;要根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂性、施工现场条件、施工队伍水平等)，全面分析施工总进度计划和年进度计划的合理性、可行性;应注意分析乙方主要工程材料及设备供应的配套安排情况。
(2)对进度计划的实施监督
在计划实施过程中，监理应对乙方实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录;根据检查的结果，对工程进度进行评价和分析，当发现实际进度滞后计划进度较多时，应签发《监理通知单》指令乙方及时采取调整措施，当发现实际进度滞后计划进度严重时，应由总监与甲方商定召开专题协调会议，采取进一步措施。
3.工程质量控制
(1)监理部应要求乙方必须严格按照批准的施工组织设计(方案)、分部分项工程施工方案组织施工。
(2)工程项目的重点部位和关键工序，乙方应先报送施工工艺和确保质量的具体措施，经监理审查签认。在施工过程中，监理对这些重点部位、关键工序和关键控制点应进行旁站(即监理人员在现场监督活动)。
(3)对乙方所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，要审查报送的相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后签认。
(4)进场的工程材料、构配件和设备，首先要求乙方先进行检验测试，判断合格后按程序向监理方报审;监理对所报工程材料、构配件和设备型号规格及其质量证明资料进行审核，并对到场的实物按规定比例作抽样复试、抽检和验收;验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理不予签认而且书面通知乙方限期将它们撤出现场。
(5)总监应安排监理人员对施工现场经常地进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站。监理工程师应根据乙方报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认;对验收不合格的工序(或未经监理验收的工序)，必须要求整改合格，再由监理复查认可，然后继续施工。
(6)乙方应对其完成的分项工程自检合格后向监理部报送质量验评资料，监理审核所报资料并到施工现场抽检核查，若符合要求应予签认，并确定质量等级。乙方在分部工程和单位工程完成后，应向监理部报送分部工程和单位工程质量验评资料，由总监组织监理人员对所报资料进行审核和现场检查，若符合要求应予签认。
(7)对整个施工过程中出现的各种质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方作出整改，并检查整改结果。如果存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监及时向乙方下达工程暂停令，要求停工整改。整改后监理复查合格，由总监签署工程复工报审表，准其复工。总监下达上述停工令和签署复工令，事前应向甲方报告。
(8)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监还应及时向甲方及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4。工程造价控制
(1)监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付的审定工作：
a.乙方统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填。报工程量清单和工程款支付申请表;
b.专业监理工程师进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定;
c.总监签署工程款支付证书，并报甲方。
(2)监理部应按下列程序进行竣工结算的审定工作：
a.乙方按施工合同规定填报竣工结算报表;
h 专业监理工程师审核乙方报送的竣工结算报表;
c.总监审定竣工结算报表，与甲方、乙方协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报甲方。
(3)监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析(找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位)，从而制定出书面防范性对策，经总监审核后向甲方提交有关报告。
(4)总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并且在工程变更实施前与甲方、乙方协商确定工程变更的价款。
(5)监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付审定。
(6)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向甲方报告。
(7)监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与甲方和乙方进行协商。
(8)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量并拒绝该部分的工程款支付申请。
5.竣工验收
(1)总监应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对乙方报送的竣工资料进行检查，并对工程质量全面地进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求乙方整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和监理公司技术负责人审核签字。
(2)对需要进行功能试验的工程项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理应督促乙方及时进行试验，并对重要项目进行现场监督检查，应认真地审查所交的试验报告单，必要时请甲方和设计单位参加。
(3)监理部应参加由甲方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理部要求乙方进行整改。工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。施工阶段整个工程项目竣工验收后，在工程质量保修期间内(一般为一年)，监理单位应留驻必要的监理人员，负责对乙方修复的工程质量逐项进行验收和签认。
6.施工合同管理的其他工作
施工合同管理的其他工作，主要有如下方面：
(1)工程暂停令和复工令的签发;
(2)工程变更的管理;
(3)费用索赔的处理;
(4)工程延期及工程延误的处理;
(5)合同争议的调解;
(6)合同的解除。
上述管理工作，监理部应遵照《建设工程监理规范》的具体规定，以及国家或地方的有关法规、标准、定额进行操作。
7.监理工作收尾
建设工程项目通过竣工验收后，监理部结束工作时应写出全面的《监理工作总结》，呈报甲方，同时要按规定做好全部监理资料的整理归档工作。
建设工程监理基本概念考点
建设单位拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。下面我为大家整理的建设工程监理基本概念考点，欢迎大家阅读浏览。
(一)定义
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
建设单位拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。
(二)监理概念要点
1.建设工程监理的行为主体
实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理企业实施监理。建设工程监理的行为主体是工程监理企业。
建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。
例：下列关于建设工程监理工作与建设行政主管部门监督管理工作的表述中，正确的是( )。
A.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都不具有强制性
B.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都具有委托性
C.建设工程监理工作具有强制性，建设行政主管部门的监督管理工作具有委托性
D.建设工程监理工作具有委托性，建设行政主管部门的监督管理工作具有强制性
2.建设工程监理实施的前提
建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。
建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理企业才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的'结果。
承建单位接受并配合监理是其履行合同的一种行为。
3.建设工程监理的依据：①工程建设文件;②有关的法律法规规章和标准规范;③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
例：关于建设工程监理的说法，正确的是( )。
A.建设工程监理的行为主体包括监理单位、建设单位和施工单位
B.监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果
C.建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可
D.建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同
4.建设工程监理的范围
(1)工程范围。
《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。
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第一章 建设工程监理基本知识
一、掌握：
1、建设工程监理的基本概念
要有一定的资质工程监理企业，受建设单位的委托，代表建设单位对承包单位的建设进行监督管理的一种专业化服务的活动。 2、建设工程监理的作用：(4个有利于) (1)有利于提高建设工程投资决策的科学化 (2)有利于提高建设工程投资效益和社会效益 (3)有利于规范参与工程建设各方面的建设行为 (4)有利于保证建设工程质量和使用安全。 3、监理工作的内容
(5个阶段)目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理。 4、工程目标控制中三大目标的关系
第一种答案：建设工程监理目标是控制投资，进度和质量。同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。质量与投资目标的关系是：对项目的功能质量要求较高，需加入投资，但严格控制质量可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则提高工程建设项目的投资效益。投资与进度的关系是加快进度往往需要增加投资，但加快了进度使工程建设早日投入使用，可以尽早发挥投资效益;进度与质量关系是加快进度可能影响质量，但严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。所以，投资，进度和质量是一个既统一又对立的目标系统，在确定每个目标的时，要考虑对其他目标的影响。但是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标，必须优先予以保证，并要求最终达到目标最优。对于某个工程建设项目，其三大目标之间，不能说那个重要。 另一答案：(1)资金投入多少及是否及时到位影响进度快慢、质量好坏
(2)合理安排施工进度可以保证工作质量
(3)施工单位的施工进度和质量又反过来反映投资效果
二、了解
1、 建设工程监理的性质：服务性，独立性，公正性，科学性。
第二章 监理工程师与监理企业
一、掌握
1、监理人员的职责：P20—P21
2、监理企业的经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学
二、熟悉
1、什么是监理工程师
取得国家监理工程执业资格，并经注册的监理人员 2、 监理工程师应负的责任
担负着经济和管理等方面涉及到生命、财产安全的`法律责任。
3、 监理工程师应具备的素质
(1)具有专业的学历和复合型的知识结构; (2)具有丰富的实践经验; (3)具有良好品德;
(4)具有健康体魄和充沛的精力。 4、监理企业的设立
拥有注册资本，专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级资质证书后，才能在其资质等级许可范围内从事工程监理。 5、监理资质条件要求 (1) 综合资质标准 (2) 专业资质标准。
三、了解
1、监理工程师监理企业的资质条件要求：(1)监理工程师资格的取得1。
报考监理工程师
的条件2。考试内容及科目(2)监理工程师注册1。初始注册2。延续注册3。
变更注册
8、建设行政主管部门应加强对监理工程师的资质管理，国务院建设行政主管部门对注册监理工程师每年定期集中审批，年检一次，并实行公示，公告制度。
第三章建设工程监理规划性文件
一、掌握
1、监理规划的编制内容 (1)工程项目概况 (2)监理工作范围 (3)监理工作内容 (4)监理工作目标 (5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式 (7)项目监理机构的人员配备计划 (8)监理工作程序
(9)监理工作方法及措施 (10)监理工作制度 (11)监理设施
二、了解
1、监理实施细则的概念
根据监理 规划有专业监理工程师编制，并经批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作指导监理工作的操作性文件 2、监理实施细则的编制
(1)编制程序：应在工程施工开始前编制完成并经批准;应有专业监理工程师编制 (2)编制依据：已批准的监理规划;规范标准、设计文件和技术资料;施工组织设计
第四章建设工程组织协调
一、掌握
1、建设工程监理委托模式 (1)平行承发包模式 ①业主委托一家监理企业 ②业主委托多家监理企业
③业主委托“总监理工程师单位” (2)设计或施工总分包模式 (3)项目总承包模式 2、建设工程监理实施程序
(1) 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 (2) 编制建设工程监理规划 (3) 制定各专业监理实施细则 (4) 规范化地开展监理工作
(5) 参与验收，签署建设工程监理意见 (6) 向业主提交建设工程监理档案资料 (7) 监理工程总结
4、 项目监理机构组织协调的内容 (1) 项目监理组织内部协调 (2) 项目 监理组织近外层协调 (3) 项目远外层协调
5、 项目监理组织协调的方法 (1) 会议协调法 (2) 交谈协调法 (3) 书面协调法 (4) 访问协调法
二、了解
1、组织的基本原理：组织论 2、组织协调的概念
3、项目监理机构结构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制
4、项目监理机构人员配备：合理的专业结构、合理的职称结构、项目监理机构监理人员数量的确定
第五章建设工程质量控制
一、掌握
1、施工阶段质量控制依据： (1) 工程承包合同文件 (2) 设计文件
(3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 (4) 有关质量检验与控制的专门技术标准 2、施工质量控制的程序
(1) 开工条件审查(事前控制)
(2) 施工过程中督促检查(事中控制) (3) 质量验收(事后控制) 3、施工质量控制的方法与手段 (1)利用施工文件控制 ①审查承包单位的技术文件 ②下达指令性文件 ③审查作业指导书
(2)应用支付手段控制 (3) 现场监理方法 ①现场巡视 ②旁站监理 ③平行检验
④见证取样和收检的活动
(4) 现场质量检查的手段：目测法、量测法和试验法 4、施工质量验收的程序与组织 (1)检验批及分项工程的验收 (2)分部工程的验收
(3)单位(子单位)工程验收 (4)单位工程竣工验收备案
二、了解
1、质量的概念：一组固有特性满足顾客、业主要求的程度
2、工程质量的形成特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊
3、质量控制的意义：质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作 4、工程质量问题与质量事故的认定：质量问题<5000元≤质量事故 5、质量问题处理程序
(1)由监理工程师首先判断其严重程度
(2)施工承包单位写出质量问题报告，提出方案，报监理工程师审核 (3)若由施工方引起的质量问题，应承担损失，工期不予顺延
(4)若非由施工方引起的质量问题，由相关单位承担损失，工期予以顺延
(5)处理完毕，施工单位应报验，由监理监理工程师检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，并由相关单位存档 6、质量事故处理程序
(1)由总监签发《工程暂停令》，并要求施工单位保护好现场，同时要求施工单位于24h内写好书面报告，上报相关主管部门
(2)监理工程师组织相关单位研究决定并完成技术处理方案，并审核签字
(3)施工单位完成自检后，提交报检结果，由监理工程师组织验收，并编写处理报告，审核签字后将其归档
第六章
一、掌握
1、施工阶段建立工程师投资控制的工作内容 (1)确定投资控制目标，编制资金使用计划 (2)审核施工组织设计
(3)审核已完工程实物量并计量 (4)处理变更索赔事项
(5)实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏
三、了解
1、建设工程投资的构成 (1)设备工器具购置费 (2)建筑安装费 (3)工程建设其他费 (4)预备费
(5)建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税
第七章建设工程进度控制
一、掌握：计算题 二、熟悉
1、进度计划的形式：横道图、网络图 2、进度计划的特点
(1)横道图：图与表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎;表达方式简便直观，易于管理使用;局限性
(2)网络图：是目前最理想的进度计划与控制方法 3、网络计划时间参数的作用
通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差及自由时差、工期等，利用这些时间参数可以方便而准确地进行进度调控
三、了解
1、进度控制的概念
将各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施 2、进度控制工作程序P165
第八章建设工程安全生产控制
一、熟悉
1、施工现场应急与响应预案的主要过程：报告;应急预案的启动;施工现场应急物质及设施;严重创伤出血伤员的现场急救;烧烫伤紧急救护;常用急救方法
二、了解
1、安全生产控制概念
有两方面含义：一是在生产过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害;二是在生产过程中防止其他各类事故的发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。 2、法律依据P184
3、安全生产控制的意义
针对建设工程安全生产中存在的主要问题，确立了安全生产的基本制度，规定各方主体的安全责任，明确了工人的合法权益，对提高工程建设领域安全生产水平，确保人生财产安全、促进经济发展、围护社会稳定都具有十分重要的意义。 4、安全生产参建各方的法律责任：P188
5、监理工程师在安全生产控制中的主要工作P191
第九章建设工程合同管理
一、掌握
1、建设工程合同管理的基本概念：
在工程项目建设过程中，参与项目的各方，对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷，进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 2、合同的法律基础 (1)合同法律关系
(2)合同法律关系主体(自然人、法人、其他组织) (3)合同法律关系客体(物、行为)
(4)合同法律关系内容(合同权利、合同义务)
(5)合同法律关系的产生、变更与消息(法律事实、行为、事件) (6)代理关系(代理特征、代理的种类、代理的终止)
二、了解
1、FIDIC施工合同管理的内容P224
建设工程监理基本概念考点
建设单位拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。下面我为大家整理的建设工程监理基本概念考点，欢迎大家阅读浏览。
(一)定义
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
建设单位拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。
(二)监理概念要点
1.建设工程监理的行为主体
实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理企业实施监理。建设工程监理的行为主体是工程监理企业。
建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。
例：下列关于建设工程监理工作与建设行政主管部门监督管理工作的表述中，正确的是( )。
A.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都不具有强制性
B.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都具有委托性
C.建设工程监理工作具有强制性，建设行政主管部门的监督管理工作具有委托性
D.建设工程监理工作具有委托性，建设行政主管部门的监督管理工作具有强制性
2.建设工程监理实施的前提
建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。
建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理企业才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的'结果。
承建单位接受并配合监理是其履行合同的一种行为。
3.建设工程监理的依据：①工程建设文件;②有关的法律法规规章和标准规范;③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
例：关于建设工程监理的说法，正确的是( )。
A.建设工程监理的行为主体包括监理单位、建设单位和施工单位
B.监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果
C.建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可
D.建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同
4.建设工程监理的范围
(1)工程范围。
《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。
知识点：监理规划的编制与内容
1.【问题】监理规划在编制完成后由（）。 a.总监理工程师签认即可执行 b.业主确认后，通知监理单位执行 c.由总监理工程师和业主共同确认后执行 d.监理单位技术负责人签认，业主确认后方可执行 【解答】答案是d。 总监理工程师和监理单位的技术负责人是两个不同的概念，要注意区别。监理规划编制完成后必须经过监理单位的技术负责人审核批准。所以选项a和c不正确。此外还要注意，监理规划是否经过建设单位的认可，可以由委托监理合同或双方协商来确定。所以选择d。
2.【问题】为指导项目监理组织开展好合同管理工作，监理规划应当包括（）。 a.合同结构图 b.监理合同分析 c.工程建设合同分析 d.制定合同管理工作流程 e.制定索赔处理程序 【解答】答案是ade。 根据教材147页，合同管理的方法与措施包括合同结构、合同目录、工作流程与措施、执行状况动态分析、争议解决与索赔处理程序、表格等六项内容。
3.【问题】在制定监理规划时，应将关于会议制度和报告制度的内容放在（）。 a.组织协调 b.合同管理 c.信息管理 d.目标控制 【解答】答案是c。 在实际工作中，会议制度和报告制度的内容一般都是放在监理工作制度里，这一点在教材148页（十一）监理工作制度里也有所体现。可是在备选答案中，没有工作制度这个选项，通过排除法可以选择c选项：放在信息管理里更恰当一些。因为目标控制主要包括三大目标的管理与控制，显然这两种制度不属于目标控制，选项d不准确；合同管理主要涉及到合同签订、合同协商、合同审批以及合同修改等管理制度，都是与合同有关的，选项b不准确；组织协调主要是涉及项目内、项目与近外层、项目与远外层的协调，因此a不合适；根据《信息管理》教材第一章第二节的建设工程项目信息分类，会议制度和报告制度的内容是属于文本的东西，应该放在信息管理里。
4.【问题】在编制监理规划时，对投资控制、进度控制和质量控制都应包括（）等内容。 a.目标分解b.工程流程与措施 c.风险分析d.动态比较或分析 e.控制表格 【解答】答案是bcde。 在监理规划中，投资控制、进度控制、质量控制的内容见下表： 总的来看三者之间的区别，质量控制不包括目标分解，只有目标描述，而其他两者都有目标分解。投资控制多了一个使用计划，进度控制多了一个总进度计划。其余的四项都相同。
5.【问题】监理规划要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善，这是监理规划编写（）的要求。 a.应当把握住工程项目运行规律 b.应当分阶段完成 c.基本内容应力求统一 d.具体内容应有针对性 【解答】答案是a。 根据教材137页，监理规划编制的要求（三），监理规划如果一成不变，就不能有效控制建设工程的实施，造成工程实际情况与计划较大偏离。而工程项目的变化是不可避免的，这是工程项目运行的自然规律，因为监理规划也必须随着项目展开相应变化。
6.【问题】除了工程建设监理概论中所提及的监理工作依据之外，编写项目监理规划的依据还包括（）。 a.工程项目外部环境调查研究资料 b.工程建设方面的法律、法规 c.工程实施过程中输出的有关信息 d.项目监理大纲 e.自然条件 【解答】答案是ace。 监理工程师的考试也要与监理实践结合起来。针对本题，选项b和d是教材中明确指出的依据，不能作为正确答案了。而剩余的三个选项都是编制监理规划时要考虑的因素，所以是正确答案。
【复习提示】监理规划的编写与内容这部分内容与实际联系紧密，复习的时候要与具体的监理实践结合，灵活掌握，理解记忆。
建设工程监理基本知识
四、施工阶段的监理工作
1.工地例会及专题会议
工地例会(也称监理例会)系由总监在施工全过程中定期主持召开的会议，甲方和乙方的主包、分包管理人员均应参加。此会主要检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因;检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施;检查分析工程项目当前质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;检查工程量核定及工程款支付情况;解决需要协调的有关事项。
专题会议系由总监或其授权的总监代表主持召开的会议，各主要参建单位均可向监理部提出各种专题动议，通过此会议研究解决这些专项问题。
上述工地例会与专题会议是开展三大目标控制及组织协调工作的基本手段。
2.工程进度控制
(1)审批工程进度计划
监理方应对乙方的施工总进度计划及年季月的进度计划进行审批;要根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂性、施工现场条件、施工队伍水平等)，全面分析施工总进度计划和年进度计划的合理性、可行性;应注意分析乙方主要工程材料及设备供应的配套安排情况。
(2)对进度计划的实施监督
在计划实施过程中，监理应对乙方实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录;根据检查的结果，对工程进度进行评价和分析，当发现实际进度滞后计划进度较多时，应签发《监理通知单》指令乙方及时采取调整措施，当发现实际进度滞后计划进度严重时，应由总监与甲方商定召开专题协调会议，采取进一步措施。
3.工程质量控制
(1)监理部应要求乙方必须严格按照批准的施工组织设计(方案)、分部分项工程施工方案组织施工。
(2)工程项目的重点部位和关键工序，乙方应先报送施工工艺和确保质量的具体措施，经监理审查签认。在施工过程中，监理对这些重点部位、关键工序和关键控制点应进行旁站(即监理人员在现场监督活动)。
(3)对乙方所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，要审查报送的相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后签认。
(4)进场的工程材料、构配件和设备，首先要求乙方先进行检验测试，判断合格后按程序向监理方报审;监理对所报工程材料、构配件和设备型号规格及其质量证明资料进行审核，并对到场的实物按规定比例作抽样复试、抽检和验收;验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理不予签认而且书面通知乙方限期将它们撤出现场。
(5)总监应安排监理人员对施工现场经常地进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站。监理工程师应根据乙方报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认;对验收不合格的工序(或未经监理验收的工序)，必须要求整改合格，再由监理复查认可，然后继续施工。
(6)乙方应对其完成的分项工程自检合格后向监理部报送质量验评资料，监理审核所报资料并到施工现场抽检核查，若符合要求应予签认，并确定质量等级。乙方在分部工程和单位工程完成后，应向监理部报送分部工程和单位工程质量验评资料，由总监组织监理人员对所报资料进行审核和现场检查，若符合要求应予签认。
(7)对整个施工过程中出现的各种质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方作出整改，并检查整改结果。如果存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监及时向乙方下达工程暂停令，要求停工整改。整改后监理复查合格，由总监签署工程复工报审表，准其复工。总监下达上述停工令和签署复工令，事前应向甲方报告。
(8)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监还应及时向甲方及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4。工程造价控制
(1)监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付的审定工作：
a.乙方统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填。报工程量清单和工程款支付申请表;
b.专业监理工程师进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定;
c.总监签署工程款支付证书，并报甲方。
(2)监理部应按下列程序进行竣工结算的审定工作：
a.乙方按施工合同规定填报竣工结算报表;
h 专业监理工程师审核乙方报送的竣工结算报表;
c.总监审定竣工结算报表，与甲方、乙方协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报甲方。
(3)监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析(找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位)，从而制定出书面防范性对策，经总监审核后向甲方提交有关报告。
(4)总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并且在工程变更实施前与甲方、乙方协商确定工程变更的价款。
(5)监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付审定。
(6)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向甲方报告。
(7)监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与甲方和乙方进行协商。
(8)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量并拒绝该部分的工程款支付申请。
5.竣工验收
(1)总监应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对乙方报送的竣工资料进行检查，并对工程质量全面地进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求乙方整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和监理公司技术负责人审核签字。
(2)对需要进行功能试验的工程项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理应督促乙方及时进行试验，并对重要项目进行现场监督检查，应认真地审查所交的试验报告单，必要时请甲方和设计单位参加。
(3)监理部应参加由甲方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理部要求乙方进行整改。工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。施工阶段整个工程项目竣工验收后，在工程质量保修期间内(一般为一年)，监理单位应留驻必要的监理人员，负责对乙方修复的工程质量逐项进行验收和签认。
6.施工合同管理的其他工作
施工合同管理的其他工作，主要有如下方面：
(1)工程暂停令和复工令的签发;
(2)工程变更的管理;
(3)费用索赔的处理;
(4)工程延期及工程延误的处理;
(5)合同争议的调解;
(6)合同的解除。
上述管理工作，监理部应遵照《建设工程监理规范》的具体规定，以及国家或地方的有关法规、标准、定额进行操作。
7.监理工作收尾
建设工程项目通过竣工验收后，监理部结束工作时应写出全面的《监理工作总结》，呈报甲方，同时要按规定做好全部监理资料的整理归档工作。