运营管理方面的书籍说实话并不算多，你能看到的大多是一些从国外引进的运营管理教科书。 这些教科书对于构建基本的运营管理认知或许必不可缺，但笔者认为，这些书的作用也仅是止步于此。要真正做好运营管理，只看这些教科学显然是远远不够的。 而要全面掌握运营管理的精髓，我推荐你看12Reads系列的书。 并且，我建议你能看完12Reads全系列的书，而不只是其中一本。因为只有这样你才能从头到尾窥探到企业管理及运营管理的全貌；也只有这样，你才敢说你是一名合格的运营人员。 注意，12Reads的书都只能从其官网获得，并且价格也要比传统的书贵一些，但我相信每一份为学习所做的投资都是值得的。要做好运营管理就要多读好书，而12Reads系列正是这样的「好书」。 12Reads系列涵盖了企业管理各个方面的内容，而站在整个「组织管理」的角度去看待运营管理自然是成为一名运营高手的不二法门。因为说到底，运营管理只是企业管理几大领域中的一个环节而已。 你认为还有哪些运营管理方面的书籍值得推荐？欢迎分享你的看法哦。 扩展阅读：什么是运营管理？ 运营管理是对企业业务实践的管理，旨在在组织内创造最高水平的生产效率。 运营管理应尽可能有效地将材料和劳动力转换为商品和服务以实现组织利润的最大化。 此外，运营管理团队试图平衡成本与收入，以实现最高的净运营利润。 运营管理涉及人员、材料、设备和技术等资源的运用。 运营经理根据客户需求和公司能力来获取、开发和交付商品。 运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模和项目管理方法以及实施信息技术网络的结构。 其他操作问题可能包括库存水平的管理，包括在制品水平和原材料采购、质量控制、材料处理和维护策略等。 运营管理需要研究原材料的使用并确保减少浪费。 运营经理利用众多公式，例如经济订单数量公式，来确定何时以及要处理多少库存订单以及要持有多少库存。 运营管理的关键职能与整个供应链中的库存管理有关。 要成为一名有效的运营管理专业人员，必须能够理解对于公司的工作至关重要的业务流程（这也是为什么推荐运营人员看12Reads系列管理培训教材的原 因），并使它们无缝地流程和协同工作。 有效地建立业务流程所涉及的协调需要对物流相关知识有扎实的了解。 运营管理专业人员需要了解本地和全球趋势、客户需求以及可用于生产的资源。 运营管理以及时、经济高效的方式处理材料的采购和人工的使用，监控库存水平，以确保有大量库存，以实现客户的期望。 此外，运营管理部门还要负责寻找能够以合理的价格提供适当商品并能够在需要时交付产品的供应商。
****管理学**** 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社 周三多，《管理学》，复旦大学出版社 ****管理信息系统**** Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社 斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社 ****市场营销**** 菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社 小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础:全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社 Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社 ****战略管理**** 项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社 享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社 斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社 Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Stricklan Ⅲ.Crafting&Implementing Strategy. 6th Ed. RichardD. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 David Besan ****组织行为学**** 斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社 卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社 ****人力资源管理**** 雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特， 帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社 ****财务管理**** 斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社 ****管理统计**** David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版）-- 经济教材译丛》，机械工业出版社 David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版社 ****会计学**** 张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版) --国际通用MBA教材》，机械工业出版社 Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 ****西方经济学**** [美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社 梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社 梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社 宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社 [美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出版社,2000年影印版 ****经济法**** 高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社 ****电子商务**** Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社 ****组织理论**** [美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社 [英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社 [美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社 ****质量管理**** 刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社 ****生产管理**** 陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999 潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994 黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，1997 ****项目管理**** 毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999 白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，2002
《管理决策的新科学》、《人类动机理论》、《管理思想的演变》 、《关于财富的形成和分配的考察》、《资本主义、社会主义和民主主义》。
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。 1、一般管理《经理的职能》————（1938） 巴纳德《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克《管理的实践》————（1954） 德鲁克《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克《管理》————（1985） 杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇《科学管理原理》————（1911） 泰勒《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比《走出危机》————（1982） 戴明《质量的计划》————（1988） 朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962） 列维特《营销管理》————（1967） 科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德《真理时刻》————（1987） 卡尔松《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯《个性与组织》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970） 汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯《称职的管理者》————（1982） 博亚茨《一分钟经理》————（1982） 布兰查德7、领导《君王论》————（1513） 马基雅维里《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行为》————（1947） 西蒙《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978） 彭斯《情景领导》————（1984） 赫西《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特 10、激励《激励因素》————（1959） 赫茨伯格《激励与个性》————（1954） 马斯洛《Z理论》————（1981） 大内主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985） 沙因11、战略《战略与结构》———— （1962） 钱德勒《公司战略》————（1965） 安索夫《战略家的思想》————（1982） 大前研一《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776） 斯密《临时社会》————（1968） 贝尼斯《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫《非理性的年代》————（1989） 汉迪《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒马赫《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983） 坎特《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯《第五项修炼》————（1990） 圣吉《变革的力量》————（1990） 科特《管理的解放》————（1992） 沙因《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
导语：当我们想从事互联网运营工作时，我们会思考什么?是完善的知识结构，还是对用户需求的敏感性?是通过各种推广、扩散、营销、活动，提升流量指标还是持续有效地推动用户的活跃与留存?是做好内容运营、用户运营还是活动运营?
01 《从零开始学运营》
张亮著
机械工业出版社 2015年12月
这本书是由十年互联网运营经验的互联网企业高管张亮所著。事实上，国内互联网行业将产品与运营分开，其实历史并不长。在21世纪初，他们有一个共同的名称：策划。大约在2010年前后，策划人员中出现了对用户需求了解深入，能够充满创意地实现运营目标的专业人员，运营应运而生，并一直占据着一家互联网公司最重要的模块之一。
这本书系统告诉我如何才能成为一名优秀的互联网运营者，是当下普及运营最好的启蒙书籍之一，这本书有四点内容给我留下了深刻的印象：
第一是什么是运营?一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。运营的核心目的只有一个：让产品活得更好、更久。运营的核心任务归结起来大概有两点：流量建设，用户维系。
第二是运营工作会涉及到哪些层面?通常互联网运营会分为三类：内容运营、用户运营、活动运营。而这三类活动的总和即我们经常所说的“产品运营”。
第三是运营工作是万能的吗?运营工作不是万能的，但没有运营是万万不能的。在互联网的世界里，从来没有不需要运营的产品，也没有刻意无视产品的运营。做运营要有良好的沟通能力和技巧，因为运营和很多其他的岗位都是亲密无间的好伙伴。运营的最高级别是自运营。
第四运营过程中的数据该如何处理?运营过程中的数据包括渠道数据、成本数据和收益数据，每一种数据都有不同的功用，如何借助于这些数据来更好地做运营，对运营人员来说既是一个机遇也是一个挑战。
02 《人人都是产品经理》
苏杰著
电子工业出版社 2010年4月
产品负责生孩子，运营负责养孩子。还是要重复那句话，在互联网的世界里，从来没有不需要运营的产品，也没有刻意无视产品的运营。所以，想要做好运营必须要了解产品是怎么一会事。
产品就是来解决某个问题的东西。当我们对用户需求深入了解，能够创意实现运营目标的同时，我们也必须明白两个道理：首先永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功;其次，永远不要以为产品的设计完美到无需运营，即便是能够实现自运营的产品，也依然需要持续的运营引导才能达到自运营的状态。
产品和运营是一对二位一体的.孪生兄弟，不可分割，也不存在谁更重要的问题，离开了彼此，这两个岗位几乎都毫无价值。所以，想做运营的小伙伴必须对产品有一个大致的了解，知道产品经理是做什么的，从产品到项目再到团队是如何运作的以及产品经理如何强化自我修养从而做出更好的产品。
03 《全球一流文案》
(瑞)阿拉斯泰尔·克朗普顿编著 邹熙译
中信出版社 2013年11月
运营当中很重要的一块工作就是活动运营，而活动运营人员的日常工作就是策划活动，策划活动自然离不开活动文案的撰写。
在运营的过程中，什么样的文案用户看得懂?什么样的文案算是清晰无歧义?文案的主题如何能够吸引人?
这本书集全球32位一流文案写手亲自讲授他们独特的创作方案，是一本不可多得的经典文案之书。更为重要的是这本书不是纯粹教你一套文案写作的理论，每一位讲授者都有自己的得意之作，你可以近距离感受优秀的文案是如何诞生的。
04 《数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用》
卢辉著
机械工业出版社 2013年6月
做运营逃不掉的就是要进行数据分析，运营人员必然要了解渠道数据、成本数据和收益数据，要学会逐渐培养自己对数据的敏感性。
同时，也应该避免走进数据分析的误区。比如不要夸大偶然事件，认为会带来必然效果。比如也应该避免陷入唯数据论的怪圈，理性看待数据的价值与作用。
这本书是在诸多数据挖掘书籍中为数不多的穿插大量真实的实践应用案例和场景的著作，书中总结的“以业务为核心，以思路为重点，以分析技术为辅佐”的数据挖掘实践对志在从事运营工作但对数据又无从着手的人员提供了一个很好的学习思路。
05 《乌合之众》
(法)古斯塔夫·勒庞著 冯克利译
中央编译出版社 2004年1月
运营人员难免要进行活动策划，在进行活动策划的过程中如果善于利用当前的一些热点，或者善于利用各种营销媒介，事实上运营人员完全可以“自造热点”。我觉得做运营最好能够懂一点心理学的知识，无疑会对运营很有帮助。
这本书极为精致地描述了集体的心态，它向我们展示了个人一旦进入群体中，他的个性如何被湮没，以及群体的思想是如何占据统冶地位的，而群体的行为表现为无异议，情绪化和低智商，所以如果能够借助群体这种社会心理学意识是极有可能实现自造热点从而策划一个好的活动的。
当然，之所以推荐这本书而没有推荐《引爆点》、《部落》、《社会心理学》等方面的书，一方面是这本书太过于经典，另外一方面是入门级的心理书，对于非专业的人没有太高的门槛。当然，如果感兴趣，几本书完全是可以交叉来读的。
06 《金字塔原理》
(美)芭芭拉·明托著 汪洱 高愉译
南海出版公司 2013年11月
做运营不仅心态和技能很重要，思维模式也很重要。在众多的思维模式里面结构化的思维模式是一个合格的运营人员所必备的。
比如，老板希望能够增加活动运营的频率，最好每天都能有网站活动，运营人员该怎么办?如果你想到可以把活动分类，通过模板来解决设计问题，一套程序可以同时做多个活动，那么恭喜你，你此时已经具备了结构化的思维。
这本书不仅是要培养人们的逻辑思维能力，更重要的是让人思考问题的时候学会进行结构化的分析方法。用一句话来说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
写在结尾的话：做运营，一定要避免自己成为运营能力低下的运营人员，在入门之前如果能够明白一些基本的运营道理，那么无疑起点就会比别人高很多。当你具备了运营的技能，掌握了运营的思维模式，辅之以良好的运营心态，在运营的这条路上自然会越走越宽。
方法很重要，但比方法更重要的是对运营的热忱和坚持。想做运营的小伙伴建议提前阅读一下这六本书，越早读越好!
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。 1、一般管理《经理的职能》————（1938） 巴纳德《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克《管理的实践》————（1954） 德鲁克《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克《管理》————（1985） 杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇《科学管理原理》————（1911） 泰勒《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比《走出危机》————（1982） 戴明《质量的计划》————（1988） 朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962） 列维特《营销管理》————（1967） 科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德《真理时刻》————（1987） 卡尔松《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯《个性与组织》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970） 汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯《称职的管理者》————（1982） 博亚茨《一分钟经理》————（1982） 布兰查德7、领导《君王论》————（1513） 马基雅维里《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行为》————（1947） 西蒙《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978） 彭斯《情景领导》————（1984） 赫西《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特 10、激励《激励因素》————（1959） 赫茨伯格《激励与个性》————（1954） 马斯洛《Z理论》————（1981） 大内主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985） 沙因11、战略《战略与结构》———— （1962） 钱德勒《公司战略》————（1965） 安索夫《战略家的思想》————（1982） 大前研一《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776） 斯密《临时社会》————（1968） 贝尼斯《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫《非理性的年代》————（1989） 汉迪《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒马赫《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983） 坎特《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯《第五项修炼》————（1990） 圣吉《变革的力量》————（1990） 科特《管理的解放》————（1992） 沙因《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
初级入门电子商务学、基础物流、网络营销还有计算机基础，我就是学电子商务的，请采纳！谢谢！
今天教务老师给大家收集整理了自考商务管理专科教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！我想自考华东理工大学的，中英合作商务管理，现在报了市场营销，用什么样的书好啊！当然是联系学长，学姐，或老师，那样最可靠。当然要指定的教材，其它的书跟大纲不一样。专科的话 可以直接跟他们学校联系我想自学 自考的商务管理，请问他的教材有哪些马克思主义基本原理概论中国近现代史纲要市场与市场营销商务沟通方法与技能企业组织与经营环境会计原理与实务战略管理与伦理国际商务与国际营销管理学与人力资源管理商务运营管理商务管理综合应用英语(二)消费经济学企业会计学广告学商务管理毕业论文请问自考饭店管理专科需要哪些教材？请帮助帮助！自考的书在各大学附近的书店就有卖的，统一的教材，很好认，具体科目在河南招生考试网上就能擦到，应用专业在书的最后一页和后封皮上印的也有，试卷要天一出版的，比较好吧自考商务管理本科难么？机会多，过的比例高。2 商务管理必竟是宽范围的专业，在哪里都用得着。市场营销专业不是不好，只是应用不广。学了商务管理照样可以搞市场工作和管理。两不误。3 商务管理的主考院校是人大，毕业证上的章也是人大，又是自考，还有英国血统，比普通的要好！建议您选择比较好的培训学校，这样比较有质量。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
其中有人力资源管理之类。如果考工商管理的话，可以考虑先学一些这些。如果有能力的话，可以考证。
对于经管类的书籍比如说概率论还有线性代数等，都是可以涉及到的学科还很重要，在书店就有，是国家的统编教材。
企业管理概论是笔试要考的内容，应该是最基本的一个课程，也是在笔试中占比非常大的一个，需要你好好的专研。
我是登录了当地的教育网站。里面会有很多专业可以选择。这样就可以根据你所学的和你现在已经学的进行选择。我觉得最重要的还是运营学这本书帮助最大。
运营管理方面的书籍说实话并不算多，你能看到的大多是一些从国外引进的运营管理教科书。 这些教科书对于构建基本的运营管理认知或许必不可缺，但笔者认为，这些书的作用也仅是止步于此。要真正做好运营管理，只看这些教科学显然是远远不够的。 而要全面掌握运营管理的精髓，我推荐你看12Reads系列的书。 并且，我建议你能看完12Reads全系列的书，而不只是其中一本。因为只有这样你才能从头到尾窥探到企业管理及运营管理的全貌；也只有这样，你才敢说你是一名合格的运营人员。 注意，12Reads的书都只能从其官网获得，并且价格也要比传统的书贵一些，但我相信每一份为学习所做的投资都是值得的。要做好运营管理就要多读好书，而12Reads系列正是这样的「好书」。 12Reads系列涵盖了企业管理各个方面的内容，而站在整个「组织管理」的角度去看待运营管理自然是成为一名运营高手的不二法门。因为说到底，运营管理只是企业管理几大领域中的一个环节而已。 你认为还有哪些运营管理方面的书籍值得推荐？欢迎分享你的看法哦。 扩展阅读：什么是运营管理？ 运营管理是对企业业务实践的管理，旨在在组织内创造最高水平的生产效率。 运营管理应尽可能有效地将材料和劳动力转换为商品和服务以实现组织利润的最大化。 此外，运营管理团队试图平衡成本与收入，以实现最高的净运营利润。 运营管理涉及人员、材料、设备和技术等资源的运用。 运营经理根据客户需求和公司能力来获取、开发和交付商品。 运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模和项目管理方法以及实施信息技术网络的结构。 其他操作问题可能包括库存水平的管理，包括在制品水平和原材料采购、质量控制、材料处理和维护策略等。 运营管理需要研究原材料的使用并确保减少浪费。 运营经理利用众多公式，例如经济订单数量公式，来确定何时以及要处理多少库存订单以及要持有多少库存。 运营管理的关键职能与整个供应链中的库存管理有关。 要成为一名有效的运营管理专业人员，必须能够理解对于公司的工作至关重要的业务流程（这也是为什么推荐运营人员看12Reads系列管理培训教材的原 因），并使它们无缝地流程和协同工作。 有效地建立业务流程所涉及的协调需要对物流相关知识有扎实的了解。 运营管理专业人员需要了解本地和全球趋势、客户需求以及可用于生产的资源。 运营管理以及时、经济高效的方式处理材料的采购和人工的使用，监控库存水平，以确保有大量库存，以实现客户的期望。 此外，运营管理部门还要负责寻找能够以合理的价格提供适当商品并能够在需要时交付产品的供应商。
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。 1、一般管理《经理的职能》————（1938） 巴纳德《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克《管理的实践》————（1954） 德鲁克《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克《管理》————（1985） 杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇《科学管理原理》————（1911） 泰勒《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比《走出危机》————（1982） 戴明《质量的计划》————（1988） 朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962） 列维特《营销管理》————（1967） 科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德《真理时刻》————（1987） 卡尔松《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯《个性与组织》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970） 汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯《称职的管理者》————（1982） 博亚茨《一分钟经理》————（1982） 布兰查德7、领导《君王论》————（1513） 马基雅维里《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行为》————（1947） 西蒙《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978） 彭斯《情景领导》————（1984） 赫西《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特 10、激励《激励因素》————（1959） 赫茨伯格《激励与个性》————（1954） 马斯洛《Z理论》————（1981） 大内主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985） 沙因11、战略《战略与结构》———— （1962） 钱德勒《公司战略》————（1965） 安索夫《战略家的思想》————（1982） 大前研一《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776） 斯密《临时社会》————（1968） 贝尼斯《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫《非理性的年代》————（1989） 汉迪《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒马赫《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983） 坎特《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯《第五项修炼》————（1990） 圣吉《变革的力量》————（1990） 科特《管理的解放》————（1992） 沙因《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特