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1. 估算成本过程和制定预算过程有什么不同？ 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，需要在整个项目期间定期开展。对单个活动或者工作包的 制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准。对估算成本的汇总。成本基准是经过批准的。 2. 类别估算，参数估算，自下而上估算，三点估算的定义，特点，及其使用场景分别是什么？ | |类别估算| 参数估算|自下而上估算| 三点估算| |准确性|准确性低粗略估算|取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性|最准确的估算取决于较低层次的工作规模和复杂度|经验估算方法| |效率| 成本低，耗时少| 成本低，耗时少|成本高，耗时长| | |特点| 综合历史信息和专家判断，自上而下估算| 利用历史数据的统计关系与其他变量| 先分解，进行估算，再汇总估算数据|三角分布，贝塔分布| |其他| 用于项目早期，具有相似性| 因变量与单位变量之间建立关系| 适合无法准确估算的情况| 考虑了风险和不确定性| 类别估算是使用以往类似项目的成本信息来进行成本的估算。 特点是项目早期使用，能快速得到结果，比较粗略。 参数估算是指利用历史数据之间的统计关系，来进行项目工作的成本估算。每单位，统计关系，参数模型。 自下而上估算是将工作进一步细化，直到能够精确估算的程度，接着再汇总成本。特点是 精确度高，先分解再汇总。 三点估算：通过考虑估算中的不确定性于风险。使用三种估算值来节点活动成本的近似区间。 特点是考虑不确定性和风险，使用有限历史数据。 3. 全部工作的预算，成本基准，绩效测量基准，总预算，总资金需求之间的关系是什么？ 项目预算（项目资金需求） =管理储备+成本基准（BAC） =管理储备+控制账户 = 管理储备+应急储备+工作包成本估算 =管理储备+应急储备+活动成本估算 总资金需求= 项目总预算= 成本基准+ 管理储备=（WBS成本+ 应急储备）+ 管理储备 4. 什么是储备分析？ 应急储备和管理储备有什么区别？ 储备分析是用于确定项目所需要的应急储备量和管理储备。 在进行持续时间估算时，需考虑应急储备，以应对进度方面的不确定性。 为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。已知-未知风险是应急储备， 未知-未知风险是管理储备。 应急储备与已知-未知风险相关，需要加以合理估算。用于完成未知的工作量。应急储备可取活动持续时间估算值的某以百分比或者某一固定的时间段。也可以把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总。 管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。 5. 挣值的主要指标有哪些？如何判断项目进度和成本绩效，如何进行预测，具体公式是什么？ 挣值的主要关键指标有计划价值（PV），挣值（EV）， 实际成本（AC）。进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。 成本绩效指数 是测量预算资源的成本效率的一种指标。表示为挣值与实际成本之比。SP=EV/PV 。 CPI= EV/AC。 趋势分析是审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。 预测，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC） 进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。 预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。 EAC=AC+自下而上的ETC。ETC 是剩余工作的完工尚需估算（ETC）。 EAC=AC+9BAC-EV） EAC=BAC/CPI EAC=AC+【（BAC-EV）/（CPIXSPI）】6. 为什么只凭SPI>1, 不能判断项目进度是提前的？ SPI无法识别是不是关键路径，如果不是关键路径，》1 也不能判断是提前的
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1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。
2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。
3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。
4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
扩展资料：
项目成本管理应遵循下列程序：
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6、进行项目成本分析。
7、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、积累项目成本资料。
参考资料：百度百科-项目成本管理
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项目成本管理为了对预算进行适当的控制，项目经理必须进行严格的成本监督。换句话说，他们必须随时了解资金的分配情况，以及是否有什么需要改变以满足既定的预算。归根结底，所有项目管理的子集是成本管理。如果你无法管理简单的成本，处理复杂的项目将会更难。控制预算的能力意味着项目经理必须能够识别成本来源。以下是项目经理在实行有效的成本管理时应该注意的几个方面。● 原始预算● 当前批准的成本● 预测成本与实际成本● 承诺成本当项目经理熟悉了需要关注的领域，他们还可以利用一些工具来保持进度。成功的成本控制无论经验或技能如何，预算差异仍然可能发生。虽然它们通常不能被完全消除，但在早期发现它们可以减少其对项目的影响程度。以下是成功管理项目预算和保持成本控制的一些方法：● 在你的WBS报表中捕获整个范围● 坚持外部利益相关者的投入和协作● 确定企业使用的成本类别● 建立项目管理团队的信任● 立即采取行动项目进度表可以与彻底的WBS结合使用，以密切监测成本，并在预算有超支危险时及早确定。另一种成本管理的手段，是通过成本控制软件，这也是最现代、最精确的措施。8Manage PM项目管理软件可实现项目数据实时共享，保证数据的真实性和完整性。系统可帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。
多做试卷就可以了，其实并不难
Bohollsland 4人参与回答 2024-09-26 会展经济与管理专业自考科目为中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、会展项目管理、会展心理学、会议运营管理、会展场馆经营与管理、会展客户关系管理、
c阿c的鲁鲁 2人参与回答 2024-09-27 1. 估算成本过程和制定预算过程有什么不同？ 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，需要在整个项目期间定期开展。对单个活动或者工作包的
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